電力工程管理與策略（4篇）范文

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第一篇：電力工程管理問題與對策

摘要：不斷發展的社會，人們對于電力的需求越來越多，自然提高了對電力生產的需求，為了確保電力運行的穩定性，做好日常的電力工程管理工作是非常重要的，而文章對電力工程管理之中存在主要問題進行了分析，并提出了有效的改進措施。

關鍵詞：電力工程管理；主要問題；改進措施

隨著社會與經濟的快發展，用電需求越來越突出，需要不斷加大電力工程建設。為了提高效率，降低成本，需要不斷加強對電力工程的管理。筆者重點對電力工程管理中存在的主要問題于有效改進措施進行了探析。

一、電力工程管理中存在的主要問題

（一）關于成本管理存在于電力工程項目管理中最主要的一個問題就在于有效地成本管理，在日常電力工程項目建設施工中，無論是運營方、投資方，還是建造方并沒有對項目工程的管理以及造價控制等工作引起過多重視，這就造成了電力工程施工成本以及資源的浪費，使得在電力工程施工中時常有資金短缺的情況發生，自然會使整個電力工程施工的質量以及過程受到影響。

（二）關于進度管理對于整個的電力工程管理而言，保證管理工作有效進行的基本前提是進度管理的有序性，對于這一環節的管理，我們必須從不同施工單位的角度出發分析電力工程項目的施工特點，并在現階段天氣變化、施工人員整體施工水平、政府相關政策以及現場機械設備程度等的遵循下將不同的進度管理措施確立出來，隨后將一套詳細的、科學的施工計劃表編制出來。然而就當前今進度管理的現狀來看，大部分的工程管理者并沒有仔細地對施工進度管理進行規劃，以致時常有混亂的施工進度管理問題存在，自然會使整個電力工程管理質量受到影響。

（三）關于管理人員電力工程管理的復雜性要求較多的管理人員負責工程項目的管理工作，然而從實際調查中我們得知，目前大部分從事電力工程管理的人并不具備專業的管理知識，對于日常的管理工作認識程度不夠，僅僅是依靠自身多年的工作經驗進行管理，理論知識的不足會影響到管理水平，某些時候存在于工程建設中的問題不能及時發現，一旦有漏洞出現極有可能影響到整個工程的建設和管理質量。

（四）關于施工安全在電力工程項目施工中難免會有一些施工安全問題存在，經過實踐調查，國內有一部分電力企業在電力工程項目施工操作中并沒有出臺具體的施工步驟，使得施工管理環節出現混亂局面，加之受到不協調的施工節奏的影響，使得整個工程項目施工的安全性不斷降低，尤其是在電力工程建設中涉及到很多子系統，受到復雜性因素的影響，人們需要更多地關注施工安全問題，然而事實上，有一部分的施工管理者以及現場工作人員并不具備充分的施工安全意識，不僅無法保證施工質量安全，也無法保證施工人員自身的生命健康安全。

二、有效改進措施

（一）關于成本管理確定好電力工程施工項目后，首先需要制定出項目施工進度，而這需要提前計算出項目施工成本，并且在實際的項目施工環節，必須做好預算成本同實際應用成本之間科學對比工作，只有在施工成本得到保證的基礎上，分析具體使用費用，才能夠在將財務管理工作做好的情況下，有效管理電力工程整個的施工成本。另外，整個電力項目的施工環節都必須嚴格控制好成本管理工作，采取科學手段來降低施工項目現場的具體花費，盡可能地減少不必要的經費支出，并需要結合于現代機械設備，以此來降低施工人員勞動的強度，只有有效地成本管控，才能夠避免有經費亂支、超支的現象發生。

（二）關于施工進度管理有效的進度管理對于整個電力工程項目施工而言都是非常重要的，首先我們需要將具體的一個工程項目進度表制定出來，對于各個施工環節進行有效地進度管理，并且在構建施工進度表的同時，還需要遵循具體施工情況，發現存在于其中的各種施工問題或安全隱患，針對可能會發生的一些問題提前做出解決措施，為了使整個施工進度的安排能夠順利進行，就必須確保施工進度表制定的科學性、有效性。隨后需要將有效地一個施工現場管理制度編制出來，加強現場施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他們的安全意識以及責任意識，明確自己必須承擔的某些責任，并建立專門的考核機制和獎勵制度，嚴格的考察電力工程建設中的各個環節，以使整個電力工程項目順利的施工得到保證。

