電力工程管理淺談（5篇）范文
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第一篇：配網(wǎng)電力工程安全管理分析
摘要：
電力工程在社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過程中起著重要的作用，而在電力工程中配網(wǎng)工程又是最不可缺的一部分。就配網(wǎng)工程而言，會(huì)有許多因素對(duì)其產(chǎn)生重大影響，比如環(huán)境因素、人為因素等。本文主要是將我國(guó)目前在配網(wǎng)工程方面出現(xiàn)的不良狀況進(jìn)行分類并提出辦法解決。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)工程；安全意識(shí)；現(xiàn)狀；質(zhì)量監(jiān)督
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面給予了高度的重視，其中電網(wǎng)企業(yè)中的配網(wǎng)工程更是得到重視。對(duì)于配網(wǎng)工程來說，它會(huì)對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生十分重大的影響。且因?yàn)樗淖饔檬欠峙潆娏δ茉矗运淖饔门c電網(wǎng)的質(zhì)量是直接掛鉤的。如果配網(wǎng)工程受到破壞，用戶的用電需求也會(huì)受到影響。
1我國(guó)電力企業(yè)配網(wǎng)工程運(yùn)行過程中安全問題的現(xiàn)狀
1.1配網(wǎng)工程工作過程中相關(guān)從業(yè)人員的安全意識(shí)較低
在電網(wǎng)的配網(wǎng)工程中還存在著許許多多的不良因素在等著人們對(duì)其進(jìn)行解決。只有將這些問題都解決以后，才會(huì)使配網(wǎng)工程更好的運(yùn)行，從而使用戶更安全地用電。就施工人員的意識(shí)不夠這一問題來說,電力公司是涉及各種工種且十分復(fù)雜的企業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員只有將每一個(gè)行業(yè)中存在的紕漏都進(jìn)行彌補(bǔ)，才會(huì)得到一個(gè)十分安全的工作環(huán)境，進(jìn)而用戶也會(huì)得到一個(gè)極其可靠的用電環(huán)境。在工作的過程中，負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程的每一個(gè)相關(guān)從業(yè)人員都要嚴(yán)格按照要求去做。在電力企業(yè)中，最重要的問題就是因電力企業(yè)的管理人員在施工的過程中毫無安全意識(shí)，導(dǎo)致工程的安全問題日益突出。在配網(wǎng)過程中，工作人員只有更好地加強(qiáng)安全意識(shí)，才會(huì)使相關(guān)從業(yè)人員的安全問題得到保障及可以更高效地完成其工程。只有增強(qiáng)工作管理人員的安全意識(shí)，電力企業(yè)才可以有更好的發(fā)展。
1.2配網(wǎng)工程安全管理的規(guī)章制度不完善
對(duì)于每一個(gè)企業(yè)，尤其是電力企業(yè)，完善的規(guī)章制度會(huì)起到十分重大的作用。由于電力企業(yè)的安全制度還沒有被更好的健全，只有制訂完善的安全制度，企業(yè)才會(huì)有更加輝煌的明天。
1.3配網(wǎng)工程安全檢查與質(zhì)量監(jiān)督的管控工作不到位
安全檢查與質(zhì)量管控工作涉及整個(gè)配網(wǎng)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的施工材料及設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止尚未達(dá)標(biāo)的材料或設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，給配網(wǎng)工程安全運(yùn)行帶來隱患。此外，還必須杜絕出現(xiàn)偷工減料或敷衍了事等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工工作結(jié)束后必須對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)與維修，進(jìn)而為整個(gè)配電網(wǎng)的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2對(duì)城市配網(wǎng)工程質(zhì)量點(diǎn)的具體分析
