電信企業(yè)預(yù)算管理分析范文

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摘要：

預(yù)算管理是電信企業(yè)管理中常用方法，它是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有重要作用。不斷強化的預(yù)算管理可以全面提升企業(yè)的管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要力量。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，電信企業(yè)預(yù)算管理中存在一些問題，因此，需要根據(jù)實際情況采取有效措施加以解決。

關(guān)鍵詞：

電信企業(yè)；預(yù)算；管理

隨著時代的發(fā)展，電信企業(yè)之間的競爭日益激烈，各大電信運營商為更好的應(yīng)對競爭，紛紛加大了對預(yù)算管理的重視。預(yù)算管理所包含內(nèi)容較多，不僅有預(yù)算編制與預(yù)算控制，還有預(yù)算執(zhí)行與考評等，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，電信企業(yè)預(yù)算管理中存在很多問題，因此，有必要對此展開研究。

一、電信企業(yè)預(yù)算管理中常見的問題

1.預(yù)算編制認(rèn)識不全面盡管電信企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，但在編制執(zhí)行預(yù)算階段又過于重視內(nèi)部生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)銷售決策容易脫離實際，致使預(yù)算管理難以與市場行情相符，達(dá)不到預(yù)期效果。此外，部分工作人員對預(yù)算管理存在偏差，認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算，這樣一來就出現(xiàn)了預(yù)算編制認(rèn)識不全面的情況，在實際工作中問題層出不窮。

2.缺少戰(zhàn)略性引導(dǎo)一些企業(yè)所編制的預(yù)算只是流于形式，難以應(yīng)用到實際工作中，同時，部分企業(yè)一味注重短眼前利益，很少從長遠(yuǎn)角度看待問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)指標(biāo)難以與長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。此外，在預(yù)算編制過程中，各個階段的編制工作銜接能力差，預(yù)算管理引導(dǎo)作用發(fā)揮不夠良好，由此可見，電信企業(yè)在預(yù)算管理中缺少戰(zhàn)略性引導(dǎo)。

3.預(yù)算執(zhí)行能力差部分企業(yè)在完成預(yù)算編制以后，并不重視預(yù)算的執(zhí)行，一般都是在口頭上強調(diào)，至于是否落實并不關(guān)心。部分企業(yè)雖然將預(yù)算執(zhí)行作為工作一部分，但出于自身利益的考慮，執(zhí)行工作并不到位，致使預(yù)算方案難以落到實處。同時，在評估預(yù)算階段只是對比預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行結(jié)果，基本不對兩者之間的差異進(jìn)行分析，致使問題難以得到真正解決[1]。

4.缺乏完善的業(yè)績考評機制現(xiàn)階段，電信企業(yè)只是重視預(yù)算編制，并不重視預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算編制階段看，參與部門較多，但分析預(yù)算結(jié)果與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行工作卻全交給財務(wù)部門，可見電信企業(yè)只關(guān)注預(yù)算編制，不注重預(yù)算執(zhí)行，這也就意味著業(yè)績考評機制不受重視。

二、電信企業(yè)做好預(yù)算管理的方法

1.構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制為保證電信企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，真正展現(xiàn)預(yù)算管理作用，就要從以下幾方面入手：首先，組建預(yù)算管理責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)制定與預(yù)算管理相關(guān)的一系列政策；其次，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，明確企業(yè)未來發(fā)展，做好下一年度的發(fā)展預(yù)算，同時，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境，制定出合理的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，重視調(diào)整方案審批；再者，協(xié)調(diào)與處理好各種相關(guān)事宜，注重預(yù)算管理機制的落實；最后，將預(yù)算管理工作落實到個人身上，關(guān)注預(yù)算分工與協(xié)調(diào)，保證管理到位。

2.預(yù)算管理建設(shè)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)在制定預(yù)算管理工作時應(yīng)注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為預(yù)算管理基礎(chǔ)，重視市場導(dǎo)向在其中的應(yīng)用，將客戶作為管理中心，制定合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，十分關(guān)注長期發(fā)展目標(biāo)，短期指標(biāo)也可以與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。同時，做好各編制階段的銜接工作，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展，防止出現(xiàn)預(yù)算盲目性。

