費(fèi)用管理范文

現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之艱難：一方面是暴利時(shí)代結(jié)束，企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開(kāi)始向上游制造商“爭(zhēng)權(quán)奪利”，逼迫制造商降低成本，讓利于渠道商；一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅度上升，尤其是營(yíng)銷費(fèi)用，更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題。

那么，有沒(méi)有好的控制營(yíng)銷費(fèi)用的方法或技巧呢？筆者在從事?tīng)I(yíng)銷、管理類工作時(shí)，深感其中奧妙之無(wú)窮，現(xiàn)將自己的一些心得講述出來(lái)，以供同仁參考。

找個(gè)好的“管家婆”

男人在結(jié)婚前，多是自由自在，“一人吃飽，全家不餓”，今朝有錢今朝花，從不考慮積蓄問(wèn)題；但結(jié)婚之后就不一樣了，這時(shí)“管家婆”就要出來(lái)干涉“財(cái)政”問(wèn)題了，所以人們經(jīng)常說(shuō)，男人只有結(jié)婚后才變成熟。企業(yè)在控制營(yíng)銷費(fèi)用方面，道理也是這樣。所以，企業(yè)管理者、銷售老總或銷售經(jīng)理應(yīng)該找一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)好自己的“管家婆”。

每個(gè)企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財(cái)務(wù)人員，但是許多財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有將營(yíng)銷費(fèi)用控制得很好。問(wèn)題出在“管家婆”身上，與財(cái)務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系。

要想控制好營(yíng)銷費(fèi)用，首先應(yīng)該制定出詳盡的營(yíng)銷費(fèi)用使用制度。“制度重于一切”，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且十分復(fù)雜，單靠個(gè)人的自律和財(cái)務(wù)人員的個(gè)人努力是沒(méi)法對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效的控制的。企業(yè)（含銷售分公司）必須制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，大到銷售額、回款、沖帳、促銷費(fèi)用、市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、工資獎(jiǎng)金、贈(zèng)品費(fèi)、活動(dòng)（展會(huì)、座談會(huì)等）費(fèi)、報(bào)帳等，小到辦公用品的采購(gòu)、內(nèi)勤雜務(wù)以及其他事項(xiàng)，這些都是必須明確的。

其次，必須將這些制度貫徹到底。企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用控制不力，很重要的一點(diǎn)就是“有令不行”，“管家婆”和直接上司對(duì)這些財(cái)務(wù)制度視而不見(jiàn)，“上行下效”，下面的營(yíng)銷人員對(duì)這些制度更是不屑一顧了，控制營(yíng)銷費(fèi)用變成一句“口號(hào)”。我初出茅廬，到一個(gè)銷售分公司任職時(shí)，財(cái)務(wù)人員和銷售經(jīng)理都很重視“大”的營(yíng)銷費(fèi)用的控制和使用問(wèn)題，比如，市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用控制，促銷經(jīng)費(fèi)控制，工資獎(jiǎng)金發(fā)放，每月報(bào)帳沖帳等等，但是對(duì)于一些“小節(jié)”則疏忽了（或者是為了緩解員工緊張情緒吧）。那時(shí)，我們租住的房子整天都開(kāi)著空調(diào)，亮著燈，水是嘩啦啦不斷的流，辦公室里面的紙張、墨筆以及其他用品四處亂扔，促銷禮品被員工分次郵寄回家……實(shí)情如此，試問(wèn)我們的營(yíng)銷費(fèi)用又怎能控制呢？

最后，要學(xué)會(huì)唱紅臉、白臉。有的財(cái)務(wù)人員能夠制定完善的營(yíng)銷費(fèi)用控制制度，而且也能貫徹執(zhí)行下去，但光有這些還是不夠的。財(cái)務(wù)人員還要有靈活而非死板的頭腦，同時(shí)要學(xué)會(huì)“演戲”。表面看上去，這對(duì)于控制營(yíng)銷費(fèi)用并沒(méi)有太多用處，但在具體的營(yíng)銷過(guò)程中，財(cái)務(wù)與銷售經(jīng)理、銷售人員一個(gè)唱白臉，一個(gè)唱紅臉，對(duì)于控制營(yíng)銷費(fèi)用將起到令人驚異的效果。比如，在與商家談判時(shí)，銷售經(jīng)理唱紅臉，表示理解；而財(cái)務(wù)唱白臉，堅(jiān)決反對(duì)，不肯付款，商家一般會(huì)主動(dòng)降低門檻的，這對(duì)于降低營(yíng)銷費(fèi)用無(wú)疑是有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、當(dāng)前營(yíng)銷費(fèi)用管理存在的主要問(wèn)題

