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摘要：電網企業與信息技術的融合為電網企業增添了新氣象，它為電網企業帶來了創新型業務，管理方式和經營模式，如何在電網企業中應用是我們需要探討的問題。

關鍵詞：電網；通信融合；電網企業；探討

1信息通信融合含義與融合實踐

信息通信融合實質通信技術和信息技術的融合，它包含很多通信系統和通信模式，電網企業通過信息通信融通技術對運行過程拆分重組，調整企業結構，優化管理制度，提高企業的管理效率，為電網企業的發展做出了很大的貢獻。

1.1管理融合

管理融合主要是將新的管理信息和舊的管理信息相結合，互相融通然后成為新的管理信息體系。它主要由3個方面。（1）新機構新職能。調整企業原有的結構模式，多減少補，企業不足的資源要及時的增添上去，建立多個部門，重新設計企業原有的崗位和人員。（2）制定新制度標準體系。企業需要創新，所以要進行信息融合，就要進行創新，走出企業的舒適圈，突破舊有的框架，擴大格局，接受新觀念，改變原來的體系和規則。去分析企業的環節有沒有缺陷的地方，及時發現問題，并進行梳理和整頓。建立新的完善的體制。（3）設計新考核指標。根據第二方面的調整，企業已經不再是原來的模式了，它的框架，標準，規則都發生了變化，所以原有的崗位上的員工都不適用于新的體制，所以應該進行調整，在人員的挑選上還有制度的遵行方面都要做出改變，嚴格的篩選和考察每一位員工。

1.2建設融合

信息融合的第二方面就是建設融合，建設融合顧名思義就是重新建立信息，將企業原有的信息和新的信息技術相融合，重新建立一個新的信息項目。但是在這個過程中往往會存在有些信息無法建設的情況，一般這種都是因為這個信息大于繁瑣，復雜且廣泛，所以很難收集將其集中起來，或者還存在這個信息本身就有排斥性，就很難和其他的信息結合，這種情況就需要另一種方式，就是將這些很難融合的項目分類歸集到一起，按照項目分類，這樣，同一類的難融合項目就可以融合到一起了。通過這種建設融合的方式可以集中管理，有效管理，實現有效結合。

2電網企業信息通信融合建議

2.1組建機構，調配人員，保障融合

如果要對企業進行調整，就要從各方面入手，企業的員工和部門就是首要更改。一般來講，是將企業原來的員工調整到其他崗位和部門上，重新組建一支新機構，對這個機構進行明確的分工，將原來的老員工都分配到新的崗位上就要做好分配工作，在調整完成以后就可以進行統一管理。融合的標準就是將原來的部門進行分類，將2個項目融合是勢必要調整部門，這時就可以將相同的部門或者功能相同的部門融合到一起工作，這樣可以讓相同功能的部門融合后擴大原有的功能，辦公效果更好。

2.2建設與運行融合

電網企業的建設要進行統一的管理，所以要將信息技術和運行結合起來，這樣統一管理。但是這種融合也存在著問題，信息技術本身就具有很廣泛的業務范圍，隨著科學技術的發展，這些業務也不斷的增加，新詞較廣泛的信息技術無法做到統一，與企業運行的結合也受到了阻礙，因此要通過LTIL標準化流程進行分配，按照這個流程，將這些分散的信息技術集中起來，將相同種類的也融合起來，這樣就方便了管理，能夠做到統一管理。然后將項目的質量作為目標，保證其有效的完成，促進企業的發展。

2.3人才融合

人才是企業的基礎，所有工作都是由人才完成，所以在企業的融合中，人才也是必不可少的一環，在融合過程中，要注意人才的優化配置，人才的選擇是一個細致的工作，要評判是否為人才，要考量它的各個方面,不僅是能力態度上，還有人才的配合上，能否很好的融入集體也是很關鍵的。企業人才的融合就是將許多相同能力的人進行分類，然后再組合到一起，做到效用最大化。對員工進行技能的傳播分享，使融合的員工多學習其他員工的技能，做到多方面培養，企業應該對員工做好培訓，提高技能，增加技能。對原有的或者新分配的崗位多進行激勵，激發員工的潛能。定期對員工進行測評，激勵員工進步。經常觀察員工，是否適合所在崗位。

3結束語

隨著科技的進步，許多產物都在進行融合創新，電網企業作為信息的融合紐帶，它的重要性促使其不斷發展更新，信息融合是未來的一個發展趨勢，以后將會有更多的融合帶來的效益。

參考文獻：

[1]楊增力,石東源,段獻忠.基于方向比較原理的廣域繼電保護系統[J].中國電機工程學報,2008(22).

[2]符玲,何正友,麥瑞坤,等.小波熵證據的信息融合在電力系統故障診斷中的應用[J].中國電機工程學報,2008(13).

作者：馮杰 單位：江西工業職業技術學院