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摘要：國有企業(yè)在踐行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的過程中，以家文化為導(dǎo)向，以員工為本，以發(fā)展為本，以“制度管事、文化管心”為治企理念，打造具有基層班組特色的文化之路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；精神文化；家文化；文化管心
一、引言
近年來，隨著國有企業(yè)全面深化改革的不斷深入推進(jìn)，公司必須靠與之相適應(yīng)的文化來引導(dǎo)和凝聚，擇文化建設(shè)之路，以員工為本，文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強(qiáng)企之舉。以及“家文化”建設(shè)在國有企業(yè)不斷發(fā)展，本公司在“家文化”建設(shè)中積極探索和嘗試，并取得一些成功經(jīng)驗(yàn)。
二、企業(yè)精神文化建設(shè)
為了讓公司健康快速發(fā)展,公司首先選擇建設(shè)和弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。立足實(shí)際，以實(shí)用有效為目標(biāo)，以規(guī)范統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)文化落地的同時(shí)，發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)方面的重要作用。依托60多年的歷史底蘊(yùn)，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)精神-“鐵軍精神”，培養(yǎng)出一支具有鮮明時(shí)代特色“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別有擔(dān)當(dāng)”的員工隊(duì)伍。
三、企業(yè)文化行為建設(shè)
1.精心安全管理，共建“平安之家”抓安全，重細(xì)節(jié)，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養(yǎng)成習(xí)慣。弘揚(yáng)工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產(chǎn)中，按照“三個(gè)百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關(guān)愛每位員工，帶著感情抓安全，由被動管理逐漸向主動管理轉(zhuǎn)變。（2）營造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊子，張貼畫報(bào)、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動，充分利用現(xiàn)場，內(nèi)網(wǎng)、微信平臺全面宣傳安全文化建設(shè)情況。（3）建立安全誠信機(jī)制。負(fù)責(zé)人及各崗位負(fù)責(zé)人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，公示安全生產(chǎn)承諾書。（4）改善場所的安全環(huán)境。現(xiàn)場對有危險(xiǎn)的地方進(jìn)行安全提示。（5）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。組織開展“安全之星”活動，人人參與安全管理，強(qiáng)化員工安全意識。（6）規(guī)范安全精益化建設(shè)。修訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法，完善班組安全管理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從安全會到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓(xùn)，隱患點(diǎn)的排查治理，反違章管理都進(jìn)行了規(guī)范，使班組的安全管理有據(jù)可依，有據(jù)可查。（7）創(chuàng)新安全文化建設(shè)。①喚醒親情助安全。邀請家屬來班組現(xiàn)場來參觀并進(jìn)行座談，活動室里展現(xiàn)出員工的親屬的照片和對員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關(guān)愛。②溫馨提示報(bào)安全。利用公司的辦公自動化系統(tǒng)，微信平臺等等，實(shí)時(shí)給員工進(jìn)行溫馨提示，把公司對員工的關(guān)愛，傳達(dá)到每位員工。
2.熱心廉潔宣傳，打造“陽光之家”（1）宣傳倡廉，營造拒腐無菌環(huán)境。營建廉潔文化專欄、廉潔文化課堂等廉潔文化陣地，提高員工參與廉政文化建設(shè)的積極性和自覺性。（2）職工督廉，讓陽光化解群眾疑竇。加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開，堅(jiān)持落實(shí)職工代表監(jiān)督制度。實(shí)行分配上墻、獎(jiǎng)罰透明、班組活委會等措施，讓職工參與監(jiān)督，讓輿論參與監(jiān)督，使人們不齒腐敗行為。
3.虛心技能學(xué)習(xí)，共建“學(xué)習(xí)之家”根據(jù)工作制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展了專業(yè)基礎(chǔ)理論、安全工作規(guī)程、專業(yè)制度交底、各類事故特征、故障分析及反事故處置方法等培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（1）宣貫理念,形成學(xué)習(xí)共識公司面向全員征集學(xué)習(xí)理念。經(jīng)過精簡、斟酌、提煉,最后將“學(xué)為吸納知識,習(xí)為學(xué)以致用”確立為公司的學(xué)習(xí)理念。通過高效學(xué)習(xí),提升素質(zhì),加快職工自我成才速度,進(jìn)而推動企業(yè)快速發(fā)展。為使理念迅速為全員認(rèn)同,采取走廊陳列、知識競賽、會議宣講、網(wǎng)上課堂等形式進(jìn)行了廣泛宣貫,使員工了然于心、融化于行。（2）履行責(zé)任,滿足學(xué)習(xí)需求公司圖書館全面開放,涵蓋歷史、文學(xué)、管理及技術(shù)方面的圖書供職工借閱;在每個(gè)分公司都設(shè)置了“圖書角”，在網(wǎng)上和微信平臺上開設(shè)了各種知識的學(xué)習(xí)專欄等,滿足了職工多元化的學(xué)習(xí)需求。同時(shí),把培訓(xùn)當(dāng)作一種福利,廣泛惠及職工。公司安排員工參加省公司的各種培訓(xùn)，提高員工的技能。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)考核，保障平穩(wěn)過渡這個(gè)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識不斷更新，同時(shí)會不斷出現(xiàn)新業(yè)務(wù)，對于公司來說是一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，需要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，自我學(xué)習(xí)，員工重新上崗前應(yīng)通過新崗位業(yè)務(wù)技能考核。同時(shí)，結(jié)合全員績效考核，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)“一專多能、一崗多能”專業(yè)人才隊(duì)伍，保證各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。
4.暖心小家建設(shè)，共建“溫馨之家”（1）建立員工思想溝通機(jī)制，構(gòu)筑和諧溫馨之家建立員工思想溝通機(jī)制，從日常溝通、會議溝通、績效溝通、活動溝通四個(gè)方面入手，通過用員工意愿樹、微信越時(shí)空、懇談心連心等活動，有效地緩解員工思想壓力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，新老員工無形中相互間擰成了一股繩，鼓足了勁，整體的工作氛圍煥然一新，促進(jìn)班組健康、和諧發(fā)展。（2）建立快樂工作機(jī)制，打造活力溫馨之家巡檢站注重提倡并建立快樂工作機(jī)制，帶領(lǐng)廣大員工以良好的心態(tài)、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動去快樂工作，開展寓“玩”于競賽、寓快樂于工作的各種勞動競賽和崗位技能比武活動，在工作中享受快樂。
四、結(jié)語
公司以員工為本，員工以公司為家，融入心本管理，以追求卓越為目標(biāo)開展“四心四家”文化建設(shè)工程，對公司推進(jìn)企業(yè)文化落地有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)以寬闊的視野和“海納百川”的心胸，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)秀成果，繼承吸收中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，做到“洋為中用、古為今用”，不斷豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的工作手段和方法，推動公司企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺階。
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作者：嚴(yán)垚 單位：江蘇省送變電有限公司