資本運營與企業(yè)投資論文范文

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一、拓寬企業(yè)的融資渠道

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的市場競爭日趨激烈，單靠傳統(tǒng)的融資渠道及自身資本的積累是難以滿足企業(yè)發(fā)展過程中實際的資金需求的，這就需要企業(yè)在現(xiàn)有基礎上，積極拓寬自身的融資渠道。企業(yè)可以通過發(fā)行債券、土地置換、存量資產(chǎn)出讓、股權出讓等渠道進行資金的籌措，也可以應用自身的法人財產(chǎn)權在資本市場上實施直接融資，在企業(yè)資本運作的過程中，可以應用專業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展相結合的發(fā)展模式，以便于有效的降低企業(yè)的投資風險，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用。

二、建立健全的企業(yè)資本運營決策機制

在企業(yè)的資本運營過程中，必須要對投資決策的管理責任與管理權限予以明確，以便于形成快捷、良好、有效的決策機制，這就需要建立其健全的資本運營決策機制。首先建立起完善的企業(yè)資本運營決策的分權模式，對決策權限予以明確劃分，對于國有控股公司的決策權及國有資產(chǎn)管理部門的決策權，應當將其僅限于當企業(yè)資本運營所涉及資產(chǎn)所有權在不同性質主體之間重組或者變更時做出的明確選擇。另一方面，需要對企業(yè)資產(chǎn)決策的責任予以明確，以便于構建良好的資本運營決策風險約束機制，國有控股資產(chǎn)運營決策及國有資產(chǎn)管理部門的首要任務是促進國有資產(chǎn)的價值保值，并要積極提升資本的生產(chǎn)配置效率，積極降低資本的運營風險。

三、建立起企業(yè)資本運營的聯(lián)動機制

企業(yè)資本運營過程中最為根本的目標就是為了擴大主營業(yè)務及主導產(chǎn)品的規(guī)模，以便于企業(yè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營能夠達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，所以企業(yè)資本的運營對于企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn)的剝離及資本質量的提升具有積極的作用，能夠將商品經(jīng)營成果轉換成為資本經(jīng)營成果，對于商品經(jīng)營效率及資本運營效率的提升具有積極的作用。資本運營應該盡量的減少無關聯(lián)合企業(yè)的兼并，在有關聯(lián)的企業(yè)之間開展，在合理的市場結構下形成良好的企業(yè)競爭狀態(tài)，將資本的運營與商品生產(chǎn)經(jīng)營的實際密切結合，防止在資本的運營過程中出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象，對資本運營軌道予以合理的規(guī)劃。

四、建立完善的投資約束機制

在企業(yè)資本運營管理與投資決策的過程中，不僅要加大投資結構的調整與融資渠道的拓寬工作，還需要建立起完善的投資約束機制，以便于對投資運營與投資決策中的一些行為予以約束，對于降低資本運營風險具有積極地作用，主要表現(xiàn)為：（1）建立起完善的投資運營可行性論證責任制，可行性論證的工作質量與投資決策的正確性具有直接的聯(lián)系，并且會影響到整個投資項目的風險性與效益性，在實際的可行性論證工作開展過程中，通常采取單元論證與聯(lián)合論證相結合的方式，投資建議通常由投資管理部門或者是業(yè)務部門提出，經(jīng)過投資建議部門的單元初步論證之后，報送企業(yè)管委會實施申請立項，經(jīng)過企管委審核同意之后，批準立項，然后由投資管理部門組織聯(lián)合論證，聯(lián)合論證部門主要有基建部門、財務部門、業(yè)務部門等共同組成，對于一些特殊的項目還需要邀請資源部門、財政部門、金融部門參與論證工作中，以便于提升可行性方案的科學性（；2）建立完善的投資運營約束機制，就需要建立起完善的投資決策責任制，在對投資目標及投資主體予以明確之后，落實各個投資決策環(huán)節(jié)的崗位責任制，并要積極強化資本的審查監(jiān)督力度，降低由于投資運營不善所導致的資不抵債的風險，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

五、結束語

資本管理是企業(yè)管理工作中的重要內容，與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關，這就需要積極提升企業(yè)資本運營質量與投資決策水平，本文就主要結合企業(yè)資本管理的實際特點，提出了幾點提升企業(yè)資本運行質量及投資決策水平的措施，對于實際的企業(yè)資本管理工作具有一定的參考價值。

作者：袁璞單位：中色十二冶金建設有限公司財務部