（三）關于管理水平要想取得較好的電力工程管理質量，現場管理者具備良好的管理水平是非常重要的，這是因為涉及于電力工程建設中的內容較多且復雜，因而要求相關的管理人員自身所具備的專業素質較強，如：扎實的管理知識，較強的組織協調能力等，因而做好對相關管理者的素質培訓工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基礎上，將優秀的一支管理隊伍組織起來，才能夠有效保證整個電力工程項目施工的順利進行，從而取得較好的管理效果。

（四）關于施工安全管理前文中已經有提到有很多的問題存在于電力施工項目的工程管理中，無論是哪一環節問題的存在都有可能使現場施工人員生命的安全受到威脅，因而加強安全教育，提升安全施工意識是非常重要的。對于電力企業施工現場來講，首先應當將具備安全保障的施工場地建造出來，按照施工計劃以及圖紙的要求將相關的工程指揮、監督和調度等工作做好，現場的管理者以及施工者需要積極主動學習安全教育，施工管理部門應當將施工防護工作做好，以此將一個安全的施工環境創設出來，以使整個的電力工程施工質量獲得確保。

三、總結

綜上所述，社會經濟的迅猛發展，人們對于電力生產提出了更多、更高的要求，為了確保電力運輸安全、穩定的運行，做好電力工程項目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能夠從根本上確保施工的安全以及工程質量的保證。

參考文獻：

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[2]李建武.電力工程造價管理過程中存在的問題及改進措施[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,08:51-52.

[3]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界,2016,20:201-202.

作者：許樹賢 單位：國網河北省電力公司平鄉縣供電分公司

第二篇：電力工程管理中的電子信息技術應用

摘要：科技水平的不斷發展以及城市化建設進程的不斷加快，衍生出了電子信息技術以及電力工程管理。而文章將從電子信息技術主要的特征著手分析，闡述其在電力工程管理中的具體應用。

關鍵詞：電力工程管理；電子信息技術；主要特征；具體應用

隨著社會的快速發展，以計算機與網絡為主要特征的信息技術不斷應用于現在的工程管理中。下面，我主要對電子信息技術的主要特征與在電力工程管理中的具體應用，作簡要分析。

一、分析電子信息技術的主要特征

快速發展的社會經濟以及科學技術水平，為電子信息技術的進一步發展奠定了良好基礎，就現階段的電子信息技術而言，其是由編程語言、電子通信技術、光纖技術以及計算機技術等構成，依托于現代化的技術手段，電子信息技術集信息存儲、分析、采集、處理以及傳輸等功能于一身，其主要的特征有如下幾點：

（一）電子工程管理同計算機之間密不可分的聯系

在電力信息技術的科學利用下，能夠有效地對電力企業的發展和電力工程管理的狀況等信息進行存儲和應用。對于現代社會的發展而言，信息技術的作用越來越廣泛，如：在電力工程管理中難免會涉及到電子信息技術的應用環節，在這種技術的利用下，能夠幫助人們快速查找或搜索到相關信息，并且有助于將潛藏于其中的某些可能影響到電力工程進度或質量的因素發現并解決。正是因為信息技術被包含在計算機中，我們能夠在信息技術的幫助下，科學有序的使電力工程管理的效率以及水平逐步得到提升，并有效簡化相關工程管理流程。

（二）信息共享性

為了確保在電力工程管理中能夠更好地將電子信息技術的作用發揮出來，就需要依托于數據庫，通過大量的工作實踐總結，電子信息技術的有效應用，才能夠在提升數據審核以及查詢等工作效率的情況下，實現數據信息的共享性。

