議股權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值范文

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1．股權(quán)激勵(lì)的概述股權(quán)激勵(lì)

主要是上市公司以自己公司的股票為代價(jià)，對(duì)公司高層管理人員以及其他特殊人才進(jìn)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。是通過(guò)股權(quán)的形式，給予經(jīng)營(yíng)者、管理者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，形成利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局。是公司為了鼓勵(lì)管理者盡職盡責(zé)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，而給予管理者超過(guò)其報(bào)酬或年薪以外的一種激勵(lì)制度。

2.股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作過(guò)程中需要注意的方面

第一、要注意激勵(lì)對(duì)象選擇。一般而言，包括董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員等，公司的獨(dú)立董事、監(jiān)事作為股東利益的代表，不能作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。第二、要把握好數(shù)量，平衡好價(jià)格。股權(quán)激勵(lì)中，定價(jià)要有一定的科學(xué)性和依據(jù)，要平衡好公司和激勵(lì)對(duì)象之間的利益關(guān)系。企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方法的實(shí)際應(yīng)用中，要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇適用的股權(quán)激勵(lì)方式。盲目的模仿或照抄照搬，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)益，而且可能導(dǎo)致企業(yè)陷入現(xiàn)金短缺，短期行為，缺乏資本積累等一系列困境。

3.股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)具有什么現(xiàn)實(shí)意義

3.1激發(fā)管理人員的認(rèn)同感和歸屬感，留住人才，吸引人才企業(yè)如果采用了適用于企業(yè)本身發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)措施，不僅可以讓企業(yè)穩(wěn)定住現(xiàn)有管理人才，還可以吸引更好的人才。人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須的武器，是一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有凝聚力,體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)激勵(lì)方式是否有效。一個(gè)有效的激勵(lì)方式，不僅可以留住人才吸引人才，還可以提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和創(chuàng)新精神。

3.2約束經(jīng)營(yíng)管理者，預(yù)防短期行為傳統(tǒng)的的激勵(lì)方式導(dǎo)致管理人員頻繁跳槽，企業(yè)之間互挖墻角，已經(jīng)造成了企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，更扼制了企業(yè)人才的繼續(xù)培養(yǎng)、成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)都不愿意付出太多的培訓(xùn)成本，都愿意去尋求現(xiàn)成的人才。這種現(xiàn)象造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)、短缺。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要是靠年度獎(jiǎng)金或年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方式對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)管理人員的考評(píng)依據(jù)主要是年度財(cái)務(wù)報(bào)表，年度財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映企業(yè)短期的業(yè)績(jī)，具有短期行為。對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)不具備客觀性,全面性。股權(quán)激勵(lì)方式解決了所有者激勵(lì)方式的主觀性,實(shí)現(xiàn)了利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),預(yù)防管理者的短期行為。

3.3激發(fā)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神有效的股權(quán)激勵(lì)制度，可以吸引人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新精神。一個(gè)有吸引力、凝聚力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)，有前途的企業(yè)是有人才企業(yè)。人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝，成為行業(yè)中的常青樹(shù)。所以創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)能獲得長(zhǎng)期生存發(fā)展的血液，是所有者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保證。所以一個(gè)長(zhǎng)期的有效的股權(quán)激勵(lì)方法，是企業(yè)的生存的法寶。

3.4營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與個(gè)人利益相互統(tǒng)一的共同體一般來(lái)講所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益是有所不同的。所有者注重的是投資利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者為所有者提供是服務(wù)于技術(shù)，他們更注重的是在職期間的個(gè)人報(bào)酬和工作業(yè)績(jī)。兩者之間的價(jià)值取向不同導(dǎo)致他們經(jīng)營(yíng)管理方式，經(jīng)營(yíng)決策不同。有效的股權(quán)激勵(lì)方法可以營(yíng)造一個(gè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益共同體。使大家心往一處想，勁兒往一處使。俗話說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量，它就像一面旗幟,有了這面旗幟企業(yè)才有希望。股權(quán)激勵(lì)制度使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與經(jīng)營(yíng)者之間個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)的方式也是種類繁多，不管應(yīng)用那種方法，一定要結(jié)合本企業(yè)的自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，適合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，沒(méi)有一種方法是完美無(wú)缺的。我們要做的是在現(xiàn)有的資源里應(yīng)用最恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ⒆龅脚c時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

作者：李文峰單位：勝利石油管理局社會(huì)保險(xiǎn)管理中心