配網(wǎng)工程不僅是電力系統(tǒng)中的一部分，更是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。城市的配網(wǎng)工程與農(nóng)村的配網(wǎng)工程相比顯得更加重要，這是由于城市的用電方面十分廣泛而且人們的需求也極其多樣化。對(duì)配網(wǎng)工程來說，不僅僅是建設(shè)配網(wǎng)工程，配網(wǎng)工程投入使用后同樣被用于極其復(fù)雜的周圍環(huán)境中，在這個(gè)過程中，需要注意的是人類的活動(dòng)。對(duì)于城市的配網(wǎng)系統(tǒng)來說，要想使其變得與人們的生活相符，就必須讓該系統(tǒng)偏向于以下幾點(diǎn)。第一，要使配網(wǎng)工程在城市中更有效率、更快速地運(yùn)行，就必須把安全的相關(guān)內(nèi)容安全融入到這個(gè)系統(tǒng)中。具體來說就是在建設(shè)配網(wǎng)工程的過程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)其的管理制度。要逐步加強(qiáng)在工程環(huán)境方面的探勘力度，確保其能在數(shù)據(jù)層面具體的體現(xiàn)出來，這有益于提高工程項(xiàng)目自身的安全性及相關(guān)設(shè)計(jì)方案的可行性，進(jìn)而防止由于場(chǎng)地整修造成的安全問題。另外，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)的職權(quán)部門還要派遣有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的通道安全等方面進(jìn)行安全隱患評(píng)估，進(jìn)而確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠安全可靠的運(yùn)行。第二，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，從招標(biāo)到簽訂協(xié)議，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能與整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目工程的安全相關(guān)聯(lián)。例如，對(duì)于投招標(biāo)的有關(guān)單位來說，一定要確立嚴(yán)格的審查機(jī)制和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，針對(duì)安全方面的有關(guān)規(guī)定或要求要能夠及時(shí)的公布，也可派遣第三方進(jìn)行審核與評(píng)估，確保貫徹落實(shí)安全管理方面的評(píng)審制度。雙方所簽訂的各種合同必須明確各方的權(quán)限與職責(zé)，其中要包含有關(guān)的責(zé)任部門在工程期限、造價(jià)評(píng)估、安全管理及資金投入等各個(gè)方面，進(jìn)而確保能夠從各個(gè)層次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的防范與管控。第三，在項(xiàng)目施工的過程中必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，例如：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，各種專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行與操作，及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員等都必須要有一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，確保能夠及時(shí)的為配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。此外，相關(guān)部門必須高度重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，防止發(fā)生一些不必要的麻煩，例如項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包，徇私舞弊等現(xiàn)象。相關(guān)部門可以逐步建立科學(xué)高效的安全風(fēng)險(xiǎn)防范的管理制度，進(jìn)而為提升工程的質(zhì)量創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3提高城市配網(wǎng)工程安全管控的技術(shù)水平
3.1配網(wǎng)工程的網(wǎng)架設(shè)計(jì)
網(wǎng)架設(shè)計(jì)，作為保障電網(wǎng)供電可靠性的重中之重，必須科學(xué)有效。現(xiàn)如今我國(guó)在城市電網(wǎng)配備工程方面大多利用互聯(lián)網(wǎng)架線的方式或環(huán)網(wǎng)架線的方式。互聯(lián)網(wǎng)架線方式的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架設(shè)計(jì)，普遍來說較為便利，前期的資金投入也相對(duì)較少，還能在主線斷電的時(shí)候?qū)嵤┗サ共僮鳎@能在某種程度上有效地提高電網(wǎng)供電的可靠性和安全性，然而一旦出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)在內(nèi)的所有線路全部斷電的現(xiàn)象就會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)供電系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的影響。而環(huán)網(wǎng)架線的方式就能夠在最大的程度上避免這種情況的發(fā)生，它主要可以使主線末端直接接到一起來確保電網(wǎng)的供電。而且這種網(wǎng)架設(shè)計(jì)方式的可靠性較好，在網(wǎng)絡(luò)框架設(shè)計(jì)的速度方面、資金投入與整體效率方面都有著優(yōu)異的表現(xiàn)，而它的缺點(diǎn)就是對(duì)線路設(shè)計(jì)有著嚴(yán)格的備供能力的要求，這點(diǎn)必須引起有關(guān)部門的高度重視。
