議股權在現代企業管理中的價值范文

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1．股權激勵的概述股權激勵

主要是上市公司以自己公司的股票為代價，對公司高層管理人員以及其他特殊人才進行的一種長期激勵方式。是通過股權的形式，給予經營者、管理者一定的經濟權利，形成利益共享風險共擔的格局。是公司為了鼓勵管理者盡職盡責服務，實現公司利潤最大化，而給予管理者超過其報酬或年薪以外的一種激勵制度。

2.股權激勵運作過程中需要注意的方面

第一、要注意激勵對象選擇。一般而言，包括董事、高級管理人員、核心技術人員等，公司的獨立董事、監事作為股東利益的代表，不能作為股權激勵對象。第二、要把握好數量，平衡好價格。股權激勵中，定價要有一定的科學性和依據，要平衡好公司和激勵對象之間的利益關系。企業在股權激勵方法的實際應用中，要結合自身的特點和實際情況，選擇適用的股權激勵方式。盲目的模仿或照抄照搬，不僅對企業的發展無益，而且可能導致企業陷入現金短缺，短期行為，缺乏資本積累等一系列困境。

3.股權激勵對企業具有什么現實意義

3.1激發管理人員的認同感和歸屬感，留住人才，吸引人才企業如果采用了適用于企業本身發展階段的股權激勵措施，不僅可以讓企業穩定住現有管理人才，還可以吸引更好的人才。人是企業的靈魂，是企業持續發展必須的武器，是一個企業有沒有核心的競爭力的關鍵因素。一個企業有沒有凝聚力,體現一個企業激勵方式是否有效。一個有效的激勵方式，不僅可以留住人才吸引人才，還可以提升企業員工對企業的歸屬感和認同感，激發企業員工工作的熱情和創新精神。

3.2約束經營管理者，預防短期行為傳統的的激勵方式導致管理人員頻繁跳槽，企業之間互挖墻角，已經造成了企業之間的惡性競爭。這不僅不利于企業的健康有序發展，更扼制了企業人才的繼續培養、成長和發展。企業都不愿意付出太多的培訓成本，都愿意去尋求現成的人才。這種現象造成嚴重的人才浪費、短缺。傳統的激勵方式主要是靠年度獎金或年度風險抵押金等方式對管理人員進行獎懲。對管理人員的考評依據主要是年度財務報表，年度財務報表只能反映企業短期的業績，具有短期行為。對管理人員的評價不具備客觀性,全面性。股權激勵方式解決了所有者激勵方式的主觀性,實現了利益共享,風險共擔,預防管理者的短期行為。

3.3激發管理人員的主動性和創新精神有效的股權激勵制度，可以吸引人才，激發人才的創新精神。一個有吸引力、凝聚力的企業，才是有前途的企業，有前途的企業是有人才企業。人是企業的靈魂，企業只有不斷創新，才能保在競爭中不斷取勝，成為行業中的常青樹。所以創新精神是一個企業能獲得長期生存發展的血液，是所有者、經營者企業價值最大化的有力保證。所以一個長期的有效的股權激勵方法，是企業的生存的法寶。

3.4營造一個長遠利益與個人利益相互統一的共同體一般來講所有者與經營者之間的利益是有所不同的。所有者注重的是投資利益和長遠發展，經營者為所有者提供是服務于技術，他們更注重的是在職期間的個人報酬和工作業績。兩者之間的價值取向不同導致他們經營管理方式，經營決策不同。有效的股權激勵方法可以營造一個所有者和經營者之間的利益共同體。使大家心往一處想，勁兒往一處使。俗話說團結就是力量，它就像一面旗幟,有了這面旗幟企業才有希望。股權激勵制度使企業的長遠利益與經營者之間個人利益的實現了統一,有利于企業長遠發展目標的實現。

4.結語

近年來，股權激勵的方式也是種類繁多，不管應用那種方法，一定要結合本企業的自身的特點和實際情況，適合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，沒有一種方法是完美無缺的。我們要做的是在現有的資源里應用最恰當的方法，并做到與時俱進，不斷創新。

作者：李文峰單位：勝利石油管理局社會保險管理中心