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電力行業預算籌劃現存問題及策略范文

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電力行業預算籌劃現存問題及策略

摘要:電力行業是現代工業建設和經濟發展的基礎行業,其廣泛的滲透和覆蓋在我們日常生活中的各個領域,不僅為經濟發展提供基礎能源保障,更在極大程度上便利了居民的生活,促進了社會的進步和人民生活水平的提高。對電力行業的經歷狀況進行現代化的把控,不僅有利于電力行業發展周期的延長,更有利于電力行業在新的時期更好發揮其在人民生活之中的巨大作用,優化電力行業經濟結構,完善其行業資源配置,從而從電力行業的經濟預算和資源籌劃為切實點,使電力行業獲得更好的發展,在各個領域更好發揮其在國民經濟中的支柱作用。

關鍵詞:電力行業;預算籌劃;現存問題及對策

引言

毋庸置疑,對于電力行業的經濟預算和資源籌劃作為電力行業發展現代化的重要標志之一,對新時代電力事業的發展具有積極而不容忽視的作用。一方面,對電力行業的經濟預算和資源籌劃進行合理把控有利于電力行業發展的可持續性和透明性,另一方面,也大大提升了電力行業的產業配置效率,便捷了民眾的生活,促進了社會經濟的前行。

一、電力行業預算籌劃的相關概念

在當前時代,針對電力行業的預算籌劃已然成了電力行業在新時期下追求更好適應性發展的重要途徑之一。這里所說的電力行業的預算籌劃是指在資源和經濟統一管理的目標的引導下,通過對行業經濟預算和資源籌劃的合理編制、調控和激勵等一系列措施呢實行,從而為電力行業建立更加高效而合理的管理和經營模式,以實現電力行業價值最大化的發揮與更好發展。

二、電力行業預算籌劃中目前存在的問題

(一)對于預算籌劃的實行機制存在誤解

在實際的運行過程中,對于經濟的預算和資源的籌劃只是為了實現資金與資源的匹配程度的最大化,而并非像一些從業者的誤解,對于行業實行嚴格的預算管理,并在此基礎上對資金和能源方面的資源進行管理,并且,這樣的預算和籌劃并非擺設,而是與以后的工作相互結合,互為表里地幫助實現對于電力行業的更好發展。

(二)未能實現充分的協調與匹配

在電力行業內部,部門之間在預算和籌劃方面,包括經濟和資金的調控、分析和合理把握過程中缺乏及時的溝通,對于資金和資源的預算在執行過程中難以與后期相互協調匹配,造成責任劃分不清的現象。從而也導致工作滯后、不能及時完成,或者完成了的工作不能達到預期的效果的現象發生。

三、電力行業關于預算籌劃的相關對策

(一)建立健全電力行業預算和籌劃的工作機制

電力行業的資產狀況與對于經濟的預算和資源籌劃密不可分,更關系到行業發展的安全性與公開性,也與國家公共財產安全維護狀況息息相關。具體而言,應首先建立健全電力行業預算和籌劃的工作機制,實現對電力行業內部的資產狀況的把控。其行業內部資產包括科技設備、不可動資源以及大型基礎設施和廠房等內容,因此,應當建立起相應資源的完善的統計目錄,以此為基礎實現對于電力行業預算和籌劃體系的維護。此外,籌劃預算歸根結底是對國家公共財產的維護和保障,值得各級有關部門,尤其是一線從事電力基礎的工作人員的重視。在實踐工作中,還應積極對于相應問題進行探索和發現,是此工作機制的建設更加趨于完善。

(二)細化電力行業資源預算工作流程,規范產業籌劃管理規則

除了每日常規的資源統計和資金核對工作以外,還應應用現代化科技技術及時對預算和籌劃的相關性進行監測,以便及時落實責任,避免財產損失而無人負責的局面的出現。同時,現代化的預算籌劃的管理技術也能一定程度上提高工作效率,并有效規范產業籌劃管理規則,對后期工作更好地開展與進行具有積極作用。此外,鼓勵并積極調動全員的參與熱情,從層面對電力行業內部的全部的部門和職工實行相應預算管理和籌劃分析,及時建立與之相匹配的、適應性強的職務分配體系,并以此為基礎實現相應也許的職責化管理和指標性規劃。

(三)實現全面、全程參與,實施高效的溝通與匹配

對于電力行業的預算和籌劃進行管理,從根本上來說是一種高維度的全方位管理,具體而言,這體現在它是溝通行業各個工作階段和經營行為的鏈接,不僅將資金的盈利和長短期內的資金預支得以溝通,更能在真正意義上實現全面和全程的對于預算和籌劃的管理參與。電力行業內部的全部的資金流動和資源活動,以及產業經營建設中的每個流程都將被納入籌劃和預算的規劃體制。從小的方面來說,參與行業構成的每個企業要上下預支保持相同,從而在大的方面保證與行業總體籌劃目標的和諧一致。從而使行業內部對于資金預算的計劃、審計和執行部門之間的互相之間協調配合、相互統一,從而形成健康、良性、運轉高效的電力行業內部預算和籌劃的管理循環。

四、結語

綜上所述,對電力行業的預算和籌劃中現存的問題進行發現和探究對策對于實現電力行業的進步、城市基礎行業的發展和人民生活水平的提升都具有不容小覷的重要作用。而實現對于相關問題的的深入探究與解析,離不開社會、國家、電力行業主要管理部門、一線電力服務工作人員和普通民眾的有力支持與協助。這樣一項全方位、多層面工作實施應當立足長遠,統籌規劃,合理安排、全面兼顧。本文僅結合筆者多年工作經歷與經驗,對相關問題的探析提出個人思考。希望對讀者的工作研究有所促進與幫助。

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作者:王強磊 單位:國網河南省電力公司鞏義市供電公司

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