承包合同管理范文

摘要：

指出農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中處于重要的地位，而農(nóng)村土地又是農(nóng)業(yè)相關(guān)問題的重中之重，只有對農(nóng)村土地進(jìn)行規(guī)范化的管理，才能夠在真正意義上促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。分析了在農(nóng)村土地承包合同管理中出現(xiàn)的問題，提出了改進(jìn)農(nóng)村土地承包合同管理缺陷的建議。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村土地；承包合同；管理；缺陷；改進(jìn)措施

這些年來，國家對農(nóng)業(yè)相關(guān)問題越來越重視，在農(nóng)村土地承包合同管理工作中取得了較大的成就。但是，目前在農(nóng)村土地合同管理中還存在著一些缺陷，且具有一定的普遍性。為此，必須針對這種現(xiàn)象，提出切實(shí)可行的建議，加強(qiáng)土地承包合同管理，使農(nóng)民的基本權(quán)益得到維護(hù)，并促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

1農(nóng)村土地承包合同管理中存在的問題

1.1土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)不規(guī)范隨著改革開放的不斷擴(kuò)大，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)差距也持續(xù)加大，在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況下，很多有農(nóng)民外出打工，而他們的土地流轉(zhuǎn)時，一般不簽訂法律合同，僅僅是口頭約定，更有甚者是將土地棄耕。有的地區(qū)由于發(fā)展落后，還沒有成立完善全面的土地承包合同管理制度，這就導(dǎo)致在政策上不能對相關(guān)土地承包行為進(jìn)行及時有效監(jiān)督。而大部分農(nóng)民由于自身文化素質(zhì)較低，在進(jìn)行土地承包的過程中，不能明確自己及對方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的管理工作過程中，相關(guān)工作不能得到有效的落實(shí)，為未來土地政策的落實(shí)埋下了隱患。

1.2土地承包合同的程序沒有法律效力在農(nóng)村土地承包的過程中，有一些承包合同的簽訂沒有在公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，很多合同僅僅是在村委會或是村務(wù)會上以口頭形式的方式進(jìn)行確立的，由于這種合同簽訂比較隨意，所以沒有書面行書的保障。有個別的土地承包合同是由村里的領(lǐng)導(dǎo)自行確定，既沒有提出相關(guān)的方案，也沒有經(jīng)過村里群眾的認(rèn)同，具有獨(dú)斷性；還有一些村干部利用職權(quán)，在進(jìn)行土地承包合同管理中向自己的親朋好友偏移，一般都是比實(shí)際的價(jià)格低。一些村干部由于希望從農(nóng)村土地承包合同管理中獲得利益，所以導(dǎo)致了私下經(jīng)營、非法承包現(xiàn)象嚴(yán)重。由于大部分農(nóng)民沒有簽訂土地承包管理合同，從而導(dǎo)致他們的合法權(quán)益不能得到保護(hù)，容易發(fā)生各種問題，不利于維護(hù)農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。

摘要：

改革開放以來，隨著我國農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展，農(nóng)業(yè)承包也越來越普遍。農(nóng)業(yè)承包合同管理規(guī)范化是我國實(shí)行農(nóng)業(yè)承包政策的有效保障，是推進(jìn)我國農(nóng)村法治建設(shè)及維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的主要措施，是適應(yīng)目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展的有效手段。但目前我國部分農(nóng)村中農(nóng)業(yè)承包合同管理并不是十分規(guī)范，嚴(yán)重阻礙了我國農(nóng)業(yè)承包的發(fā)展。因此，充分了解目前我國農(nóng)業(yè)承包合同管理過程中存在的不規(guī)范問題，并提出針對性的措施，對我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村的發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)承包合同；管理；規(guī)范化；措施

農(nóng)業(yè)承包合同是指我國在實(shí)行家庭承包責(zé)任制的過程當(dāng)中，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織與其成員為了明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的關(guān)于發(fā)包、承包集體所有的土地等生產(chǎn)資料的協(xié)議。

