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各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處,市政府各部門:
為進(jìn)一步提升園區(qū)質(zhì)量和效益,充分發(fā)揮園區(qū)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,經(jīng)研究,決定在鎮(zhèn)鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)中開展比擴(kuò)容、比配套、比項目、比產(chǎn)出、比管理為內(nèi)容的“五比”競賽活動,具體事項通知如下。
一、目標(biāo)任務(wù)
通過開展“五比”競賽活動,實現(xiàn)2011年園區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù):
比擴(kuò)容:當(dāng)年征用土地面積6500畝、平整面積3500畝。
比配套:按照“通水、通電、通路、通信、排污”要求,當(dāng)年增加配套投入3億元以上。解決好園區(qū)的供水問題;園區(qū)道路澆筑14000米;已建成的4個污水處理站(諸葛、黃店、香溪、馬澗)力爭今年6月底前納管運行,在建的2個污水處理站(游埠、梅江含橫溪)確保今年12月底前納管運行;改造和新架設(shè)各類桿線40000米;建成園區(qū)道路兩側(cè)綠化工程和亮化工程率達(dá)到90%以上。
比項目:當(dāng)年增加工業(yè)性投入30億元以上;當(dāng)年落地開工項目不少于80只(大好高項目不少于30只);當(dāng)年落地開工項目投資強(qiáng)度畝均在150萬元以上,其中設(shè)備投入占50%以上;完成清閑促產(chǎn)面積500畝。
比產(chǎn)出:鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道全部投產(chǎn)企業(yè)畝均產(chǎn)出在200萬元以上,畝均稅收在4萬元以上。
比管理:園區(qū)建設(shè)工作管理機(jī)制必須建立到位,人員配備:1000畝以下規(guī)模的園區(qū)不得少于5人,1000畝以上規(guī)模的園區(qū)不得少于7人,每個園區(qū)的工程技術(shù)人員、園區(qū)統(tǒng)計員、全程員、安全消防員、勞動保障員、園區(qū)財務(wù)人員必須配備到位,分工明確,責(zé)任到人;對入園企業(yè)建立一企一檔案,資料完整準(zhǔn)確,并做到動態(tài)管理,及時更新信息;每個園區(qū)必須配備專用于入園企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理電腦一臺,并落實專人管理使用;對已設(shè)立融資公司的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道爭取年底實現(xiàn)融資突破,未建立融資公司的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道在一季度前全部建立。推行園區(qū)現(xiàn)場文明管理,提高園區(qū)整體形象。
二、激勵機(jī)制
1、綜合獎
參加“五比”競賽活動的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道工業(yè)園區(qū),經(jīng)年終考核,從高到低排名,取前3名,第1名獎勵8萬元,第2名獎勵5萬元,第3名獎勵3萬元。
2、單項獎
根據(jù)“五比”競賽內(nèi)容,經(jīng)年終考核,每個單項中從高到低排名,評選出擴(kuò)容、配套、項目、產(chǎn)出、管理等五個單項第一名。
每個單項第一名獎勵2萬元。
3、加分獎勵
對在“五比”活動中獲得綜合獎或單項獎的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道年終工業(yè)綜合考核給予一定的加分。
所得獎勵主要獎給參與“五比”活動相關(guān)工作人員。
三、考核機(jī)制
(一)為使“五比”競賽活動扎實有序推進(jìn),由市經(jīng)貿(mào)局(園區(qū)辦)負(fù)責(zé)具體日常組織管理考核,每季對“五比”競賽情況進(jìn)行一次排名并予以通報。
(二)開展“五比”競賽活動是提升鎮(zhèn)鄉(xiāng)園區(qū)建設(shè)質(zhì)量和效益的一項重要舉措,鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道一把手要高度重視,當(dāng)作一項重中之重的工作來抓,分工明確,責(zé)任到人,一抓到底,抓出成效。各職能部門要通力合作,創(chuàng)新服務(wù)舉措,共同推進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的各項工作。
四、園區(qū)平臺內(nèi)筑路、平整土地補(bǔ)助以及融資平臺貼息補(bǔ)助單項政策仍文件規(guī)定執(zhí)行。
五、本活動自2011年1月1日起實施,由市經(jīng)貿(mào)局(園區(qū)辦)負(fù)責(zé)解釋,鎮(zhèn)鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)有關(guān)政策與此文件有不相一致的,以此文件為準(zhǔn)。