3.2配網(wǎng)工程的線路設(shè)計(jì)
在城市建設(shè)進(jìn)程中，電力配網(wǎng)的設(shè)計(jì)必須與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件相互適應(yīng)，這樣才可以有效地避免一些不必要的問題。如果想要確保這點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)，就需要各個(gè)部門強(qiáng)化合作并在配網(wǎng)設(shè)計(jì)過程中有詳細(xì)的前期規(guī)劃。在線路設(shè)計(jì)時(shí)需要同有關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)有效的溝通。對(duì)整個(gè)配網(wǎng)線路與城市環(huán)境管理方面進(jìn)行優(yōu)化整合，同時(shí)還可以將其劃分為多個(gè)相互獨(dú)立的供電區(qū)域并對(duì)它們的職權(quán)和供電能力進(jìn)行明確的要求，記錄好相應(yīng)的檔案，為以后電網(wǎng)投入使用時(shí)創(chuàng)造便利條件。
3.3配網(wǎng)工程的電纜線架設(shè)
要想有效地展開電纜線的架設(shè)工作，就必須對(duì)電纜線的型號(hào)，大小及質(zhì)量檢測(cè)等有著明確的規(guī)定，使其與配網(wǎng)設(shè)計(jì)相互一致。同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)電纜線的全程管控，從而能夠有效地防止電纜線偷盜或由于質(zhì)量檢驗(yàn)不合格而造成的安全問題等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在進(jìn)行電纜線的架設(shè)過程中必須明確以下幾個(gè)方面的要求：第一，針對(duì)電纜線架設(shè)的相關(guān)工作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技能指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；第二，對(duì)工作人員的相關(guān)職責(zé)要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，這樣可以更加高效地完成纜線架設(shè)工作，為整個(gè)配網(wǎng)過程的順利展開提供條件；第三，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照作業(yè)的流程進(jìn)行工作，這樣能夠在最大程度上避免不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保纜線架設(shè)工作的順利展開。
3.4配網(wǎng)工程中電器設(shè)施的選用與安裝
針對(duì)整個(gè)城市配網(wǎng)過程而言，安全要素必須引起有關(guān)部門的充分重視。這不但是使整個(gè)電力部門安全運(yùn)行的必要前提，也是確保電力體系與環(huán)境相適應(yīng)的基本要求。在選擇配電網(wǎng)的變壓器所放位置時(shí)，必須引起充分的重視，確保其放在符合中心區(qū)域的場(chǎng)所，最大程度上保持科學(xué)合理的半徑范圍。與此同時(shí)，還可以對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)變壓器使用的場(chǎng)所給予賠償。一般情況下，補(bǔ)償容量盡量設(shè)置在相應(yīng)變壓器容量的20%，這也可以提高配電網(wǎng)的工作效益。
4結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也得到了提高。提高配電網(wǎng)安全可靠的運(yùn)行，既能確保人們生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行，又能在一定程度上提高配電網(wǎng)的工作效率。只有這樣才能與目前社會(huì)環(huán)境的需求相適應(yīng)，同時(shí)也能推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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［2］鄧湘竹.芻議電網(wǎng)安全管理中存在的問題及其解決方法［J］.通訊世界,2014(6).