1農(nóng)業(yè)承包合同管理當(dāng)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象

1.1承包合同管理機(jī)構(gòu)不健全在我國部分農(nóng)村當(dāng)中，并沒有農(nóng)業(yè)承包合同管理機(jī)構(gòu)。在很多情況下，都只是口頭協(xié)議，并沒有真正意義上的書面合同，導(dǎo)致很多的糾紛。

1.2簽訂農(nóng)業(yè)承包合同時經(jīng)常出現(xiàn)合同雙方權(quán)利義務(wù)不明確在訂立農(nóng)業(yè)承包合同的過程中，有時簽訂的權(quán)利和義務(wù)都得不到履行。有時出現(xiàn)合同的一方將自己的意志強(qiáng)加給另一方的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)無期限合同。

一、合同雙方資格規(guī)定

發(fā)包方應(yīng)具備的資格：一是發(fā)包方項(xiàng)目擁有所有權(quán)，該所有權(quán)并得到有關(guān)部門的認(rèn)定，或雖無所有權(quán)，但得到有關(guān)部門授權(quán)，具有經(jīng)營權(quán)，在其經(jīng)營權(quán)有效期內(nèi)得到所有權(quán)者同意發(fā)包的；二是發(fā)包方的法人代表必須是法律認(rèn)可，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)并授權(quán)范圍內(nèi)依法履行職務(wù)的人；三是發(fā)包項(xiàng)目符合國家相關(guān)法律及政策規(guī)定，可以發(fā)包的項(xiàng)目。

承包方的資格認(rèn)證：一是承包方符合法人或自然人的規(guī)定并具有獨(dú)立的民事行為能力的單位或個人；二是具有良好信譽(yù)；三是承包方具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能提供承包項(xiàng)目所需的投資；四是承包方具有對承包項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

二、合同項(xiàng)目管理規(guī)定

村、組合作經(jīng)濟(jì)組織對項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包時，首先要對哪些項(xiàng)目發(fā)包、項(xiàng)目標(biāo)底如何確定、怎樣發(fā)包等一系列具體問題，進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，只有弄清楚項(xiàng)目的價(jià)值，才能不損害集體經(jīng)濟(jì)利益。因此，要從以下四個方面對發(fā)包項(xiàng)目作出規(guī)定：

（1）項(xiàng)目登記管理規(guī)定：村、組合作經(jīng)濟(jì)組織的任何需要對外發(fā)包的項(xiàng)目，都必須到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行登記，包括項(xiàng)目的名稱、座落、四至界限、附著物、面積、剩余的經(jīng)營期限、經(jīng)營范圍等，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行編號登記，并實(shí)時監(jiān)控。

（2）評估管理規(guī)定：項(xiàng)目發(fā)包前，村經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)對發(fā)包項(xiàng)目進(jìn)行評估。評估應(yīng)采取在鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的監(jiān)督下，聘請專業(yè)的評估人員進(jìn)行，對評估結(jié)果要在鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行登記，并注意保密。

（3）發(fā)包管理規(guī)定：項(xiàng)目發(fā)包前，首先應(yīng)建立項(xiàng)目招標(biāo)小組，招標(biāo)小組應(yīng)由法人代表、具有議事能力的社員代表5-7人組成，通過討論，議定項(xiàng)目的標(biāo)底、期限、合同草案等事項(xiàng)；其次是必須提前3天進(jìn)行公告，公告內(nèi)容應(yīng)明確發(fā)包的項(xiàng)目、經(jīng)營期限、應(yīng)標(biāo)的時間、招標(biāo)的時間、地點(diǎn)、投標(biāo)應(yīng)提供的資料及注意事項(xiàng)等；三是項(xiàng)目發(fā)包時，發(fā)包方應(yīng)及時通知鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站派員到現(xiàn)場監(jiān)督，以確保招、投標(biāo)的公允性。

