國有企業(yè)行政管理人員績效管理探究范文
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摘要：績效管理的合理性是確保企業(yè)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，績效管理存在一定的問題，需要及時解決。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對國有企業(yè)行政管理中的人員績效管理方案進(jìn)行了具體的分析，旨在豐富國有企業(yè)文化，提高績效管理效率。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；績效管理
國有企業(yè)在發(fā)展過程中，建立有效的績效管理有助于促進(jìn)員工工作積極性提高。包括正確的薪資待遇發(fā)放，正確的晉升制度的實施。目前，我國國有企業(yè)的行政管理中，績效管理的作用甚微，管理方法上存在一定的問題，及時解決行政管理中的績效管理具有必要性。
一、績效管理和行政管理
首先：績效管理起步于20世紀(jì)70年代，是行政管理的一種手段之一。績效管理體系的成熟是在20世紀(jì)90年代，隨著理論的成熟，績效管理也開始在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用。績效管理實際上是一種思想觀念的代表，是針對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工發(fā)展問題提出的一種激勵、管理方式。績效管理涉及廣泛，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開合理的績效考核，另外在企業(yè)營銷、戰(zhàn)略發(fā)展和人員組織過程中都需要績效管理，可見績效管理在企業(yè)發(fā)展全過程中都具有應(yīng)用。其次：行政管理是國有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一種管理方式，在國有企業(yè)的服務(wù)體系建立和領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮中具有指導(dǎo)意義。行政管理在企業(yè)發(fā)展中自然存在，支撐企業(yè)的全部生產(chǎn)活動、管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行。行政管理是復(fù)雜的，對企業(yè)發(fā)展而言，缺少行政管理，企業(yè)問題就會十分明顯。企業(yè)人員的積極性發(fā)揮也需要行政管理作用的發(fā)揮，行政管理的作用還需要在踐中體現(xiàn)，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀對存在的問題進(jìn)行調(diào)整。
1.薪酬績效機(jī)制不健全
首先：國有企業(yè)薪酬的發(fā)放與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不相符，具體表現(xiàn)如下：一是薪酬設(shè)定未從長遠(yuǎn)方針出發(fā)，缺乏對人力資源的正確定位，薪酬制度的制定上欠缺一定的考慮，發(fā)展緩慢。其次：薪酬的構(gòu)成與分配不合理。國有企業(yè)多采用統(tǒng)一的薪酬制度，同等職位的職工員工薪資相同，影響了員工積極性的發(fā)揮。另外，薪資的發(fā)放以職位為主要參考對象，影響了薪酬制度激勵作用的發(fā)揮。員工晉升空間小，薪資體系規(guī)范不明確，績效考核缺乏針對性，崗位等級薪資不明顯。薪酬標(biāo)準(zhǔn)并未公開，導(dǎo)致行政管理過程中員工存在消極情緒，影響了國有企業(yè)行政管理效率的提高。
2.無法正確認(rèn)識績效管理行政管理體系
在發(fā)展過程中，不斷的完善。但是由于企業(yè)過分的關(guān)注利益，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)少，企業(yè)管理者和員工均對績效管理的作用認(rèn)識不深，我國的績效管理存在一定的滯后性。一方面，片面的認(rèn)為績效管理等同于行政管理，績效考核過程不完整，甚至不能正確反映員工的工作特點；績效管理缺乏合理的考核體系，凡事由領(lǐng)導(dǎo)層決定，未參考員工的意見。總之，我國企業(yè)的績效管理效率低下，觀念落后是其重要原因之一。
3.缺乏個性化的心理需求
行政管理雖為行政手段，但其管理對象是員工，只有關(guān)注員工的心理變化才能起到更好的作用。但目前的行政管理僅僅是一項制度，在約束員工行為上起到了積極作用，但對員工的晉升、發(fā)展缺乏思考，不利于員工工作能力的發(fā)揮。缺乏心理個性化需求也使得企業(yè)行政管理手段單一，管理效率低下。企業(yè)在市場開拓過程中，缺乏員工個性需求的研究，關(guān)于員工的培訓(xùn)少，嚴(yán)重影響了員工積極性的提高。4.缺乏企業(yè)文化企業(yè)文化是影響員工的關(guān)鍵，國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸被忽視。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，與世界接軌成為一種趨勢。這一過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化優(yōu)勢容易被忽視，缺乏企業(yè)文化導(dǎo)致員工的創(chuàng)新能力差，企業(yè)工作氣氛不佳，對于企業(yè)員工管理而言則帶來了極大的麻煩。
三、國有企業(yè)行政管理中的人員績效管理
1.健全薪酬績效考核機(jī)制
企業(yè)的薪酬績效制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展掛鉤，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的完善企業(yè)薪酬制度，關(guān)注員工的個性發(fā)展，關(guān)注員工對企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對員工的表現(xiàn)進(jìn)行正確的評價，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發(fā)放上，還應(yīng)以員工表現(xiàn)為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國有企業(yè)人力資源作用的最大發(fā)揮。
2.建立對績效管理的科學(xué)認(rèn)識績效管理
對于企業(yè)行政管理的發(fā)展來說具有積極意義，應(yīng)得到企業(yè)的重視。尤其是對我國國有企業(yè)而言，應(yīng)發(fā)揮人力資源的重要作用，采用正確的績效管理方式，減少人力資源臃腫問題，實施績效管理的企業(yè)化運(yùn)作。并且管理人員要具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，將行政管理的工作績效與員工的年終考核結(jié)合在一起，按照現(xiàn)代制度進(jìn)行評價，促進(jìn)員工積極性的提高。
3.關(guān)注從業(yè)人員的心理狀況
企業(yè)員工的心理變化決定了其工作效率，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工的心理變化，致力于滿足員工的合理需求，采用正確的激勵手段，確保其良好的工作心態(tài)。分析員工的需求可以從學(xué)歷、工作崗位和狀態(tài)上分析，了解員工的真實需求，改變企業(yè)發(fā)展中存在的細(xì)微問題，才是確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。目前，我國國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工的關(guān)注度不高，員工工作態(tài)度散漫，應(yīng)從根本上進(jìn)行改革。4.建立以人為本的企業(yè)文化國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)建立完善的企業(yè)文化，以人為本的思想是近年來企業(yè)發(fā)展的必然需求。國有企業(yè)應(yīng)本著以人為本的思想，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程、發(fā)展問題和發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)文化，并且將其制作成文件，指導(dǎo)員工發(fā)展。企業(yè)文化對于員工存在潛在的影響，并且通過宣傳使企業(yè)文化成為一面旗幟，逐漸形成一種文化傳播的長期機(jī)制。利用科技手段，形成企業(yè)文化專欄網(wǎng)站，督促員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化逐漸的融入企業(yè)。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)的行政管理離不開員工的績效管理。績效管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，目前國有企業(yè)發(fā)展中，績效管理存在一定的問題，管理效率并不高。要改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)建立以人為本的思想，在國有企業(yè)的行政管理過程中，建立玩完善的績效考核制度沒并且通過宣傳來提高績效管理的實施效果，采用多樣化的實施手段，并且尊重員工的個性發(fā)揮，從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：朱順寧 單位：華東交通大學(xué)人文學(xué)院