3.編制合理的預(yù)算指標(biāo)在編制預(yù)算指標(biāo)時一定要注重公正性與客觀性，只有這樣才能發(fā)揮預(yù)算管理作用。首先，在預(yù)算編制過程中要了解用戶需求，確定合適的資費標(biāo)準(zhǔn)，了解各種業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景。其次，將同期數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，同時加強對各省市與業(yè)務(wù)發(fā)展了解。全面了解市場動態(tài)以后才能做到合理經(jīng)營，提高預(yù)算收入。對于固定成本預(yù)算上，要參照資本開支與融資成本；對于彈性成本的預(yù)算應(yīng)重視與收入增幅等相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系，依照配比原則完成編制預(yù)算；對于資本支出預(yù)算則要與企業(yè)發(fā)展相一致，注重現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)資源之間的聯(lián)系。為了更好的應(yīng)對市場變化，在制定預(yù)算指標(biāo)時應(yīng)注重彈性的融入，確保預(yù)算工作開展留有余地，防止因預(yù)算偏差過大而引發(fā)風(fēng)險[3]。

4.確定預(yù)算編制流程預(yù)算編制工作應(yīng)根據(jù)兩上兩下，上下結(jié)合的方式完成這一工作。在完成預(yù)算編制流程過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)來實現(xiàn)，制定出合理的編制預(yù)算指導(dǎo)意見，并要求各級企業(yè)都要執(zhí)行預(yù)算管理機制。各預(yù)算單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制要求，聯(lián)系本地實際情況，制定合適的預(yù)算草案，經(jīng)過總部審核以后，依照經(jīng)營目標(biāo)，制定調(diào)整方案[4]。各級單位根據(jù)總部調(diào)整意見及時修改預(yù)算草案，總部在經(jīng)過審批以后編制好預(yù)算目標(biāo)，通過這種方式完成預(yù)算溝通，有助于預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.構(gòu)建完善的獎罰考核機制要真正實現(xiàn)預(yù)算管理，就要注重預(yù)算嚴(yán)肅性與規(guī)范性的融入，構(gòu)建嚴(yán)格的考核機制，保證實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。首先，通過對比預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行結(jié)果，了解所取得的成績與不足，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，加以改進(jìn)。其次，建立健全獎罰考機制，對于工作不積極者要嚴(yán)懲，對工作突出者給予物質(zhì)獎勵與精神獎勵，調(diào)動員工工作積極性，讓員工積極參與到管理中，全面實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

6.將以人為本應(yīng)用到預(yù)算管理中做好人才培養(yǎng)工作也是全面實現(xiàn)預(yù)算管理的重要方式。人才是預(yù)算管理內(nèi)容的制定者，更是執(zhí)行者，是預(yù)算工作的主體，因此，在預(yù)算管理中應(yīng)注重以人為本的融入，引進(jìn)優(yōu)秀人才，要求進(jìn)入該工作的人員既要有良好的職業(yè)道德，還要有過硬的專業(yè)技能，只有這樣才能保證預(yù)算管理工作在順利進(jìn)行的同時，確保更多人利益不受損害。

三、結(jié)論

通過以上研究了解到，我國電信企業(yè)預(yù)算管理中依然存在很多問題，阻礙了電信企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，針對這種情況就需要從實際出發(fā)，做好預(yù)算管理工作，注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究基礎(chǔ)，確定好預(yù)算編制流程，構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，重視預(yù)算管理機制的落實，建立健全獎罰機制，只有這樣才能全面實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，真正促進(jìn)電信企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐珂.淺談電信企業(yè)的多維度預(yù)算管理[J].中國總會計師，2010（，1）：131-133.

[2]趙璟.淺談電信企業(yè)全面預(yù)算管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（，14）：16-17.

[3]肖彬.淺談電信企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作[J].中外企業(yè)家，2013（，6）：149.

[4]武雄峰.電信企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展方向探究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（，9）：23.

作者：王閆軍 單位：中國電信股份有限公司菏澤分公司