煙草行業用工分配體系的優化范文

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按照“依據組織目標設置職位、依據業務流程設置職位、依據價值創造設置職位、依據工作量設置職位”原則科學設崗。按照橫向分類、縱向分級的原則，將崗位分為管理類崗位、生產操作類崗位、業務類崗位和專業技術類崗位四大類。在崗位分類的基礎上，通過崗位分析、崗位價值評估確定崗位的等級。

薪酬管理分析與優化思路

由于歷史原因，畢節煙草商業以往的用工分配制度強調所謂正式工和聘用工的“身份管理”，在特定背景下有其積極的一面，但與相關法律法規、現代管理標準相比，還需要系統地進行完善。因此，要按照“效率優先，兼顧公平”的基本原則進行優化，真正體現工資水平隨著企業經濟效益和勞動生產率的升降上下浮動；既正確反映企業價值，體現員工貢獻，又兼顧內部公平和社會和諧。即通過崗位價值評估，建立合理的薪酬等級矩陣，將員工的薪酬與其所在的崗位掛鉤，體現員工所在崗位的價值，通過統一的價值評估體系和統一的薪酬結構體系，體現內部公平性；結合公司戰略并考慮公司實際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業中具備應有的競爭力，體現外部公平性。從而達到三個匹配：“薪酬與崗位價值匹配”體現員工所在職位的崗位價值，崗位價值越高其薪酬水平越高；“薪酬與工作能力匹配”體現員工的工作能力和工作經驗，工作能力越強工作經驗越豐富的員工其薪酬水平越高；“薪酬與工作績效匹配”體現員工的工作績效，工作績效越好的薪酬水平越高。

績效管理分析與優化思路

畢節煙草商業績效管理存在的問題一是現行的績效考核制度中績效結果應用相對單一，推進缺乏牽引力，沒有成為幫助員工成長指路牌；二是績效管理存在指標量化不夠，不便科學評價；三是考核指標主要集中在履職指標，重點工作指標沒有體現。優化思路一是根據各部門、各崗位的工作任務及工作職責，充分考慮各部門、各崗位不同的工作性質和工作難易程度，確定不同崗位的考核內容和考核要求，細化考核指標，并及時總結和修正考核指標，對每個崗位上的員工的工作業績和工作質量進行公開、公正的考核。二是把績效考核結果作為崗位調整、等級升降、檔次進退、薪酬分配的重要依據，使職工晉升更體現業績和能力，使薪酬分配制度更加科學合理，真正使考核成為激勵員工活力，提升員工工作能力和工作效率的重要手段。

職業發展通道與優化思路

畢節煙草商業的職業發展通道設計和員工職業生涯規劃工作不系統，職業發展制度不完善，通道晉升標準窄，考核不到位，不能達到職業發展通道建設的目的。由于職業生涯規劃是一項系統性的工程，可考慮引入“寬帶薪酬”，增加“崗位薪酬帶寬”，增加崗位薪酬的垂直空間，擺脫加薪必須通過（崗位級別）晉升這條唯一途徑的局面，使員工薪酬有了更加靈活的升降幅度，讓處于同崗位而具備不同能力和不同績效表現的員工有了薪酬差別化的空間；增加“序列薪酬帶寬”，除傳統的管理通道外，開通專業技術、技能等級、普通基層崗位等不同類別的晉升通道，使不同崗位序列的員工具有同等的晉升機會和晉升空間。從而鼓勵員工端正工作態度、提高多種技能和能力，使組織在工作任務分配上擁有更多的彈性，員工在職業生涯發展上具有更多的機會。

勞動用工分配體系不僅涉及到內部勞動關系和諧以及與社會各方面關系和諧的問題，而且直接關系到企業改革發展穩定的大局。企業人力資源部門應不斷探索勞動用工分配的優化工作，建立激勵與約束相結合的勞動用工分配體系，一是要將員工收入與個人文化技能水平聯系起來，形成知識水平、技能能力越高，收入基數越高的氛圍，激勵員工通過自身學習和努力不斷提升文化水平和技能能力，從而提高員工整體素質；二是通過勞動用工分配體系讓員工分享企業經營成果，激發員工的工作積極性和主動性；三是使不同崗位序列的員工具有同等的晉升機會和晉升空間，樹立任何崗位都能成才的觀念，鼓勵員工端正工作態度、提高職業技能、提升綜合能力，使各類人員隊伍均衡發展。（本文作者：朱鈺婷單位：貴州省畢節市煙草專賣局公司）