1概述

鐵道部領(lǐng)導(dǎo)多次指出,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格控制投資是大規(guī)模鐵路建設(shè)能否順利推進(jìn)的突出問題,關(guān)系到發(fā)達(dá)完善鐵路網(wǎng)建設(shè)的成敗。而嚴(yán)格控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度乃至安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”目標(biāo)最根本的環(huán)節(jié)是搞好合同管理。所以,鐵路工程如何訂立適合自己的合同,最大限度進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控尤為重要。

2采用施工總價(jià)承包合同的原因

合同按計(jì)價(jià)方式分為三種:固定價(jià)格合同,可調(diào)價(jià)格合同,成本價(jià)加酬金合同。鑒于鐵路工程點(diǎn)多線長,施工環(huán)境具有的多變性,專業(yè)多樣而復(fù)雜,“站前”和“站后”專業(yè)的設(shè)計(jì)深度差異較大,合同履行期限長,內(nèi)容復(fù)雜,標(biāo)的特殊,涉及面寬等特點(diǎn),在工程量清單計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上,本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,鐵道部于2004年開始在鐵路工程中倡導(dǎo)采用有條件的施工總價(jià)承包合同。經(jīng)實(shí)踐證明,采用施工總價(jià)承包合同對控制工程投資起到了積極作用。因此,京廣鐵路保定站改造工程為了有效控制投資,也采用了鐵道部推行的施工總價(jià)承包合同。

3關(guān)于施工總價(jià)承包合同的定位

鐵道部推行的施工總價(jià)承包合同形式也即是工程量清單報(bào)價(jià)加一定比例的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)作為合同總價(jià)。鐵道部施工總價(jià)承包合同通用條款規(guī)定,有下列情況之一才可調(diào)整合同總價(jià):1)發(fā)包人對建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期重大調(diào)整以及非承包人原因引起的Ⅰ類設(shè)計(jì)變更;2)保險(xiǎn)范圍以外,由于不可抗力造成重大損失屬于發(fā)包人責(zé)任的;3)甲供物資按照實(shí)際采購價(jià)調(diào)整,每年調(diào)整一次(總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)處理的工程除外);4)按國家和鐵道部有關(guān)政策允許調(diào)整并經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)調(diào)整的內(nèi)容。

總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)是指由總承包單位為支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)列的金額,總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包括但不限于以下內(nèi)容:1)初步設(shè)計(jì)招標(biāo)的施工圖量差和承包人原因引起的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)及全部Ⅱ類變更設(shè)計(jì)引起的工程增減的費(fèi)用;2)非不可抗力造成的自然災(zāi)害損失及其采取的預(yù)防措施費(fèi)用;3)發(fā)包人供應(yīng)的材料和設(shè)備以外的材料和設(shè)備價(jià)差;4)建設(shè)工期重大調(diào)整以外的施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整工期造成的損失和增加的措施費(fèi);5)工程保險(xiǎn)費(fèi);6)由于變更施工方法、施工工藝所引起費(fèi)用的增加;7)工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新考核費(fèi)用。總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)由投標(biāo)人根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況自主填報(bào),費(fèi)用包干,一律不調(diào)整。從以上條款可以看出,一旦中標(biāo),承包人既要承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),又要承擔(dān)工程數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)。由此看出,施工總價(jià)承包合同可以定位為固定總價(jià)合同。

4施工總價(jià)承包合同的主要特點(diǎn)

摘要：

合同管理在火電施工企業(yè)的企業(yè)管理當(dāng)中作為非常重要的一個管理環(huán)節(jié)，在進(jìn)行合同管理工作時會與很多部門和單位發(fā)生聯(lián)系，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的合同管理能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠使企業(yè)的管理效率得到大幅度的提升；所以本篇文章就對合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，從合同管理的重要性、基本內(nèi)容、管理措施等方面進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：

合同管理；火電施工；企業(yè)

