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第一篇：保安隊伍基層企業文化建設現狀
摘要：企業文化是企業員工在長期生產經營實踐中，逐步創立形成具有一定特色的共同價值、行為準則、群體意識、傳統習慣和優良作風，是企業的一種管理理念和管理方法，能夠不斷牽引著員工隊伍思想觀念、精神風貌、價值取向和行為規范的形成和建立，其內容十分豐富。對于肩負著“護礦保油”工作的油田企業基層保安隊伍來說，只有把企業文化建設融入到企業的發展之中，才能創建富有活力的保安隊伍，才能為原油生產“保駕護航”。本文結合保安大隊目前基層文化建設現狀，進行了對策分析。
關鍵詞：保安隊伍;企業文化;現狀剖析
1保安隊伍概況
目前，保安大隊管護面積橫跨慶陽“四縣一區”，主要承擔著站庫守衛、管線巡護、應急搶險、油區治理等工作任務。大隊共分10個基層中隊，守衛的西一聯、西二聯、悅聯站等5個大站大庫均為油田公司列管的一級重點防火要害單位，管護的華悅、南中、嶺環等5條總長180.5公里的長輸管線都屬6寸及以上外輸大動脈。大隊現有員工322名，其中在冊員工126名，業務承包人員196名。業務承包人員年齡偏小，文化水平較低?；鶎哟蟛糠种嘘牭靥幤h、自然條件惡劣、生活條件十分艱苦，導致崗位員工流動頻繁，給大隊的生產管理帶來極大不便。尤其是隊屬六中隊位于華池縣的紫坊大山上，距慶城80公里，平均海拔高達1683米，是大隊最偏遠的一個基層管線巡護中隊。據調查顯示，保安大隊曾在2016年上半年人員流動率達到55%，其中六中隊就達到了98%。
2基層企業文化建設的現狀分析與對策
2.1當前保安隊伍在企業文化建設中存在的主要問題
一是人多點散，文化活動難開展。采油二廠有多大，保安隊伍的執勤區域就有多大。根據最新數據顯示，我廠從事管線巡護、要害守衛等崗位的保安從業人員接近500人，相當于一個大采油作業區的員工總數。但是，長期以來在每次文化活動開展中一直存在著員工難集中、活動參與率低、隊伍士氣不夠等問題，而這些問題影響著員工隊伍思想觀念、精神風貌和行為規范的形成和建立，也嚴重影響著保安隊伍企業文化建設。二是素質不高，文化建設缺人才。據調查比較，與速遞員、服務員等接近職業相比，我廠保安員的收入待遇最低（每月1800至2000元）。大隊曾對20名辭職保安進行了回訪，當問及他們除了覺得工資待遇低之外，有一半以上的人員還反映這個職業風險大，工作環境差，很多人不愿邁進保安這個門檻。這就導致保安從業人員文化水平低、素質不高，給大隊的企業文化建設工作造成了“缺人才、沒人才”的嚴重后果。三是流失率高，企業文化難傳承。目前，全廠保安隊伍出現了招人難現象，有的偏遠巡護點、駐守點、單井點甚至出現了“用工荒”，而且在崗員工的流失率也比較高，部分中隊在一年時間內人員流失率就達90%以上。這些困難，在很大程度上成為困擾保安隊伍發展的一個棘手問題，同時嚴重影響著保安隊伍企業文化建設。文化的形成需要人才的推動，需要一個時間的積淀，而這恰恰是當前保安隊伍難以具備的。
2.2保安隊伍基層企業文化建設三個對策
一是鑄就“和諧家園”的企業文化。保安隊伍的員工來自全省各地，基本兩三個月甚至半年才回一次家。2016年來，為了讓員工在單位能感覺到“家”的溫暖，大隊在廠部的大力支持下，將“拴心留人”建家工程從一個示范中隊輻射到每一個基層中隊。因陋就簡組織基層中隊開辟小菜園、搭建雞羊圈，讓員工承包“責任田”，在種植蔬菜，養殖兔子、鴿子、雞羊等家禽家畜的同時感受生活的快樂。如負責南華線巡護的管線巡護中隊把中隊當家經營，在嚴抓隊伍管理的同時，注重在駐地營造家的氛圍，種植各類蔬菜十余種，并用豆角、黃瓜、葡萄等蔬菜、水果的葉莖搭建員工活動乘涼場所。中隊還經常聯系兄弟單位在果蔬誘人的中隊門口開展音樂燒烤、籃球比拼等活動，在豐富員工餐桌、滿足員工興趣的同時，增強了隊伍的吸引力、向心力。
二是培育“文化力量”的企業文化。大隊著力構建“半軍事化”管理模式，提出“內強素質，外樹形象”的總體目標，突出早操、軍事訓練、內務衛生檢查等多種“警營文化”系列特色，努力打造“召之即來、來之能戰、戰則必勝”且具有“采二特色”的保安品牌。在日常管理中，強調“以文化陶冶人，以環境吸引人，以舞臺造就人”。為此大隊在工作中摸索出一系列企業特色的獨特管理理念，樹立“以成績分高下，以貢獻論英雄”的用人思想，堅持把評先選優結果和民主推薦結果作為用人的必要條件，把基層一線“想干事、能干事”的員工用在重要崗位上，讓其施展才華、綻放光芒、干出業績。鼓勵員工在學習、工作中不斷超越自我，不斷進步，不斷提高自身素質，從而打造了一支“拉得出、用得上、打得贏”的保安隊伍。
三是孕育“地方感情”的企業文化。大隊堅持以黨、團、工為主導力量的企業文化建設方針，積極組織員工開展“六一”助學、義務勞動、扶貧幫困、植樹造林等公益活動。大力倡導“關心社會、熱心助人”和“關愛留守兒童、照顧孤寡老人”的良好企業形象，組織員工參與當地困難家庭幫助、困難員工慰問和雨季防洪防汛等活動。為了響應當地市委、市政府和公安局“幫扶貧困村、建設新農村”的號召，大隊通過各種形式給當地群眾送化肥、送地膜，幫助當地農民老鄉脫貧致富，得到了上級領導的一致稱贊。同時也使員工感受到企業的發展對地方經濟帶來的扶助作用，增強了隊伍的集體榮譽感和自豪感。
對于企業文化建設，特別是企業員工的價值觀、信念、作風等文化要素，是需要不斷進行積極強化的產物，“三天打魚、兩天曬網”這樣的思想是要不得的。在留住隊員的基礎上，保安隊伍在建設企業文化時應遵循這些內在規律，對員工的良好行為給予積極強化，對不良行為給予必要的糾正。
作者：謝慶江 單位：中國石油長慶油田分公司第二采油廠
第二篇：檔案文化與企業文化建設
摘要：企業檔案文化是企業文化的重要組成部分，是承載企業文化的重要載體，開發企業檔案文化可以豐富企業文化內容。本文從介紹檔案文化與企業文化的關系入手，指出目前企業檔案文化建設的現狀、條件，并從意識、做法兩個層面提出了加強企業檔案文化建設的做法，指出了企業檔案文化建設的意義。
關鍵詞：檔案文化；企業文化；文化價值
1企業文化與檔案文化概述
1.1企業文化
企業文化是一個企業生存發展的精神食糧，對企業文化的定義眾說紛紜。從狹義上說，企業文化是一個企業以價值觀為核心的意識形態，主要強調思想層面；從廣義上說，則包括物質文化、制度文化、行為文化、精神文化等方面，可以把文化產品、群體行為、內部制度等均納入企業文化的范疇，企業精神是企業文化的精髓，企業形象是企業文化的呈現，企業的理念是企業員工工作的指南，企業目標則是企業工作的出發點和落腳點。企業文化是具有時間性和地域性的，不同的時代背景，不同的企業的文化也是不一樣的，企業文化適應時展需要的同時，也依托于企業的發展、促進企業的發展，是企業成長的靈魂，21世紀企業文化已經成為企業的重要競爭力之一。
