本站小編為你精心準備了通信工程的施工組織設計參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1資源準備
1.1人力資源的管理
施工公司在進行施工之前，應該確立管理人員和技術監督人員，以便在進行施工的時候及時抽調人員或者保證工程建設有后勤、行政之類的人員。另外，必須還要有齊全的技術人員，施工隊組的建立要認真考慮專業，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，這樣才能為工程的實施提供保證。
1.2準備充足的資金
建設工程必須準備好充足的資金，以保證在需要材料的時候能夠及時的采購，防止出現施工時資金周轉不靈的現象，從資金方面為此次工程做好資金保障。
2施工過程的管理
在施工的過程中，除了要做好前期的準備工作以外，還要把施工力量放在傳輸設備安裝組、電氣安裝隊、自控安裝調試隊、視頻、廣播安裝調試隊等方面。
2.1制定完整的施工計劃
應該制定一份完整的施工計劃，然后嚴格的按照計劃來實施，如果在施工的過程中發現施工進度與制定的施工計劃有差池時，應該及時的采取措施，對施工進行調整。以保證每一道工序按照計劃無誤的進行。另外，管理人員還要制定一個進度表，將每個月的進度和施工情況做一一的記錄，這樣便有案可查，有據可依。
2.2對材料進行管理
首先應該對材料進行采購，在采購中，要選擇能及時送到的材料，而不能選擇供貨周期很長的材料，并且還要選擇質量過硬或者達到標準的產品，對施工工具要定期檢修和保養，防止在施工的過程中出現意外，發現不合格的材料要禁止使用。另外，要對材料進行分類的保存，提高材料的使用效率，禁止浪費。
2.3完善施工計劃
在施工過程中，如果有施工現場與設計不符或存在不完善的地方，就需要來完善和改進施工計劃。首先，管理者和技術人員要根據現場的實際情況，以最快的速度，最短的時間，采取一定的措施，把設計完善，使施工計劃更加合理和科學，防止因為計劃的原因而耽誤了整個工程和工期。
2.4施工質量監督
進行施工監督的目的為了保證施工質量，并在發現質量問題的時候及時的采取措施來應對，將損失和風險降到最小。這就要求施工管理人員及技術人員必須對施工的過程及操作流程非常的熟悉，并且每天對工程進行嚴格監督，下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查防止出現質量隱患，在施工的過程還要隨時的完善圖紙和設計，及時的做好記錄，發現有問題立即采取措施。
3通信工程施工的方案
3.1在特殊地點進行施工
在進行施工的時候，要注意防止擾民，并且要與當地居民做好協調工作，以免對他們造成不利影響，盡快辦理好施工準可證。附掛電力桿及交越電力線施工時請求電力公司配合操作，禁止在與電力線交叉線路上拖拉鋼絞線和光纜。
3.2做好光纜單盤檢驗與光纜配盤
在配盤的時候，盡量做好整盤配放，單盤檢驗要求按屯放點編寫自編盤號，測試時用OTDR測試光纖衰減和纖長，并應與出廠隨盤資料核對；測試數據要做好詳細記錄，出廠資料和單檢記錄應存檔。在進行光纜配盤的時候要根據復測路由和光纜到貨的實際盤長，合理配盤，盡量做到整盤配放。
3.3管道、埋式通信線纜纜的敷設
首先要清洗管孔，以及敷設管道通信線纜，做好接續、成端、測試等工序，并且還要一一地記錄下來，確保質量能夠過關。在工程進行的時候，要及時安排和調整好日程和工期，嚴格按施工規范及審查后的設計要求施工，如有工程變更，應辦理相關的手續。
3.4安裝設備
在進行設備安裝時，首先要對現場進行檢查，檢查完之后再開箱檢驗設備，充分了解設備的生產日期、技術說明及用途。在安裝的時候要嚴格的按設計要求和規范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件來進行。注意天線安裝的位置、方向、緊固，執行安裝過程控制程序，填寫《安裝項目檢查表》、《隨工檢查記錄表》。《工程日志》《隱蔽工程記錄表》、《隱蔽工程驗收表》等各種記錄和表格。在安裝微波設備的時候，拋物面會利用抱桿作依附物，這時這必須用U型卡直接固定在天線支撐的背面或新建桅桿上。另外，拋物面的安裝必須緊固，注意極化配置，避免因安裝不當造成故障隱患。
4施工注意事項
4.1高溫或下雨時應該注意施工安全
由于夏季的溫度較高，正午的時候氣溫更加高，所以這個時段應該避免戶外的施工，或者禁止高空作業，夏季的施工最好選擇在清晨或傍晚，因為這個時段溫度相對較低。另外，施工現場應該及時的配備解暑的物品和藥品，以便預防施工人員發生中暑現象。雨季施工不易靠房屋墻壁和圍墻堆土，防止倒塌事故。即便是在雨季進行施工，也要對運輸道路采取防滑措施，以保證施工的安全性，如果風雨太大，應該及時停止施工，以免造成人身危險。
4.2保證施工的進度
建設單位應該嚴格按照項目來進行，建立一套完善的制度和措施，服從對工期的調整和安排，控制好每個工期的完成日期，避免耽誤工期或者工期延誤。同時還要設立工期完成責任制，切實落實好責任，將工程建設的進度做好記錄，定時上報，以確保工期的順利完成。在每一道工序、每一次作業完成之后，都要對已經完成的工程進行保護，以避免后面的工序被前面的施工而影響，導致質量出現問題。設備也要進行保護，并且及時地清理，防潮防塵。
4.3及時的供應物資應該及時采購施工工地上需要的各種材料、設備和器材，保證這些物資按計劃供應，并且能夠滿足日常施工的需要，避免因為物資短缺而延誤工期，一旦發現有這種現象，要對責任人員嚴懲不貸。采購的時候可以采取招投標的方式，并且要清楚采購資金的流向，防止貪污、挪用等現象的發生。
4.4做好各個部門的協調工作
通信工程的施工量大，涉及的面很廣，具有一定的復雜性，而且必須與施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他部門密切配合，這就要求管理人員做好各個部門之間的協調工作。如果協調不好，責任就不會明確，施工的過程中發生的糾紛和矛盾也就難以化解。所以施工的過程中，必須要做好與各單位、部門間的配合協調工作，以保證施工順利進行，實現工期目標。
4.5層層落實
施工組織設計要由相關人員審核，最后再由編制人和領導簽字。當建設單位和監理機構對施工組織設計有異議時，可以讓施工負責人進行修改，然后重新進行審批，施工負責人還必須向作業層交底落實，在落實的過程中，監督和檢查是必不可少的。項目結束后，應該及時進行總結分析，并且將資料保存好。
4.6進行信息總匯
在工程準備、傳輸線路施工、傳輸設備安裝、傳輸設備測試等各個階段的工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設單位，并積極配合建設單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現象，保證工期順利進行。
4.7嚴格控制財務
財務也是通信施工組織設計中一個很重要的問題，管理人員不但要對資金進行嚴格的管理和控制，還要對成本進行管理目標進行風險分析，制定科學合理的管理措施，對一些將會增加成本的項目，采取主動控制。
5結束語
施工組織設計是指導整個工程全過程的綱領性文件，管理者必須將施工技術和項目管理有機的結合起來，不斷的優化施工組織設計的編制和管理，這樣施工企業才能積極的參與并適應社會競爭，并且保證整個施工有序、高效、科學、合理的進行。
作者：王群單位：中國鐵路通信信號股份有限公司