一、火電施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

近年來，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程承包招投標(biāo)制和合同制、工程施工監(jiān)理制的全面施行。每一個建設(shè)項(xiàng)目從工程承包到組織施工的大多數(shù)經(jīng)營活動都是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)，火電施工企業(yè)合同管理的重要性日益突出。但目前許多火電施工企業(yè)合同管理工作還處在起步階段，還沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，部分企業(yè)還沒有建立企業(yè)的合同管理體系，已無法適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。我們相信隨著電力建設(shè)市場競爭加劇和規(guī)范火電施工企業(yè)不得不加強(qiáng)合同管理并將合同管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理核心。火電施工企業(yè)本身具有的“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點(diǎn)又要求企業(yè)必須探索出適合本行業(yè)的合同管理模式。

二、火電施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的重要性

目前社會出現(xiàn)的整體性信用危機(jī)無疑加大了火電施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。火電施工企業(yè)加強(qiáng)自身管理，特別是加強(qiáng)企業(yè)合同管理以預(yù)防合同詐騙和合同糾紛產(chǎn)生，就顯得更為重要。

1.施工承發(fā)包模式的選擇

1.1平行承發(fā)包

1.1.1含義。平行承發(fā)包又稱分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的進(jìn)展情況和控制目標(biāo)和要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

1.1.2平行承發(fā)包的一般工作程序。施工圖設(shè)計(jì)完成——施工招投標(biāo)——施工——完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

1.1.3平行承發(fā)包的合同管理

（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

1.2施工總承包

由承包商法人代表簽訂項(xiàng)目工程承包合同以后，較大的工程承包商履行工程合同絕大部分是采取委派代表到工程現(xiàn)場去履行完成工程合同，所以工程合同簽訂以前的洽談工作是承包商總公司工作人員進(jìn)行的（包括分包合同的洽談簽訂，分包合同管理只是管理者在合同主體的角色位置上發(fā)生了變化，本文不贅述），現(xiàn)場施工的合同管理人員主要是在總公司合同洽談部門的安排指導(dǎo)下如何按時、足量、準(zhǔn)確地履行完成工程合同中約定的標(biāo)的物，使工程合同雙方當(dāng)事人充分享有合同中約定的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

1施工前期的合同管理

工程施工現(xiàn)場合同管理人員就履行的工程承包合同進(jìn)行管理，首先自己要有一定的法律、法規(guī)知識，工程造價(jià)及相關(guān)的基礎(chǔ)知識，對外交際能力和辯護(hù)口才，了解熟悉工程合同的內(nèi)容、特點(diǎn)，需要對構(gòu)成工程承包合同的所有文件進(jìn)行全面細(xì)致的研究，由于工程承包合同所指向標(biāo)的涉及到多元的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系和內(nèi)容，尤其是大型建設(shè)工程，表現(xiàn)在工程承包合同實(shí)施過程中涉及多方面的關(guān)系，主要涉及業(yè)主方，涉及業(yè)主委托的設(shè)計(jì)方、涉及進(jìn)行施工監(jiān)督管理的施工監(jiān)理方，涉及到其他標(biāo)段承包商，還涉及到設(shè)計(jì)、設(shè)備、業(yè)主指定的材料供應(yīng)商，還有交通運(yùn)輸、鐵路部門、銀行、保險(xiǎn)眾多單位，由此產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過工程承包經(jīng)濟(jì)合同來體現(xiàn)。工程承包合同內(nèi)容龐雜、條款多，接口部分很難保證十分嚴(yán)密。由于建設(shè)工程的特點(diǎn)，所以每個工程項(xiàng)目都有其特殊性，工程建設(shè)項(xiàng)目受多方面多因素的影響和制約，表現(xiàn)在工程承包合同的內(nèi)容中除一般條款外，還約定有特殊條款，還包括招標(biāo)、投標(biāo)階段的文件，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備圖紙，施工階段的設(shè)計(jì)變更通知單、聯(lián)系單和往來信函、傳真、電子郵件，并涉及保險(xiǎn)、稅收、專利等多項(xiàng)內(nèi)容。