1.2檔案文化
檔案作為一種記載企業生產經營活動的實體，也是具有文化屬性的，狹義的檔案文化是指記載企業精神文明和物質文明的檔案實體，而廣義的檔案文化既包含實體，也包括人民利用檔案的文化成果為企業創造出的精神財富和物質財富。由于檔案具有文化價值，企業應該大力提升檔案的文化品質，在管理理念、管理方法上合理保存記載企業文化精神的檔案文件、利用檔案文化信息功能，重視企業檔案文化作用。
1.3檔案文化與企業文化的聯系
1.3.1企業檔案本身就是企業文化現象
企業檔案是記錄企業活動的重要載體，不同企業的檔案反映的內容不同，同一個企業的不同部門檔案的內容也是不一樣的，例如黨群工作檔案反映了企業的思想政治工作和精神文明建設，這是企業精神文化的集中反映，企業檔案是企業生存發展的重要保障，企業檔案以其具體的物質形態而存在,企業文化則以其外在的精神而昭示。因此檔案本身就是一個富含了企業文化內涵載體，因此企業檔案本身就是一種企業文化現象。
1.3.3企業文化的傳承
依托于企業檔案企業的獎杯、牌匾、錦旗都是檔案保管的重要內容，這些反映了企業在社會活動中發揮的重要作用，同時企業活動的照片、影像資料也是檔案的重要組成部分，這些長期積累的材料是進行企業精神文化建設和教育的重要材料，如果將這些檔案妥善保管，對于一代代企業員工了解企業文化，傳承企業文化精神具有重要的意義，因此企業文化的傳承依托于檔案。
2檔案文化建設的現狀
隨著企業的發展，許多企業對于檔案工作的重視在不斷加深，企業檔案的文化作用不斷凸顯，進行企業檔案文化建設的條件也逐漸成熟，但是企業檔案文化建設工作仍存在各種亟待解決的問題。
2.1企業檔案文化建設的條件
2.1.1企業檔案管理人員專業化
目前很多企業，尤其是國有企業或者科研院所中的檔案管理都配備了相對專業的人員，這些管理者具有檔案教育背景，專業的檔案管理知識和技能，因此在收集、存儲、保管檔案以及挖掘檔案的文化價值方面具有較高的水平，可以指導企業規范化管理檔案，同時可以處理好企業檔案保密與利用之間的關系。
2.1.2企業檔案保管的設施齊全
企業多建立了專門管理檔案的部門，或者將檔案工作下屬在辦公室部門，有專門的地點保存檔案，庫房做的“八防”工作開展順利，同時檔案管理系統建設也比較完善，可以實現文件的產生、流轉、歸檔的有序完成。
2.1.3企業檔案管理制度完善依照國家有關規定，企業建立了管理檔案的相關規定，如檔案保管制度、檔案借閱制度、檔案安全保密制度等，日常的檔案工作也是按照《企業檔案管理辦法》的相關規定，結合本單位檔案工作的實際情況有效開展。隨著人員的專業化、管理制度不斷完善、檔案工作受到重視，已經做好了檔案文化建設的各方面準備，檔案文化建設的時機已經逐漸成熟起來。
2.2企業檔案文化建設存在的問題
2.2.1企業檔案文化建設意識淡薄
企業是以營利為目的進行生產，且自主經營、自負盈虧的法人組織，企業效益的好壞決定著企業的生死存亡，因此企業的工作重心始終放在企業的生產建設上，對于檔案工作的認識，是將其定義為局限于幫助企業保管文件，服務企業生產建設上，對其在文化建設中發揮的重要作用認識不足，因此對開發其文化價值所開展的工作、投入的人力、物力和財力也是有限的。
2.2.2檔案文化建設工作開展不主動
許多檔案工作者在管理檔案的時候，經常是等待別人上門來利用，對企業和企業員工的需求了解不足，因此對于檔案信息的整合做的也不夠，企業檔案宣傳工作就更是長期處于缺失狀態了，這種情況下，很難實現企業檔案文化的積淀，也更談不上企業檔案文化的挖掘。
2.2.3檔案文化建設工作內容單一
在企業中，檔案工作主要是完成收集、整理、保管和利用工作，對于檔案文獻的編纂工作相對較少，沒有將企業檔案的文化價值整合利用起來，因此只能在檔案中零零星星看到一些文化體現，因此檔案文化價值的影響力比較低。
3加強企業檔案文化建設的做法
3.1強化企業檔案文化意識
強化企業文化意識,要求企業檔案工作者必須對企業文化現象進行認真思考和研究,并作出積極的反應。一方面要重新思考企業檔案對于企業文化建設的重要意義，認識檔案本身、企業檔案部門的文化屬性和文化價值，另一方面企業要將檔案工作納入文化建設的軌道上來，投入更多的資金和精力，整合現有檔案資源。同時強化企業檔案文化意識也要重樹企業的檔案工作理念，堅持企業檔案的存儲與文化傳承的相統一，企業檔案記錄了企業的生產活動，應該將其反映企業文化的部分提煉出來，進行展覽或者做成宣傳手冊，展示企業的文化內涵和企業形象，因為檔案是企業歷史發展的見證者，體現了企業的文化特色。
3.2深入開發企業檔案的文化價值
深入開發企業檔案的文化價值是做好企業檔案文化建設的核心工作，這一工作的精髓就在于將企業檔案工作由傳統的“重保管”轉移到“重利用”上來，對原有檔案資源進行深入挖掘。具體來說體現在以下幾個方面：
(1)充分開發企業檔案資源重視
對企業檔案的二次鑒定和編纂工作，挖掘見證企業發展，體現企業文化的檔案，檔案工作者也要樹立檔案文化責任意識，將整理出具有文化價值的檔案進行有效編纂，條件允許的情況下可以建立企業檔案文化數據庫或者是主頁，將傳統的紙質檔案數字化，以豐富多樣的形式展現出來，增強其文化性和趣味性。具體來說可以從以下幾個角度進行企業檔案服務：首先，從樹立企業形象的角度，對檔案圖片以及科技成果在保證不涉及企業商業秘密的情況下可以宣傳展示；第二，可以從統一員工價值觀念的角度著手，編纂類似《企業發展史》、《企業成長史》等相關文獻，以圖片、視頻、短片等形式展示企業文化；最后，也可以從規范企業員工工作、提高員工的技能角度發揮企業檔案的文化價值，編纂一些便于技能培訓的文件，或者是對先進工作者的事跡編纂成冊提供利用。
(2)主動提供企業檔案服務要增強
“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”的服務意識，提升企業檔案工作者的服務意識，定期將整合好的檔案資料以豐富的形式展現出來，組織企業員工參觀，同時可以利用檔案內容制作一些富有企業檔案文化的紀念品。主動提供企業檔案服務也離不開企業的資金和資源的支持，提升檔案工作的地位，為檔案服務提供更多的平臺。同時可以組織企業員工在業余時間參觀企業檔案庫，使檔案部門不再是一個看起來嚴肅、管理森嚴的部門，而是一個主動服務、具有親和力的部門。同時企業檔案部門也應該積極發揮員工的作用，讓其參與到企業檔案文化建設中來，為體現企業文化的檔案內容不斷豐富、宣傳方式不斷革新提出意見和想法。