1.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用劇增。由于行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品定位的相似性，同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)營(yíng)銷手段花樣翻新速度不斷加快，市場(chǎng)活動(dòng)追求新奇特，企業(yè)或者選擇主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)、零售終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)等爭(zhēng)端，或者選擇被迫應(yīng)戰(zhàn)。零售終端向企業(yè)索要的費(fèi)用也種類越來(lái)越繁多，數(shù)額越來(lái)越大，例如一些城市明文規(guī)定可以合法收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，大多數(shù)企業(yè)處于銷售價(jià)格下降和營(yíng)銷費(fèi)用上升的矛盾之中。

2.預(yù)算管理只重投入總量而輕結(jié)構(gòu)性分配。一些企業(yè)在制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算時(shí)，通常只是根據(jù)下一年度銷售目標(biāo)按一定比例，通過(guò)與銷售部門討價(jià)還價(jià)后得出總體預(yù)算，而營(yíng)銷費(fèi)用的具體預(yù)算結(jié)構(gòu)的確定主要是由銷售部門根據(jù)各個(gè)區(qū)域分公司或辦事處的要求進(jìn)行大致平衡后得出，缺乏從公司角度對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的結(jié)構(gòu)比例、營(yíng)銷費(fèi)用在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的分配和投入時(shí)間的前后銜接等方面的平衡。忽視對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)的考慮往往會(huì)導(dǎo)致局部營(yíng)銷費(fèi)用不足或由于投入過(guò)高而造成浪費(fèi)。

3.營(yíng)銷費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制缺失。企業(yè)往往沒(méi)有建立營(yíng)銷費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，適時(shí)發(fā)出警報(bào)，不能隨時(shí)捕捉企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中資金的堵塞、浪費(fèi)、過(guò)度滯留等影響財(cái)務(wù)收益的重大管理失誤、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患等訊息與信號(hào)，營(yíng)銷投入是否成功也不能進(jìn)行衡量。這使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)營(yíng)銷投入的實(shí)際與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較分析，監(jiān)控工作很難順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)在決定是否進(jìn)行投入和是否追加投入時(shí)，缺乏決策依據(jù)。

二、營(yíng)銷費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)警管理

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度講，對(duì)一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用投入絕對(duì)額的多少很難做出評(píng)價(jià)，因此，營(yíng)銷費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)警管理應(yīng)重點(diǎn)放在營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算管理和營(yíng)銷費(fèi)用的績(jī)效評(píng)估上。

1.營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算管理

第一，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的制訂。企業(yè)在制訂營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可將營(yíng)銷投入分為戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)術(shù)投入和基本投入三部分。戰(zhàn)略性投入是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)——品牌的營(yíng)銷投入來(lái)建立起品牌的市場(chǎng)地位與形象，以利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持久競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)術(shù)性投入是通過(guò)營(yíng)銷的投入在短期內(nèi)刺激需求，達(dá)到提高銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)投資回報(bào)的目的。獲得投入回報(bào)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)性投入進(jìn)行評(píng)價(jià)的最重要指標(biāo)。基本投入是指維持企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)所必須的投入，包括賣場(chǎng)建設(shè)、售點(diǎn)展示、產(chǎn)品宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員等方面的費(fèi)用支出。

論文關(guān)鍵詞：?jiǎn)螜C(jī)核算費(fèi)用管理

論文摘要：為了搞好施工機(jī)械的成本核算和控制，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，從設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理本身的特點(diǎn)和其他與之相關(guān)的工作方面討論了如何做好施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算管理，可供各施工企業(yè)參考借鑒。

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中機(jī)械使用費(fèi)是核算重點(diǎn)之一。貴州省橋梁工程總公司路面工程處從2005年7月開(kāi)始推行單機(jī)核算管理，經(jīng)過(guò)兩年的試行、探索和改進(jìn)，從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項(xiàng)目成本核算管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。該處對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算的管理制度，自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部收取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備的日常使用和修理費(fèi)由相應(yīng)項(xiàng)目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理。

1施工項(xiàng)目部設(shè)備費(fèi)的分類

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目部的成本歸集中分為三大類型：1)機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車；2)測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)，包括測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；3)辦公設(shè)備和行政用車費(fèi)用，一般列入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費(fèi)用所占比例相對(duì)較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。

2機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)

在設(shè)備核算的統(tǒng)計(jì)中，先將設(shè)備進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，用統(tǒng)一的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地收集設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的原始數(shù)據(jù)和記錄，具體包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、使用費(fèi)用和產(chǎn)值數(shù)據(jù)三大部分。

