通信工程管理要點(diǎn)分析（7篇）范文
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第一篇：通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探析
摘要：
科技的發(fā)展和人類生活的進(jìn)步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。文章重點(diǎn)對通信工程中的項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問題，對當(dāng)下的項(xiàng)目進(jìn)度管理提出一些意見，以完善當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理手段。
關(guān)鍵詞：
通信工程；項(xiàng)目；進(jìn)度管理
科技的發(fā)展、人類生活的進(jìn)步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項(xiàng)目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對于某一項(xiàng)工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項(xiàng)目的進(jìn)度管理對于通信工程有著非常重要的意義。
（1）通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對于我國的社會經(jīng)濟(jì)有著很重要的意義。因?yàn)樵诋?dāng)今社會中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度的管理不僅僅對整個通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，同時對于我國的社會經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。
（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進(jìn)度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟(jì)，其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計(jì)的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來壓力。
（3）對通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費(fèi)，還能對電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。一個企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營的奠基石。因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率，提高其在社會經(jīng)濟(jì)中的地位，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
（4）對通信工程的項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng)新，也就是說通過創(chuàng)新的手段，利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。面對不同的通信項(xiàng)目要采取不同的管理方法，每一個項(xiàng)目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變，不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新，才能不斷完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理的模式。
2通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項(xiàng)正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期可能就會出現(xiàn)資金短缺的狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進(jìn)行。在對項(xiàng)目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，精確到每一個環(huán)節(jié)需要的成本是多少，在工程實(shí)施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行，以避免出現(xiàn)資金的濫用，導(dǎo)致后期資金的匱乏。所以在施工的過程中一定要對資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在當(dāng)下，有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設(shè)中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，就決定了其每一個環(huán)節(jié)對質(zhì)量的要求。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就直接導(dǎo)致整個通信系統(tǒng)的質(zhì)量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因?yàn)檫@一個環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進(jìn)行。所以在通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴(yán)格地將每一個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成，不能讓一個環(huán)節(jié)的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細(xì)節(jié)做好，才能保證整個工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險因素
風(fēng)險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規(guī)模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。這些存在的不確定性和風(fēng)險直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長，都對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會造成工程暫時無法實(shí)施，直接拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過程需要的人力資源是非常客觀的，所以對于人力資源的管理也會對進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運(yùn)用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時間成本，甚至還會節(jié)約人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現(xiàn)場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時也要要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)了解透徹，并對每一個環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費(fèi)問題，保證施工的順利進(jìn)行。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個項(xiàng)目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項(xiàng)目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團(tuán)隊(duì)成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅(jiān)持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)，對于每一個工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實(shí)道德規(guī)范。同時，項(xiàng)目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目，就必須立即停止施工，及時彌補(bǔ)校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實(shí)施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場。