作者:歐展鵬 單位:深圳供電局有限公司
第二篇：電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理淺析
摘要：
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷地提高，電力行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，人們對(duì)電力的需求越來越大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目作為電力行業(yè)的重要組成部分，其管理水平具有重要的決定作用，本文就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理展開探究，在分析其存在問題的基礎(chǔ)上提出有效的解決方法，希望能夠有效促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
關(guān)鍵詞：
電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理
0引言
在電力需求不斷擴(kuò)大的條件下，我國(guó)的電力行業(yè)在市場(chǎng)上占有一定的份額，但是要想提高電力行業(yè)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。下面我們就對(duì)此展開深入的探究工作。
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述
首先，我們來分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的定義，主要是指的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的一個(gè)過程。其次我們來了解“精細(xì)化管理”的核心：就是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中提高管理的效率和管理的水平。精細(xì)化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財(cái)力等都要精準(zhǔn)投入，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，而“細(xì)”是指在管理過程中細(xì)化和完善每一項(xiàng)管理活動(dòng)。最后就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的特點(diǎn)來看，可以分為以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)性與效益性相統(tǒng)一（2）精細(xì)化的管理具有應(yīng)變性強(qiáng)的特點(diǎn)，能夠及時(shí)解決管理過程存在的問題（3）在管理過程中注重持續(xù)性，不斷地改進(jìn)管理措施。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題
就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，在取得一定發(fā)展的同時(shí)，也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理的過程中應(yīng)用粗放式的管理模式
近幾年來，電力行業(yè)確實(shí)取得了較大的發(fā)展，同時(shí)人們對(duì)電力行業(yè)的要求也越來越高，直接體現(xiàn)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作上，但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式來看，大都是以粗放式的管理為主。一方面，管理人員在管理意識(shí)上具有淺薄性，導(dǎo)致在管理的過程中會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展；另一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中缺乏對(duì)成本的控制，這樣在無形中增加了電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本；還有一方面就是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工期定位上不準(zhǔn)，工期的無限制加長(zhǎng)會(huì)增加管理的成本，同時(shí)也會(huì)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
2.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量上存在問題
在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，項(xiàng)目的質(zhì)量可以說是至關(guān)重要的一點(diǎn)，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目存在著質(zhì)量上的問題。一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工人員由于前期工作怠慢，臨近工期結(jié)束的的時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度盲目施工，疏漏了建設(shè)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣一來就為電力工程建設(shè)項(xiàng)目帶來了質(zhì)量上的威脅。另一方面，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺少對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，施工之前沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，就投入到施工環(huán)節(jié)，這樣很容易將建設(shè)質(zhì)量隱患帶入到建設(shè)項(xiàng)目中，不僅對(duì)電力工程建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失，甚至可能造成人員上的傷害。
2.3電力工程建設(shè)項(xiàng)目在制度執(zhí)行力度不夠
雖然國(guó)家制定了與電力工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的制度，供電力工程項(xiàng)目施工的過程中借鑒和學(xué)習(xí)，但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際落實(shí)情況來看，管理人員在執(zhí)行力度上存在著一定的問題，在管理上缺乏制度性和規(guī)范性，這樣就導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理過程中存在漏洞。從另一個(gè)角度來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員如果在管理過程中缺乏領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，將影響整個(gè)工程實(shí)施的規(guī)范性，從而導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題和安全上的問題，無論是人力、物力還是財(cái)力方面都會(huì)蒙受一定的損失。
3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)對(duì)策探究
針對(duì)以上電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，我們深刻的認(rèn)識(shí)到只有對(duì)以上問題采取科學(xué)有效的管理措施，才能提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，我們從以下幾個(gè)方面著手促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
3.1優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
介于當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的粗放式管理模式，我們提出精細(xì)化的管理模式，主要包含以下幾個(gè)方面：
（1）完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)制度，并將其落實(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓管理人員、建設(shè)人員都有章可循，在遵守規(guī)章制度的同時(shí)并約束自身的行為，提高精細(xì)化管理的規(guī)范性。