（三）信息準確性

在日常的電力工程管理中，通過對電子信息技術的有效運用，完成了各種程序的計算機軟件，相較于人工計算而言，這樣一種現代化的計算方式，計算效果明顯，不僅計算速度快，而且準確率高，確保了電力工程管理工作的有序進行。

二、電力工程管理中電子信息技術的具體應用

（一）關于項目系統

在日常的電力工程管理中應用到電子信息技術，是時展的必然趨勢，是確保現代化電力工程項目順利開發以及建設的基本前提，有效的項目工程管理技術是保證工程項目建設質量進一步提升的重要手段。我們認為電力工程項目的管理人員必須做好項目工程的投資計劃以及建設方案等工作，將信息化管理理念滲透到電力工程項目的各個系統當中，以此來推進電力工程信息查詢工作更加便捷、高效的進行。為了確保電力信息技術在整個電力工程管理中應用的有效性，我們必須從工程管理實際情況出發，穩定加速和提升項目工程的建設進度，并科學控制工程項目管理所涉及到的成本投資，以此來確保電力企業經濟效益的穩步上升。并且在電力工程管理中應用到現代化的電子信息技術時，首先需要做好的是各個部門之間的協調工作，只有良好的協調關系的達成才能夠從根本上保證電力工程項目管理的有序進行。

（二）關于物資管理

在電力工程項目的建設環節，我們必須確保建設物資運送以及材料存儲的有序性，而這就必須做好相關的物資管理工作，在信息化技術的應用下，我們能夠將現代化的一個物資管理系統創建出來，其不僅能夠分析和管理好倉庫各種材料的性能，而且還能夠有效估算出存貨率；另外對于不同的建設材料還能夠進行分類和編號處理，以此來保證電力工程物資利用的充分有效性。當我們進入到電力工程建設的前期準備階段時，首先需要做的是通過電子信息技術的作用將一個合理的、準確度研究報告制定出來，隨后在信息技術各個軟件的具體應用下，搜索并分析出材料信息，最后相關的電力工程管理者再在相關數據的參考下將行之有效的決策制定出來。值得一提的是，電力信息技術的有效利用是不會限制材料信息搜索的范圍的，其所囊括到的材料信息會涉及到各個地方的，并不限制在本地區，并且在信息技術的進一步利用下，很多材料可以在網上購買，如此一來在工程總施工時間得到節省的同時，還能夠降低電力企業建設成本的支出，獲取最大化經濟效益。

（三）關于管理系統

電力工程正式開始施工操作時，我們首先需要做的是嚴格的對施工設計圖紙進行分析，根據圖紙要求選擇施工工藝和施工設備，這樣做的目的是為了在電力工程順利建設得到保證的基礎上，防止發生各種突發事件，如：工作狀態、項目進度以及關鍵活動等報表都需要嚴格按照施工要求進行填寫，并確保各種信息填寫的準確性。為了降低電力工程建設難度，我們在電子信息技術的幫助下可以將統一的信息填寫表制作出來，并發放到每一環節管理者手中，并且相關工作者通過電力信息技術的運用能夠快速的將所需要的各種信息數據采集到，并準確填寫到統一報表中。總的來講，電子信息技術的有效運用，不僅能夠使原本的工程項目建設工作量得到有效降低，而且還能夠逐步提升電力工程項目最終的管理質量，防止有較大的或較多的問題出現。

三、總結

綜上所述，社會的發展，促進了科學技術水平的提升，自電子信息技術出現以來，其被廣泛的應用在電力工程管理當中，這是時展的必然趨勢，為了確保管理的有效性，逐步提升電力工程管理質量，文章首先從電力信息技術主要的特征著手分析，以此將其在電力工程管理中的具體應用闡述了出來，有助于電力企業日常的工程管理能夠更好地應用到電子信息技術。

參考文獻：

[1]熊偉.電力工程EPC總承包項目信息化管理研究[D].北京郵電大學,2014.

[2]白凈凈.電子信息技術在電力工程管理方面的應用[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年7月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會:2015:2.

[3]張文娟.信息技術在電力工程造價管理中的應用[J].通訊世界,2014,20:134-135.

