電力工程管理問題和對(duì)策范文

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［摘要］社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長，對(duì)能源需求量也逐步增加。國家也在電力工程的發(fā)展建設(shè)上作出了更大的投入，各地電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加。而電力工程管理是電力工程的發(fā)展必要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)管理措施的創(chuàng)新和優(yōu)化，對(duì)電力工程建設(shè)的施工水平提升起著重要的推動(dòng)作用。由于規(guī)模的擴(kuò)大，加之地形的多變，電力建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，這種狀況下，企業(yè)要建立健全人力資源管理體制，最終帶動(dòng)電力建設(shè)整體水平的不斷上升。下面就目前在施工中的問題作如下探討。

［關(guān)鍵詞］電力工程；管理；管理機(jī)制

從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來看，無論是政策還是資金，政府在國家層面都給予了電力工程產(chǎn)業(yè)大力支持，并在實(shí)際建設(shè)中取得了顯著的成效。但從工程實(shí)例來看，過去的經(jīng)濟(jì)體制影響較深，施工方案資金需求較大，工作效率一直處于中下水平，在一定程度給電力工程的發(fā)展帶來諸多不利影響。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，為國家電力工程整體水平的提升做好基礎(chǔ)保障。電力建設(shè)中的項(xiàng)目管理需要綜合企業(yè)各方面的內(nèi)容，根據(jù)工期要求做好內(nèi)部規(guī)劃。合理控制工程進(jìn)度，推動(dòng)我國現(xiàn)階段電力建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，我們要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，不斷創(chuàng)新和改革，工作中抓住重點(diǎn)，不斷提升我國現(xiàn)階段的電力建設(shè)水平。

1電力工程管理過程中存在的問題

1.1管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的電力建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部管理無法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進(jìn)展，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會(huì)無限期延長工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會(huì)帶來極為惡劣的影響。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目開展的重點(diǎn)，也是質(zhì)量管控和工程進(jìn)度按預(yù)期計(jì)劃順利完成的必備因素。由于管理者的專業(yè)化水平有限，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管控未形成系統(tǒng)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。無論是現(xiàn)場(chǎng)操作工藝要求，還是原料的采購入場(chǎng)等等都沒有固定的行為準(zhǔn)則。電力建設(shè)實(shí)施效率不高，對(duì)工作人員約束性不強(qiáng)，大部分人缺乏積極主動(dòng)性。施工現(xiàn)場(chǎng)無有效秩序，現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，各種問題層出不窮，極易埋下隱患，給工程帶來無法避免的損失。

1.3施工技術(shù)亟待提升

城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力建設(shè)的質(zhì)量等都有了更為嚴(yán)格的要求。工藝愈發(fā)復(fù)雜，但是整體水平卻停滯不前。相當(dāng)大一部分企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的施工方案和技術(shù)形式，根本無法緩解現(xiàn)階段的出行壓力，整體性能有待提升，無法保障人們的出行安全。

1.4電力建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不足

電力工程綜合性較強(qiáng)，在施工中常會(huì)涉及多種專業(yè)的技能，人員管理上較為復(fù)雜，施工人員的能力也是存在著較大的差異。基層的體力勞動(dòng)者大多來自農(nóng)民工，整體專業(yè)水平不高，人員素質(zhì)也差異化較大，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。加上施工企業(yè)管理者過分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓低員工工資，無法吸引高技術(shù)人才。對(duì)現(xiàn)有人才也不愿意花費(fèi)更多的精力和金錢去培養(yǎng)，導(dǎo)致電力建設(shè)整體水平一直停滯不前。由于電力工程建設(shè)地理環(huán)境不同，施工中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也存在差異，如果作業(yè)區(qū)存在一定的操作風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)對(duì)人員的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)就有著極高的要求。如果人員能力無法完成高危作業(yè)，那么就會(huì)延誤工期，而且還容易誘發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程管理過程中存在問題的對(duì)策分析

2.1構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)如果沒有了制度，就失去了標(biāo)準(zhǔn)和約束，更談不上發(fā)展了。由此可見，管理制度的重要性。科學(xué)有效的管理制度，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作出科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中有制度可依，工作人員施工中有技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)。在國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員，要注重認(rèn)識(shí)和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管效力，加強(qiáng)監(jiān)督，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度。考核機(jī)制與個(gè)人收入掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理制度的制定，需要嚴(yán)格按照國家電力建設(shè)方面的法律設(shè)立，形成內(nèi)部工作的有效約束。同時(shí)為管理者提供更加科學(xué)的參考依據(jù)，從基礎(chǔ)工作入手，保證工程的順利實(shí)施。此外，電力工程也要制定科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效的參考依據(jù)，為社會(huì)發(fā)展輸出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

2.2做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)

人員是項(xiàng)目運(yùn)行的重要決定因素，而在電力建設(shè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理效率的提升，離不開各部門人員的共同努力，有效溝通。遇到問題大家心往一處想，勁往一處使，各種問［摘要］社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長，對(duì)能源需求量也逐步增加。國家也在電力工程的發(fā)展建設(shè)上作出了更大的投入，各地題都會(huì)迎刃而解，企業(yè)管理水平將不斷上升。在具體執(zhí)行過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立高效的平臺(tái)，以此為媒介，加強(qiáng)各部門之間的交流，隨時(shí)掌握不同環(huán)節(jié)的工作動(dòng)態(tài)，為本部門工作的順利推進(jìn)指明方向。杜絕發(fā)生內(nèi)部溝通不及時(shí)，影響工程施工，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