3.3團(tuán)隊(duì)管理措施
通信工程的規(guī)模之大、耗時之久，對團(tuán)隊(duì)的合作也提出了嚴(yán)格的要求，團(tuán)隊(duì)合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進(jìn)行，就必須對人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過程中要保證項(xiàng)目資源的配置達(dá)到均衡的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。同時，對于項(xiàng)目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團(tuán)隊(duì)成員隨時保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團(tuán)隊(duì)成員，保證團(tuán)隊(duì)中的順利溝通以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。
3.4做好項(xiàng)目各個階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，所以在施工的每一個階段，都要做好進(jìn)度控制。最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準(zhǔn)備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，所以在準(zhǔn)備階段一定要對施工項(xiàng)目的每一個數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。與準(zhǔn)備階段相呼應(yīng)的另一個重要的階段就是收尾工作，在保證每一個環(huán)節(jié)都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實(shí)施，在此之前的工作都是項(xiàng)目組內(nèi)的事情，但是在這一個環(huán)節(jié)，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動員項(xiàng)目參與的全體人員共同完成。
4結(jié)語
通信工程的建設(shè)是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實(shí)施建設(shè)的過程中一定要注意以人為本。同時在當(dāng)下的建設(shè)的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時間較長、規(guī)模較大帶來的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，都為項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項(xiàng)目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:彭榮彪 單位:中國鐵塔股份有限公司河源市分公司
第二篇：通信工程項(xiàng)目管理效率的思路與對策
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)在通信領(lǐng)域提高項(xiàng)目管理效率的問題，希望通過文章的論述，能夠?yàn)檫@一領(lǐng)域的工作人員帶來啟發(fā)，從而使項(xiàng)目管理過程中存在的問題能夠被有效的解決。
關(guān)鍵詞：
通信工程；項(xiàng)目管理；對策
項(xiàng)目管理在種種類型的工程中均屬于一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對于通信工程領(lǐng)域而言同樣如此，對于這一方面的工作來說，提高效率非常重要。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，效率較高的項(xiàng)目工程管理工作對于通信工程開展水平的提高能帶來巨大的價值，但就目前的情況看，我國通信工程在項(xiàng)目管理效率方面還是存在一定的問題的，想要解決這一問題并不是十分簡單，但卻是十分必要的，這一問題必須得到有關(guān)人員足夠的重視，這樣才能更大程度的保證通信質(zhì)量。
1優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理水平的必要性
在信息化以及科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天，在通信工程領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理水平的高低會影響到工程的效果，因此，必須要提高項(xiàng)目管理水平，具體情況如下所示：
1.1能夠提高管理人員對于工作的重視程度。就目前的情況看，我國通信工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作中還存在著很大的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著管理水平的提高以及工程質(zhì)量的改善，導(dǎo)致管理問題出現(xiàn)的原因與項(xiàng)目管理人員對于管理工作的重視程度存在聯(lián)系。提高項(xiàng)目管理水平能夠有效解決這一方面的問題，這對于整個工程的順利開展能夠起到重要價值。
1.2能夠使管理過程更加科學(xué)化。當(dāng)前，管理的不科學(xué)是管理過程中存在的一個主要問題，這與對相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用水平不高存在聯(lián)系，同時也成為了阻礙管理水平以及工程整體水平進(jìn)一步提高的主要因素。實(shí)施相應(yīng)的措施能夠有效的解決上述問題，因此必須得到有關(guān)人員的足夠重視。
1.3對于提高工程質(zhì)量具有重要價值。保證質(zhì)量是每一個工程都必須重視的一項(xiàng)問題，如果工程質(zhì)量無法得到保證，那么無論對于企業(yè)的信譽(yù)和形象的提高而言，還是對于整個工程的順利開展而言均十分重要，針對這一方面的問題，必須要加大力度做好工程質(zhì)量的管理工作。
1.4能夠有效控制工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理中的一個重要內(nèi)容便是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，因此，管理的水平便直接關(guān)系著工程的進(jìn)度，鑒于這一點(diǎn)原因，必須要實(shí)施相應(yīng)的措施做好工程質(zhì)量管理工作，提高管理水平，這樣，工程的進(jìn)度必定能夠得到保證，而工程也必定能夠在工期內(nèi)順利完成。
1.5能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供參考。工程項(xiàng)目管理效果的提高能夠使通信工程順利完成，通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)的記錄以及對管理內(nèi)容與過程的核實(shí)，能夠?yàn)榻酉聛淼墓こ烫峁﹨⒖冀?jīng)驗(yàn)，這對于后續(xù)工程的順利開展能夠起到較大的支持作用。
1.6能夠有效的減小項(xiàng)目風(fēng)險。通信工程中，各項(xiàng)目的開展都是存在一定的風(fēng)險的，風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅會導(dǎo)致工程成本的增加，同時也會對整個通信工程領(lǐng)域的健康發(fā)展造成影響。在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作力度的同時提高管理水平能夠有效的減小項(xiàng)目風(fēng)險，對于工程質(zhì)量的保證具有重要價值。
2項(xiàng)目管理工作中存在的問題
主要從工程進(jìn)度、施工溝通以及風(fēng)險管理三個角度對項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，總的來說，項(xiàng)目工程管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：
2.1工程進(jìn)度。在工程施工過程中，控制施工進(jìn)度非常必要，這是保證工程能夠在工期內(nèi)順利完成的基礎(chǔ)，同時也是保證施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。鑒于項(xiàng)目管理對于工程進(jìn)度而言的重要性以及，做好項(xiàng)目管理工作對于工期的保證能夠起到重要的價值，但就目前的情況看，工程進(jìn)度無法得到保證的問題在整個通信工程施工過程中是廣泛存在的，針對這一方面的問題，必須提出相應(yīng)的措施去對其進(jìn)行解決，這樣才能最大程度的為項(xiàng)目管理水平的提高提供基礎(chǔ)性的保證。