作者：張彥廣 單位：國網河北省電力公司平鄉縣供電分公司

第三篇：電力工程基建管理能力探析

隨著國家基礎設施投入的不斷加大，借助中國能源互聯網加快建設的重大機遇，各級電網不斷發展，尤其是特高壓項目的跨越式建設，電力工程基建管理迎來新的挑戰和要求。電力工程基建管理環節眾多,各級管理者應堅持創新、在總結以往經驗、亮點及不足的基礎上不斷探索新理念,針對工程基建管理中的新標準、新問題，適時轉變思路，著力補強管理短板，革新管控手段，多措并舉，從而實現電力工程建設的提速提質、持續改進。

一、電力工程基建管理中存在問題的分析

工程項目在ERP中立項、可行性研究批復及發改委核準后，設計單位進入初步設計階段，往往由于設計人員水平參差不齊，會導致以下情況：對相關法律法規、規程規范、項目可行性研究報告評審意見及批復文件的執行不全面；對通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝、兩型一化三新和全壽命周期設計等規定和要求的采用不深入；設計文件未充分滿足初步設計內容深度規定、設備標準，以及“十八項電網反事故措施”要求等。物資招標需經歷計劃編制、物料上報、審查澄清、招標通知和中標公示等一系列程序，甚至出現流標再招等情況，廠家得知中標后的技術規范書簽訂、合同簽署及產品排產均須一定時間的流轉，物資生產還需比較剛性的時間周期。另外非物資服務類招標也存在類似過程。以上情況會影響施工、監理按時到位，工程建設所需物資及時到達現場。

近年來，土地資源總體緊張，工程建設用地指標有限，向政府征地申報流程復雜，涉及土地性質變更時手續更為繁瑣，負荷密集區線路通道狹窄，與站址所在地及線路沿線群眾關系的處理難度也逐年上升。且在變電站站址及線路走徑確定后，因地方政府規劃或群眾新的要求出現站址及路徑的反復或變更。這將為工程能否按照里程碑計劃實質開工建設帶來不確定因素。工程建設過程中，施工單位對質量工藝管控，強制性條文執行，安全文明施工落實往往存在不足，監理單位對施工現場的“四控兩管一協調”作用未全面發揮，設計單位對現場施工出現的新情況也存在響應滯后，反饋不及時，各單位的對接未達到無縫融合。這將對工程安全、質量、造價和進度等各方面管理要求帶來負面效果。

隨著智能化變電站工程的推廣建設，站內的二次設備調試已成為后期建設的重點任務，智能變電站二次設備聯調涉及合并單元、智能終端、保護裝置、測控裝置、故障錄波、網絡分析儀、一體化電源、路由器、交換機及后臺監控系統等眾多設備。有關設備的供貨狀況、質量狀況、聯調時的調配狀況及聯調時的物理光纜通道狀況均會制約聯調進度，進而影響整個工程進度。在工程建設基本完成后，建設部門與生產部門、調度部門開始為工程投入運行進行全面驗收，因電力工程的建設部門與生產部門、調度部門在技術標準、規范執行等方面存在差異，驗收時不同部門之間對相關技術標準、規范規程的執行要求不統一，尤其是對未經各部門集中會商的新要求、新標準的執行。這將嚴重影響工程驗收進度并增加消除缺陷難度，最終導致工程投運的時間滯后。

二、電力工程基建管理的幾點建議和措施

在電力工程項目管控上采取“早設計、早申購、早征地、早進場、早策劃、早驗收、早聯調、早對點”等措施，合理縮短管理鏈條，有效地控制關鍵節點。

1.早介入設計

提前進行ERP立項，及早與設計單位聯系，對以往工程設計中出現的問題與設計單位溝通，避免同類型問題出現，促使提前交付初步設計文件；及早參與初設內審，督促采用三通一標，減少初設錯漏，提升初設深度水平，避免或減少設計變更，為工程順利進展提供技術保障；根據工程進度及早與設計溝通，確保設計圖紙及時交付。2.早申購提前在初設階段編制物資采購技術規范書和采購清單，根據上級部門安排的采購批次結合物資供應計劃，及時組織物資申報；及時申報非物資服務類采購申請，為合同洽談、了解施工隊伍情況爭取時間，為工程按時開工提供物資等保障。