2.3對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

信息時(shí)代背景下，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，機(jī)械化及其輔助施工的合理應(yīng)用，在不影響工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)控制成本。特別是現(xiàn)場(chǎng)操作工具的使用，必須嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程投入使用后強(qiáng)度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力加強(qiáng)管控，正式施工前需要嚴(yán)格考核，同時(shí)提高他們對(duì)質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)。實(shí)施階段還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實(shí)到個(gè)人。發(fā)現(xiàn)問題有據(jù)可查，有法可依。問題發(fā)生時(shí)要及時(shí)找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質(zhì)技術(shù)。特別是對(duì)于高精尖技術(shù)工種，不可有半點(diǎn)懈怠，只有基礎(chǔ)打得牢固，才能提升電力建設(shè)的質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量

為了加速電力建設(shè)目標(biāo)的順利落實(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度，同時(shí)要實(shí)施崗位責(zé)任制，并考核到每個(gè)人。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，部門規(guī)章以及行為規(guī)范都要健全和完善。工程施工要公開公正，接受全社會(huì)的共同監(jiān)督。各種行為都要在法律的約束下完成，杜絕工作中收受賄賂，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施。工作中要依法行事，敢于創(chuàng)新，公正執(zhí)法，共同進(jìn)步，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。為提高工程質(zhì)量，從以下方面加強(qiáng)管理：（1）設(shè)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，以質(zhì)量為中心，做好源頭的防控工作。（2）施工企業(yè)要嚴(yán)格按照技術(shù)要求，構(gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)工作要貫穿于項(xiàng)目的始終，從原材料的入場(chǎng)到最終的工程驗(yàn)收，都要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，監(jiān)管部門要切實(shí)發(fā)揮其作用，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)立即停工整改。

2.5做好電力物資管理工作的實(shí)施

科學(xué)有效的管理制度可有效推動(dòng)物資管理工作的順利開展，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。第一，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，要從思想上認(rèn)識(shí)物資管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。可以通過會(huì)議的形式，提升所有參與者的思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)工程需求，不斷完善現(xiàn)有管理制度，建立綜合素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率。其二，明確各部門員工的工作職責(zé)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，做到問題發(fā)生時(shí)有據(jù)可查。提高工作的積極主動(dòng)性，借助現(xiàn)代化科技，建立信息平臺(tái)，推行資源共享，將物資管理工作細(xì)化到具體環(huán)節(jié)。其三，完善內(nèi)部考核體系，賞罰分明，本職崗位表現(xiàn)突出的員工給予物資和精神嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，在本職崗位上作出更大的貢獻(xiàn)。物資管理制度是否與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r匹配，滿足市場(chǎng)變化需求，是提高管理效率的重要基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中，物資的領(lǐng)用和管理要嚴(yán)格按照流程和制度辦事，杜絕發(fā)生設(shè)備和材料非法領(lǐng)用現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而將企業(yè)的成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。從機(jī)械設(shè)備來看，第一要滿足施工需求，選用最優(yōu)性價(jià)比，保證工藝的先進(jìn)性。第二，在施工中要定期維護(hù)設(shè)備，做好養(yǎng)護(hù)工作，以免性能受損而影響施工進(jìn)度。從材料的角度來看，第一，從采購上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)性工作。按照項(xiàng)目建設(shè)的基本需求，按照市場(chǎng)行情，展開深入調(diào)查，貨比多家，全面調(diào)查供貨企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)，以及售后保障，選擇最有性價(jià)比的企業(yè)簽訂合作協(xié)議。第二，原材料要做好驗(yàn)收工作，材料的合格證明，參數(shù)信息，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從源頭上做好保障。如進(jìn)場(chǎng)前需要二次檢驗(yàn)的，需要及時(shí)傳達(dá)給監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)展開工作，確保原材料的質(zhì)量滿足工程需求，問題材料要及時(shí)返廠。第三，材料入場(chǎng)前的保管也要有科學(xué)的管理機(jī)制，包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、出入口手續(xù)、保存方案等都要一一落實(shí)，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，為電力建設(shè)做好保障。此外，物資管理要做好不同部門和崗位的責(zé)任分配，明確個(gè)人職責(zé)。提高制度的約束效力，讓每個(gè)人都做好本職工作，嚴(yán)格控制流程，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

2.6施工人員管理

組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，吸引高技術(shù)人才計(jì)入企業(yè)管理中，提升現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，共同提高工程質(zhì)量。可定期聘請(qǐng)業(yè)界專家進(jìn)行施工指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合能力。員工也要端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，提高對(duì)質(zhì)量防控工作的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作，工藝滿足施工需求，如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即修復(fù)，避免遺留安全隱患，增加事故發(fā)生的機(jī)率。

3結(jié)束語

總之，電力建設(shè)的管理水平對(duì)于施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度等都有著直接的影響。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制，做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量，做好電力物資管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)施工人員管理，推動(dòng)工程的有序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)要根據(jù)項(xiàng)目要求，選擇合理的管理模式，為工程質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：安慶 單位：天水華威電力工程有限公司