房地產(chǎn)項(xiàng)目中建筑工程管理的應(yīng)用范文

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［摘要］房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建設(shè)項(xiàng)目中，要認(rèn)真管理工程內(nèi)容，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程，嚴(yán)控施工風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，在合理控制成本的過(guò)程中，獲得最大化收益。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；應(yīng)用

1工程管理的發(fā)展情況

建筑工程管理和建筑工程相當(dāng)于身體和血液，二者只有彼此合作才可以獲得最大化利益。房地產(chǎn)建設(shè)工程規(guī)模龐大且復(fù)雜，牽涉多個(gè)部門和環(huán)節(jié)。工程管理就是設(shè)計(jì)精細(xì)合理的管理系統(tǒng)，主要為了壓縮成本與控制質(zhì)量，各個(gè)部門構(gòu)建一體化垂直管理系統(tǒng)，進(jìn)一步有序開(kāi)展工程管理。具體是嚴(yán)格管理建筑質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)安全與投入成本等。若忽略彼此存在的內(nèi)部關(guān)系，必定無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展日趨穩(wěn)定，加之我國(guó)人口眾多，居民將住房作為剛性需求，表明我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)擁有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2存在的問(wèn)題

2.1進(jìn)度管理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度是關(guān)鍵內(nèi)容，隨著不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)，房地產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)逐步增加了復(fù)雜性，誠(chéng)然不少因素會(huì)影響施工進(jìn)度。同時(shí)，由于城市建設(shè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代項(xiàng)目對(duì)工期產(chǎn)生了極高的要求，造成不少企業(yè)為了追趕工期，忽略了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，過(guò)于草率地開(kāi)展前期調(diào)研工作。在施工之前無(wú)法做好準(zhǔn)備工作，材料、人員和設(shè)備都沒(méi)有徹底到位，雖然可以迅速開(kāi)工，但隨著建設(shè)水平的提高，逐步表現(xiàn)出前期準(zhǔn)備工作缺陷，較大程度地影響了建設(shè)工期。另外，不少房企為了壓縮施工時(shí)間，簡(jiǎn)單粗暴地處理施工問(wèn)題，相應(yīng)威脅了建設(shè)工作，威脅了進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。

2.2造價(jià)不科學(xué)

我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)生更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些施工單位為了中標(biāo)，得到開(kāi)發(fā)與施工權(quán)，投資出現(xiàn)巨大的盲目性，如此不僅威脅了項(xiàng)目健康發(fā)展，使項(xiàng)目建設(shè)水平面臨巨大的安全威脅，由于施工隊(duì)伍不能合理控制造價(jià)，使投資更加盲目，在建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)資金嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題。此外一部分施工隊(duì)伍不具備成本管理意識(shí)，造成成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算，直接威脅了經(jīng)濟(jì)利益。

2.3質(zhì)量管理不到位

管理工作關(guān)鍵是控制施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察等方面存在主要聯(lián)系，有效結(jié)合這部分工作至關(guān)重要。但是，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門缺乏明確的分工，單獨(dú)運(yùn)行，不注意交流溝通，時(shí)常發(fā)生職責(zé)模糊，彼此推卸責(zé)任的問(wèn)題，不能合理銜接各項(xiàng)工作，降低了解決問(wèn)題的效率。一方面，過(guò)度看中經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，任意降低施工要求，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；另一方面，不能嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)付處理驗(yàn)收工作，不能結(jié)合合理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)驗(yàn)收工作[1]。

3加強(qiáng)管理的措施

3.1制定科學(xué)的安全管理系統(tǒng)

第一，保證施工管理制度的健全特點(diǎn)，有利于提升施工管理水平，獲得嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷s束制度，并對(duì)施工管理全面控制，通過(guò)施工與管理計(jì)劃，貫徹落實(shí)工作崗位；第二，認(rèn)真排查與防護(hù)施工危險(xiǎn)，針對(duì)一部分普遍的安全操作，嚴(yán)格檢查操作人員的資質(zhì)，保證持證上崗。第三，在考核施工人員工作成功引入安全管理體系，不僅高度注意自身安全，還要重視施工人員的未來(lái)發(fā)展。對(duì)于施工管理來(lái)講，管理制度的有效性至關(guān)重要[2]。