2．1設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)

1作業(yè)成本法的具體應(yīng)用分析

（一）對(duì)營(yíng)銷作業(yè)進(jìn)行劃分和確定營(yíng)銷管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，主要涉及到市場(chǎng)和產(chǎn)品兩大方面，一般包括分析、規(guī)劃、執(zhí)行、控制四個(gè)方面。從工程企業(yè)的日常運(yùn)作來(lái)看，營(yíng)銷部門和物流部門的工作人員日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包括：聯(lián)系、訪問(wèn)、接待來(lái)訪、內(nèi)外部會(huì)議的參加、裝卸、運(yùn)輸、修理等一些列內(nèi)容。因此，從營(yíng)銷過(guò)程的角度來(lái)講，可以把作業(yè)中心進(jìn)線大體劃分：（1）產(chǎn)品的促銷方面，它包括廣告的宣傳、人員的促銷和公共關(guān)系。（2）產(chǎn)品的運(yùn)輸方面，涉及到的有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)后的包裝、存儲(chǔ)以及相關(guān)票據(jù)的簽發(fā)等。（3）客戶服務(wù)方面，主要是以客戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)后為主，并為其提供產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)支持內(nèi)容。

（二）對(duì)于作業(yè)中心成本進(jìn)行集中和分配（1）具體的集中方面作業(yè)中心成本所涉及的部分較為廣泛，包括廣告費(fèi)、員工工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)等，這些數(shù)據(jù)信息可以在工程的原有成本信息系統(tǒng)中得到，然后經(jīng)過(guò)加工處理后進(jìn)行利用。（2）確定最后的成本動(dòng)因確定成本動(dòng)因是作業(yè)成本法核算體系中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要對(duì)成本的各個(gè)因素進(jìn)行正確的選擇，這樣可以保證作業(yè)成本中心的順利發(fā)生。從營(yíng)銷過(guò)程的作業(yè)中心角度出發(fā)來(lái)考慮的話，就需要首先確保它的成本動(dòng)因選擇的合理性和正確性，為各個(gè)不同的作業(yè)中心在分配產(chǎn)品費(fèi)用時(shí)創(chuàng)造良好的條件。（3）如何進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的合理劃分從企業(yè)的總體產(chǎn)品角度來(lái)看，它的營(yíng)銷費(fèi)用如果進(jìn)行合理分配就需要考慮到諸多的影響因素，因?yàn)樗婕暗降姆峙鋵?duì)象十分的眾多，有的是基于整個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)服務(wù)，有的是側(cè)重于某一產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)服務(wù)。①最基礎(chǔ)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是針對(duì)于整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的，涉及到的范圍較廣，在費(fèi)用的處理上，要按照上述所提到的先把費(fèi)用進(jìn)行集中，然后確定成本動(dòng)因，最后把作業(yè)中心集中的費(fèi)用分配到每個(gè)產(chǎn)品中；②某一產(chǎn)品的服務(wù)費(fèi)用，這種具有針對(duì)性的營(yíng)銷費(fèi)用可以直接計(jì)入到服務(wù)對(duì)象的成本中。

（三）作業(yè)成本法對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中費(fèi)用管理的優(yōu)化策略（1）優(yōu)化工程企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理從作業(yè)成本法的具體開(kāi)展過(guò)程來(lái)看，它是直接的進(jìn)行全過(guò)程式的對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行披露，對(duì)于過(guò)去的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算來(lái)說(shuō)，是一種很大的進(jìn)步和完善。從工程企業(yè)管理的角度來(lái)講，在營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到營(yíng)銷的目標(biāo)需要對(duì)像怎樣維護(hù)和進(jìn)一步的增加已有客戶的購(gòu)買行為，如何正確確定出潛力客戶并建立溝通聯(lián)系激發(fā)購(gòu)買欲望等方面制定出相應(yīng)的規(guī)劃，管理者要對(duì)不同的營(yíng)銷過(guò)程中所需要的作業(yè)實(shí)施部分，包括具體的質(zhì)量進(jìn)行重復(fù)的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)資料進(jìn)行參考或是從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)中獲得不同作業(yè)成本動(dòng)因費(fèi)用分配率來(lái)對(duì)最終的資源消耗量進(jìn)行數(shù)量的確定。（2）對(duì)業(yè)績(jī)的計(jì)量考評(píng)體制進(jìn)行創(chuàng)新在作業(yè)成本法的模式下，對(duì)于業(yè)績(jī)計(jì)量考核體制而言，它主要涉及到作業(yè)效率的計(jì)量、作業(yè)最后完成的時(shí)間計(jì)量以及所做的工作質(zhì)量的計(jì)量三個(gè)部分。第三，對(duì)工程企業(yè)的營(yíng)銷行為進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)。對(duì)于這一環(huán)節(jié)的進(jìn)行，作業(yè)成本核算體系主要發(fā)揮的作用是顯而易見(jiàn)的，主要是對(duì)影響過(guò)程中所消耗的作業(yè)類型、作業(yè)量以及資源消耗的定量信息等提供參考依據(jù)，能夠使評(píng)價(jià)分析工作更加的準(zhǔn)確，此外，定量化和對(duì)象化的成本信息也提供了很好的支持。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作業(yè)成本法在工程營(yíng)銷過(guò)程中的費(fèi)用管理中的應(yīng)用具有十分顯著的效果，它的運(yùn)作原理的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠建立一個(gè)相對(duì)應(yīng)的關(guān)系模型，這個(gè)模型是基于成本和它的發(fā)生因素而言的，可以對(duì)其成本動(dòng)因進(jìn)行相應(yīng)的分析進(jìn)而大大提高了作業(yè)的有效性。

