電力工程施工管理與成本控制范文

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【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工程得到了快速的發(fā)展，電力工程施工不同于其他工程項(xiàng)目，電力施工更加復(fù)雜，技術(shù)含量要求更高，隨著電力體制改革，電力工程施工成本控制已經(jīng)成為電力工程施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，電力體制改革的提出，電力市場(chǎng)將不再是壟斷模式，所以企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品自主定價(jià)，成本的控制在電力施工管理環(huán)節(jié)上就顯得十分重要，可以說(shuō)成本控制影響著電力企業(yè)的發(fā)展，本文將針對(duì)電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細(xì)的介紹，詳細(xì)剖析現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)存在的不足之處，并給出具體的解決策略。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制；解決策略

電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)基本走上路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，電力企業(yè)最終目的是滿足客戶需求，從而獲取利益。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電力企業(yè)管理上具有一定的問(wèn)題，所以為了能更好的服務(wù)客戶，滿足客戶需求，電力企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷理念和管理體質(zhì)，提高電力施工水平，制定出一份實(shí)際且合理的電力管理方案，從而使電力企業(yè)得到健康的穩(wěn)定發(fā)展。以下內(nèi)容將針對(duì)電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制做出詳細(xì)的介紹。

1電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與傳統(tǒng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復(fù)存在，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項(xiàng)利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)需求，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場(chǎng)規(guī)律、符合用戶想法的營(yíng)銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營(yíng)銷模式與成本控制將會(huì)為企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供了主要的動(dòng)力。

2現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制

環(huán)節(jié)存在的不足之處電力企業(yè)已經(jīng)和人們的生活密不可分，電力體制的改革，電力企業(yè)將面臨著更多的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣的大背景下立于不敗之地，提高自身電力技術(shù)水平，提高電力技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)成本控制將是必然手段，電力工程管理在促進(jìn)社會(huì)和諧、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。然而現(xiàn)階段我國(guó)在電力工程管理與成本控制上還存在許多不足之處，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力體質(zhì)改革下的電力施工管理及其成本控制工作中存在的難點(diǎn)給出具體的分析。

2．1成本控制專業(yè)人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)

增強(qiáng)電力工程成本控制人才的專業(yè)技能，是提高電力工程施工管理工作的關(guān)鍵因素，在新電力體制下，電力企業(yè)存在很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本控制尤為重要，然而成本控制的財(cái)務(wù)人員與成本預(yù)測(cè)的管理人員，無(wú)論是預(yù)算成本、營(yíng)銷成本、服務(wù)成本，施工原料成本都需要專業(yè)人員的計(jì)算與預(yù)測(cè)，假如管理人員與成本控制人員專業(yè)素質(zhì)低，很容易出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，極有可能影響施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)，甚至影響電力企業(yè)的日后發(fā)展，專業(yè)人才決定了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制與管理是電力體制改革下，電力發(fā)展的重要因素，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測(cè)能力，豐富技術(shù)員工的理論知識(shí)，在技術(shù)上杜絕成本浪費(fèi)，讓有限的材料得到充分的利用，比如有效實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)成本預(yù)算與成本實(shí)際實(shí)施預(yù)算相符合，因此，提高管理人員與財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與預(yù)測(cè)能力是電力企業(yè)施工管理與成本控制的關(guān)鍵要素。

2．2專業(yè)人員缺乏成本控制意識(shí)

電力企業(yè)成本的控制，離不開(kāi)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，電力施工預(yù)算環(huán)節(jié)上成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力施工原料、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本環(huán)節(jié)上，需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的專業(yè)人員，要求樣必須掌握原料的規(guī)格及其相關(guān)詳細(xì)知識(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)考察，進(jìn)而制定費(fèi)用，專業(yè)人員成本意識(shí)的弱化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，專業(yè)人員成本意識(shí)不強(qiáng)是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素，樹(shù)立專業(yè)人員正確的成本意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動(dòng)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

3加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制的具體解決策略

電力體質(zhì)的改革完善來(lái)店里企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，改變了原有的電力服務(wù)理念與管理機(jī)制，有效推動(dòng)電力企業(yè)管理工作健康全面發(fā)展的同時(shí)也開(kāi)辟了電力事業(yè)發(fā)展的新途徑，電力體制改革后，電力企業(yè)同樣面對(duì)在許多挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，電力工程施工管理及成本控制關(guān)乎著電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，以下內(nèi)容將根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況詳細(xì)分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理影響，并給出與之相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案以供參考。

3．1提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)

成本的控制直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位，專業(yè)人員要加強(qiáng)成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有效避免成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是核心，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義

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作者：吳雷 單位：吉林省送變電工程公司