電力工程管理問(wèn)題與對(duì)策范文

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[摘要]一直以來(lái)人們走不出一定的誤區(qū)，總是認(rèn)為電力建設(shè)比工程管理要重要。不可否認(rèn)的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展且需要持續(xù)發(fā)展，需要電力能源的支撐。一個(gè)區(qū)域多個(gè)電力工程項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)開(kāi)展并不是什么新鮮事，電力建設(shè)完成之后確實(shí)能夠提供源源不斷的能源。然而我們應(yīng)當(dāng)了解的是只有保證系統(tǒng)安全才能夠保證電能運(yùn)輸工作得到有效落實(shí)。電力工程管理重要性不言而喻。對(duì)于相關(guān)人員來(lái)講，必須要深化電力建設(shè)與電力工程管理關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引起高度重視。電力工程管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題越來(lái)越突出，現(xiàn)階段需要完成問(wèn)題分析，緊接著提出可行性策略。

[關(guān)鍵詞]電力工程管理；電力能源；電力建設(shè)

近年來(lái)，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，所造成的后果極為嚴(yán)重，社會(huì)上關(guān)于電力安全建設(shè)的討論與研究出現(xiàn)了熱潮。當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)基本上可以確定自身的工作方向。電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出可行性想法，并對(duì)想法付諸行動(dòng)。電力企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展工程管理工作，在此方面投入了精力與時(shí)間。因?yàn)闆](méi)有把握關(guān)鍵所以導(dǎo)致電力工程管理存在一些問(wèn)題。強(qiáng)有力控制手段的應(yīng)用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對(duì)策上不斷進(jìn)取。

1電力工程管理的重要性分析

當(dāng)夏季到來(lái)時(shí)電力系統(tǒng)運(yùn)行壓力加大，這時(shí)候極容易出現(xiàn)電力安全事故。電力安全事故具有態(tài)勢(shì)猛、控制難這一顯著特征，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后果不可設(shè)想。人類正常生活與企業(yè)生產(chǎn)將會(huì)受到影響，經(jīng)濟(jì)損失是一定的。電力運(yùn)行可靠性與穩(wěn)定性成為當(dāng)前亟待解決的主要課題。若電力企業(yè)采用僥幸心理，一些潛在問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)，需要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。問(wèn)題一旦發(fā)生很難進(jìn)行補(bǔ)救，這時(shí)候是無(wú)法采用有效方法來(lái)解決問(wèn)題的。開(kāi)展電力工程管理能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行把握。在開(kāi)展過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問(wèn)題，在問(wèn)題未發(fā)生前就進(jìn)行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，將會(huì)為人們的正常生活提供重要保障。國(guó)家方面嚴(yán)格要求電力企業(yè)完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業(yè)沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)有深入開(kāi)展進(jìn)去而已。正是因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結(jié)果的主要原因在于電力工程管理不到位。事故策動(dòng)電力企業(yè)引起高度重視，注意在此方面下功夫。經(jīng)過(guò)電力工程管理之后電力工程項(xiàng)目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意義。

2電力工程管理的基本內(nèi)容

2.1完成對(duì)電力工程人員的組織管理

電力工程管理質(zhì)量如何與電力工程人員素質(zhì)水平高低有著最直接的影響。優(yōu)秀的電力工程人員能夠很好地完成工作任務(wù)，不需要擔(dān)心工作質(zhì)量。然而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人員能夠按照要求保質(zhì)保量完成工作，這些人員把電力工程管理作為一種職業(yè)，一種謀生的手段，他們?cè)陂L(zhǎng)期工作中存在僥幸心理，無(wú)法做到角色與職責(zé)的統(tǒng)一，電力工程管理質(zhì)量得不到保障。有些人員在工作態(tài)度上不能夠達(dá)到一定的水準(zhǔn)，電力事故發(fā)生的一方面問(wèn)題在于電力工程人員素質(zhì)水平不到位，不具有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)。電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，其中包括電力工程人員的組織管理。人員是否能夠按照要求工作是電力工程管理成敗的關(guān)鍵因素。完成對(duì)電力工程人員的組織管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，有必要引起高度重視。現(xiàn)實(shí)中必須要將這一工作落到實(shí)處。在工作開(kāi)始前注意收集電力工程人員存在的問(wèn)題，得到反饋信息之后對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，后期做好方法和手段的選擇，保證電力工程人員組織管理成效。

2.2電力工程安全管理

現(xiàn)實(shí)中之所以會(huì)發(fā)生電力工程安全事故是因?yàn)殡娏こ贪踩芾砹粲诒砻妗Ｔ谖覀冋J(rèn)識(shí)和實(shí)踐中必須要高度重視電力工程安全管理。在電力工程管理諸多內(nèi)容中電力工程安全管理最為重要。電力企業(yè)要明白事故發(fā)生不是偶然，那些看似偶然性因素實(shí)則起著決定性作用。企業(yè)意識(shí)到多開(kāi)展電力工程安全管理系統(tǒng)安全性能夠進(jìn)一步升級(jí)。對(duì)可能性進(jìn)行全面的分析和預(yù)判，最終得出安全事故發(fā)生率降至最低的唯一方法就是實(shí)打?qū)嵉拈_(kāi)展電力工程安全管理。