3.早征地、早進場

根據里程碑計劃對開工的要求，提前與項目屬地供電公司溝通，提前委托征地，開展工程前期工作；建設用地基本確定后，即時啟動“三通一平”、施工臨建工作，為施工隊伍進場做好鋪墊，推進工程實際開工節點。

4.早策劃

及早編制建設管理綱要、安全文明施工總體策劃、創優規劃、物資供貨計劃、圖紙提交計劃、強調執行規劃等管理策劃文件，在工程開工前召開工程建設管理交底會，對安全、質量、技術、合同和檔案等管理要求分別向參建單位項目部進行交底，分解落實各級責任，統一工程建設目標，提出細化工程監理和施工大綱管控措施、安全文明施工和質量工藝標準和工程進度計劃等要求，提出實體樣板引路，出精品、創亮點，按照優質工程的要求進行管控。

5.早驗收

在初步設計時，征求運行部門、調度部門意見，并同設計單位對接；在召開主要設備設計聯絡會階段，及早征求運行部門、調度部門對新設備的要求，確保后續驗收能夠順利進行；及早組織施工、廠家對運行相關人員進行培訓，提前熟悉設備，加快驗收進度。

6.早聯調、早對點

實施調試工作提前策劃，抽調設計、施工和運行人員，將大部分調試工作前移至出廠集成聯調，并與相關廠家簽訂責任書，確保SCD文件聯調后不能變更，依次縮短項目調試周期；尤其在新建500kV線路光纜通道未通的情況下，提前通過220kV線路光纜通道迂回與各級調度進行變電站四遙信息對點調試，確保工期。

結束語

電力工程基建管理是一項涵蓋電網建設業務各項流程的的系統工程，它既需要領導層的頂層設計，又需要電力系統內各關聯部門、設計單位、監理單位、施工單位、調試單位、設備制造廠家和各級政府的有力配合和支持。各參建單位和參建人員只有相互協作、加強溝通，切實增強基建管理優質意識，嚴格貫徹執行國家、行業及電力企業基建管理各項規章制度，才能有效消除工程管理短板，全面促進電力工程基建管理水平顯著提升。

作者：1.康基偉；2.羅松濤；3.朱元林 單位：1.國網河南省電力公司建設管理中心，2.國網鄭州供電公司，3.國網南陽供電公司

第四篇：電力工程項目造價管理方案

摘要：全生命周期造價管理模式是當前工程項目常用的造價管理模式。本文在分析當前我國電力工程造價管理存在的問題基礎上，結合引進全生命周期概念，提出相應的解決措施。

關鍵詞：全生命周期；電力工程；造價管理

步入21世紀之后，我國經濟快速發展，各項科技和先進設備的支持使我國電力事業向前邁進了一大步。但即使這樣，當前大部分電氣事業還在使用傳統的管理方式，特別是在造價管理上，傳統的管理模式已經不適應現當代需求，我國電力事業亟待改革當前的造價管理方式，只有創新一套先進的且符合實際的造價管理方式，才能促進我國電力事業向前發展。

1.我國電力工程造價管理存在的問題

1.1決策階段造價管理不合理

決策階段是電力工程造價管理的第一階段，同時也是最重要的階段，決策管理是整個電力工程成本控制的起點，如果決策階段造價管理不合理，會影響整個電力工程的成本控制。當前電力工程在決策階段進行造價管理時，由于內外因素的影響，該階段工作量不明確，甚至方案存在不確定性，導致存在造價估算不準確問題。

1.2造價管理沒有及時反饋

電力工程項目在進行造價管理中，出現的后期修整及改造維護費用應當考慮在工程項目建設初期，并將其納入合理范圍內。但由于在施工階段或運行階段沒有將項目可能存在的后期維護、改造問題進行反饋，也沒有對工程后期需要維修費用進行估算，導致工程花費的總成本和前期估算的總成本不對等，這就使工程超出預算，使施工單位和項目持有法人損失經濟。