4結語
企業文化是一個企業在競爭社會得以生存的軟實力，企業文化既是一種企業精神，也是一種經濟文明，反映了企業行為規范，企業經營道德，企業信念和企業的社會目標。檔案是承載企業文化的重要載體，重視和發揮企業檔案文化的作用，一方面可以豐富企業文化的內涵，為宣傳企業文化找到更多實物例證，另一方面檔案作為一種實物載體對于講述企業歷史、宣傳企業精神具有重要的意義。從檔案工作者到企業的每一員工都參與到企業檔案文化建設中來，共創企業文化。
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作者：易世玉 單位：中國電力顧問工程集團中南電力設計院有限公司
第三篇：大型建筑企業文化建設思考
摘要：企業文化作為企業軟實力的重要組成部分，是推動企業發展的一股重要力量，但是當前國內的建筑企業在如何建設企業文化，加強企業軟實力的過程中面臨著許多問題。下文中筆者通過對自己供職的某國內建筑集團企業進行企業文化建設的過程和措施進行分析，對其建設企業文化中出現的問題進行總結，希望能夠為當前國內建筑企業建設企業文化提供部分參考。
關鍵詞：建筑企業；文化建設
一、引言
現代企業的企業文化建設是企業軟實力的重要體現，是保持企業生命活力的重要方式。企業文化是進入二十一世紀以來企業必須具備的重要要素。當今時代的企業假如不能孕育出自身的企業文化并發揮出企業文化的作用，將很難在當前競爭激烈的市場環境中生存下來。隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，我國經濟、文化、教育等各方面制度的全面深入改革，全球經濟一體化的不斷深化，我國正處于全面轉型的關鍵時期，當前我國企業面臨的競爭壓力不斷增加，企業對于企業文化建設的需求也更加迫切。建筑行業作為我國當前經濟發展的支柱性產業之一，這個行業的健康發展關乎我國國民經濟能否平穩運行，但是建筑企業作為第二產業還會帶有工作周期長、員工組織松散、施工環境具有一定風險、整體員工各項素質較低、勞動密集型企業等屬性。作為勞動密集型產業，員工數量龐大而整體素質偏低使建筑企業更需要進行企業文化的建設，但是員工組織松散又導致文化建設松散、工作周期長和施工環境復雜等因素有增加了企業文化建設的困難程度。因此建筑企業對于企業文化的建設需求，是當前嚴峻的市場競爭環境的生存要求的同時，又是企業發掘內在動力的必然選擇。但是雖然企業認識到了建設企業文化的必要，但是在實際建設過程中又面臨著諸多問題：部分企業將企業文化建設認知為舉辦豐富員工精神生活的各項活動或思想教育工作。有的企業本末倒置將企業文化作為一種管理企業的手段，而不是促進企業發展的目標。還有將企業文化建設變成高喊口號的活動，流于表面或企業文化建設沒能結合企業自身情況。上述這些錯誤都會導致企業文化建設起不到其應有的作用。
二、國有大型建筑企業文化建設的實踐
筆者所在的集團公司經營范圍覆蓋全國26個省、市、自治區，其海外事業部已扎根非洲、西亞等地。企業之所以能夠發展到這般規模，企業中的企業文化建設必不可少，通過企業文化建設推動企業生產效率的進步，這與該企業常年踐行其“發展憑思路”的發展理念密不可分，其“團結、求實、創新、奮進、共享”的企業精神和“面向全國，開拓海外”的戰略發展方向，將誠信為本、筑建精品、追求卓越、服務社會等企業核心價值觀融入企業文化之中，將企業打造成建筑業的高端企業作為企業目標。該企業的企業文化建設主要通過以下方式建設而成：
1.打造集團內部和施工現場的統一標識，通過物品和宣傳中標識的統一打造企業形象。企業形象是一個企業多方面多角度的共同體現，體現在外在物品上的形象包括：工程設備、產品商標、辦公用具等實際物品上，還體現在無形因素例如企業口碑、經營理念、規章制度等日常體現中。在公眾的眼中，一家企業的企業形象還是通過外在有形物品來感受，例如企業標識、產品外形、標志建筑等能看得見的企業印象。因此為了打造提升企業形象，提高品牌競爭力，推動企業不斷發展，該集團將所有下屬機構使用的各種辦公用品、宣傳手冊、名片賀卡等用品都印上了集團標識；對于集團開發的各項工程，也必須統一集團標識。對于統一對內使用和對外宣傳的集團標識，既能夠在公眾面前樹立其品牌形象，又能夠在集團內部建立起一種企業文化環境。對于企業內部而言能夠增強員工對企業的認同感，提高企業凝聚力，對于企業的外部宣傳也更容易給客戶留下深刻的印象獲得其認可，對于提升企業形象，促進企業發展提供了有力的內外部條件。
2.將企業內部的各項規章制度和企業文化有機的結合。企業文化的精神內核一般都能在企業的各項規章制度中得到體現，企業的制度管理是企業文化的外在表現形式，企業的精神文化建設都需要經過規章制度進行展現和推行，該集團的企業制度建設推行的是法家的思想，并將法家思想貫徹落實到企業的各項規章制度，將法家思想和現代企業管理相關結合，建設了一套公平公正，客觀平等的企業管理制度規范，其制度包含了安全質量監督制度、生產成本管理制度、干部選拔任用制度、薪酬分配制度、考核獎懲制度等，最終形成了一套科學完善的管理系統。遵循法家“不法古不循今”的理念，注重改革創新，與時俱進，根據實際情況不斷對管理制度進行修改和完善。通過制度對員工進行管理和約束、通過制度體現企業的文化精神和發展理念、通過制度和核心理念促進企業文化的傳播和發展，最終達到樹立品牌形象，推動企業發展的目的。
3.建立起主人翁的精神，員工的個人進步和公司的健康發展有機結合。一家企業想要獲得長遠的發展就離不開企業員工，企業的價值由員工創造，企業的未來由員工領導。在企業文化建設中重視員工的作用，將企業文化與企業的精神文明建設，文化娛樂活動等各方面緊密聯系在一起。培養員工的“主人翁”意識，增強員工對企業的認同感：完善民主參與機制，使員工參與到公司管理中來，及時聽取員工的意見和要求，拓寬交流渠道，關注員工出現的各類問題，重視員工群體的利益，使全體員工都能夠在工作中沒有后顧之憂；通過對“團結、求實、創新、奮進、共享”口號的宣傳并將其貫徹落實到日常的工作生活中去，開展豐富多樣的娛樂活動，豐富職工的娛樂生活，營造積極向上的工作氛圍，增強企業凝聚力，該集團實行的“項目股份制”策略方針就是將員工個人利益和企業健康發展相結合的直接體現。
三、對國有大型建筑企業企業文化建設的評價