作者：陳佳虹 單位：國(guó)網(wǎng)福建漳浦縣供電有限公司

一、總則

為加強(qiáng)通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出，制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

(一)綜合部

1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負(fù)責(zé)超支通訊費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算。

4、負(fù)責(zé)通訊費(fèi)用的廠務(wù)公開(kāi)工作。

1施工項(xiàng)目部設(shè)備費(fèi)的分類

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目部的成本歸集中分為三大類型：1)機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車；2)測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)，包括測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；3)辦公設(shè)備和行政用車費(fèi)用，一般列入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。論文百事通其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費(fèi)用所占比例相對(duì)較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。

2機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)

在設(shè)備核算的統(tǒng)計(jì)中，先將設(shè)備進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，用統(tǒng)一的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地收集設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的原始數(shù)據(jù)和記錄，具體包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、使用費(fèi)用和產(chǎn)值數(shù)據(jù)三大部分。

2．1設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)

反映設(shè)備運(yùn)行情況的基本數(shù)據(jù)包括運(yùn)行工時(shí)、維修工時(shí)、工作天數(shù)、工作臺(tái)班、閑置天數(shù)、故障天數(shù)、能耗量、生產(chǎn)量、車輛行駛里程等。部分參數(shù)說(shuō)明如下：

工作臺(tái)班：運(yùn)行工時(shí)數(shù)除以8。

閑置天數(shù)：設(shè)備處于完好狀態(tài)且無(wú)使用需要而未投入使用的天數(shù)，其中包括設(shè)備在閑置時(shí)的日常維護(hù)記為閑置天數(shù)。

一、公司對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行計(jì)劃管理，各項(xiàng)開(kāi)支原則上必須先報(bào)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃開(kāi)支。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支都必須取得合法原始憑證，經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開(kāi)支用途，財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷必須認(rèn)真審核，保證開(kāi)支憑證完整、準(zhǔn)確、合法。

二、較大的費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行先報(bào)計(jì)劃后開(kāi)支，具體分兩種情況：1000元以上的費(fèi)用開(kāi)支，由有關(guān)部門提出計(jì)劃報(bào)告（須說(shuō)明用途和詳細(xì)預(yù)算），報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后開(kāi)支，憑批準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)銷。200——1000元的費(fèi)用開(kāi)支，由有關(guān)部門提出計(jì)劃報(bào)告（須說(shuō)明用途和詳細(xì)預(yù)算），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)支，憑批準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)銷。

三、較小的費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行審核報(bào)銷，200元以下的費(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

四、旅差費(fèi)實(shí)行定額包干（標(biāo)準(zhǔn)另定），市內(nèi)交通發(fā)給定額補(bǔ)助，不再報(bào)銷出租車費(fèi)，特殊情況報(bào)出租車費(fèi)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。市外出差，需提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可出差。出差回來(lái)后，憑批準(zhǔn)的報(bào)告和差旅費(fèi)報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，報(bào)銷差旅費(fèi)。

辦公室電話使用計(jì)費(fèi)卡機(jī)，發(fā)卡定額。手機(jī)費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷，按照《基準(zhǔn)外工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

五、加強(qiáng)水電費(fèi)的管理。

水表、電表由行政部管理登記，負(fù)責(zé)與供水、供電部門核對(duì)數(shù)據(jù)，并按時(shí)交納水電費(fèi)，憑正式發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

