生產(chǎn)車間環(huán)保工作計(jì)劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)車間環(huán)保工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來開展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績(jī)效管理來調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

第2篇

現(xiàn)在已經(jīng)到年末了，相信很多人都在準(zhǔn)備寫工作計(jì)劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個(gè)人工作計(jì)劃五篇范文，來欣賞一下吧。

車間主任工作計(jì)劃一

__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照__年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

__年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、__年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

車間主任工作計(jì)劃二

1，生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，

（1）加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計(jì)劃的生產(chǎn)，

（2）組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。

2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，

（1）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好生產(chǎn)計(jì)劃，

（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。

3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

（1）生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)，

（2）完成任務(wù)急時(shí)與庫(kù)管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走

4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

（1）加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠(chéng)信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。

（2）對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時(shí)找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。

5，做好生產(chǎn)安全工作，

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

（2）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí)。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，

（1）制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行

（2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實(shí)行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，

7，落實(shí)生產(chǎn)6S 管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實(shí)施要求，大力配合推廣6S管理實(shí)施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，

（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個(gè)S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實(shí)，讓車間現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力，

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加實(shí)踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，

（3）研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，創(chuàng)造更大效益。

9，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

（1）密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個(gè)部門的交流協(xié)作，及時(shí)溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進(jìn)

（2）加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮，及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

10，做好生產(chǎn)成本控制，

（1）節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費(fèi)，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)

（2）合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率。

車間主任工作計(jì)劃三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)2021實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在2021年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在2021年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

第3篇

1引言

礦山企業(yè)的環(huán)境監(jiān)察不但肩負(fù)著保護(hù)生態(tài)環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任務(wù)，而且還直接關(guān)系到人民的環(huán)境權(quán)益。礦山企業(yè)污染表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是生態(tài)破壞嚴(yán)重。礦山企業(yè)的采礦過程直接和大自然打交道，采礦場(chǎng)、排土場(chǎng)可造成地表植被的破壞。二是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高。選礦的尾礦庫(kù)既是污染防治設(shè)施又是污染源。超標(biāo)高、超服務(wù)期的尾礦庫(kù)，易發(fā)生溢流設(shè)施損毀、溢流管線塌崩，會(huì)給環(huán)境造成污染，在某種程度上，對(duì)人身安全也造成很大的安全隱患。三是礦山企業(yè)環(huán)境敏感度高。礦山企業(yè)發(fā)生尾礦污水外排污染事件可直接造成水體環(huán)境嚴(yán)重污染，造成周邊農(nóng)田污染，甚至造成水源環(huán)境污染。因此礦山企業(yè)的環(huán)境監(jiān)察要做到環(huán)境執(zhí)法到位，防范污染及風(fēng)險(xiǎn)隱患。

礦山企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展階段分為四個(gè)階段。第一階段：籌辦階段。該階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》及相關(guān)規(guī)范的要求，認(rèn)真履行環(huán)境影響評(píng)價(jià)手續(xù)，進(jìn)行環(huán)境項(xiàng)目評(píng)估；第二階段：建設(shè)階段。企業(yè)要注意確保執(zhí)行“三同時(shí)”的法律規(guī)定，具體來說，企業(yè)要做到建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)保部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。第三階段：運(yùn)營(yíng)階段。該建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、生產(chǎn)工藝或防治污染設(shè)施發(fā)生重大變動(dòng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交環(huán)評(píng)文件。第四階段：閉庫(kù)階段。閉庫(kù)是礦山企業(yè)必須完成的一項(xiàng)工作。尾礦庫(kù)完成服務(wù)使命后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展尾礦庫(kù)的閉庫(kù)工作，恢復(fù)植被，實(shí)現(xiàn)誰污染、誰治理。通過生產(chǎn)階段明確了環(huán)境監(jiān)察的要點(diǎn)。一是否辦理環(huán)保審批手續(xù)；二是否履行環(huán)保“三同時(shí)”制度，是否存在超過試生產(chǎn)期限，未履行或未完成環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收；三是否存在建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、生產(chǎn)工藝或防治污染設(shè)施發(fā)生重大變動(dòng)的，未及時(shí)報(bào)批了環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件；四是否履行閉庫(kù)的設(shè)計(jì)施工，并得到環(huán)保驗(yàn)收。

礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝很簡(jiǎn)單。首先將鐵礦石即原料開采后運(yùn)到選礦車間。選礦車間使用的設(shè)備為球磨磁選。在球磨磁選過程中，需要加入水。球磨工藝水耗量特別大，大約1 t礦石平均需要5～7 t水。原料經(jīng)球磨粉磨后進(jìn)入攪龍水槽中。攪龍葉輪不停地在水槽中作圓周轉(zhuǎn)動(dòng)，從而將水槽中的砂石或礦渣顆粒物料在水中攪拌、翻轉(zhuǎn)、淘洗并使受水物料在葉輪中脫水后排出進(jìn)入磁選機(jī)。鐵粉被磁出進(jìn)入干燥設(shè)備脫水出鐵精粉。泥漿被輸送到尾礦庫(kù)。進(jìn)入尾礦庫(kù)的泥漿經(jīng)坡度沉淀，澄清水經(jīng)溢流塔流出進(jìn)入回水設(shè)施形成閉路循環(huán)?？梢姡V山企業(yè)的生產(chǎn)工藝主要分采礦部分和選礦部分。

2采礦部分的環(huán)境監(jiān)察要點(diǎn)

采礦點(diǎn)剝離廢棄物堆放是否有專用堆放場(chǎng)。是否存在防止溝壑、河道淤塞、泄洪不暢影響水體環(huán)境情況。干燥天氣是否對(duì)運(yùn)輸路面進(jìn)行灑水減少粉塵污染。有無采礦污水外排行為。采礦污水為地下涌水，本來地下涌水水質(zhì)較好，可以直接就近排入地表水體，但日常監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，地下涌水常與泥漿渾合在一起，直接外排容易造成受納水體色度超標(biāo)。這就要提出整改要求。如果距離選礦廠近可采取用泵打回選礦廠，作為補(bǔ)充水用；如果距離遠(yuǎn)，可要求其設(shè)立沉淀池，減少對(duì)水體環(huán)境的影響。采礦是否在低于最低標(biāo)高情況下進(jìn)行開采。因采礦點(diǎn)的資源整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書中有規(guī)定的標(biāo)高要求。

植被恢復(fù)環(huán)境監(jiān)察，按照采點(diǎn)的資源整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書要求，一般采礦植被恢復(fù)分為初期、中期、結(jié)束后植被恢復(fù)3個(gè)階段。采點(diǎn)標(biāo)高監(jiān)察和植被恢復(fù)監(jiān)察，主要監(jiān)察依據(jù)為采礦點(diǎn)的資源整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書。具體監(jiān)察有無采礦污水外排行為，是否在低于最低標(biāo)高情況下進(jìn)行開采，植被恢復(fù)環(huán)境監(jiān)察可提高采礦業(yè)主的環(huán)境意識(shí)，以保證植被的有效恢復(fù)，提高生態(tài)恢復(fù)效果。

3選礦部分的環(huán)境監(jiān)察要點(diǎn)

3.1原料粗破、細(xì)破設(shè)備環(huán)境監(jiān)察

破碎部分，采用設(shè)備為破碎機(jī)，以鄂式為常見。在此環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物為一般性粉塵。在此可監(jiān)察企業(yè)是否安裝了防塵設(shè)施，以減少粉塵污染。

3.2生產(chǎn)車間環(huán)境監(jiān)察

生產(chǎn)車間一般都有兩套輸水泵設(shè)施，有時(shí)會(huì)發(fā)生輸水泵未及時(shí)檢修或更換，發(fā)生輸水泵損壞，這時(shí)就會(huì)發(fā)生污水直接外排違法行為；還有生產(chǎn)車間的甩干設(shè)備有時(shí)會(huì)出現(xiàn)損壞未及時(shí)檢修情況，造成污水未經(jīng)尾礦庫(kù)直接外排等違法行為。對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行環(huán)境監(jiān)察，看是否有設(shè)施的不正常使用情況。

