通信工程項目質量保障措施范文

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[摘要]

通信工程項目的建設是專業性強、技術層次高、并且施工過程復雜的綜合工作。為了保證項目的順利完成，控制好施工階段的質量是工程的重點。本文緊密圍繞這一主題，根據自身工作的經驗，談談對通信工程項目質量保障的相關有效措施。

[關鍵詞]

通信工程；項目質量；控制原則；控制因素

通信工程項目的建設是專業性強、技術層次高、并且施工過程復雜的綜合工作。由于通信工程有很強的專業性和技術性，普遍造成使用部門在初驗合格就投入使用的情況。而有些施工方在工程施工過程中以此充好、不按照合同規定使用材料或按照工程施工標準施工。例如，入地光纜的管溝的深度沒有達到標準，對光纜的保護沒有按照要求做等。此類問題在項目的試運行中是不會影響它的使用效果的，而且這些隱蔽施工在項目的終驗中也比較難發現，但時間一長，很多隱患就會暴漏出問題。這樣就會給使用方造成很多不必要的問題及故障。所以我們在通信工程的建設過程中，要將重點放在施工過程中的施工材料的檢查、以及對工程施工標準的把控，保證并且做到在項目的施工過程中，認真排除工程中所有的工程隱患。由于通信工程項目的施工內容復雜，牽扯到各個方面。另外工程項目質量對施工方法，建設周期，材料的檢驗以及施工環境等不同情況都有嚴格要求，如材料審核、施工規范、施工的方法，以及技術措施的保障，管理制度的健全等因素，都會直接影響到項目的施工質量，而且施工階段是產生項目實體的一個整體的過程，也是最終形成項目產品質量的一個重要階段。由此，項目施工階段對工程各個方面的控制是工程質量控制的重點，必須嚴抓并且抓好。如何抓好項目施工質量的控制，我認為應采取以下的原則和方法：

1控制原則

對項目施工而言，質量控制，就是按照合同要求，規范質量標準，為了達到這一標準而采取的一系列的檢測，方法和手段。并且要求在進行項目施工過程中嚴控質量關，為達到此要求應遵循如下幾個原則：

1.1始終堅持“用戶至上、質量第一”

工程作為一個項目來說，有較長的使用期限，是直接關系到使用方的切身利益，所以工程在項目的施工過程中應始終如一的把“用戶至上、質量第一”作為壓把工程質量關的最基本原則，并且要堅持這一原則。

1.2“以人為本”

所有工程質量的好壞歸根結底都是人的作用，在工程施工過程中充分發揮項目經理主導作用。項目經理作為施工的直接組織者、指揮者、協調者要能夠充分調動施工人員的積極性和主觀能動性。并且在整個施工過中不斷提高質量意識教育，學習最新的施工規范和標準，從而提高每個施工人員的業務水平使整個工程滿足相關規范要求。

1.3“做好前期準備工作”

任何工程項目等到出了問題后再去補救，會浪費很多的人力和物力。為了避免出現此類問題，就要求我們在工程施工前考慮到工程施工過程中遇到的各類問題。給每個工程施工人員打好預防針，就是要從對事后出現問題補救，轉向在工程施工前對各個環節做好把控。充分做好前期的各項準備工作，做到有的放矢，從而保證整個工程項目的施工質量。

1.4堅持嚴格按照規范，一切以數據為標準

各項工程的施工規范以及標準是評定此工程項目質量是否合格的標尺，這些數據規范都是經過科學論證后而制定出來的。所以工程的施工規范是否合格，將實際數據與規范標準數據一一核對其結果自然一目了然。真正做到一切以數據為標準，工程的施工質量就會按照規范要求符合標準

2控制因素

影響工程項目質量的因素有很多，而其中最主要有施工人員、施工材料、施工方法、施工環境等，保證工程質量的關鍵就是對以上主要因素嚴加控制。

1）施工人員控制，人是工程施工的直接參與者，作為控制的對象，在施工過程中盡量避免失誤，要充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主觀能動性，提高他們的積極性。還必須健全施工人員的崗位責任制，做到每個人員熟知自己的崗位職責。并且要通過改善勞動條件，提高施工人員的勞動熱情。對施工復雜、精度高、難度大的工程施工交給有經驗、技術熟練的施工人員來完成。真正做到人盡其用。嚴格禁止沒有相關技術資質的人員上崗操作。對那些無技術資質，沒有經驗，抱有僥幸心理的行為堅決抵制。

2）施工材料控制，任何一個工程項目，質量是關鍵，材料是保障。項目管理人員要充分了解各個材料的技術參數、性能、特點。只有了解了這些知識才能把好質量關，從而正確合理地使用各種材料。而且還要掌握不同材料所適合的氣候和地理環境等不同的因素，做到根據不同環境使用相應的材料。在項目的工程過程中對所有的材料都有進行一一驗證包括產品合格證、質量檢測證等，堅決不使用“三無”產品。并且堅決杜絕以舊換新，或者是以此充好的假冒偽劣產品，從根本上避免因材料問題而引起的工程質量問題。

3）施工機械控制，在工程施工過程中項目管理人員除了要管理好施工人員，嚴格把握材料審核外，還要做到正確并且合理地使用各類儀器儀表和機械設備。根據工程施工的不同特點和需求，正確選用合理的機械設備和儀器儀表。并且在使用前要檢查機械設備和儀器儀表是否能正常工作，對出現偏差的設備進行校正，使用后對設備進行檢查和保養。為工程施工做好保障工作。

4）施工方法控制，項目管理員要根據工程的實際情況制定施工方案，制定施工組織計劃。面對不同的施工方案所采取的不同的技術措施。真正做到根據不同的施工環境制定符合實際的施工方法。從而提高施工速度，降低施工成本，確保施工質量。

5）施工環境控制，要根據工程施工環境的不同條件和特點采取不同的措施來應對，將環境對工程質量的影響降低到最低。對于施工現場必須制定相應的安全生產制度，建立文明施工的環境，堅決杜絕違規施工和野蠻施工。

3控制的方法

項目施工管理人員要想做到對整個項目的把控，首先要在工程施工前嚴格審核相關的工程施工方案。在項目實施過程中嚴格對施工材料進行審核，未審核的施工材料堅決不能進去施工現場。對工程施工過程中相關的技術文件，和施工規范要在施工現場進行逐一核實。要通過對工程施工現場進行不定期檢查、對施工過程中是否按照施工方案進行、對施工機械的使用是否按照施工計劃、對工程質量的檢查以及相應的處理報告和工程施工周報等手段對整個工程施工進行全面的把控。項目施工管理人員是對整個項目的全面管理者，是工程施工中的核心，在整個項目的施工中有非常重要的作用，因此項目管理人員不僅僅要具備相應的技術知識還要有相應的項目管理經驗。只有這樣才能確保工程項目是一個合格達標的工程。

作者：崔葉強 單位：新疆廣電傳輸網絡有限責任公司