2.2施工溝通。通信工程的一個主要特點(diǎn)便是施工地點(diǎn)不確定，因此，在很多時候都會出現(xiàn)異地施工的現(xiàn)象，異地施工會對管理工作帶來難度，如果各部門之間做不好溝通過工作，那么工程的進(jìn)展必定會受到阻礙。當(dāng)前，施工溝通困難已經(jīng)成為了項(xiàng)目工程管理工作中存在的一個主要問題，同時也成為了阻礙通信工程施工效率提高的關(guān)鍵，因此解決這一問題非常必要。
2.3項(xiàng)目風(fēng)險。通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在著很多風(fēng)險而將可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，這種風(fēng)險主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風(fēng)險以及其他多種難以確定的風(fēng)險，如果未納入項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理體系，風(fēng)險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時間損失。
3提高項(xiàng)目管理效率的途徑
就必須要從項(xiàng)目管理入手，具體情況如下所示：
3.1完善項(xiàng)目管理制度。完善的組織結(jié)構(gòu)可為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)設(shè)一個良好的組織環(huán)境，其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)委員會在項(xiàng)目管理工作中主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系和重大標(biāo)準(zhǔn)化問題審批工作，是項(xiàng)目管理中用于科學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的重要機(jī)構(gòu)；還可在工程項(xiàng)目成立時根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中單件性特征設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，該職位在工程項(xiàng)目施工終止并經(jīng)驗(yàn)收交付后終結(jié)。
3.2提高管理的時效性。由于電信企業(yè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，一些施工地點(diǎn)分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程項(xiàng)目管理的時效性，這對通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長久戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展都有著重要影響。因此，項(xiàng)目管理員工應(yīng)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分認(rèn)識到通信工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度，更有利于公司企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。
3.3加強(qiáng)風(fēng)險管理。提高通信工程項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險，必須加強(qiáng)管理過程中的項(xiàng)目風(fēng)險管理。對此可以通過通信工程項(xiàng)目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計(jì)劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險對項(xiàng)目管理組織資源、收益等的不利影響。
4結(jié)語
綜上所示，作為通信工程領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目管理的效率在很大程度上決定著工程的施工效率。目前，我國通信工程領(lǐng)域已經(jīng)認(rèn)識到了做好項(xiàng)目工程管理工作的重要性，同時也針對這一問題付出了很大努力，但在社會不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，項(xiàng)目管理工作中存在的問題已經(jīng)逐漸暴露出來，其中工程施工進(jìn)度無法得到保證、施工溝通存在困難等問題便屬于其中的主要問題，這成為了阻礙管理水平進(jìn)一步提高的主要因素，因此，必須加大力度提出相應(yīng)的措施去解決這一方面的問題，對此，加強(qiáng)風(fēng)險管理等均十分重要，因此有必要得到有關(guān)人員的足夠重視。
參考文獻(xiàn)：
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作者:吳斌 單位:長訊通信服務(wù)有限公司
第三篇：通信工程安全管理的對策
摘要：
對著社會不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對于通信的重視力度只增不減。就現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環(huán)節(jié)，它也是整個通信工程的重要保障。在新線的建設(shè)和老線的改建里，都有加大對于通信工程的重視力度，進(jìn)一步保障通信工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通信工作的安全性和可靠性。怎樣實(shí)現(xiàn)通信工程的有效管理，進(jìn)一步減少甚至避免此類事故的發(fā)生十分重要。通過分析通信工程安全管理的概念，進(jìn)一步介紹實(shí)施實(shí)施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對通信的工程安全管理相關(guān)問題和現(xiàn)在，提出一定的解決措施。
關(guān)鍵詞：
通信工程；安全管理；對策
通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設(shè)進(jìn)程里，實(shí)施管理中所面臨的安全的問題。這其中不僅包括建設(shè)主管部門在建設(shè)進(jìn)程里的安全問題，另一方面還包括建設(shè)主體管理自身在加強(qiáng)通信工程建設(shè)的問題。對于通信建設(shè)主體來說，主要有通信工程的設(shè)計(jì)單位管理安全生產(chǎn)、通信工程的建設(shè)單位管理安全施工、通信工程的監(jiān)理單位管理施工單位等。綜合來看，安全管理在通信工程管理里扮演著重要的角色，它是實(shí)施通信工程的建設(shè)安全生產(chǎn)的一大保障。要想在通信工程的建設(shè)中進(jìn)一步避免重大責(zé)任的傷亡，同時又保障通信工程的安全生產(chǎn)，就必須實(shí)現(xiàn)通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。怎樣在通信工程里建設(shè)好安全管理工作，是通信工程建設(shè)企業(yè)需要進(jìn)一步思考的現(xiàn)實(shí)問題。
1通信工程安全管理概念
通信工程安全管理指的是對于通信工程建設(shè)活動過程中，其涉及的生產(chǎn)安全進(jìn)行的管理，主要包含的是建設(shè)行政主管部門對于生產(chǎn)活動中的安全問題進(jìn)行的行業(yè)管理，除此之外，還有從事建設(shè)活動的主體（設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等）對安全生產(chǎn)進(jìn)行的企業(yè)管理。
2通信工程安全管理的意義
第一，加強(qiáng)通信工程安全管理對于形成通信工程的安全管理上有重大意義。在通信工程的安全管理里，可以把實(shí)施安全管理的理念滲透到建設(shè)過程的方方面面，實(shí)現(xiàn)通信工程的安全管理，進(jìn)一步通過完善的施工，推動形成完善的發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，要實(shí)現(xiàn)完善的施工企業(yè)管理施工安全、監(jiān)督單位進(jìn)行安全監(jiān)督以及政府進(jìn)行安全監(jiān)管的有效體系，進(jìn)一步推動其通信工程的安全管理。