3.3尾礦庫(kù)環(huán)境監(jiān)察

（1）監(jiān)察尾礦庫(kù)建設(shè)及其配套設(shè)施是否與環(huán)評(píng)相一致，是否存在污水直接外排污染環(huán)境情況。大部分每個(gè)尾礦庫(kù)需配套建設(shè)1～3個(gè)沉淀、回水池（這個(gè)根據(jù)環(huán)評(píng)影響評(píng)價(jià)報(bào)告書都有要求），尾礦庫(kù)污水經(jīng)溢流設(shè)施流入沉淀、回水池，做循環(huán)水使用。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作又對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行了更嚴(yán)格要求，要求配套建設(shè)應(yīng)急事故池，如發(fā)生突發(fā)事件可對(duì)尾礦污泥進(jìn)行截留。有的企業(yè)因占地原因或?yàn)榱斯?jié)約成本，未建設(shè)沉淀、回水池，就地取材將河道進(jìn)行攔截作為沉淀、回水池，這樣既方便又節(jié)約了建設(shè)成本，但這種沉淀、回水設(shè)施污染隱患特別大。正常運(yùn)行時(shí)不會(huì)發(fā)生污染隱患，不會(huì)給水體造成影響。但遇到汛期，水量大時(shí)，攔截處就會(huì)被河水沖開，造成污水直接外排。尾礦庫(kù)溢流設(shè)施發(fā)生損壞或斷裂，污水得不到處理直接外排，渾濁度高的水不能夠直接回車間使用，就會(huì)造成污水超標(biāo)排放情況，并且未經(jīng)沉淀過程直接外排對(duì)突發(fā)事件的環(huán)境應(yīng)急工作也帶來很大的麻煩。因此，尾礦庫(kù)及其配套設(shè)施建設(shè)非常重要，也是環(huán)境監(jiān)察時(shí)要點(diǎn)，對(duì)未按照環(huán)保要求建設(shè)的要及時(shí)提出限期整改意見，防止污染事故的發(fā)生。

（2）監(jiān)察尾礦庫(kù)出水口水質(zhì)情況。此點(diǎn)監(jiān)察可作為尾礦庫(kù)運(yùn)行是否正常的一項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)。日常監(jiān)察常常會(huì)遇到此類問題。有溢流管塞自然脫落情況，有人為降低溢流管塞導(dǎo)致污水在尾礦庫(kù)內(nèi)的沉淀停留時(shí)間不夠，污水超標(biāo)回用或外排情況、如果尾礦庫(kù)出水有變化，代表尾礦的溢流設(shè)施存在不正常運(yùn)行情況。將要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問了解尾礦溢流設(shè)施運(yùn)行情況，提出整改要求，防范污染隱患。

（3）尾礦庫(kù)的服務(wù)時(shí)限，壩體高度、壩體植被恢復(fù)環(huán)境監(jiān)察。超服務(wù)期、超高運(yùn)行尾礦庫(kù)，易發(fā)生溢流管線塌崩、尾礦庫(kù)潰壩污染事故。此事故的特點(diǎn)具有不可預(yù)見性。因此，尾礦庫(kù)環(huán)境監(jiān)察要以該企業(yè)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書為主要參考。監(jiān)察尾礦是否超過服務(wù)時(shí)限、是否超過壩體高度運(yùn)行，對(duì)超服務(wù)期限、超壩體高度運(yùn)行的尾礦庫(kù)要提出整改要求，盡到環(huán)境監(jiān)察職責(zé)。壩體植被是保證尾礦庫(kù)壩體安全、減少粉塵污染及為閉庫(kù)做前期準(zhǔn)備的。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視尾礦庫(kù)的壩體植被工作，尤其是承包經(jīng)營(yíng)的更不重視。作為監(jiān)察人員要及時(shí)提出整改要求，保障壩體植被恢復(fù)按照計(jì)劃完成，提高壩體的穩(wěn)固性。

3.4環(huán)境應(yīng)急工作落實(shí)情況環(huán)境監(jiān)察

環(huán)境應(yīng)急是對(duì)突發(fā)環(huán)境事件所采取的應(yīng)急措施。按照環(huán)境應(yīng)急工作的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)到環(huán)保局。這就要求環(huán)境監(jiān)察人員認(rèn)真審核企業(yè)上報(bào)的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察。

