淺談電網(wǎng)企業(yè)信息通信的融合范文

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摘要：電網(wǎng)企業(yè)與信息技術(shù)的融合為電網(wǎng)企業(yè)增添了新氣象，它為電網(wǎng)企業(yè)帶來了創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，管理方式和經(jīng)營模式，如何在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用是我們需要探討的問題。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；通信融合；電網(wǎng)企業(yè)；探討

1信息通信融合含義與融合實踐

信息通信融合實質(zhì)通信技術(shù)和信息技術(shù)的融合，它包含很多通信系統(tǒng)和通信模式，電網(wǎng)企業(yè)通過信息通信融通技術(shù)對運行過程拆分重組，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理制度，提高企業(yè)的管理效率，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。

1.1管理融合

管理融合主要是將新的管理信息和舊的管理信息相結(jié)合，互相融通然后成為新的管理信息體系。它主要由3個方面。（1）新機構(gòu)新職能。調(diào)整企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)模式，多減少補，企業(yè)不足的資源要及時的增添上去，建立多個部門，重新設(shè)計企業(yè)原有的崗位和人員。（2）制定新制度標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)需要創(chuàng)新，所以要進行信息融合，就要進行創(chuàng)新，走出企業(yè)的舒適圈，突破舊有的框架，擴大格局，接受新觀念，改變原來的體系和規(guī)則。去分析企業(yè)的環(huán)節(jié)有沒有缺陷的地方，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行梳理和整頓。建立新的完善的體制。（3）設(shè)計新考核指標(biāo)。根據(jù)第二方面的調(diào)整，企業(yè)已經(jīng)不再是原來的模式了，它的框架，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則都發(fā)生了變化，所以原有的崗位上的員工都不適用于新的體制，所以應(yīng)該進行調(diào)整，在人員的挑選上還有制度的遵行方面都要做出改變，嚴(yán)格的篩選和考察每一位員工。

1.2建設(shè)融合

信息融合的第二方面就是建設(shè)融合，建設(shè)融合顧名思義就是重新建立信息，將企業(yè)原有的信息和新的信息技術(shù)相融合，重新建立一個新的信息項目。但是在這個過程中往往會存在有些信息無法建設(shè)的情況，一般這種都是因為這個信息大于繁瑣，復(fù)雜且廣泛，所以很難收集將其集中起來，或者還存在這個信息本身就有排斥性，就很難和其他的信息結(jié)合，這種情況就需要另一種方式，就是將這些很難融合的項目分類歸集到一起，按照項目分類，這樣，同一類的難融合項目就可以融合到一起了。通過這種建設(shè)融合的方式可以集中管理，有效管理，實現(xiàn)有效結(jié)合。

2電網(wǎng)企業(yè)信息通信融合建議

2.1組建機構(gòu)，調(diào)配人員，保障融合

如果要對企業(yè)進行調(diào)整，就要從各方面入手，企業(yè)的員工和部門就是首要更改。一般來講，是將企業(yè)原來的員工調(diào)整到其他崗位和部門上，重新組建一支新機構(gòu)，對這個機構(gòu)進行明確的分工，將原來的老員工都分配到新的崗位上就要做好分配工作，在調(diào)整完成以后就可以進行統(tǒng)一管理。融合的標(biāo)準(zhǔn)就是將原來的部門進行分類，將2個項目融合是勢必要調(diào)整部門，這時就可以將相同的部門或者功能相同的部門融合到一起工作，這樣可以讓相同功能的部門融合后擴大原有的功能，辦公效果更好。

2.2建設(shè)與運行融合

電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)要進行統(tǒng)一的管理，所以要將信息技術(shù)和運行結(jié)合起來，這樣統(tǒng)一管理。但是這種融合也存在著問題，信息技術(shù)本身就具有很廣泛的業(yè)務(wù)范圍，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這些業(yè)務(wù)也不斷的增加，新詞較廣泛的信息技術(shù)無法做到統(tǒng)一，與企業(yè)運行的結(jié)合也受到了阻礙，因此要通過LTIL標(biāo)準(zhǔn)化流程進行分配，按照這個流程，將這些分散的信息技術(shù)集中起來，將相同種類的也融合起來，這樣就方便了管理，能夠做到統(tǒng)一管理。然后將項目的質(zhì)量作為目標(biāo)，保證其有效的完成，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3人才融合

人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，所有工作都是由人才完成，所以在企業(yè)的融合中，人才也是必不可少的一環(huán)，在融合過程中，要注意人才的優(yōu)化配置，人才的選擇是一個細致的工作，要評判是否為人才，要考量它的各個方面,不僅是能力態(tài)度上，還有人才的配合上，能否很好的融入集體也是很關(guān)鍵的。企業(yè)人才的融合就是將許多相同能力的人進行分類，然后再組合到一起，做到效用最大化。對員工進行技能的傳播分享，使融合的員工多學(xué)習(xí)其他員工的技能，做到多方面培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對員工做好培訓(xùn)，提高技能，增加技能。對原有的或者新分配的崗位多進行激勵，激發(fā)員工的潛能。定期對員工進行測評，激勵員工進步。經(jīng)常觀察員工，是否適合所在崗位。

3結(jié)束語

隨著科技的進步，許多產(chǎn)物都在進行融合創(chuàng)新，電網(wǎng)企業(yè)作為信息的融合紐帶，它的重要性促使其不斷發(fā)展更新，信息融合是未來的一個發(fā)展趨勢，以后將會有更多的融合帶來的效益。

參考文獻：

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作者：馮杰 單位：江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院