電力應(yīng)用一體化范文

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在全球電力信息技術(shù)的發(fā)展中，中國曾經(jīng)一度處于絕對領(lǐng)先的地位。20世紀60年代中期，人民日報了一條消息，北京西部的高井電站成功研制并安裝了全自動數(shù)字閉環(huán)發(fā)、配電管理系統(tǒng)（即所謂的DDC，DigitalDirectControl），這在當時是一項全球領(lǐng)先的技術(shù)。而日立公司同期推出的電力自動化控制系統(tǒng)只能實現(xiàn)開環(huán)管理，也就是計算機系統(tǒng)只能對發(fā)、輸、配電進行監(jiān)控，而不能參加控制。

然而，高井作為一家發(fā)電企業(yè)，由于無法將科研成果變成產(chǎn)品，而僅僅將其當做了一項實驗任務(wù)，導(dǎo)致這項領(lǐng)先的科研成果被束之高閣，沒能得到繼續(xù)的完善和推廣。相反，當年滯后一步的日立公司，在后期不斷開發(fā)新的技術(shù)并將這些新技術(shù)以產(chǎn)品的形式推向市場，因此在后來的電力信息技術(shù)市場上，取得了絕對的優(yōu)勢。

新規(guī)則對舊模式的挑戰(zhàn)

從技術(shù)發(fā)展的角度看，電力系統(tǒng)每一領(lǐng)域的計算機應(yīng)用都在不斷發(fā)展。在電力控制領(lǐng)域，20世紀60年代初，美國一家小電廠最早使用了計算機控制系統(tǒng)，當時該電廠采用的是集中管理模式，但由于當時計算機系統(tǒng)的可靠性很差，和本身已具有高度穩(wěn)定能力的電力主設(shè)備相比，計算機的集中控制顯得很不可靠，因此后期逐漸形成了計算機分布控制、管理的模式。中國的電力信息系統(tǒng)發(fā)展也經(jīng)歷了同樣的過程，到現(xiàn)在為止，分布式的計算機管理模式，已經(jīng)成為國內(nèi)電力生產(chǎn)、控制、調(diào)配管理的最主要的信息化手段。

電力作為一種產(chǎn)品，它有著自身的非凡性，完全是實時損耗，這種產(chǎn)品無法儲存，而作為輸送電力產(chǎn)品的電網(wǎng)，在其平靜的外表之下，存在不斷變化的電力“潮流”，因而在電力調(diào)度過程中，必須對這些“潮流”進行計算，才能使得電力生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、平安、經(jīng)濟地運營。當電力行業(yè)引入新的競爭機制——競價上網(wǎng)之后，這種機制對于信息能否及時、快速地傳達到所需位置的要求更為迫切，目前中國電力行業(yè)從管理機構(gòu)到開發(fā)商都在極積預(yù)備著，而中國要想盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，就需要從體制到技術(shù)等多方面進行努力。

電力應(yīng)用走向一體化

在電力信息系統(tǒng)以外的更大的IT應(yīng)用范圍中，眾多行業(yè)的IT主管們都在談?wù)撝粋€重要的話題——應(yīng)用的一體化。應(yīng)用一體化需要解決的新問題有摘要：

如何同步處理從各部門獲取的信息和數(shù)據(jù)；

如何從獲取的數(shù)據(jù)中得到反映企業(yè)整體運營狀況的信息；

如何有效地管理各部門及整個企業(yè)；

如何實現(xiàn)主要的收入、開支和利潤目標；

如何提高各項業(yè)務(wù)決策的及時性和正確性；

如何使高層管理者能夠控制現(xiàn)在、把握未來。

電力系統(tǒng)目前也面臨著應(yīng)用的一體化新問題。電力計算機應(yīng)用包括摘要：和生產(chǎn)直接相關(guān)的控制計算機系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和模擬培訓(xùn)計算機系統(tǒng)，電力計算機應(yīng)用一體化，一方面要完成各系統(tǒng)本身的一體化管理，另一方面還包含全部系統(tǒng)的一體化，即建立綜合信息系統(tǒng)。

在電力行業(yè)完成組織機構(gòu)重組和區(qū)域的重新劃分之后，廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的經(jīng)營模式將逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，這意味著電力行業(yè)將取消壟斷，逐步形成健全合理的競爭機制。為了在競爭中取得成功，電力企業(yè)需要一個既集成、優(yōu)化原有各應(yīng)用系統(tǒng)，又能滿足當前和未來挑戰(zhàn)性需求的綜合實時的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)。從電力控制的角度看，要實現(xiàn)全過程的管理和控制，就必須了解各方面的狀況，這就要求信息的集中管理。