第二，加強(qiáng)通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高安全管理的水平。在通信工程的安全管理上，主要有以下三個方面：一是政府進(jìn)行的安全監(jiān)管、二是施工單位進(jìn)行的安全自治、三是監(jiān)理單位進(jìn)行的安全監(jiān)理。這樣一來，不僅可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生概率，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對于市場的有效監(jiān)管。在發(fā)揮市場作用的前提下，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管單位對于通信工程的監(jiān)管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過去的安全被動檢查模式，不僅如此，還可以進(jìn)一步提高通信工程的安全管理水平。
第三，加強(qiáng)通信工程安全管理可以進(jìn)一步防止事故的發(fā)生，與此同時，可以進(jìn)一步維護(hù)群眾的生命財產(chǎn)安全和利益。在我國，安全管理的主要方針是“預(yù)防為主，安全第一”，它的基本原則是進(jìn)一步加強(qiáng)事故的預(yù)防能力，提高其控制能力。通過安全的管理，最大化的避免事故的發(fā)生，而對于監(jiān)管單位來說，其參與可以有效保證通信工程安全管理。與此同時，監(jiān)理人員必須進(jìn)一步提高自身專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)和工程技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)和安全管理有關(guān)的知識，及時發(fā)現(xiàn)通信工程的安全問題。對于施工單位提出相應(yīng)的整改以及消除的意見，一方面可以減少事故的發(fā)生，另一方面也可以避免事故發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，長遠(yuǎn)的角度來看，保護(hù)好國家的公共安全。
第四，加強(qiáng)通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高通信工程的投資效益。通過通信工程安全管理，可以進(jìn)一步減少事故的發(fā)生幾率，與此同時，進(jìn)一步提高其質(zhì)量。這樣一來，施工進(jìn)度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進(jìn)一步提高投資效益。
3通信工程安全管理的內(nèi)容
第一，要加大貫徹落實(shí)國家的相關(guān)方針政策，實(shí)施好“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針。
第二，在工程的相關(guān)設(shè)計(jì)文件里要進(jìn)一步規(guī)定好相關(guān)的安全施工技術(shù)規(guī)范，同時明確好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
第三，建設(shè)單位必須認(rèn)真對待施工前的安全管理工作，與此同時，簽訂好相關(guān)的安全協(xié)議，與此同時，在施工現(xiàn)場VDE監(jiān)督力度上也要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過把工程的所需安全技術(shù)以及相關(guān)費(fèi)用列入招標(biāo)文件內(nèi)部，使它們成為招標(biāo)的關(guān)鍵因素，并按照實(shí)際的情況來對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理性規(guī)劃。
第四，要進(jìn)一步完善落實(shí)安全管理的保障體系，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。對于通信工程來說，要進(jìn)行及時的檢查，加大監(jiān)督力度，推動其把安全技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程的各個部分和環(huán)節(jié)中去。對于施工單位來說，要進(jìn)一步組織員工加強(qiáng)安全教育，大大提高安全意識，認(rèn)真對待員工的施工方案。
第五，監(jiān)督的相關(guān)單位要加大對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，與此同時，確保安全施工、文明施工。通過不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果出現(xiàn)了違規(guī)施工的現(xiàn)象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進(jìn)行整改，并規(guī)定好一定的時間，對于整改不規(guī)范的單位要加大懲罰力度。
4通信工程安全管理的相應(yīng)對策
4.1重視對施工人員的教育。事實(shí)上，施工人員的綜合技能和綜合素質(zhì)扮演著重要的角色。對于相關(guān)部門來說，必須加大力度進(jìn)行整改，同時重視對于施工人員的教育方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過傳播通信安全管理知識，進(jìn)一步提高員工對于工程安全的重視力度。教育培訓(xùn)十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅(jiān)持不懈的推動工程的安全進(jìn)行。
4.2建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要想保證生產(chǎn)，就要實(shí)現(xiàn)對于通信工程建設(shè)的安全管理，完善好安全崗位責(zé)任制度。建立健全的安全管理制度，可以進(jìn)一步提高員工的保護(hù)意識，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任心。一個有責(zé)任的員工可以細(xì)心地觀察問題，同時解決好相關(guān)問題，進(jìn)一步避免事故的發(fā)生。所以，綜合來看，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制十分有必要。
4.3制定合理的應(yīng)急措施。在施工以前，要制定好完善的應(yīng)急救援方案，這個方案不僅包含了對于一些類似通信功能受到嚴(yán)重的阻礙、信號中斷，施工過程中的意外傷害等突發(fā)狀況的應(yīng)急措施，還要有類似現(xiàn)場的消防方面的應(yīng)急措施。事實(shí)上，不僅要制定安全預(yù)案，還必須把消防設(shè)備保護(hù)完整，同時要加強(qiáng)對于施工人員的事故預(yù)演力度。這樣一來，一旦發(fā)生問題，就可以更好的展開救援，降低工程損失。
4.4建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。對于不同的工程來說，其安全管理制度也會不同。對于相關(guān)部門來說，要加大對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，與此同時，要簽訂好《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，切實(shí)負(fù)責(zé)通信工程的安全。與此同時，企業(yè)必須加大提倡和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)完善細(xì)致的安全管理辦法和措施，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，進(jìn)一步分析好工程存在的具體問題，減少事故的發(fā)生幾率。安全管理在通信工程中十分重要，在對企業(yè)的層次來看，它還可以推動其健康發(fā)展。對于通信工程來說，要加大宣傳的力度，同時制定好安全監(jiān)管體系，加大對于安全管理的重視力度，通過合理的獎罰制度進(jìn)一步保障必要的安全生產(chǎn)知識。與此同時，要熟悉好相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。
5結(jié)語
綜合來看，要通過多方面的努力發(fā)展好通信工程的安全管理工作。
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作者:唐瑩 單位:哈爾濱管理局
第四篇：通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制
摘要：
本文主要對通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：
通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；成本管理
1引言
目前，我國通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理取得了一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當(dāng)前存在問題提出了相應(yīng)的解決策略，從成本管理體制改革，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識，采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等方面加強(qiáng)管理，希望能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2項(xiàng)目成本管理的概述
