電力企業(yè)文化管理范文
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1、發(fā)揮導向作用。電力企業(yè)建設企業(yè)文化,可以使企業(yè)形成一種文化定式,通過營造各種文化意識和文化氛圍引導職工的行為心理,使職工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染,把電力職工的努力方向引導到企業(yè)所確定的目標上來,使職工把實現(xiàn)企業(yè)的目標變?yōu)樽杂X的行為,從而促進企業(yè)朝著選定的目標發(fā)展。
2、增強企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設企業(yè)文化,可以促使電力職工產生對企業(yè)目標、準則及觀念的認同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產生對企業(yè)的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產生對企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產生著把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應。
3、加強信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧。
4、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。(2)內在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價值觀來進行自我約束。
5、發(fā)揮激勵作用。電力企業(yè)文化的激勵作用,是以精神褒獎為主體的剌激效應,主要是運用物質激勵和精神激勵手段,激發(fā)職工的動機,使人產生內動力,朝著企業(yè)所期望的目標奮進。
二、電力企業(yè)文化建設的原則
1、強化創(chuàng)建意識的原則。
電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調、引導和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領導應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部形成全員參加,同步運轉、協(xié)調發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。
2、行業(yè)特色原則。
在電力企業(yè)文化的建設過程中,要把電力企業(yè)文化同我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、國外進步的企業(yè)文化相結合,并且針對電力行業(yè)產品、管理、生產和企業(yè)分布的特殊性,將電力企業(yè)文化建設的范圍,從電力生產企業(yè)的內部擴展到電網(wǎng)所屬各單位,把側重點放在電網(wǎng)內各企業(yè)、單位的文化建設上,使電力企業(yè)文化建設從實際出發(fā),在全國范圍內形成一個有機的文化網(wǎng)絡,充分體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)特色。
3、育人原則。
電力企業(yè)具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質,通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗,發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。
4、服務原則。
電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關系。因此,在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造服務于社會、服務于用戶的行業(yè)形象。
5、民主原則。
電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。
三、電力企業(yè)文化建設的內容結構
電力企業(yè)文化的內容結構,可以從物質層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。電力企業(yè)文化的物質層也叫電力企業(yè)的物質文化,它是由電力企業(yè)職工創(chuàng)造的產品種物質設施等構成的器物文化,是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化,主要包括電力企業(yè)的生產經營成果、創(chuàng)造的生產環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)建筑及廣告等。電力企業(yè)文化的行為層又稱為電力企業(yè)行為文化,實現(xiàn)電力企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化,主要包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象,它是電力企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。電力企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化,是電力企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業(yè)的領導體制、組織機構和管理制度三個方面。電力企業(yè)文化的精神層又叫電力企業(yè)精神文化,是指電力企業(yè)在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業(yè)精神、經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀及企業(yè)風貌等內容。具體地說,電力企業(yè)文化主要包括以下一些內容:
1、企業(yè)哲學。企業(yè)哲學,即企業(yè)的經營哲學,是指企業(yè)在一定社會歷史條件下,在生產、經營、管理的活動中所表現(xiàn)出來的世界觀和方法論,是企業(yè)進行各種活動、處理各種關系和信息選擇的總體觀點和綜合方法。企業(yè)哲學既是時代哲學觀念的具體應用,又是企業(yè)管理理論的升華。電力企業(yè)哲學應包含反映時代特點的一些共同的新觀念,如系統(tǒng)觀念、物質觀念、動態(tài)觀念、效率與效益觀念、風險與競爭觀念、市場觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業(yè)哲學的基本思想。
2、企業(yè)價值觀。它是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。
3、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨立經營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,適應時代的要求,由企業(yè)家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產經營的規(guī)范化和信念化了的群體意識,它包括企業(yè)的個性精神、團體精神、現(xiàn)代意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。
4、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應體現(xiàn)對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業(yè)為人民”的負責精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。
5、企業(yè)規(guī)范。企業(yè)規(guī)范是處理相互關系的規(guī)章制度,是職工的行業(yè)標準。包含企業(yè)與上級組織、下級組織、管理當局、業(yè)主、承包商、地方政府和其他單位行為關系的一般準則;企業(yè)內部各級組織與職工關系的準則;職工之間關系的一般行為準則,也就是職業(yè)道德規(guī)范。
6、企業(yè)文化網(wǎng)絡。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系在一起。從企業(yè)崗位責任制來看,每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色,但同時,幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色,如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點,把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調。
7、企業(yè)習俗、禮儀。它是企業(yè)有系統(tǒng)、有計劃的日常例行事務,其實質是要培植基于尊重人、關心人、愛護人的行為準則,追求更深層次的價值觀,賦予企業(yè)內部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。
四、電力企業(yè)文化建設應注意的問題及應采取的措施
1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設中的作用。
企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對企業(yè)的領導從根本上說是政治領導。這種政治領導在企業(yè)文化建設中主要通過政治導向作用、關系協(xié)調作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢作用來實現(xiàn)。
2、電力企業(yè)文化建設中的創(chuàng)新問題。
提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機制、管理創(chuàng)新機制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達國家成熟運行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標準、管理機制等。
3、電力企業(yè)的文化建設要與電力企業(yè)的思想政治工作相結合。
從企業(yè)文化的角度來看,其核心層及精神層的內容,如企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內容直接與企業(yè)的生產經營活動有關,這些內容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。
4、電力企業(yè)文化建設要堅持以人為本。
企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理思想,因為人是企業(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經濟視角實施企業(yè)管理的負效應,化消極因素為積極因素,進而極大地調動員工的積極性。