3.2加強(qiáng)管理項(xiàng)目質(zhì)量

在管理項(xiàng)目中施工質(zhì)量是主要內(nèi)容，對(duì)此，施工單位應(yīng)嚴(yán)控施工材料設(shè)備，嚴(yán)格篩選供應(yīng)材料商，安排專業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)檢工作，保證材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止不符合質(zhì)量要求的材料設(shè)備出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。其次，監(jiān)督管理工地情況，認(rèn)真管理材料設(shè)備，同時(shí)也要監(jiān)督工地的施工人員，提供科學(xué)的技術(shù)指標(biāo)，避免施工的盲目性。最后，對(duì)各個(gè)施工流程做好驗(yàn)收，完成任何項(xiàng)目之后，必須開(kāi)展檢查工作，項(xiàng)目完成之后，全方位檢查質(zhì)量，達(dá)到施工要求以后開(kāi)展接下來(lái)的施工。

3.3采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方法

為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行應(yīng)開(kāi)展有效的造價(jià)管理，利用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)有效編制，并在建設(shè)項(xiàng)目中全面落實(shí)造價(jià)，確保項(xiàng)目建設(shè)效益。通過(guò)對(duì)造價(jià)管理體系不斷健全，利用動(dòng)態(tài)控制方法，結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理內(nèi)容，制定科學(xué)的管理措施，提升造價(jià)管理的有效性。尤其是合理處置材料差額，在總造價(jià)費(fèi)用中施工造價(jià)費(fèi)用達(dá)到70%，為了有效管理造價(jià)成本，必須控制材料差額。全面思考各種價(jià)差系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格的彼此影響，嚴(yán)控材料費(fèi)用。若發(fā)生較大價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)對(duì)其特征合理描述，通過(guò)協(xié)商業(yè)主和施工單位，制定處理材料差額的方法。

3.4引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)就是在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上構(gòu)建虛擬信息模型，這項(xiàng)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用在工程管理工作中，憑借虛擬技術(shù)構(gòu)建工程模型，在項(xiàng)目管理中開(kāi)展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理項(xiàng)目水平。在管理三維仿真項(xiàng)目中可以集中系統(tǒng)管理項(xiàng)目，在信息處理統(tǒng)一管理中全面規(guī)劃工作內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不同施工進(jìn)度并向BIM模型中反饋，如此對(duì)項(xiàng)目施工狀況整體控制。基于BIM技術(shù)支撐，最大程度彰顯信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速獲取建設(shè)項(xiàng)目的信息，為控制和管理項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。基于BIM仿真模式全面管理施工工作，在處理數(shù)據(jù)平臺(tái)中科學(xué)采購(gòu)物料，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋信息，達(dá)到統(tǒng)籌管理的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的安全水平，防止由于信息交流不順暢生施工缺陷。

3.5控制施工進(jìn)度

在建設(shè)工程中為了確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須利用精細(xì)化管理方法，對(duì)不同施工內(nèi)容全面思考，進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度科學(xué)安排，由此防止一部分施工單位盲目追求最大化利益，一味縮減施工時(shí)間，進(jìn)一步威脅施工質(zhì)量。在建設(shè)工程之前應(yīng)結(jié)合方案工地環(huán)境，找出項(xiàng)目施工重難點(diǎn)，科學(xué)管理這部分內(nèi)容。比如在建設(shè)綜合商業(yè)樓中對(duì)商業(yè)用途和居住需求整體考慮，在轉(zhuǎn)化梁施工中保證施工質(zhì)量，逐步提升整體建設(shè)水平。

4結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，要想達(dá)到廣泛應(yīng)用的要求，應(yīng)結(jié)合施工管理問(wèn)題，嚴(yán)控管理內(nèi)容，在強(qiáng)化管理中逐步增加技術(shù)指導(dǎo)水平，定期培訓(xùn)管理人員，通過(guò)科學(xué)技術(shù)解決傳統(tǒng)管理缺陷。

參考文獻(xiàn)

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（8）：170+172.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（2）：115.

作者：王懂 單位： 蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司