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通信工程項目實(shí)施人力資源管理，應(yīng)全面做好工作計劃的編制，并創(chuàng)建良好的工程項目經(jīng)理部門，依據(jù)企業(yè)法人授權(quán)，參照計劃選擇合理方式完善人員以及工作團(tuán)隊的管理建設(shè)。
1.1重視人力資源管理，以人為本強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍建設(shè)
人力資源管理工作的優(yōu)質(zhì)開展，需要強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，應(yīng)創(chuàng)建適合通信工程單位的科學(xué)管理體制。應(yīng)全面注重優(yōu)質(zhì)人力資源的應(yīng)用開發(fā)，可借助計算機(jī)系統(tǒng)、現(xiàn)代化技術(shù)手段，做好人力資源整體構(gòu)成、具體分布等各類信息資源的良好收集以及匯總整理。同時，應(yīng)進(jìn)行人力資源的細(xì)化分類，明確需要開發(fā)培養(yǎng)與全面引進(jìn)的人才類型，并應(yīng)開創(chuàng)適合通信工程單位的人力資源管理評估工作體系。另外，應(yīng)快速匯總分散在各個項目機(jī)構(gòu)人員的綜合評價管理數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建動態(tài)化、全面化的人力資源管控信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)而令人力資源綜合管理體制為通信工程行業(yè)單位的人才甄選、有效培養(yǎng)以及科學(xué)應(yīng)用提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。再者，通信工程單位應(yīng)依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r、核心需要，優(yōu)先對當(dāng)前人事工作人員做好專業(yè)培訓(xùn)，還可由外部吸引更多經(jīng)驗豐富、技能水平優(yōu)秀的專項人才，進(jìn)而提升人才潛能，實(shí)現(xiàn)良好的挖掘與有效的管理。為提升通信工程行業(yè)核心競爭力，應(yīng)樹立以人為本的服務(wù)管理理念，做好人力資源管理培訓(xùn)以及職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計。傳統(tǒng)工作理念更加注重員工強(qiáng)制管理與服從。通信工程單位則受到全過程全網(wǎng)服務(wù)管理理念的影響，各個工作環(huán)節(jié)承接嚴(yán)密、緊密相扣，因此對工作水平與質(zhì)量會提出更為嚴(yán)苛的要求。因此，人類資源管理更容易要求員工服從，忽視了對其有效的輔助與引導(dǎo)。為此，應(yīng)扭轉(zhuǎn)這一不良局面，以人為本，創(chuàng)建管理人以及基層人員的雙向交流溝通管理制度，將做好人員服務(wù)管理作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié)。
1.2做好通信工程預(yù)算以及人力資源管理計劃編制
為節(jié)約資源投入，為通信工程項目人力資源管理計劃提供科學(xué)的參考依據(jù)，應(yīng)做好相關(guān)人力資源工作工程預(yù)算表格的科學(xué)編制，可借助通信概預(yù)算應(yīng)用軟件進(jìn)行清晰的規(guī)劃。同時，應(yīng)做好通信工程人力資源管理計劃的有效編制，首先，可創(chuàng)建任務(wù)工作表，利用微軟Office工程項目軟件，細(xì)分工作表內(nèi)容。應(yīng)具體涵蓋大綱級別、工作任務(wù)稱謂、編號代碼以及工作分解結(jié)構(gòu)等。還應(yīng)令通信工程施工項目視作綱要工作，并令預(yù)算表格內(nèi)的項目名稱編制為具體任務(wù)，定額編號則應(yīng)形成任務(wù)代碼。可令通信工程技工的工作時間以及實(shí)踐任務(wù)視為基礎(chǔ)資料，并將其全面移植至Office工程軟件之中，形成工作分解結(jié)構(gòu)。
1.3通信工程項目完善團(tuán)隊管理
通信工程項目經(jīng)理應(yīng)面向整體工程團(tuán)隊進(jìn)行負(fù)責(zé)，并快速及時地培育發(fā)展團(tuán)隊精神，組織布設(shè)關(guān)鍵成員，做好工作授權(quán)。可利用褒獎、表彰、鼓勵、集中召開工作會議、組織定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等模式，有效地統(tǒng)一員工思想意識，強(qiáng)化溝通聯(lián)系，提升實(shí)踐運(yùn)行工作效率。團(tuán)隊管理過程之中，經(jīng)理人員可應(yīng)用資源平衡做好人力資源各類負(fù)荷的協(xié)調(diào)以及平衡管控。同時，管理過程中應(yīng)創(chuàng)建良好的績效考評以及薪酬管理工作系統(tǒng)。
1.4創(chuàng)建人力資源表，明確前置任務(wù)
針對通信工程項目具體工作任務(wù)，應(yīng)創(chuàng)建人力資源表，確定涵蓋人員，具體包括項目經(jīng)理、工程人員、技術(shù)責(zé)任人、倉管人員、光纜管理、線務(wù)工作人員以及普通工人。經(jīng)理應(yīng)依據(jù)具體的項目工程特點(diǎn)明確可應(yīng)用的、合理科學(xué)的人員構(gòu)成。通信工程項目各項工作任務(wù)均體現(xiàn)出一定的相關(guān)性，進(jìn)行規(guī)劃階段中則應(yīng)考量周全，進(jìn)而在執(zhí)行過程中確保符合實(shí)際。項目經(jīng)理人員應(yīng)明確具體項目任務(wù)、工作環(huán)節(jié)的時間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而找到該項目工作任務(wù)包括的前置任務(wù)。各項任務(wù)開工期限應(yīng)精準(zhǔn)明確，核定開工以及完工的具體時間，做好良好的估算。應(yīng)依據(jù)人工資源具體的分配管理狀況、技工以及普通工人的工作標(biāo)準(zhǔn)、合同文件之中明確的工期，在項目經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗引導(dǎo)下以及人力資源管理隊伍的集思廣益、共同努力下進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)化的考量。
1.5優(yōu)化人力資源管理調(diào)配
做好人力資源管理調(diào)配，可有效地實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，應(yīng)依據(jù)各個工作任務(wù)做好有效分配調(diào)撥，同時應(yīng)參照具體的工作任務(wù)目標(biāo)工期，并應(yīng)注重當(dāng)前資源總量。倘若工期期限較短，則應(yīng)多分配一些人力資源。做好工期的優(yōu)質(zhì)安排以及人力資源的有效分配，為計劃工作中的一項較為重要的環(huán)節(jié)問題。完成資源調(diào)配后，則通信工程項目人力資源投入成本便可自行形成，進(jìn)而便可創(chuàng)建初期的項目基本資料。然而，該過程中仍舊包含工期不契合需要，投入的人力資源成本較高以及高于負(fù)荷的問題。另外，還會導(dǎo)致低級失誤問題。為有效地降低損失，應(yīng)作出細(xì)化調(diào)節(jié)，可通過進(jìn)度的再行規(guī)劃安排，完善資源調(diào)配，令人力資源管理更加科學(xué)合理、相關(guān)工作計劃更加完善健全，構(gòu)成通信工程項目核心基礎(chǔ)材料。
2結(jié)語
為提升通信工程項目人力資源管理水平，我們只有明確通信工程項目內(nèi)涵特征、實(shí)踐工作具體內(nèi)容，制定科學(xué)有效的實(shí)踐策略，方能優(yōu)化人力資源工作效果，激發(fā)員工核心潛能，培養(yǎng)建設(shè)出更為專業(yè)化、全面化的人才，推進(jìn)通信工程項目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
作者：侯昌洪單位：重慶市通信建設(shè)有限公司