調查研究表明，一家規模龐大，業績突出的企業或組織的發展過程中都離不開企業文化的推動，優秀的企業文化能夠確保企業的凝聚力。而一家企業的企業形象需要企業從產品形象、產品質量和工作環境、文娛設施、企業環境等全方面多角度的提升才能打造出一個優秀的企業形象。案例中企業文化建設成功的主要因素，便是通過引進了先進的CI戰略，首先通過外在標識的統一建立起企業的外在形象，通過制度理念的推行建立起企業的行為模式。通過精神文明建設確立了企業發展理念，最終通過這三方面的強化共同樹立起了企業的品牌形象。對于“MI”系統的設計，踐行“發展憑思路、管理在創新、經營重誠信、效益靠實干”的發展理念，“團結、求實、創新、奮進、共享”的企業精神；對于“BI”系統的設計，通過建立安全質量監督制度、成產成本管理制度、干部挑選任用制度、薪酬分配制度、考核獎懲制度等，最終形成了一套科學完善的管理系統。但是對于行為識別起辨識度還需要進一步加強，可以根據集團的不同崗位面對的不同場合設計出一套禮儀規范。對于企業日后的文化建設要繼續加強行為識別系統的完善，建立起一套針對不同場合不同身份使用的禮儀制度，將集團上下的對外對內交流中使用的禮儀規范進行統一。通過這樣加強行為識別后，企業在對外宣傳交流中，傳遞的對外形象將更趨于統一，更能夠進一步強化集團的品牌形象。
四、結語
作為企業進一步發展必不可少的企業文化建設，其建設過程不會一蹴而就，而是需要經過長年累月的不斷積累，不斷完善。企業文化建設要與企業的經濟發展和企業責任相輔相成，在文化建設的同時要兼顧到員工的個人進步；在確保企業近期利益的同時，有長遠的發展眼光；在行業競爭中凸顯出企業自身的個性；將傳統文化和現代企業管理相結合，通過這樣企業文化才能夠對內增強企業凝聚力對外樹立企業品牌形象，成為企業發展進步的助推器。
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作者：袁婭娟 單位：陜西建工第六建設集團有限公司
第四篇：工會文體活動對企業文化建設的作用
摘要：眾所周知，對于企業的健康發展而言，企業的文化建設有著非常重要的作用，但企業文化建設的好與壞卻和工會文化活動有著千絲萬縷的聯系。只有多姿多彩的工會文體活動，才能將企業的向心力、凝聚力、企業精神、以及文化理念發揮到極致，不但可以正確引領企業的健康發展，還可以完善企業的規章制度并約束員工的行為，進而早日使企業實現國際化。
關鍵詞：工會；文體活動；企業文化建設
現如今，隨著企業發展的不斷進步，工會文體活動也顯得越來越重要了，但最關鍵的環節還是要全心全意配合企業的領導，將企業的大小事宜盡可能完善，以此促進企業的健康發展。企業文化需要較長的時間才能形成，是在企業不斷的發展、建設中，所有企業員工自覺遵守的行為準則，才將樹立好企業的形象，并完善企業的經營理念、道德規范以及企業精神等。不斷的開展工會文化活動，不但可以促進企業文化的建設，還可以提高企業的經濟效益。
一、工會文體活動對企業文化建設具有導向的作用
工會既是工人階級中的群眾團體，又是“職工之家”，更是企業發展中最重要的組織之一。在企業文化建設中加入工會文體活動，對企業員工的發展中的向心力與凝聚力有很重要的影響，員工今后的發展已經成為企業文化建設中的主導力量，為企業今后的改革與發展奠定堅實的基礎。在企業的文化建設中，工會文體可以采取高效、多樣的活動，并且將員工的價值取向與企業未來發展的目標進行有效的結合，對企業文化理念的形成有很好的作用。企業文化理念隨著時間的不斷流逝，已經潛移默化的在員工的心中扎根成長，既是精神工作中最重要的組成部分，也是工作中的前進動力。
二、工會文體活動對企業文化建設具有凝聚力的作用
眾所周知，人們在生活中都是具有獨立性的個體，因此人們在生活中總是散漫的、沒有一定的組織順序，人們都習慣站在自已的立場上判斷事物的好壞以及處理生活中的問題。在企業中，最重要制度之一就是團結合作，具有集體主義的觀念，尤其是在工會文體活動中的進展，目的具有統一性、動作具有協調性、整體具有合作性以及信息具有溝通性，員工在處理問題時均能站在多角度進行分析問題。企業文化建設中工會文體活動的加入，不但可以減少員工之間的嫌隙、緩解矛盾，還可以將全體員工的凝聚力融合到一起，進而使員工之間互相信任、團結合作。工會文體活動沒有年齡的限制，也沒有領導層次的分別，更沒有種族的歧視，只要你有一顆積極向上的心，就能感受到工會文體活動的樂趣。
三、工會文體活動對企業文化建設具有教育的作用
在企業文化建設中融入工會文體活動，不但可以活躍員工的工作氛圍，還可以提升員工的綜合素質，尤其是對企業未來的發展有著非常重要的作用。對于企業的員工而言，自身的文化教育水平都是完全不同的，員工只在字面上是無法真正了解企業文化的具體含義，因此，現階段的所有的企業幾乎都將文化活動用呆板、機械、教條的形式變成書、畫、歌、舞等傳遞給所有的員工們，這樣不但加快企業員工的理解速度，還提升了員工的思想政治覺悟、科學文化素質以及業務與技術的水準。曾有人說過，工會文體活動既是一種行動教育，又是一種巨大的內在教育力量。由此可知，工會活動在企業員工的道德品質、遵守紀律等方面都有很大的影響。
四、工會文體活動對企業文化建設具有和諧的作用
企業的健康發展離不開企業的文化，而企業文化的形成離不開員工之間相互的幫助以及人們之間的和諧相處，工會文體活動的順利展開更加需要企業文化的建設。工會文體活動主要表現在企業的精神文化中，其不但可以培養企業員工之間的感情，還能創造出良好的工作環境，尤其是在企業的向心力、凝聚力等方面都有獨一無二的作用?，F階段的員工在企業的工作中難免會有各種各樣的壓力，這時工會文體活動就發揮出重要的作用，既可以緩解緊張的工作氣氛，又可以使員工愉悅身心，還可以營造出積極向上的工作氛圍，尤其是在員工的思想道德、意志品質、遵守紀律、以及優良作風等方面都有很大的提升。
五、工會文體活動對企業文化建設具有塑造形象的作用
工會文體活動在一定的意義上也可以成為企業文化中的品牌，既是企業文明建設的成果，又是企業精神力量的體現，對企業品質的形成、精神風貌的體現、以及企業內外環境的和諧都有很大的影響。在企業文化的建設中融入工會文體活動有很多積極的作用，例如可以激發員工的創造力，并且注重企業的未來發展；還可以使員工之間形成強大向心力，并且使其在工作中保持積極向上的樂觀心態；更可以培養員工熱愛祖國的心態，并且在國家的建設發揮自身的力量，為企業增添光彩。
六、結論
綜上所述我們可以知道，工會文化活動的開展對企業的發展具有重要意義，不但可以完善企業內外部的發展環境，還可以樹立企業良好的形象。由此可知，工會文化活動對企業文化的建設具有重要作用，如具有導向、凝聚力、教育、和諧以及塑造形象等作用。工會文體活動的開展必須確定好企業文化的發展方向，以企業文化建設為中心，發揮工會文化活動的優勢，以此促進企業的健康發展。
