生產經營部領導競崗演說范文
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大家上午好，首先，我在向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝！
首先，我作個簡單的自我介紹：
我今年月滿32歲，漢族，出生地：宜州市，籍貫：玉林。
年畢業于河海大學，獲學士學位，專業為電力工業管理工程專業。
年月加入中國共產黨，一年后轉為正式黨員。
年評為工程師。
二、歷年主要工作簡介。
（一）年月大學畢業后即到百色市電業公司實習了半年，親身經歷了電力生產、建設和經營的主要流程，熟悉了縣級電力公司生產經營管理工作的特點。
（二）年月，參加水利部舉辦的全國水利系統首屆電力安全監察員培訓班并取得了安全監察員證。在此之后，主要負責全區水利系統電力安全監察和監察員培訓工作，前后在區內各地舉辦了六期培訓班，初步完善了我區地方電力安全監察員網絡。辦培訓班對我個人的專業知識、組織協調和分析判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。
（三）年，參加了自治區經貿委牽頭組織的《廣西供電營業區劃分實施方案》的制訂以及之后的供電營業區劃分工作。這項工作讓我有機會全面了解了全區絕大部分電力企業的基本情況，尤其是我公司現在的42家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點立場上分析問題和解決問題。
（四）年至今，主要從事農網“兩改一同價”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點和縣的驗收試點工作。兩個試點均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務的同時，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實踐經驗、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。
另外，我還參與了有關農網改造技術規范、標準的修訂工作、物資招投標工作、驗收辦法的草擬、修訂工作等。
以上是我簡要的工作經歷。
三、下面我主要談談對生產經營部今后幾項主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為，現在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發現問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。
