勞務(wù)準(zhǔn)入工作信息化管理論文范文

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1組織體系

勞務(wù)準(zhǔn)入門禁刷卡實(shí)施中，集團(tuán)勞務(wù)部為主管部門。視頻指揮中心作為集團(tuán)的部門主要是通過視頻進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。門禁刷卡現(xiàn)場(chǎng)管理與視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，集團(tuán)各部門相溝通，共同探索、推進(jìn)勞務(wù)準(zhǔn)入工作。（a）博覽會(huì)展中心項(xiàng)目圖2合格人員有序刷卡準(zhǔn)入實(shí)景（b）世博國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目

2視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控的實(shí)踐

2.1門禁刷卡項(xiàng)目全覆蓋視頻指揮中心通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，與勞務(wù)網(wǎng)合格人員在場(chǎng)數(shù)、刷卡上傳數(shù)進(jìn)行對(duì)照，（工期1年以內(nèi)項(xiàng)目、室內(nèi)裝修項(xiàng)目、偏僻地方視頻無(wú)法安裝等列入不安裝視頻監(jiān)控的范圍，門禁采用移動(dòng)刷卡機(jī)刷卡準(zhǔn)入）對(duì)每一在建項(xiàng)目的刷卡覆蓋情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與梳理，特別關(guān)注重大節(jié)假日后刷卡覆蓋情況。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有人刷卡卻未覆蓋的視頻指揮要求，門禁刷卡做到全覆蓋。集團(tuán)所有在建項(xiàng)目全年各時(shí)段實(shí)現(xiàn)了刷卡覆蓋率100%的基本目標(biāo)。

2.2門禁刷卡的實(shí)時(shí)監(jiān)控視頻指揮中心做好每天各主要時(shí)段（早中晚）門禁刷卡的監(jiān)控與項(xiàng)目溝通，每天早晨集中1h，選擇2～3個(gè)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行門禁刷卡計(jì)數(shù)，同時(shí)關(guān)注《勞動(dòng)力資源配置系統(tǒng)》項(xiàng)目刷卡上傳數(shù)、勞務(wù)人員在場(chǎng)數(shù)，并進(jìn)行分析比對(duì)，全面掌握項(xiàng)目刷卡動(dòng)態(tài)情況。對(duì)刷卡率偏低、刷卡不規(guī)范的項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系和督促。

2.3解決門禁刷卡問題視頻指揮中心，對(duì)一些門禁刷卡管理不到位、集中刷卡的問題與集團(tuán)勞務(wù)部、工程公司、項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)。對(duì)問題較為突出的問題出具工作聯(lián)系單的方式，督促其整改；或會(huì)同集團(tuán)勞務(wù)部、工程公司進(jìn)行項(xiàng)目走訪與約談，提出督促與處置意見。在集團(tuán)、工程公司的督促下，視頻指揮中心的常態(tài)化管理取得了一定成效（見圖2）。

2.4勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)控制視頻指揮中心通過勞務(wù)網(wǎng)了解各項(xiàng)目控制人員受控情況，對(duì)某些項(xiàng)目存在管控不嚴(yán)、清退不及時(shí)的狀況，做好與集團(tuán)勞務(wù)部門、工程公司、項(xiàng)目部的聯(lián)系、溝通。及時(shí)做好因身體等原因需退場(chǎng)的勞務(wù)人員的退場(chǎng)工作。通過嚴(yán)格管理，控制人員在場(chǎng)人員呈下降趨勢(shì)，總體處于受控狀態(tài)。

2.5關(guān)鍵時(shí)段（春節(jié)前后）動(dòng)態(tài)監(jiān)控（1）關(guān)注春節(jié)前后勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。視頻指揮中心春節(jié)前對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力逐步退場(chǎng)做好監(jiān)控和人員統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目停工前的安全檢查及安全防護(hù)提出要求；對(duì)春節(jié)期間提前上班項(xiàng)目每日做好門禁刷卡、隱患排查等動(dòng)態(tài)監(jiān)控與聯(lián)系；節(jié)后重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目逐日復(fù)工的實(shí)況，已復(fù)工的項(xiàng)目要求盡早進(jìn)入正常工作狀態(tài)。（2）做好在場(chǎng)實(shí)際人數(shù)與勞務(wù)網(wǎng)人數(shù)分析比對(duì)。春節(jié)后視頻指揮中心做好在場(chǎng)實(shí)際人數(shù)與勞務(wù)網(wǎng)在場(chǎng)人數(shù)的分析比對(duì)，及時(shí)與工程公司溝通，要求相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)提請(qǐng)集團(tuán)組織體檢培訓(xùn)，人員納入《勞動(dòng)力資源配置系統(tǒng)》；對(duì)人員集中、工期緊的項(xiàng)目提請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)先安排體檢培訓(xùn)，使之能在較短的時(shí)間內(nèi)更有序地完成新勞務(wù)工體檢培訓(xùn)，為新春后勞務(wù)準(zhǔn)入工作正常開展創(chuàng)造條件。（3）做好合格人員穩(wěn)定情況的分析與比對(duì)。春節(jié)后視頻指揮中心通過與集團(tuán)勞務(wù)部門溝通，視頻條線工作例會(huì)和集團(tuán)工作例會(huì)匯報(bào)，配合勞務(wù)主管部門共同做好勞動(dòng)力穩(wěn)定工作，使其合格人員穩(wěn)定率逐年有所提高。

3結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)運(yùn)用信息化管理手段推進(jìn)勞務(wù)準(zhǔn)入工作，并以此作為新型勞務(wù)管理的重要措施的實(shí)踐已三年半，取得了階段性成果，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。如何進(jìn)一步提升信息化管理的水平與能力，與項(xiàng)目管理更有效地結(jié)合，進(jìn)一步做好勞務(wù)準(zhǔn)入門禁刷卡的管理，還需通過多方的探索和深入的實(shí)踐。

作者：陳輝單位：上海建工七建集團(tuán)有限公司