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作者：楊晨 單位：沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司
第五篇：企業檔案文化在企業文化建設的作用
摘要：企業檔案是企業文化儲存的主要形式，是對企業文化建設和企業生產經營歷史真實面貌的記錄，可以說，企業文化建設的動力和與源泉就是企業檔案，兩者之間具有密切的關系。本文主要闡述了企業檔案文化的內涵和價值，分析了企業檔案文化在企業文化中的重要性，提出了發揮企業文化作用的相關措施，以期更好服務于企業的發展。
關鍵詞：企業；檔案文化；企業文化；建設；作用
企業檔案具有創造性、多元性和真實性的特點，在塑造企業形象、推動企業文化建設、弘揚企業精神方面發揮著不可替代的作用。企業檔案是企業文化建設的基礎，而企業文化的建設離不開企業檔案文化，要不斷豐富健全企業檔案文化，推動企業的建設和發展。
一、企業檔案文化的內涵和價值
在一定的歷史條件下，檔案管理部門的檔案管理工作者在長期的工作過程中所形成的精神、行為規范、價值觀念、思想作風就是企業檔案文化，它也是一種具有檔案管理部門行為方式和個性信息的物質設施的外在表現。企業檔案文案作為企業文化的一部分，具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射的作用，它綜合企業生產活動中的經營理念、企業精神、管理思想、行為規范，貫穿于企業的整個生產活動，是企業重要的無形財產。
二、企業檔案文化對企業文化的作用
（一）企業檔案與企業文化的關系
企業檔案是一種歷史記錄，主要記錄了企業各種活動中保存備查的一些文獻資料，屬于寶貴的不可再生資源，企業檔案是企業檔案文化建設的載體，具有存儲、傳承的功能，而企業檔案文化是企業文化的重要組成部分。企業經過科研、生產、管理文明建設等方面的發展，逐漸產生了一種被所有人認同的價值觀念，理想信念和行為規則，這就是企業的文化，企業文化主要包括三個方面，企業形象、企業精神和企業的道德觀、價值觀[3]。企業精神是企業文化的的核心組成部分，是企業發展的動力。企業文化的基石是企業的道德觀和價值觀。企業形象作為企業的無形資產，是對企業文化的綜合反映。
（二）企業檔案對企業文化建設的作用
企業檔案中記載了大量的歷史文獻，能夠給企業文化建設起到借鑒和宣傳推廣作用。首先，企業文化的建設需要企業成長、發展的記錄和企業精神文化的記載，企業檔案的存在正好滿足了這一需求。它所提供的寶貴資料，是企業文化建設的保障。其次，企業的經營管理檔案可以讓企業吸取前期的經驗和教訓，更新經營理念，更好的適應市場。另外，科研方面的檔案可以為之后科研工作的進行打下堅實的基礎。最后，企業檔案有利于決策者做出正確的決策。
三、企業檔案文化在企業文化建設中的發揮作用的途徑
（一）充分的開發
原有檔案文化建設的一個重要內容就是對檔案文化進行發掘、研究和弘揚。在企業文化建設中，要不斷的對原有的檔案信息進行二次、三次加工，對檔案信息進行充分地開發利用，進行知識的再生產，發揮檔案文化的增值功能。另外，要整合原有的檔案信息，打造精品檔案文化。這種經過加工提煉形成的新檔案文化形式，其價值是遠遠高于原始檔案價值的，因此，要想充分發揮檔案文化的作用，就必須對原始檔案進行開發，為企業文化發展提供更有價值的素材。最后，要建立和管理檔案館，將一些檔案資料分門別類的進行整理，為之后檔案的利用提供便利。
（二）增強服務理念
現代企業管理的理念就是企業文化，要想提高企業的綜合實力、建立現代企業制度，必須要加強企業文化建設，激發員工的凝聚力、向心力、創造力以及團隊精神。用先進的道德觀、價值觀、企業精神教育員工，規范員工的行為準則，提高員工的服務意識，發揮文化軟實力的作用，促進企業的健康穩定發展。企業檔案是企業文化現象零散的記錄，企業文化是對于企業檔案信息的提煉、加工。它們兩者之間是相輔相成的關系，企業檔案為企業文化服務，而企業文化的成果又豐富了企業檔案。因此，要充分發揮企業檔案的服務功能，加強企業文化建設，促進企業的健康發展。
（三）主動服務
首先，當今社會，新媒體的應用越來越廣泛，企業可以借助電視、網絡等新媒體進行檔案信息的宣傳，擴大企業的知名度，進而提高企業在市場競爭中的地位，同時，也激發了員工的自豪感和歸屬感。其次，要建立企業文化展覽館，定期組織員工進行觀看，增加員工的榮譽感，提高員工的工作熱情。另外，要加大檔案編研力度，通過再加工，更好的反映企業文化。企業領導要更加重視檔案管理工作，在文化建設中充分發揮檔案的作用。
四、結語
綜上所述，企業檔案文化和企業文化兩者之間是相輔相成的，具有相互促進的作用，企業文化的塑造和弘揚要立足于企業檔案，要想建立企業文化，必須要先豐富和完善企業檔案信息，發揮檔案的服務功能，進行主動服務，推動現代化企業的建立。
參考文獻
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作者：郭瑩 單位：中航飛機股份有限公司西安分公司
第六篇：自主管理對企業文化建設的重要性
摘要：通過對自主管理作用所應達到的效果與優秀企業文化應具備的條件進行分析，指出自主管理所營造的工作環境、生活環境是建設優秀的企業文化必不可少的環境基礎；所營造的團結、和諧的工作氛圍是建設優秀企業文化的精神基礎，是誕生企業文化的土壤；從自主管理的特點指出企業文化必須經過自主管理的檢驗，才能達到促進企業發展，形成企業核心競爭力的要求；明確指出自主管理是隨著時代的發展促進優秀的企業文化不斷進行升華，培養企業文化向著正確的方向進行發展的自我管理。使自主管理與優秀的企業文化相互促進共同發展。
關鍵詞：自主管理；企業文化；建設；促進作用
自主管理是促進員工之間、員工與領導之間和諧相處，使員工團結互助，積極進取，以促進企業發展為目的，于此同時形成良好的工作默契，良好的工作業績，使員工獲得認可、發展。在團結、互助、和睦的氛圍里，自然形成特有的文化內涵，這些文化包含安全文化、親情文化、家園文化，從精神文化到物質文化、行為文化。這些文化在提高生產效率、安全環保、經營管理等方面引導員工自動自發的開展工作，彌補缺陷。通過自主管理活動，有效的提高了員工的素質，增強了員工的主人翁責任感。所有的這些正是促進了企業文化的發展。產生的企業文化，又進一步提高了員工的主人翁意識、員工的素質，使企業的經濟效益獲得提高，企業更具活力。
一、自主管理的內涵