1.1工程承包合同履約方式的特點(diǎn)

工程承包合同履約方式的特點(diǎn)是連續(xù)性和履約周期長這是由建設(shè)工程的特殊性所決定的，由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項(xiàng)目合同管理人員要隨時依據(jù)工程承包合同和實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，以確保工程承包合同的順利履行實(shí)施。

1.2工程承包合同的另一特點(diǎn)是多變性

表現(xiàn)在項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或因客觀條件變化，需要雙方對工程承包合同中的某些條款進(jìn)行協(xié)商予以修改，所以項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止工程承包合同的依據(jù)。

明確職責(zé)，現(xiàn)場合同管理人員的任務(wù)主要起對工程承包合同指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的作用，是工程項(xiàng)目依照工程承包合同要求順利履行的重要保證。它主要包括合同分析研究、合同引導(dǎo)、合同履行記錄、評價(jià)、費(fèi)用監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。工程承包合同管理人員應(yīng)對工程管理人員進(jìn)行必要的工程承包合同引導(dǎo)，合同引導(dǎo)首先要自己分析研究后對工程管理人員進(jìn)行工程承包合同的研討交底，由于工程承包已進(jìn)入市場化，不同的投資主體互相地滲入不同的行業(yè)，不同的管理方法互相交錯，我們很難用一種習(xí)慣了的工程承包管理方式來重復(fù)對待多樣化的工程發(fā)包管理模式。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)開始走出國門，國際工程項(xiàng)目越來越多，施工規(guī)模越來越大，項(xiàng)目管理體系也愈發(fā)復(fù)雜。國際工程承包合同管理作為落實(shí)項(xiàng)目管理，明確各方責(zé)任的重要根據(jù)，是國際工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗與否。本文從國際工程承包合同的基本概念入手，圍繞國際工程項(xiàng)目不同實(shí)施階段的合同管理存在問題及應(yīng)對策略，進(jìn)行了一系列的深入探討，并對國際工程合同變更索賠管理過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行了分析，為國際工程參與者提供參考。

關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目;工程承包商;合同管理

在我國工程體系當(dāng)中，國際工程通常涉及到兩個及以上的國家的合同主體，受到不同國家經(jīng)濟(jì)、政治、法律等諸多差異因素的影響，其對商務(wù)及施工管理要求較高。商務(wù)合同作為國際工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施及項(xiàng)目盈利水平，因此對國際工程承包合同管理對策進(jìn)行分析研究，對項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際問題的解決具有重要的意義。

1國際工程承包合同的概念和特點(diǎn)

1.1國際工程承包合同的概念

國際工程承包合同是在不同國家之間，依照相應(yīng)的法律規(guī)定由自然人、法人或其他組織之間，依照相應(yīng)的法律規(guī)定，由自然人、法人或其他組織針對工程承包項(xiàng)目的特定而簽訂設(shè)立、變更或解除相互民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

1.2國際承包合同的特點(diǎn)

國際工程合同有著鮮明的特征體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在合同是當(dāng)事人間自愿協(xié)商進(jìn)行達(dá)成的協(xié)議，涉及雙方及多方民事法律的行為，具有較強(qiáng)的合同的法律約束力，合同當(dāng)事人具有平等的法律地位。國際工程總承包合同是涉外的經(jīng)濟(jì)合同，在合同簽訂之后雙方就會產(chǎn)生權(quán)利義務(wù)，任何一方如果違反了合同規(guī)定就會受到法律的制裁。國際工程合同具有鮮明的國際性特征，簽約雙方是不同國家的，合同通常是受到多國的法律約束，合同的付款方式是多樣化的，仲裁地也常常會選擇在第三國。國際工程合同具有主體多元化特征，在合同的執(zhí)行過程中，涉及到多方的關(guān)系人，除了有主合同外，還有設(shè)備采購合同以及分包合同等。