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及了很多方面的內(nèi)容，它一般主要是采用科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動來實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務(wù)必對整個項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，依靠一定的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等來不斷完成既定的成本目標(biāo)，最大限度地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。現(xiàn)階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問題，比如，缺少一套完善科學(xué)的成本管理制度，使通信設(shè)計(jì)企業(yè)沒有約束機(jī)制，也不利于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。以下我們列出了一些我國通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進(jìn)而提高工作效率。二是在住宿費(fèi)用控制方面，企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r整體水平來制定明確的住宿等費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中會有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務(wù)中用車的需求，有利于企業(yè)加強(qiáng)對使用車輛成本支出的管理。
3通信工程成本管理中的問題
3.1材料成本控制嚴(yán)重不足
從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料浪費(fèi)的同時，又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高（如返工等）造成材料的額外購置導(dǎo)致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等原因。
3.2對項(xiàng)目成本控制的重視不夠
在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，本身的績效待遇不會受到項(xiàng)目利潤成本的影響，沒有跟項(xiàng)目的收入、利潤掛鉤，而項(xiàng)目上也沒有針對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。
3.3成本控制支出計(jì)劃制定不到位
一般來說，在通信工程項(xiàng)目整體開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都會組織進(jìn)行成本控制計(jì)劃相關(guān)報表的編制，它同時也是工程具體實(shí)施過程中成本控制的重要依據(jù)，其重要作用是不容忽視的。但在實(shí)際中，往往存在對通信工程項(xiàng)目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計(jì)劃制定的預(yù)測性、合理性、實(shí)際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實(shí)際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，成本計(jì)劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。
4完善通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建議
4.1對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革
相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，本著民主集中制的原則，遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，使他們找到適合自己的崗位。建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制，鼓勵管理人員要采用科學(xué)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目成本管理途徑，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，還可以高效地實(shí)現(xiàn)整個工程的成本管理目標(biāo)。
4.2對通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程工期成本管理的提高
影響通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素是工程的質(zhì)量與工期。我們在分析通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本不斷增長的因素時，從很多通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格或者工期拖延造成的。因此，通信工程在有效降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的同時，還需要加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期成本的管理。一是提高通信工程設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平和知識素養(yǎng)。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，我們并不能保證每位員工都具有超強(qiáng)的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中必須要采取一些措施來提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計(jì)能力，讓每位員工必須盡快適應(yīng)通信行業(yè)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場勘查工作。二是提高設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查能力，同時加強(qiáng)對其工作進(jìn)行監(jiān)督。對于一個通信設(shè)計(jì)企業(yè)來講，企業(yè)運(yùn)營的最大成本就是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，因此必須要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理。
4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目財務(wù)管理人員
隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，除加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)外，還要對其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財務(wù)與工程相融合，使之能更好地勝任財務(wù)管理工作。同時，財務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財務(wù)管理意識，不斷探索出新的財務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)會計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。
5結(jié)束語
總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對整個項(xiàng)目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作。
參考文獻(xiàn)：
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作者:汪桂軍 單位:安徽鑫都通信技術(shù)有限公司
第五篇：通信工程項(xiàng)目管理探析
摘要：
通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。本文首先分析了通信管理項(xiàng)目的特征，接著介紹了項(xiàng)目的組織形式，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施，以期對通信工程項(xiàng)目管理模式提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：