1.3工程造價控制方案不合理

當前我國部分電力工程企業還是使用以定額為基礎的靜態方法來進行工程造價控制，仍然以電力工程的實施階段作為工程造價控制的重點階段。如當前國際上通用的工程造價控制方法為監理制模式，我國電力工程在造價控制中雖然也使用監理制，但監理制起到的作用只是對工程的施工階段進行監理負責，沒有對整個電力工程的全生命周期進行管理，導致了電力工程決策不合理、設計不合理現狀，這就導致了電力工程前期投資大、中期花費大，導致工程的總成本超出預算。

2.結合全生命周期的解決措施

電力工程的全生命周期造價管理過程包括決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段及運營維護階段（如圖1為電力工程全生命周期的造價管理流程），電力工程的全生命周期管理過程是控制項目總成本的重要階段。

2.1電力工程管理階段措施

2.1.1電力工程的決策階段

電力工程項目決策階段的造價管理奠定了整個電力工程的造價管理，為了促進整個電力工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經濟合理性評價。

2.1.2電力工程的設計階段在技術設計方面，要求加強基建、設計單位及科研單位的協作和溝通，對設計單位和科研單位提出的意見要聽取并采納。以兩控制和兩執行為工程造價管理的主線。兩控制指的是前期投資估算控制和設計概算控制。兩執行指的是既要按照前期決策方案執行又要按照后期設計單位提出的意見執行。

2.1.3電力工程的施工階段在電力工程的施工階段，應當以全生命周期理念為指導，綜合考慮電力工程的全生命周期成本，嚴格且靈活的按照工程設計方案和策劃方案進行施工。嚴格按照設計方案和策劃方案進行施工是為了保證初始預算成本的合理性，靈活地按照設計方案和策劃方案進行施工是針對施工過程中超出預算的成本進行靈活地調整和修改，只有嚴格和靈活地按照策劃、設計方案進行，才能使施工過程中使用的人力、物力、財力得到控制。

2.1.4電力工程的竣工驗收階段電力工程的竣工驗收階段是最終確定工程總成本和核算工程效益的重要階段，在這一階段中，主要工作包括檢驗決策方案、設計方案、施工質量等。同時，這一階段也是維修階段的開始，在這一階段收集整理好相關工程建設材料，有利于為后期維修和改造提供指導意義。

2.2電力工程設備措施

2.2.1追求生命周期費用最低全生命周期成本（LCC）管理的目標是全生命周期成本最優，選擇設備要以經濟效益作為根本出發點，以量化后數據分析結果作為判斷標準。在選購設備時，購置價格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時考慮設備購置后的一系列其他費用，還要考慮設備在全生命周期中的技術性能，考慮設備的生產效率和對其后期運行質量的保證程度等因素。

2.2.2從經濟、技術、管理三方面對設備進行全過程綜合性管理和研究設備的LCC管理涉及了發展規劃、基建、生產運維和物資招標各個部門。各管理部門要以LCC最小最優為目標，而不是單純追求某一階段最小最優，對設備的LCC管理不僅僅是物質的形態管理，還涉及組織協調、技術經濟性的辯證統一，其中橫向和縱向雙重聯系的綜合管理體制的建立是管理的保障。

2.2.3設備各種信息的反饋管理對LCC管理起支撐作用一是制造商和用戶之間的信息反饋，及時解決設備使用過程中發現的隱患和缺陷，將故障損失控制在最小范圍，同時交流協商探討如何在今后的設備改良設計中避免類似問題的發生；二是企業內各部門間的信息反饋，物質部門在設備招標采購時，只有及時充分掌握生產運維單位提供的各類技術、經濟信息，才能對制造商設備的優劣進行客觀評價和綜合評分。

結語

在工程造價管理過程中，除了要結合工程實際需要，更要綜合考慮工程的每一個階段和設備技術需求，只有這樣，才能有效地使用全生命周期造價管理模式，也才能為電力工程項目節約成本，提高電力工程項目的經濟、社會效益。

參考文獻

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作者：李卓凱 單位：廣州市電力工程設計院有限公司