從管理學的角度講，自主管理的基本內涵是，在企業同一目標和共同價值規范的前提下，堅持以人為本的管理理念，充分尊重人的價值，注重發揮每一位員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，鼓勵員工自我管理、自我規范，在溝通、協作、創新、競爭的平臺上，合理使用自己的工作方法、技巧，主動追求最佳方法、最優效率和最高效益，進而達到企業與員工共同發展的目的。員工自主管理就是在遵循管理規律的基礎上，利用企業整體目標和共同的價值觀，引導員工行為，充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的自主性和責任感，自覺對自己的行為進行科學安排，全面提升工作效率和質量的過程。
二、自主管理對企業文化建設的促進作用
（一）通過開展自主管理，可以改善員工的工作環境和生活環境，是建設企業文化的硬件環境基礎。推行自主管理首先要創建以人為本的生產、生活環境，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。以井區為例：實現通訊便捷、信息傳輸、數字化管理、交通順暢等為油田生產經營提供信息支撐；生活上通過實施“八上工程”不斷改善員工的生產生活條件。通過生產、生活條件的改善，有效提高了員工的優越感，從而使員工主動參與管理。而改善生產、生活環境正是企業文化的一種外在象征，是建設優秀企業文化的基礎條件之一。
（二）自主管理可以總結管理中涌現出來的管理精髓，檢驗企業文化是否符合企業發展要求。開展自主管理營造了自主學習的氛圍，使員工可以自主的開展職業道德素養的培養，員工為了自我價值的體現不斷進行自主學習，從而擴展到員工技術學習、高尚興趣的培養，并且由員工自身素質的提高轉化為生產力的提高。西門子公司有個口號叫做“自己培養自己”，反映出公司員工在自主管理上的深刻見解，公司把相當的注意力放在了激發員工的學習愿望、營造環境讓員工承擔責任并在創造性的工作中體會到成就感，使員工不斷進行自我激勵，以便能和公司共同成長。在員工學習、成長的過程中，“自己培養自己”就成了總結的企業文化精髓，那些不適應企業發展的企業文化，就逐漸消亡。由此可見，通過開展自主管理，并不斷進行總結產生的管理精髓，就是企業文化，同時也說明企業文化是從自主管理中發展出來的，而不是憑空捏造的。
（三）自主管理提高了員工參與管理的積極性，推動了民主管理，促進企業文化中價值導向的統一。每個員工都是單獨的個體，在工作中每個員工的思維方式和價值觀導致對企業文化的理解都是千差萬別的，這就形成工作態度很難轉變統一的原因，但是通過自主管理，就逐漸統一了員工對生產、生活中存在問題的認識和解決問題的出發點，形成了企業文化統一理解。
（四）開展自主管理，有利于企業文化的發展，始終“與時俱進”。自主管理是在一定的歷史階段，在民族文化、道德、倫理文化的背景下，由企業家和員工在長期實踐活動中總結、提煉產生的，它具有鮮明個性和時代特征。企業的管理目標隨著企業的發展壯大不斷在豐富和變化，因此自主管理的內容也在不斷適應企業的發展，由此引起企業文化的不斷更新。
（五）自主管理能有效的約束員工的行為，產生和諧文化，促進企業文化正確的發展。自主管理中的“提醒”，是現代管理學中的“六大原則”之一。持續的提醒，使員工的自主管理意識得到增強。“員工提醒制度”主要內容有：對員工職業道德規范和職業形象進行提醒；對奢侈浪費行為進行提醒；對違反執行內控制度進行提醒；對工作拖拉、推諉行為進行提醒等。通過“員工提醒制度”，使全廠員工與員工之間、班組長與員工之間、領導與員工之間形成一個遇事相互提醒的風氣，形成良好的、正確的人際關系。同時促進企業文化“良性”發展。
三、結束語
企業文化是在員工共同工作，團結奮斗過程中總結產生的。自主管理是基于信任、尊重、理解、和激勵、寬容、提醒六大原則的現代管理方法，其核心是尊重人、信任人、依靠人、適應人；團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重；彼此寬容，尊重個性的差異；利益和成就大家共享，責任和義務共擔。在這樣的環境下產生出來的企業文化是符合企業發展實際，適應市場的需要，時代的要求。能夠在企業的安全、生產、經營、員工培訓、隊伍建設等方面，涌現出優秀的企業文化。通過自主管理產生優秀的企業文化，同時優秀的企業文化有促進企業自主管理，提高企業的核心競爭力，使企業在競爭中立于不敗之地。
作者：王海鵬；賀偉 單位：長慶油田分公司第三采油廠吳起采油作業區
第七篇：企業文化建設方向
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。它是企業精神活動的概括和總結，是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。近年來，浙江省湖州許多企業領變革之先潮，別開生面，生機盎然。
一、湖州企業文化建設的具體做法
企業文化作為軟實力之一，正融入湖州市企業發展戰略，在促進企業綜合管理、增強員工綜合素質、塑造企業品牌形象、提升企業核心競爭力等方面發揮著不可替代作用，形成了企業文化的湖州經驗。其主要做法是：
1.精心培育企業精神。企業精神是企業文化的核心，在企業文化建設中，以形成企業精神為重點，就會使企業文化建設成為企業實現共同理想的驅動力，成為企業發展的凝聚力，使企業在市場經濟競爭中保持領先地位。如浙北大廈，在創業之初就堅持浙北特色的企業精神，在經營管理的實踐中提煉了“誠信、創新、團結、奉獻”的企業精神，培養了一大批服務明星、星級員工，成為企業精神榜樣。金洲集團創業之初就培育企業精神，以“責任、奉獻、愛心”為企業宗旨。進入21世紀，在經濟全球化的大背景下，它們將企業精神升華為“百年金洲，報效祖國”。在企業發展的各個階段，金洲集團都始終堅持以此來判斷企業發展戰略和發展目標是否符合企業的長遠利益和崇高追求，從而使企業無論選擇什么樣的戰略，都不會偏離企業發展的初衷和基本宗旨。
2.突出“以人為本”理念。企業文化的主體是企業的職工，是物質財富和精神財富的創造者。從湖州企業發展來看，哪家企業在經營管理中貫徹了以人為本理念，哪家企業就能獲得長足發展。如何貫徹“以人為本”原則？首先要注重對員工培訓，營造濃厚學習氛圍。只有重視員工教育培訓，注重知識開發、利用和管理，資源的共享，才能發掘員工潛力，提高企業創新能力。其次要調動員工參與的積極性，增強員工滿意感。如，天能集團黨委從維護職工利益出發，不斷建立完善激發員工干事創業、創新創優的保障機制，努力把企業黨組織建設成為職工的“主心骨”和“貼心人”。圍繞“激勵人”，打造“奮進天能”。圍繞“關愛人”，打造“溫情天能”。圍繞“凝聚人”，打造“奉獻天能”。升華集團強化以人為本理念，實施人性化管理戰略，提出“以事業留人，以待遇留人，以感動留人”，保持了企業20多年來持續快速發展的態勢，連續多年經營規模位居中國制造業企業500強。絲綢之路集團公司提出了“工資和福利是生產的第一推動力”的鮮明觀點，企業吸納了下崗員工2000多名，全員享受五大福利保險，公司在全省率先恢復和建立了住房公積金制度。特別是在全球經濟的寒冬中企業做到不減產、不減員、不減薪。