2.3電力工程成本管理

現(xiàn)階段人們對(duì)電力工程有著高質(zhì)量要求。電力企業(yè)在材料配置以及設(shè)備配置要選擇最好的產(chǎn)品。然而這種情況下勢(shì)必會(huì)增加電力企業(yè)開(kāi)支。有一部分企業(yè)為了減少開(kāi)支會(huì)以次充好，選擇那些價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品取代高質(zhì)量產(chǎn)品。然而價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，設(shè)備壽命降低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看還是采用質(zhì)量較好的產(chǎn)品較佳。電力工程成本并非要在材料與配件上做功夫，采用適宜的成本控制策略是有可以達(dá)到降低工程成本建議總體目標(biāo)的。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人員要注意進(jìn)行工程成本影響因素分析，通過(guò)策略制定減少不必要的開(kāi)支。

3電力工程管理存在的問(wèn)題

電力事故發(fā)生后可能會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，現(xiàn)在電力工程建設(shè)高要求提出。在此種局勢(shì)下若出現(xiàn)電力工程安全事故會(huì)使電力企業(yè)成為眾矢之地，影響電力企業(yè)的信譽(yù)。開(kāi)展電力工程管理工作是為了有一個(gè)良好的電力運(yùn)行質(zhì)量，電力工程管理工作如此的重要。要求電力企業(yè)在此方面下大力氣下苦功夫，關(guān)注細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，把握問(wèn)題的本質(zhì)往往體現(xiàn)出電力企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的重要性，若電力企業(yè)真能如此開(kāi)展那么電力工程運(yùn)行自然不必?fù)?dān)心。然而，現(xiàn)實(shí)取與預(yù)想之間存在一定的差距。電力工程管理實(shí)際上存在著突出的問(wèn)題。電力工程管理人員意識(shí)淡薄，不能夠按照要求開(kāi)展工作。其次，當(dāng)（下轉(zhuǎn)P213）能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟的學(xué)術(shù)研究成果。這些學(xué)術(shù)成果需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的嚴(yán)格檢驗(yàn)而不是學(xué)術(shù)圈內(nèi)部簡(jiǎn)單的“互相好評(píng)”即可。所以，各個(gè)高校在開(kāi)展校企合作之前，一定要將自己的科研成果擠壓水分，繼續(xù)壓實(shí)，進(jìn)一步提升，然后才可以將自己推薦給市場(chǎng)。進(jìn)行校企合作的過(guò)程中，高校需要堅(jiān)持由企業(yè)來(lái)判斷成果價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提供商業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，只有這樣才能夠逐步將科研做到實(shí)處，并獲得好處。具體做法可以從兩個(gè)方面展開(kāi)。第一，尋求中小企業(yè)的合作可能，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)孵化契機(jī)。部分高校的科研實(shí)力需要繼續(xù)提升，因此在開(kāi)展校企合作的時(shí)候，可以從低起點(diǎn)開(kāi)始，學(xué)會(huì)小步子走路，快速積累合作經(jīng)驗(yàn)，逐步提升科研水平。通過(guò)與企業(yè)的共同努力，發(fā)現(xiàn)各種可能的產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)會(huì)，互相扶持，共同成長(zhǎng)。比如，長(zhǎng)白山地區(qū)的地方院校可以將中草藥研發(fā)作為支柱性產(chǎn)品，而內(nèi)蒙古地區(qū)的院校則可以考慮將畜牧產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)孵化的重點(diǎn)。從培育地域性品牌開(kāi)始，逐步做精做強(qiáng)，然后通過(guò)雙贏的方式推廣到全國(guó)，乃至全世界。第二，強(qiáng)化與大型企業(yè)的交流合作，爭(zhēng)取各種優(yōu)質(zhì)資源的支持。部分高校可以通過(guò)商業(yè)競(jìng)標(biāo)的方式獲得與大型企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，最開(kāi)始的時(shí)候可以從參與子項(xiàng)目開(kāi)始，而對(duì)于科研實(shí)力強(qiáng)悍的一流大學(xué)則可以考慮承接整體大型項(xiàng)目。通過(guò)與大型企業(yè)的合作，可以獲取各種強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)、經(jīng)驗(yàn)、人員、政策等方面的支持，提升今后校企合作的層次和水平，為高校的發(fā)展提供更多的支持。

3結(jié)語(yǔ)

校企合作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，通過(guò)構(gòu)建一套制度，成立一個(gè)機(jī)構(gòu)，扶植一批學(xué)科，轉(zhuǎn)化一線成果，培養(yǎng)一批人才的體系，建立一個(gè)新的校企合作體系，將體系中的各個(gè)“一”融合在一起，密切協(xié)作，協(xié)同發(fā)展，積極探尋高校在社會(huì)服務(wù)中的各種發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)校企合作的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：江懷 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司