公司每個(gè)員工都要樹(shù)立節(jié)約每一分錢的思想，辦公室人離開(kāi)后必須關(guān)掉用電設(shè)施（燈、電扇、空調(diào)等）電源，否則，每次罰款5元。防損值班人員在賣場(chǎng)關(guān)門、辦公室下班后要對(duì)各區(qū)域水電進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)電、關(guān)水，值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)處理的，每次罰款5元。

摘要：商品混凝土是采用攪拌站集中攪拌與供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)由粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化。中國(guó)商品混凝土行業(yè)起始于20世紀(jì)70年代末期，20世紀(jì)90年代開(kāi)始獲得快速發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，年總產(chǎn)值自2014年起就超過(guò)了1萬(wàn)億元。商品混凝土的發(fā)展是迅速的，但問(wèn)題也是實(shí)實(shí)在在存在的，諸如行業(yè)內(nèi)信息協(xié)同共享較差，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)鏈資源利用率不高等。2020年全年國(guó)內(nèi)混凝土企業(yè)產(chǎn)能超過(guò)60億立方米，但平均產(chǎn)能利用率僅有20％左右，加之產(chǎn)品研發(fā)滯后，成本費(fèi)用管控不到位，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下滑，不少商品混凝土企業(yè)面臨很大的生存壓力。面對(duì)諸如此類的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的管理就顯得尤為重要，需認(rèn)真對(duì)待，并切實(shí)加以解決，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的資金投入和研發(fā)效率。

關(guān)鍵詞：研發(fā)費(fèi)用管理；商品混凝土企業(yè)

1研發(fā)費(fèi)用管理的意義

當(dāng)前，越來(lái)越多工程項(xiàng)目的建設(shè)與商品混凝土的參與密不可分。商品混凝土的品質(zhì)和適配性對(duì)工程建設(shè)的影響越來(lái)越重要。而對(duì)生產(chǎn)混凝土的企業(yè)來(lái)講，靠一個(gè)產(chǎn)品包打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如何根據(jù)項(xiàng)目需求，及時(shí)為項(xiàng)目提供符合要求的、高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，當(dāng)是商品混凝土企業(yè)要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。那么通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提供新的適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷滿足消費(fèi)者的需求，并不斷提升企業(yè)利潤(rùn)水平，自然就具有十分重要的戰(zhàn)略意義。做好研發(fā)工作，不僅有利于企業(yè)的成長(zhǎng)、進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，也會(huì)使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、自然環(huán)境的能力大大提高，它是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱。想要抓好研發(fā)工作，沒(méi)有必要的投入自然是不行的，而且企業(yè)在研發(fā)上的投入往往也是相當(dāng)大的，如中國(guó)建筑2020年研發(fā)費(fèi)用投入就超過(guò)了200億元，占營(yíng)收的1．5％。企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等的研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、直接投入、間接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、外包費(fèi)用等，如何歸集好、管理好、利用好這些在研發(fā)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用，把有限的資金用在刀刃上，直接關(guān)系到企業(yè)研發(fā)投入和效益的實(shí)現(xiàn)。如果管理不好，研發(fā)過(guò)程中會(huì)形成極大的浪費(fèi)情況，成本控制就會(huì)成為一句空話，甚至可能導(dǎo)致研發(fā)失敗的結(jié)果。

2研發(fā)費(fèi)用管理現(xiàn)狀

2．1科學(xué)的費(fèi)用管控意識(shí)缺乏，整體管控機(jī)制不夠健全

費(fèi)用管理并不是一味地節(jié)約支出，而是以合理的投入產(chǎn)出比、以降成增效為目的，是針對(duì)企業(yè)研發(fā)流程和研發(fā)活動(dòng)所開(kāi)展的一系列系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理工作。當(dāng)前，不少商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理仍較為粗放，有的企業(yè)往往在研發(fā)方面敢于投入大量的資金，但費(fèi)用管理過(guò)程卻流于形式或說(shuō)相對(duì)較弱，并未形成有效的、系統(tǒng)的規(guī)章制度。主要存在的兩方面問(wèn)題：一是前期對(duì)費(fèi)用做到了精細(xì)化的預(yù)算，而在使用過(guò)程中卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核，造成成本費(fèi)用管理成效十分有限；二是存在管控從嚴(yán)，針對(duì)研發(fā)相關(guān)費(fèi)用的審批過(guò)于繁瑣，過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開(kāi)支，研發(fā)效率自然談不上多高，研發(fā)效果也很難達(dá)到理想狀態(tài)。

2．2研發(fā)管理系統(tǒng)性不夠，費(fèi)用管理與研發(fā)流程融合度不高