3.積極關注心理調適。一個企業的文化建設能否成功，在一定程度上取決于企業的文化理念，包括價值觀能否得到員工的認同和遵守并轉化為員工的自覺行為。那么，如何轉化呢？答案就是心理疏導和心理調適。心理調適是企業中每個人向著積極、理性、包容、和諧方向發展的手段，它是以企業中和諧、融洽的人際關系為基礎，否則，企業就會人心渙散，一盤散沙。在湖州，許多企業在這方面創造了好的經驗。如，永興特鋼公司開展了黨員聯系員工的“三解”制度。所謂“三解”，即思想上解惑、工作上解難、生活上解憂，通過黨員與群眾面對面，傾聽員工的生活煩惱和訴求等形式，為員工提供心理宣泄渠道，釋放工作和生活上的心理壓力。借助“三解”，齊心協力共謀企業發展。在絲綢之路集團公司，2000多名員工可以隨時向董事長發手機短信，已成為員工的一大愛好。在短信中，員工可以把煩惱事傾訴，不論是誰，董事長每條必復。升華集團強化職工主人翁地位，提出對與職工的個人活動關系密切的事盡量放權，對職工密切相關又與建立企業正常的生產和管理有關的規章制度，采取職工討論，吸收職工合理化建議，使主人翁作用很好地發揮出來，從而造就了良好的人際關系。
4.勇于承擔社會責任。特別要說的是，伴隨著改革開放的步伐，湖州越來越多的企業走上了品牌建設之路，它們在關注利潤和效益的同時，更多地把奉獻愛心、回報社會、造福于民作為塑造品牌企業的發展理念之一，在解決就業、捐資助學、扶貧幫困、抗震救災、志愿者服務等方面做了大量工作。久立集團十分珍惜“浙商社會責任獎”榮譽，一是向國家繳納更多的稅收，二是要讓單位職工和諧快樂地工作與生活。近兩年來，久立在實現跨越式發展，經濟效益不斷提升的同時，向社會共無償捐助了2000多萬元。又如，天能集團黨委在全公司大力弘揚雷鋒精神，定期組織開展志愿者活動。巨人通力電梯有限公司董事長是全國婦聯“春蕾計劃”的積極響應者和實施者。湖州市民爆有限公司從2003年始連續承辦了“愛心助學晚會”，公司在希望工程，結對共建、慈善捐款等活動中累計捐款500多萬元。
二、湖州企業文化建設存在的問題
在企業最大化地創造價值、造福社會的過程中，企業文化起著突出獨特的作用。但是，通過認真地調查和研究發現，目前湖州市企業文化建設中還存在一些問題，主要在以下幾方面：一是認識上的問題。企業大多是從一個家族企業發展起來的，在企業發展到一定規模后，部分企業主缺乏現代管理意識，認為企業文化是“虛”的，不能為企業創造財富，沒有實際價值。二是重形式輕內容。在企業文化建設中，普遍存在的問題是盲目追求企業文化的形式，而忽略了內涵，結果導致盲目效仿，形式化嚴重。三是缺乏個性和有效性。在企業精神方面，很多企業都是“團結、求實、開拓、創新”之類的“標準件”，沒有同企業目標、企業經營、企業價值取向、企業行為等相結合，反映不出企業的個性，特別是企業的歷史、行業、產品、職工、地區等特點，這些千篇一律、千人一面的狀況，使得企業文化起不到應有的作用。
三、強化企業文化的對策措施
1.要加強引導，健全工作機制。企業黨委要把企業文化作為企業建設中的關鍵一環，整合文化理念，提煉企業精神，制定具體的實施意見，全面實踐企業文化。加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動的開展，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。宣傳部門一定要結合實際，引領企業和廣大員工努力建設以優勢價值觀為指導、特點鮮明的企業文化。要大力選樹企業文化建設的先進典型，推介先進經驗，推廣有效做法，使湖州企業文化建設上層次、上水平。
2.要推進學習，提高員工素質。提高職工的思想素質、文化素質、業務素質等，是企業文化建設的迫切要求。而當前開展的企業學習型黨組織創建活動，根本任務是造就新一代“四有”新人，這與企業文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以社會主義核心價值體系教育職工，在實踐中造就和培養一批得力能干的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風范。
3.要圍繞中心，進行科學謀劃。堅持開展“價值觀”教育。一要開展形勢教育聚共識。幫助企業干部職工正確認識形勢，把思想統一到中央、省委、市委決策部署上來，把力量凝聚到加快轉方式調結構、推動經濟社會全面發展科學實踐上來，圍繞員工普遍關注的勞動就業、社會保障、收入分配、教育醫療等熱點問題，解疑釋惑、增進共識。
4.要繼承創新，形成個性特色。在企業文化建設中力求在繼承中創新。一方面做好企業文化個性化的文章。所要做的就是合理吸收中華傳統優秀文化精華，努力探尋傳統文化與當代人心理的契合點，從而打造出具有個性特色的企業文化。另一方面，要立足于“社會經濟新常態”時代背景，借鑒現代西方文化的有益成分，實現跨文化管理的價值整合，實現從感情樹立到理性認識的轉換。
作者：張潔 單位：湖州市中恒園林公司
第八篇：供電企業文化建設分析
當今社會，企業文化成為企業的無形資產，是企業樹立形象、建立品牌、不斷持續發展的關鍵因素。企業文化作為一個企業的形象與靈魂，對增強企業核心競爭力有著重要的作用，良好的企業文化將為企業科學發展帶來強勁動力。如何讓企業文化融入到基層供電企業管理全過程，進一步推動企業的可持續發展，是供電企業目前急需解決的問題。本文就縣級供電企業文化建設的現狀，闡述了“五統一”在基層供電企業文化建設中的應用與成效，對接優秀企業文化闡述了大城縣供電公司的創新做法。
一、當前縣級供電企業文化建設現狀分析
