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酒店企業文化核心價值觀的探討范文

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酒店企業文化核心價值觀的探討

一、酒店文化的重要性

1.酒店文化提高客人的滿意度。

現代酒店文化樹立了以客人為關注中心的理念,酒店在提供有形的和無形的服務,滿足客人的需求的同時,關注客人的意見和建議,推出個性化、細微化和親情化的服務,讓客人入住酒店找到享受、快樂、尊重和理解,提高了客人的滿意度。

2.酒店文化增強團隊凝聚力。

酒店行業是人員流失率高的行業,服務型人才的缺乏是困繞酒店發展的問題。只有優秀的酒店文化能夠統一員工的思想和行為,讓員工找到歸屬感和責任感,約束員工的行為準則和道德規范,朝著共同的目標前進,起到文化留人的作用。

二、酒店文化包含的內容

1.物質文化。

物質文化就是酒店通常所說的硬件。酒店物質文化通常通過酒店的建筑環境,內部裝修,設施設備,員工服飾,客房產品,餐飲產品和廣告宣傳等物質現象為表現和載體,物質文化是酒店文化的物質基礎。

2.行為文化。

指酒店員工在服務和經營過程中產生的活動文化。包括經營管理、經營活動、禮節禮貌、典禮禮儀、文娛活動、教育培訓等行為現象,決定了服務質量的規范和標準。

3.制度文化。

制度文化是得到廣大員工認同并自覺遵守的領導體制、組織機構、經營模式、管理制度等制度規范。能夠約束酒店和員工行為規范,是企業文化的支柱和橋梁。

4.理念文化。

理念文化是酒店在長期的經營過程中形成的文化觀念和精神成果,是酒店文化的核心部份,是酒店意識形態的總和,是其它文化的結晶和升華。

三、酒店文化核心價值觀及文化用語

酒店文化反映酒店實際和未來的發展,必須經過反復提煉和不斷完善,能夠為廣大員工遵循認同的價值觀,切忌不可照搬照抄。酒店文化要做到酒店、客人與員工三者利益的統一,眼前利益和長遠利益的統一,局部利益和整體利益的統一??偨Y十多年的酒店工作經驗,我認為酒店應該確立以人為本,關注賓客的人性化理念,樹立酒店與客人共贏的價值觀,建立感恩包容和用心做事的核心價值觀。酒店文化用語體現了酒店文化的價值觀,對酒店文化起到了宣傳作用,我將具有酒店業共性的管理、經營和服務文化用語總結如下:

1.酒店管理文化用語。

管理思想:用制度管酒店,用文化管員工,用服務管客人。管理原則:細節、細節還是細節,檢查,檢查,還是檢查。管理要求:客人滿意的服務,酒店滿意的管理,員工滿意的效益。

2.酒店經營文化用語。

經營理念:滿足顧客需求、創造酒店效益、實現員工價值。經營思想:以服務爭市場,以市場爭品牌,以品牌創效益。經營方針:管理規范化,服務標準化,經營效益化。

3.酒店服務文化用語。

服務理念:個性化、細微化和親情化。服務宗旨:真情服務、用心做事。服務準則:熱情、細致、高效、安全。

四、如何推行酒店文化

1.酒店領導身體力行。

酒店領導是企業文化的締造者、發動者和推行者,酒店文化主要是通過企業家和管理人員的行為影響表現出來的。“其身正,不令而行”,領導應該起到模范帶頭作用,企業文化才能傳承和發展。酒店文化滲透在酒店的管理、經營和服務過程中,通過標語、案例、手冊、簡報、文化活動、演講、典型榜樣等載體體現,需要專門的部門不斷進行挖掘、推廣和拓展。

2.良好的培訓體系和內部晉升機制。

員工對企業文化由認知到認同到自覺踐行,有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。宣傳和培訓是貫輸酒店文化的重要方式,美國的“希爾頓酒店集團”、上海的“錦江酒店集團”,都有自己的培訓學校,企業文化的培訓是其中的主要內容。酒店要建立內部晉升機制和激勵機制,對于表現出色的員工和團隊,與晉升、獎勵掛鉤。

3.嚴格的規章制度和質檢網絡。

酒店文化通店規店紀、服務標準、操作規程等制度的規范和約束,才能保障貫徹和執行。員工不會做你要求做的事,只會做你檢查的事。文化定對了,制度也有了,但沒有實施和監督,也不能固化成習慣和傳統,只有形成質檢網絡,才能保障制度執行,才會形成文化氛圍。

4.樹立學習的典型和榜樣。

任何行業都有榜樣,酒店業不需要員工有突出的業績,但敬業愛崗、忠于酒店、真情服務、用心做事的員工才是酒店文化的真正推手。那些在平凡的崗位上將客人當成自己的家人,用真情服務讓客人滿意、感動和驚喜的員工,演繹了酒店文化的真諦,是廣大員工學習的榜樣。

5.豐富的員工業余文化生活。

“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,員工的滿足感與客人的滿意度是成正比的。酒店要關心員工的生活,處處為員工提供方便,解決員工的后顧之憂??煽诘膯T工餐,溫暖的員工浴室,舒適的員工宿舍、激情的文娛活動等,都是酒店文化不可或缺的部份。

五、結語

總之,企業文化是企業的制勝法寶,是企業生存和發展的秘訣。我們要準確定位酒店的企業文化,進行有效的推廣和深化,將酒店文化體現經營、管理和服務中,酒店文化才能枝繁葉茂、萬古長青。

作者:孫燕單位:云南省有色地質局培訓中心

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