郵政系統競選演講范文

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古人云：不可以一時之得意，各位領導、各位評委。而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志”如果我有幸競聘成功，將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。想，只要有高度的責任感和事業心，有開拓進取、勇于創新的精神，有埋頭苦干、不不撓的干勁，就一定能夠把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”道理，相信在領導和同志們支持和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作。如果這次競職不能如愿，說明我某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競職作為一次鍛煉自我提升自我完善自我機會，現在工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，決不辜負領導信任和同志們支持！

讓我有勇氣和信心站在演講臺上，首先感謝領導和同事的鼓勵與支持。本著交流、學習、提高的目的接受組織的考驗和挑選！

年畢業于郵電學校，叫年出生。畢業后分別就職于支局、局、所，從事郵政營業員、郵政儲蓄員、郵政備員等工作；年調任郵政營業廳班長，年月路郵政營業廳、儲匯廳合并為營業廳后，又擔任路營業廳主任至今。其中，年起，服從組織安排兼職經營部主任助理。

因為我具有以下三點優勢：

一、今天我參與竟聘的職務是中心支局局長。之所以竟聘這個職位。

1具備較為全面、扎實的專業知識。畢業于郵政專業；工作后又參加了郵政高函學習。使我豐富了郵政、儲匯專業業務知識，也熟練掌握了兩項專業業務的操作技能。

2具備嚴謹的工作作風、良好的職業道德和一定的相關工作經驗。長期從事金融工作的經歷。守法、守紀！而我前臺多年的工作經歷，也將為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的工作基礎。

3具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。工作中尊重領導。堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。特別是通過多年來在不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

總結自我優勢的同時，當然。也清楚地認識到自身的不足：缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度還有待進一步提高。但是相信通過我努力，一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子，一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來。同樣的道理，正因為沒有過管理工作的經歷，也就沒有了一定的陳規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我更快適應新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創造性地開展工作。

二、擬聘后中心局工作設想：

1聽從組織安排。結合本局實際情況做好中心局的籌建工作。一直以來，縣局城內網點都是獨立運營，沒有統一的中心局規劃模式。中心局設立后，必然要整合各網點資源、統籌規劃、統一安排，提高城內網點的綜合競爭能力，抑制城內網點間的無序競爭！

2以人為本。要想開展好各項工作，必須要全體人員齊心協力、目標一致。而中心支局是清一色的娘子軍，要帶好這支隊伍，團結尤其重要。做好這點，首先必須從自我做起。工作要率先垂范，要求別人做到自己要帶頭做到第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人！從員工的工作情緒中去了解情況，與她共同分擔并提供力所能及的幫助。對局內同事要給予無微不至的人文關懷，促進局內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，營造和諧支局的工作氛圍！

3打造一流員工隊伍。日常的管理工作中，要特別注重員工素質的培訓，一是業務技能方面，利用一切機會對營業人員進行技能培訓，言傳身教，使他盡快掌握業務要領，提高業務能力；二是思想素質方面，認真組織他學習有關企業理念、經營、服務方面的文章和實例，樹立員工的服務意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性！用戶是衣食父母，只有牢固樹立“企業生存，企業靠我發展”理念，才能有更廣闊的生存空間。

4拓展業務發展空間。各支局業務上的龍頭”要結合自身的地域特點發展業務，尋求新的業務增長點。例如郵政業務，要加大窗口宣傳力度，做好速遞業務、快包業務；利用城內客戶素質相對高的特點，宣傳我個性化郵票、紀念冊；打好假日經濟牌，開展“思鄉月”月餅寄遞業務，以及賀卡業務等。又如金融類業務，不僅要保證負債類業務的正常發展，而且要做大資產類業務規模。例如小額質貸業務，只有做大資產業務的規模，才能充分運作儲蓄資金。同時，中間業務也不容忽視。現今，中間業務收入已經占據著越來越重的份額，例如，路營業廳上半年保險業務收入就達到20萬元左右。況且，中間業務投入少、風險小、收入高，這也是今后業務發展的廣闊空間。因此，要關注郵信通業務、保險業務、代收代付費業務、基金等業務的發展。

5強化主動服務意識。郵政業務感受到來自社會的全方位的競爭，這種形勢下，不能無動于衷、墨守陳規，等客上門。而是要分析和認識自己的發展優勢，揚長避短，找準業務發展的切入點或突破口。正確樹立服務求發展、競爭求發展的觀念，真正做到視客戶為上帝！以優質的服務來帶動業務的發展。

6做好基層管理工作。不成方圓。要想支局工作循著良性的軌道發展，就不能忽視內部管理。每一位員工，都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。紀律和規章制度面前，人人平等！獎罰到位！另一方面，為了調動員工的積極性，內部可采用多種靈活考核機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發揮員工的潛能。