作為國家電網公司最基層的縣級供電企業，如何把國網公司企業文化建設和發展戰略、經營理念、創新思維結合起來，使“五統一”要求“落地生根、開花結果”，是我們必須認真思考并亟待解決的重要課題之一。企業文化建設存在的不足。當前，縣級供電企業在企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認識偏差。隨著國網系統“三集五大”體系的全面建成，縣供電企業管理的深度、廣度和難度不斷加大，使企業管理者把更多精力放到安全生產、電網建設、經營管理等具體工作中來，對企業文化建設的重要性認識不夠，理解上存在偏差，無暇顧及。有的管理者甚至認為生產經營搞好了、效益提升了，企業文化自然就會跟著上去。因此，對企業文化建設持順其自然的態度，使其處于被動發展局面。二是概念模糊。將企業文化建設與書畫、歌舞、體育等文化活動相混淆，或者是同企業的宣傳工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。三是深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要議事日程，局限于表面文章，硬件建設投入不足，軟件建設更無從談起。上述問題的存在，使縣級供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。全面認識供電企業文化，不僅要充分理解企業文化的意義和作用，更要正確把握其內涵和特征。
企業文化的涵義。什么是企業文化呢？企業文化是一種管理理論，大體涉及安全、服務、廉政、和諧等，究其實質是企業全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業精神、企業愿景、企業使命、企業宗旨、戰略目標等，是推動企業持續健康發展的強大力量，同時也是一個過程，是全方位塑造企業集體作風和企業性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。企業文化建設的重要性和必要性。作為傳統的國有壟斷企業，供電企業具有其特有的復雜性，企業各種利益之間相互交錯，各種矛盾重疊。實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質、改進員工思想政治工作的重要保障，也是從根本上解決供電企業現有問題的重要方法和途徑。因此加強企業文化建設，塑造供電企業良好形象，對于提高縣級供電企業的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。
二、推進縣級供電企業文化建設對策
企業文化是企業的核心競爭力。為大力弘揚國家電網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神，進一步深化“兩個轉變”、更好地履行責任，服務社會，推動企業科學發展，國網大城縣供電公司近兩年來在踐行“五統一”企業文化、規范國家電網品牌建設方面做出了不懈努力。貫穿于企業發展全過程。按照上級統一部署，緊密結合企業實際，堅持以“五統一”為基礎，融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，不斷加強優秀企業文化建設，精心培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提升“國家電網”品牌價值和公司整體社會形象，促進統一發展戰略和核心價值觀深入人心，進一步凝聚人心、鍛煉隊伍，增強了企業軟實力，內質外形建設取得明顯進展。滲透于企業管理各層次。全面深入宣貫企業文化理念，滲透開展企業文化活動，群策群力，公司各相關部室、基層單位緊密聯系工作實際，發揮各自優勢，互相配合，深入開展企業文化建設進班子、進部門、進班組、進現場、進崗位活動，著力加強了企業文化陣地建設，豐富有效載體、強化全員參與，在企業營造出“內化于心”“外化于形”的良好氛圍。踐行于文化建設各領域。充分發揮企業文化在建設高素質員工隊伍、提高企業管理水平、增強核心競爭力、構建和諧勞動關系等方面的作用，將企業文化內涵向安全、服務、廉政、班組、管理和精神文明建設等方面延伸。不斷完善企業思想教育培訓體系，圍繞企業發展新形勢、新要求，引領企業“一強三優”的目標戰略建設。規范于環境建設各角落。將優秀企業文化形成統一規范，嚴格按照《國家電網公司品牌推廣應用手冊》（第3版）的要求，以國家電網公司統一形象標識為基礎，進一步規范辦公、會議、營業、施工等場所的文化環境建設，把國家電網核心價值體系以規范、合理、有效的標準化形式營造企業文化環境建設，使國家電網品牌深入人心。貫通于組織管理各環節。形成黨委統一領導、黨政工青婦齊抓共管、部門各負其責、依靠全體員工支持和參與的企業文化建設領導體制和工作機制，形成權責明確、分工負責、上下貫通、關系協調的企業文化建設體系。建立有效運行保障機制，將企業文化建設指標納入各單位考核范疇，不斷改善企業文化建設的工作環境和手段、推動企業文化建設不斷向前發展。
三、創新“五統一”優秀企業文化的對接途徑
創新是決定企業優勝劣汰的重要法寶，是企業生存發展的不竭動力。因此，企業文化建設只有不斷地解放思想、納入創新，努力超越、追求卓越，通過有效載體和各項活動，滲透于企業管理各方面、各角落，才有旺盛的生機和活力，才能推動企業全面進步。安全方面：注重加快實現安全生產從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向規范化、常態化、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變，從傳統宣傳向新型模式轉變。服務方面：注重在內轉機制上下功夫，建立規范有序的營銷系統，優化管理流程，理順部門職責，細化管理舉措，加大市場開拓，有效提升經營管理和優質服務水平。
廉政方面：堅持“以廉為榮，干凈做事”，通過教育引導、宣傳造勢、活動推進，使“干事、干凈”的廉潔理念在實踐中創新，在創新中發展，在公司形成以廉為美、以廉為樂、以廉為榮和腐敗可恥的良好氛圍。管理方面：按照精細化管理要求，推行全面計劃管理、全面預決算管理，加大科技管理力度，形成科技與生產緊密結合的有效機制，發揮績效管理的引導和激勵作用，實現企業與員工共同發展。構建和諧方面：堅持“和諧發展，以人為本”，以“四好”領導班子建設為重點，形成和諧共進氛圍；廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，樹立和睦大家庭理念；以企業網站為載體，以豐富多彩的文化建設活動為契機，提高員工的素質和品味，實現企業發展促進員工發展，員工發展支持企業發展的和諧發展氛圍。因此，我們必須在國家電網公司“五統一”優秀企業文化的引領下，從深處、長遠處著眼，從點滴處、細微處用心，全方位加大企業文化建設的力度，為企業又好又快發展、為“一強三優”現代公司的早日建成提供強有力的思想保障。
作者：馬榮芳；商向恩 單位：國網大城縣供電公司