通信工程；項(xiàng)目管理；管理模式；項(xiàng)目經(jīng)理
0引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各項(xiàng)分工更加明確和專業(yè)。我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌的重要時期，有必要從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項(xiàng)目監(jiān)理就是其中的一種。我國通信工程建設(shè)的社會化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開工程監(jiān)理的良好運(yùn)行。通信工程項(xiàng)目監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢，對業(yè)主這一投資者來說，要組成較為完善的建設(shè)班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人力上，也體現(xiàn)在財力和物力等諸多方面。在這一情形下，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。對于通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理而言，如何確定通信工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容、范圍、作用和地位等也成了監(jiān)理業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展下去的重要問題。通信工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理之間到底存在何種關(guān)系，工程監(jiān)理企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準(zhǔn)備，這些都是通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理模式研究的重要內(nèi)容。
1通信工程項(xiàng)目特征
1.1通信工程內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛
單個通信工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等；野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。
1.2通信工程實(shí)施時氣候變化多樣
氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴(yán)寒和冰凍天氣等。
1.3通信工程施工流動性大
通信工程施工時流動性大，短時間內(nèi)會流動到幾個區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結(jié)構(gòu)人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉(xiāng)村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質(zhì)也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。
1.4通信工程施工風(fēng)險性大
由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運(yùn)輸?shù)取Ａ硗猓ㄐ殴こ坛３＞哂芯o迫性這也增加了施工的難度。
2通信工程項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜化、施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程小型化、微利化、多樣化。通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出的新變化，使傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以滿足新形勢下的需求，新的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。
2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具體組織形式
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成的工程小團(tuán)隊(duì)，向上接受工程處長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受處長提供的資源，向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成項(xiàng)目目標(biāo)，行使市場經(jīng)營。通常項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)置施工主管、技術(shù)主管、財務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導(dǎo)底下員工負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)。傳統(tǒng)的工程處長責(zé)任制由于管理的集中化常常導(dǎo)致不能及時應(yīng)對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制把管理權(quán)力分散給各項(xiàng)目經(jīng)理可有效解決上述問題。
2.2通信工程項(xiàng)目管理流程
首先要明確項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)，目標(biāo)要細(xì)化具體、可操作性強(qiáng)；其次要依據(jù)項(xiàng)目過程劃分為若干個工作包；然后確定合適的項(xiàng)目施工進(jìn)度，確定各個工作包完成計(jì)劃內(nèi)容的具體時間；最后具體施工時嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。
3加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的措施
3.1明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目工程經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此明確其職責(zé)非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理事務(wù)；二是有序組織項(xiàng)目的實(shí)施，順利達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)；三是科學(xué)管理安排本項(xiàng)目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明；四是及時了解市場行情，努力擴(kuò)張市場規(guī)模。
3.2提升工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
3.2.1具有豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于通信工程工作屬性比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要精通專業(yè)技術(shù)知識，才能根據(jù)崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，常常需要根據(jù)臨時出現(xiàn)的情況，及時調(diào)整工作進(jìn)度與安排，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可以隨機(jī)應(yīng)變，能夠及時、準(zhǔn)確地解決問題。
3.2.2具有良好的溝通和調(diào)控能力
由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理要有良好地溝通和調(diào)控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項(xiàng)目順利高效地進(jìn)行。
4結(jié)語
通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需求，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和提升項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
［1］王祖和.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理［M］.北京:電子工業(yè)出版社,2013.