分布系統(tǒng)和一體化的矛盾

有一次，美國“財富”500強的一家公司和華爾街股票分析家舉行半年一次的會議，發(fā)現(xiàn)該公司數(shù)十億美元的市場資金不明去向，分析人士和金融界報道說，有幾個因素共同導(dǎo)致了這種結(jié)果，而該公司缺乏開支控制是一個重要原因。該公司幾年前采用了分布式Unix系統(tǒng)，該系統(tǒng)只能提供被各部門分割過的數(shù)據(jù)，首席執(zhí)行官和財務(wù)官難以及時了解整個公司的收支情況，該公司的首席執(zhí)行官認為，公司需要改變其MIS系統(tǒng)，讓各部門獲得更多的實時信息。

中國的電力行業(yè)也一樣，從目前的計算機應(yīng)用狀況看，由于使用了多年的分布式系統(tǒng)，形成了許多數(shù)據(jù)孤島，使得統(tǒng)一管理變得異常復(fù)雜，實現(xiàn)電力應(yīng)用一體化面臨的一個重要新問題就是如何降低系統(tǒng)的復(fù)雜性。Unix環(huán)境的特征是“一個應(yīng)用、一個服務(wù)器”，在部門級進行統(tǒng)一管理很輕易實現(xiàn)，成本也不高，但假如面向整個企業(yè)，非凡是大型企業(yè)進行管理，就需要將上百臺甚至更多的服務(wù)整合在一起，一個個“簡單”的系統(tǒng)連接起來，形成一個龐大的“ServerFarm”（服務(wù)器群），每臺服務(wù)器都是一個信息“孤島”，這些信息“孤島”是實施應(yīng)用一體化的極大障礙。

未來必然走向整合

針對計算機應(yīng)用一體化所存在的新問題，IBM公司提出了服務(wù)器整合的戰(zhàn)略思想，這個戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容是摘要：優(yōu)化現(xiàn)在的IT基礎(chǔ)設(shè)施，為ERP、CRM、SCM及BI等應(yīng)用提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

服務(wù)器整合戰(zhàn)略分為以下四個階段摘要：

集中（Centralization）摘要：把現(xiàn)有服務(wù)器重新配置在一個或幾個地方，服務(wù)器結(jié)構(gòu)不變。集中化涉及到減少運營服務(wù)器物理地點的數(shù)量，對數(shù)據(jù)中心的地點進行合并。由于這是四個整合階段中最基礎(chǔ)的部分，所以它通常是優(yōu)化總體擁有成本的第一步。

物理整合（PhysicalConsolidation）摘要：用幾個容量大、功能強的服務(wù)器，替換一個較小的服務(wù)器，可以在一個地方、一個部門或整個公司實施。物理整合可以提高現(xiàn)有服務(wù)器系統(tǒng)的使用效率，改善應(yīng)用程序的容量及性能，提高可管理性、可擴展性，降低系統(tǒng)維護、技術(shù)支持及軟件升級等方面的費用。

數(shù)據(jù)整合（DataIntegration）摘要：服務(wù)器的集中和物理整合，改善了公司內(nèi)服務(wù)器的結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)整合則側(cè)重于把公司現(xiàn)有的大量的數(shù)據(jù)庫進行物理合并。整合到一起的數(shù)據(jù)可被多臺服務(wù)器存取，數(shù)據(jù)整合從邏輯上講是跟在服務(wù)器集中和物理整合之后的。數(shù)據(jù)整合可以通過更集中的方式管理和控制數(shù)據(jù)，從而創(chuàng)造更大的規(guī)模效應(yīng)。

應(yīng)用整合（ApplicationIntegration）摘要：應(yīng)用整合是服務(wù)器整合策略中最綜合的一步，應(yīng)用整合包括把各種應(yīng)用和數(shù)據(jù)，如Web服務(wù)、ERP、B1及其他應(yīng)用混合在一起。一般情況下應(yīng)用整合有兩種方式摘要：一是在同一體系結(jié)構(gòu)下運行混合負載或多個負載（即全部基于Unix，或全部基于Intel）；二是運行來自不同體系結(jié)構(gòu)的混合負載和多個負載，即在同一服務(wù)器資源內(nèi)自由地運行本地Unix、NT、S/390、NetWare應(yīng)用。

服務(wù)器整合的途逕有很多，企業(yè)可以通過把服務(wù)器虛擬化技術(shù)和Linux想結(jié)合，將幾十臺、幾百臺、幾千臺甚至上萬臺服務(wù)器整合成為運行在一臺主機上的眾多虛擬服務(wù)器。這對于削減維護費用，優(yōu)化服務(wù)器能力，提高存取數(shù)據(jù)的效率有著極大的幫助，從而使得新方案和新應(yīng)用的實施更加輕易，企業(yè)可以更方便地獲得一個戰(zhàn)略商業(yè)工具。