3.5尾礦渣環(huán)境監(jiān)察

尾礦渣是選礦的固體廢物，對(duì)于鐵礦磁選行業(yè)來說，尾礦渣屬于一般固體廢物。尾礦渣的固定貯存場(chǎng)所為尾礦庫(kù)。日常監(jiān)察常發(fā)現(xiàn)企業(yè)未取得環(huán)保部門同意將尾礦渣隨意轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓或傾倒情況。轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓或傾倒主要目的是減少尾礦庫(kù)容量，延長(zhǎng)尾礦庫(kù)的使用時(shí)間。第一，常見于采用軟礦為原料的企業(yè)，一般在尾礦庫(kù)服務(wù)期未滿時(shí)尾礦庫(kù)已堆滿尾砂。軟礦的產(chǎn)出比有的高達(dá)15∶1，即15 t軟礦石出1 t鐵粉。正常礦石的產(chǎn)出比為3～5∶1。第二，尾礦庫(kù)已到服務(wù)期限，為延長(zhǎng)使用，進(jìn)行掏尾砂。轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓或傾倒地點(diǎn)有：轉(zhuǎn)讓給如蓋房奠基用，或低洼回填、采點(diǎn)回填用的；直接排放在河道上，形成臨時(shí)河堤的；轉(zhuǎn)移到山溝內(nèi)。轉(zhuǎn)讓給蓋房奠基，或低洼回填、采點(diǎn)回填用風(fēng)險(xiǎn)隱患不大，但直接排放在河道，如遇到強(qiáng)降雨，尾砂將全部被帶走，造成河道污染。更嚴(yán)重的就是在山溝內(nèi)貯存，風(fēng)險(xiǎn)隱患非常大。

4環(huán)境監(jiān)察人員執(zhí)法要點(diǎn)

環(huán)境監(jiān)察人員做到執(zhí)法到位，防范污染及風(fēng)險(xiǎn)隱患可采取3種監(jiān)察形式。

4.1定期監(jiān)察

定期監(jiān)察是采取有計(jì)劃的監(jiān)察措施。定期全面檢查，科學(xué)督促企業(yè)的有效污染防治措施。開展定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察必須了解和掌握生產(chǎn)工藝，包括工藝流程、主要化學(xué)反應(yīng)過程及工藝技術(shù)指標(biāo)，了解和掌握關(guān)鍵產(chǎn)污設(shè)備和工藝的特點(diǎn)和基本情況，產(chǎn)污部位、產(chǎn)污種類和數(shù)量，排放方式和去向情況，污染治理設(shè)施的基本情況，環(huán)境影響等。按照環(huán)境監(jiān)察工作要求，重點(diǎn)源每月監(jiān)察1次，一般原季度監(jiān)察一次。這種監(jiān)察就屬于定期監(jiān)察形式。定期監(jiān)察形式非常重要。撫順縣環(huán)境保護(hù)局制定礦山企業(yè)環(huán)境監(jiān)察工作計(jì)劃。要求對(duì)礦山企業(yè)每季度監(jiān)察不少于1次，并做好監(jiān)察記錄。通過定期監(jiān)察提高了礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為起到了很大的促進(jìn)作用，礦山企業(yè)的不穩(wěn)定運(yùn)行率高幅度下降。

4.2不定期監(jiān)察

不定期監(jiān)察，也即突擊監(jiān)察、臨時(shí)性監(jiān)察，是在開展定期環(huán)境監(jiān)察的同時(shí)，所開展的一種輔助監(jiān)察形式。不定期監(jiān)察可杜絕企業(yè)違法外排行為發(fā)生。在很大程度上提高了企業(yè)管理者的環(huán)境認(rèn)識(shí)。

4.3組織部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查

如果企業(yè)對(duì)環(huán)保提出的整改要求拒絕整改或整改不到位，那么聯(lián)合執(zhí)法就是最好的一種執(zhí)法形式。必要時(shí)通過縣政府組織由安監(jiān)、環(huán)保、農(nóng)電、工商、公安部門的聯(lián)合執(zhí)法小組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法。