作者:熊麗 李秀吉 羽詩 單位:西華師范大學(xué)
第六篇：通信工程一體化項(xiàng)目管理研究
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)這一方面的問題。對上述兩方面內(nèi)容的研究能夠?yàn)槲覈ㄐ蓬I(lǐng)域的發(fā)展提供更大的價值，同時也能夠最大程度的滿足社會對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
通訊工程；一體化；項(xiàng)目管理；組織管理模式
項(xiàng)目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過程中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做好上述兩方面工作非常必要。但就目前的情況看，我國在項(xiàng)目管理以及組織管理的過程中還存在著很多問題亟待解決，對此，提出相應(yīng)的措施很有必要。鑒于項(xiàng)目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應(yīng)的措施去解決管理過程中存在的問題，才能為管理水平的進(jìn)一步提高以及管理效果的改善提供基礎(chǔ)性的保證。
1一體化管理概述
一體化管理屬于近些年來最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過對眾多管理工作以及工作內(nèi)容的整合，去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而達(dá)到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。在這一管理模式下，有關(guān)工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時，這樣的模式還能夠解決傳統(tǒng)模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來不便利的問題，由此可見，實(shí)施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領(lǐng)域的一個主要發(fā)展趨勢。
1.1一體化管理模式現(xiàn)狀
目前，隨著社會對一體化管理模式重視程度的增加以及有關(guān)人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，這為我國有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展帶來了巨大的價值，但客觀的說，鑒于其發(fā)展時間較晚，且發(fā)展過程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時，隨著社會的不斷發(fā)展，一體化管理過程中的很多問題也開始逐漸暴露出來，并成為了阻礙有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，想要使我國各領(lǐng)域都能夠得到發(fā)展與進(jìn)步，就必須要對其中存在的問題以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，這樣才能保證從根本上解決問題。總的來說，一體化管理過程中存在的問題主要包括缺乏相應(yīng)的管理理念、各項(xiàng)效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實(shí)這三方面，一下文章主要從上述三方面問題出發(fā)對一體化管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應(yīng)的管理理念是一體化管理模式中存在的一個主要問題。眾所周知，管理理念是保證一個行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個行業(yè)能夠得到最大程度的進(jìn)步，首先就必須要對其管理理念進(jìn)行制定與規(guī)范。其次，各項(xiàng)效益綜合性不足也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過程中存在的一個主要問題。除此之外，注重社會效益也是必須要重視的一項(xiàng)問題，需要認(rèn)識到，通信工程領(lǐng)域的發(fā)展需要在能夠?yàn)樯鐣峁﹥r值的前提下進(jìn)行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國通信工程領(lǐng)域的發(fā)展帶來更大的空間。最后，管理手段沒有得到有效落實(shí)也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過程中存在的一個主要問題。不可否認(rèn)的是，我國這一領(lǐng)域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實(shí)過程中卻出現(xiàn)了問題。管理手段沒有得到有效的落實(shí)使得很多策略與規(guī)范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領(lǐng)域的管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要將相應(yīng)的管理策略真正進(jìn)行落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。
1.2項(xiàng)目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商的優(yōu)勢相互集合而成。譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢與項(xiàng)目管理承包商在經(jīng)驗(yàn)，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢相互結(jié)合，而這必將對項(xiàng)目的工程建設(shè)帶來事半功倍的效果。一個完整的項(xiàng)目在實(shí)施的計(jì)劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運(yùn)行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實(shí)現(xiàn)程序、體系的一體化。
2創(chuàng)新一體化管理組織模式的策略
通過上述文章的分析可以看出，在通信工程領(lǐng)域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步發(fā)展與壯大的前提，但從細(xì)節(jié)方面看，具體一體化管理過程中還是存在著很多問題的，主要體現(xiàn)在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實(shí)等很多方面，解決上述問題是通信工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。對此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：
2.1規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃管理過程
在通信工程領(lǐng)域，項(xiàng)目規(guī)劃屬于一個項(xiàng)目正式開展之前必須要落實(shí)的一項(xiàng)主要任務(wù)，做好規(guī)劃工作的意義主要在于能夠?yàn)楣こ痰捻樌_展提供具有較強(qiáng)可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內(nèi)順利完成。因此，必須要做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。首先，在項(xiàng)目正式開始之前，必須要指派具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員去對項(xiàng)目施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行考察，要從不同的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，以為工程施工提供第一手比較準(zhǔn)確的材料。與此同時，前期規(guī)劃中必須要有監(jiān)管人員的參與，因此使監(jiān)管人員提高對整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解，這樣才能使監(jiān)理單位在實(shí)施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實(shí)施方案，并且通過一體化項(xiàng)目的管理，各類專業(yè)制定針對性的計(jì)劃書，在實(shí)施的過程中保持一致性，使其發(fā)揮出工程建設(shè)的最大潛力，以致使工程建設(shè)的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)問題，減少了工程人員的復(fù)雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的責(zé)任，使專業(yè)間協(xié)調(diào)效率增大。
2.3反饋過程中需要注意的問題
