房地產(chǎn)項目中建筑工程管理的應用范文

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［摘要］房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要保證建設項目質(zhì)量，增強市場競爭力。在建設項目中，要認真管理工程內(nèi)容，科學規(guī)劃項目建設整體過程，嚴控施工風險。在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務，在合理控制成本的過程中，獲得最大化收益。

［關鍵詞］建筑工程管理；房地產(chǎn)項目；應用

1工程管理的發(fā)展情況

建筑工程管理和建筑工程相當于身體和血液，二者只有彼此合作才可以獲得最大化利益。房地產(chǎn)建設工程規(guī)模龐大且復雜，牽涉多個部門和環(huán)節(jié)。工程管理就是設計精細合理的管理系統(tǒng)，主要為了壓縮成本與控制質(zhì)量，各個部門構建一體化垂直管理系統(tǒng)，進一步有序開展工程管理。具體是嚴格管理建筑質(zhì)量、工程進度、建設安全與投入成本等。若忽略彼此存在的內(nèi)部關系，必定無法為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展日趨穩(wěn)定，加之我國人口眾多，居民將住房作為剛性需求，表明我國房地產(chǎn)事業(yè)擁有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2存在的問題

2.1進度管理

在項目建設過程中，進度是關鍵內(nèi)容，隨著不斷創(chuàng)新的施工技術，房地產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴大，結構逐步增加了復雜性，誠然不少因素會影響施工進度。同時，由于城市建設發(fā)展的需求，現(xiàn)代項目對工期產(chǎn)生了極高的要求，造成不少企業(yè)為了追趕工期，忽略了項目的前期準備，過于草率地開展前期調(diào)研工作。在施工之前無法做好準備工作，材料、人員和設備都沒有徹底到位，雖然可以迅速開工，但隨著建設水平的提高，逐步表現(xiàn)出前期準備工作缺陷，較大程度地影響了建設工期。另外，不少房企為了壓縮施工時間，簡單粗暴地處理施工問題，相應威脅了建設工作，威脅了進度管理工作的開展。

2.2造價不科學

我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)生更激烈的競爭，一些施工單位為了中標，得到開發(fā)與施工權，投資出現(xiàn)巨大的盲目性，如此不僅威脅了項目健康發(fā)展，使項目建設水平面臨巨大的安全威脅，由于施工隊伍不能合理控制造價，使投資更加盲目，在建設項目中出現(xiàn)資金嚴重缺乏的問題。此外一部分施工隊伍不具備成本管理意識，造成成本嚴重超過預算，直接威脅了經(jīng)濟利益。

2.3質(zhì)量管理不到位

管理工作關鍵是控制施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量、項目設計、地質(zhì)勘察等方面存在主要聯(lián)系，有效結合這部分工作至關重要。但是，房地產(chǎn)企業(yè)各個部門缺乏明確的分工，單獨運行，不注意交流溝通，時常發(fā)生職責模糊，彼此推卸責任的問題，不能合理銜接各項工作，降低了解決問題的效率。一方面，過度看中經(jīng)濟利潤，任意降低施工要求，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；另一方面，不能嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場，應付處理驗收工作，不能結合合理標準推進驗收工作[1]。

3加強管理的措施

3.1制定科學的安全管理系統(tǒng)

第一，保證施工管理制度的健全特點，有利于提升施工管理水平，獲得嚴謹?shù)墓ぷ骷s束制度，并對施工管理全面控制，通過施工與管理計劃，貫徹落實工作崗位；第二，認真排查與防護施工危險，針對一部分普遍的安全操作，嚴格檢查操作人員的資質(zhì)，保證持證上崗。第三，在考核施工人員工作成功引入安全管理體系，不僅高度注意自身安全，還要重視施工人員的未來發(fā)展。對于施工管理來講，管理制度的有效性至關重要[2]。

3.2加強管理項目質(zhì)量

在管理項目中施工質(zhì)量是主要內(nèi)容，對此，施工單位應嚴控施工材料設備，嚴格篩選供應材料商，安排專業(yè)人員開展質(zhì)檢工作，保證材料質(zhì)量達到施工標準，嚴格禁止不符合質(zhì)量要求的材料設備出現(xiàn)在現(xiàn)場。其次，監(jiān)督管理工地情況，認真管理材料設備，同時也要監(jiān)督工地的施工人員，提供科學的技術指標，避免施工的盲目性。最后，對各個施工流程做好驗收，完成任何項目之后，必須開展檢查工作，項目完成之后，全方位檢查質(zhì)量，達到施工要求以后開展接下來的施工。

3.3采取全過程動態(tài)造價管理方法

為了保證項目順利進行應開展有效的造價管理，利用科學的方法對造價有效編制，并在建設項目中全面落實造價，確保項目建設效益。通過對造價管理體系不斷健全，利用動態(tài)控制方法，結合每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容，制定科學的管理措施，提升造價管理的有效性。尤其是合理處置材料差額，在總造價費用中施工造價費用達到70%，為了有效管理造價成本，必須控制材料差額。全面思考各種價差系數(shù)和市場價格的彼此影響，嚴控材料費用。若發(fā)生較大價格變動，應對其特征合理描述，通過協(xié)商業(yè)主和施工單位，制定處理材料差額的方法。

3.4引入BIM技術

BIM技術就是在計算機的基礎上構建虛擬信息模型，這項技術科學應用在工程管理工作中，憑借虛擬技術構建工程模型，在項目管理中開展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理項目水平。在管理三維仿真項目中可以集中系統(tǒng)管理項目，在信息處理統(tǒng)一管理中全面規(guī)劃工作內(nèi)容，統(tǒng)計項目不同施工進度并向BIM模型中反饋，如此對項目施工狀況整體控制。基于BIM技術支撐，最大程度彰顯信息技術優(yōu)勢，迅速獲取建設項目的信息，為控制和管理項目工作奠定基礎。基于BIM仿真模式全面管理施工工作，在處理數(shù)據(jù)平臺中科學采購物料，在施工各個環(huán)節(jié)及時反饋信息，達到統(tǒng)籌管理的目標，提高項目管理的安全水平，防止由于信息交流不順暢生施工缺陷。

3.5控制施工進度

在建設工程中為了確保施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須利用精細化管理方法，對不同施工內(nèi)容全面思考，進一步對施工進度科學安排，由此防止一部分施工單位盲目追求最大化利益，一味縮減施工時間，進一步威脅施工質(zhì)量。在建設工程之前應結合方案工地環(huán)境，找出項目施工重難點，科學管理這部分內(nèi)容。比如在建設綜合商業(yè)樓中對商業(yè)用途和居住需求整體考慮，在轉(zhuǎn)化梁施工中保證施工質(zhì)量，逐步提升整體建設水平。

4結束語

房地產(chǎn)項目工程管理過程相對復雜，要想達到廣泛應用的要求，應結合施工管理問題，嚴控管理內(nèi)容，在強化管理中逐步增加技術指導水平，定期培訓管理人員，通過科學技術解決傳統(tǒng)管理缺陷。

參考文獻

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（8）：170+172.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2018（2）：115.

作者：王懂 單位： 蘇寧易購集團股份有限公司