談電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略范文

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)均變得愈發(fā)的激烈。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，誰能做好對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，便能在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，電力企業(yè)同樣如此。因此，為切實(shí)防控財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)來維護(hù)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則必然要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作給予高度重視。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

電力企業(yè)作為當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)所不可或缺的重要組成部分，其唯有在確保自身發(fā)展的穩(wěn)定同時(shí)放能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。至于電力企業(yè)該如何促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，首要之務(wù)便是要做到對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。當(dāng)然，對(duì)電力乃至任何企業(yè)而言，合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，更是確保企業(yè)發(fā)展科學(xué)的重要方式。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要意義

(一)電力企業(yè)的重要地位電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言不僅具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用，更時(shí)能有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為確保電力企業(yè)能可始終維護(hù)自身的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，以便能持續(xù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，則在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，便必然要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視。而鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅是十分巨大的，故企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展，重點(diǎn)需集中在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之上，這樣能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的合理化程度，繼而在維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定同時(shí)確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

(二)電力企業(yè)與生活緊密相連在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，使得生活中越來越多的設(shè)備均需基于電力的支撐方可運(yùn)行。由此可見，電力企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定，其將直接影響到人們的正常生活。故企業(yè)更需做好對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制與防范來確保企業(yè)始終處于理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，繼而在滿足當(dāng)代人們的日常生活需求同時(shí)促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[1]。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略

(一)提高電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視意識(shí)就電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展現(xiàn)狀而言，應(yīng)無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門工作人員以及普通職工，其均未能意識(shí)到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，因而也未能針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制定任何的方法措施，更遑論在日常工作過程中給不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，這便使得電力企業(yè)即便發(fā)生財(cái)務(wù)問題也很難在第一時(shí)間便找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，而無法及時(shí)找出財(cái)務(wù)問題的發(fā)生原因，也便無法針對(duì)問題提出有效的解決策略，這對(duì)企業(yè)而言無疑是一項(xiàng)巨大的威脅[2]。對(duì)此，為切實(shí)做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的科學(xué)管理與調(diào)控，則身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作管理者，其必然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害給予高度重視，繼而盡可能細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控鞏固走并讓每一名員工均清楚意識(shí)到管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，如此方能確保各項(xiàng)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的具體落實(shí)，繼而維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)改善企業(yè)監(jiān)督體制任何一項(xiàng)工作的穩(wěn)定落實(shí)，其必然要基于一個(gè)科學(xué)、完善的監(jiān)督體制方能確保最終執(zhí)行效果的高效性。對(duì)此，電力企業(yè)也應(yīng)務(wù)必致力于科學(xué)監(jiān)督體制的建立，并以此來實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與監(jiān)督，以便在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，繼而積極采取有效的應(yīng)對(duì)測(cè)試來規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。當(dāng)然，在此過程匯總企業(yè)還可利用監(jiān)督體制來歸納以往企業(yè)各個(gè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，融合目前的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)對(duì)日后企業(yè)所有工作的安排，使企業(yè)在企業(yè)監(jiān)督體制強(qiáng)有力的監(jiān)督中展開。而考慮到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決定亦需基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際并有著明確的發(fā)展目標(biāo)方能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，故在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，管理者還應(yīng)積極設(shè)立績(jī)效考評(píng)制度及體系，以結(jié)合客觀、公正的績(jī)效考評(píng)制度來促使工作人員認(rèn)真對(duì)待工作中存在的問題。當(dāng)然，為切實(shí)提升員工的責(zé)任感，則審核與評(píng)判的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)亦需具備公平、公正、公開的特征，如此方能促使員工將主要精力放到控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之上，繼而確保企業(yè)的發(fā)展健康與穩(wěn)定[3]。

(三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅客觀存在于企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)，且還充滿了不確定性。因此，為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)帶來巨大影響。則企業(yè)管理者還需構(gòu)建出一套與自身發(fā)展實(shí)際相符的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)非但要加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，更應(yīng)全面考慮到企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的種種利益矛盾，對(duì)此，要想化解這樣的矛盾，便需企業(yè)各部門積極與財(cái)務(wù)部門相配合，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)性要求。最后，則是在資源整合過程中，電力企業(yè)還應(yīng)充分把握財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)關(guān)鍵，并針對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)制度，以此來對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施提供支持與制約，進(jìn)而避免有更大的財(cái)務(wù)事故發(fā)生。當(dāng)然，為切實(shí)做到對(duì)財(cái)務(wù)各方面風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)防控，關(guān)鍵還是要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別，繼而切實(shí)基于不同的風(fēng)險(xiǎn)類型來采取有針對(duì)性的防控方式，如此方能盡可能規(guī)避企業(yè)于財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。最后，鑒于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其終究是依靠人力來進(jìn)行控制，故為強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的組織監(jiān)督，則企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)工作人員防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程的規(guī)范化程度給予高度重視。

(四)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員一個(gè)健全的組織架構(gòu)，其不僅能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)危機(jī)，且能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效提升。因此，為促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，則相關(guān)管理者應(yīng)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制組織建構(gòu)的建立給予高度重視。當(dāng)然，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制組織的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終秉持“關(guān)注成本效益”的原則，繼而明確各崗位的分工與職責(zé)，如財(cái)務(wù)信息的采集與分類交由專門的人員擔(dān)任，而核算則由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以統(tǒng)計(jì)分析。而鑒于以上工作的具體落實(shí)，其對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力亦是一種考驗(yàn)。對(duì)此，為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作均能得到高效落實(shí)，則電力企業(yè)必然要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的能力培養(yǎng)力度，以確保其各方面能力及素質(zhì)均能滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體需求，繼而在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康同時(shí)維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合控制機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何企業(yè)都是客觀存在的，而要切實(shí)做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，則必然要仰賴于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的實(shí)施，如此方能最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制的建立，即通過購買相應(yīng)的保險(xiǎn)來將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)帶來的損害。又如風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，即通過與其他企業(yè)合作實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，使得雙方既共享利益又共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范壓力。除了與外部的聯(lián)系外，電力企業(yè)本身亦需做到以下幾點(diǎn)：(1)合理創(chuàng)建評(píng)估機(jī)制。因電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性的工作，故財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要正確面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成威脅的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素，繼而積極制定一套科學(xué)、完善的評(píng)估過機(jī)制來防患于未然。(2)電力企業(yè)需務(wù)必致力于創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理機(jī)制體系分析，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理好壞在一定程度上對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該依據(jù)電力企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)，積極創(chuàng)造更多創(chuàng)新性、高效的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理機(jī)制。以此既能對(duì)相關(guān)工作人員的不良工作行為予以約束，又能切實(shí)提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，繼而可切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。總之，電力企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響甚深，故作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其在日常管理過程中亦需將企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控視作管理重點(diǎn)，以確保企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終在可控范圍之內(nèi)，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王爾杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2018，No.352(06):97+99.

[3]段元圣.大數(shù)據(jù)視角下電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018(19):118.

作者：王媛媛 單位：國(guó)家電投集團(tuán)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司