①為保證工程順利的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)定期對整體項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監(jiān)查。②對于項(xiàng)目工程進(jìn)行如期例會，對各個區(qū)域的專業(yè)負(fù)責(zé)人對其管理的區(qū)域的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)束語
綜上，在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應(yīng)的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。需要注意的是，提高管理人員的整體素質(zhì)是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓(xùn)工作是非常必要的。
參考文獻(xiàn)：
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作者:黃方 單位:長訊通信服務(wù)有限公司
第七篇：通信工程項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)探析
摘要：
信息技術(shù)的發(fā)展，使得我國通信行業(yè)得到一個長足的發(fā)展。通信行業(yè)的發(fā)展使得通信工程項(xiàng)目不斷增多，如何控制好通信項(xiàng)目質(zhì)量是亟需解決的問題。本文就是通信項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡單概述，并提出了3條主要措施來進(jìn)行項(xiàng)目管理控制，以此促進(jìn)通信項(xiàng)目管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
通信項(xiàng)目；管理控制；要點(diǎn)分析
引言
通信行業(yè)需要進(jìn)一步的進(jìn)行整理，中國網(wǎng)民數(shù)量的增加帶來的影響是巨大的，不僅僅帶來了流量業(yè)務(wù)的提升，還能進(jìn)一步在光纖寬帶業(yè)務(wù)上開拓了更為深遠(yuǎn)的市場前景。通信項(xiàng)目大量的增加，需要對自身進(jìn)行一定的改變?nèi)ミm應(yīng)這種變化，為了能夠滿足各類的消費(fèi)需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進(jìn)一步的規(guī)劃。這樣才能降低運(yùn)行的成本，提高公司的應(yīng)變能力。
1通信項(xiàng)目管理概述
通信項(xiàng)目管理是通信和管理之間的有效結(jié)合，他們能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢帶給人們，同時運(yùn)用管理行業(yè)所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，時間、人才、成本、風(fēng)險等，還有一些其他細(xì)節(jié)上的操作，都是需要注意的，而通信項(xiàng)目其中包含的內(nèi)容也很多，涉及的有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)提升、規(guī)劃設(shè)計(jì)、交通網(wǎng)絡(luò)管理等，工作量大且工程夠多夠復(fù)雜，這就急切的需要管理的方式和理念來進(jìn)行協(xié)調(diào)作用，有效的對每一個部分都進(jìn)行細(xì)致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運(yùn)行和發(fā)展，可以保證每一次的工作任務(wù)都能很好的完成，在此基礎(chǔ)上也能提高自身的服務(wù)水平。目前通信行業(yè)的急劇發(fā)展，都給予其帶去了新的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目分散、工程薄利化、工期要求也越來越短，這對質(zhì)量和技術(shù)的要求也就越來越高。
2通信項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)分析
2.1進(jìn)度控制
在建設(shè)的過程中，如果工程數(shù)量較多，工期的任務(wù)也很緊迫，雖然每一個任務(wù)都是都各自的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是還是會出現(xiàn)進(jìn)度上的問題。這就需要在其中尋找原因了。原因有幾點(diǎn)，比如是任務(wù)工程量安排不夠合理可行，在完成的進(jìn)度上不能很好的按時完成。也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導(dǎo)致開工的時間沒有跟上節(jié)奏。這些問題的出現(xiàn)都會讓進(jìn)度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關(guān)的項(xiàng)目管理進(jìn)行工程建設(shè)和及時的追蹤，保持著對進(jìn)度的跟蹤才能使得某些情況不出現(xiàn)，時刻更新進(jìn)度。項(xiàng)目上進(jìn)行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)了狀況可以及時的解決問題，對于當(dāng)天的行程安排都需要進(jìn)行一定的追蹤才能更好的進(jìn)行安排。因此在通信項(xiàng)目管理中應(yīng)該針對工程進(jìn)度這一問題，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃方案，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，確保通信項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行，確保項(xiàng)目的順利完工。
2.2成本控制
一般情況下，一個項(xiàng)目在開始之初就需要進(jìn)行一定的運(yùn)算，對于具體的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預(yù)算才能有一定的效果。在項(xiàng)目的施工過程中，需要項(xiàng)目的管理者對于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報，對于其中不恰當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費(fèi)，對其中出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，加以調(diào)整。當(dāng)然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計(jì)算出實(shí)際成本。在一個項(xiàng)目結(jié)束之后還需要對項(xiàng)目資金的流向和使用情況整理，對于出現(xiàn)虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調(diào)整。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要合理的安排工作計(jì)劃，也要盡量避免對于材料的浪費(fèi)，這樣就可以避免了成本的增加。
2.3質(zhì)量控制
對于通信項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不必說也十分了解，它對于質(zhì)量的要求是具有相當(dāng)大的重要性，而影響通信項(xiàng)目質(zhì)量問題的最核心的地方就是人，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設(shè)計(jì)人員，這些都是需要人去完成的，在這些過程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于其技術(shù)上的要求也要有一定的水平。在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，材料供應(yīng)充足，操作人員技術(shù)熟練，這些都是必不可少的。同時，管理者在項(xiàng)目建設(shè)的過程中還可以進(jìn)行抽查的方式，時刻讓工作人員保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度，對于工作也要保持著認(rèn)真態(tài)。
3結(jié)語
總之，在通信項(xiàng)目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因?yàn)檫@是一個企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現(xiàn)。要重視對于通信項(xiàng)目的管理，對于其中的各個要素進(jìn)行綜合控制和管理，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，這樣才能更好的完成通信項(xiàng)目工程。
參考文獻(xiàn)：
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[3]許艷.談通信項(xiàng)目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39~40.
作者:羅毅 單位:武漢貝斯特通信集團(tuán)股份有限公司