（2）提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工人員的管理，將精細(xì)化管理落實(shí)到施工的每個(gè)工作人員身上，不僅提高他們?cè)谒枷肷蠈?duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，還要在行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的落實(shí)。
3.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：
（1）在施工前階段：對(duì)初期的質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢查合格的才能投入使用，這樣就從源頭上杜絕安全隱患。
（2）在施工階段：對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工材料進(jìn)行監(jiān)管，避免施工過程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)對(duì)施工人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。
（3）在施工驗(yàn)收階段：對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工落實(shí)情況進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，保證電力工程的質(zhì)量，為后期投入使用奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。
3.3加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新
加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新可以從技術(shù)層面和管理層面兩個(gè)方面入手，這樣才能促進(jìn)精細(xì)化管理的完善和施工進(jìn)程的推進(jìn)。從管理層面的創(chuàng)新來看：首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實(shí)施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時(shí)也有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和有效的節(jié)約成本。
4結(jié)論
本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行探究，希望在未來電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠不斷地完善和落實(shí)精細(xì)化管理，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平提供保障，從而提高電力行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。
參考文獻(xiàn)：
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作者:沙雷 單位:國(guó)網(wǎng)上海市電力公司長(zhǎng)興供電公司
第三篇：電力工程造價(jià)管理探討
摘要:
在我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展過程中，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力工程造價(jià)管理備受人們的關(guān)注。本文對(duì)其在電力工程造價(jià)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:
電力工程;造價(jià)管理;全壽命周期;應(yīng)用分析
電力工程近些年來備受人們的關(guān)注，所以相應(yīng)的與之相關(guān)的電力工程造價(jià)管理也進(jìn)入了人們的視線中，但因?yàn)槲覈?guó)對(duì)電力工程造價(jià)管理的重視時(shí)間比較短，也缺乏此方面的經(jīng)驗(yàn)，所以造價(jià)管理工作中依然存在很多的問題，鑒于這樣的情況，對(duì)電力工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的解決措施是非常有必要的。
一、對(duì)當(dāng)前電力工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析
(一)電力工程造價(jià)管理工作的開展并沒有合理的依據(jù)
電力工程造價(jià)管理工作的開展不能是盲目進(jìn)行的，必須要以相應(yīng)的依據(jù)作為此工作開展的基礎(chǔ)，這樣造價(jià)工作才能是有理有據(jù)。但是就實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多電力工程造價(jià)管理工作在實(shí)際開展過程中并沒有全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，雖然其中的生產(chǎn)成本可以作為依據(jù)，但是這一依據(jù)并不全面，并沒有涉及到工程維護(hù)以及運(yùn)行等成本，這樣就導(dǎo)致工程造價(jià)管理的依據(jù)比較少，管理工作的開展存在一定的偏差。
(二)項(xiàng)目成本限制不靈活
在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展需要先進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，在進(jìn)行這一工作過程中，會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，通過設(shè)計(jì)階段的成本控制來確保施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)而節(jié)省工程造價(jià)。但是就實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)過程中成本超支情況經(jīng)常出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)此種情況，就需要對(duì)項(xiàng)目成本的分配進(jìn)行調(diào)整，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目成本分配出現(xiàn)不合理情況，所以說，在電力工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目成本限制不靈活是非常重要的問題，對(duì)造價(jià)管理工作的開展有著不利的影響［1］。
(三)工程監(jiān)理工作流于形式
在工程造價(jià)管理工作中，此工作的開展存在著很多的問題，所以就需要相應(yīng)的監(jiān)理部門來對(duì)其進(jìn)行約束，從而促使工程造價(jià)管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處。但就監(jiān)理工作進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理部門對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)理并不到位，監(jiān)理部門注重的是工程質(zhì)量監(jiān)理，忽視了造價(jià)管理監(jiān)理，這樣就使得造價(jià)管理工作得不到有效的外力約束，管理中一些玩忽職守的行為得不到嚴(yán)厲的處罰，所以說，在工程造價(jià)管理中，監(jiān)管工作流于形式化，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。
二、對(duì)全壽命周期造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用分析
(一)從決策階段入手進(jìn)行造價(jià)管理
在電力工程建設(shè)過程中，決策階段是基礎(chǔ)階段，在此階段中做出的任何決策都會(huì)對(duì)后期的造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響，鑒于這樣的情況，全壽命周期造價(jià)管理在此階段就開始發(fā)揮作用。在決策階段，決策者會(huì)對(duì)工程建設(shè)過程中需要的投資額等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，同時(shí)還會(huì)對(duì)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行擬定，對(duì)這一項(xiàng)目是否有可行性等進(jìn)行分析，然后作出相應(yīng)的正確決策。在進(jìn)行決策過程中，若是外部條件都是相同的情況下，全壽命周期成本就是最小的成本，此方案也是最經(jīng)濟(jì)適用的。全壽命周期造價(jià)管理在此階段的應(yīng)用主要是為了開展投資估算工作，投資估算后可以擬定項(xiàng)目可行性報(bào)告，這一報(bào)告對(duì)工程建設(shè)是否可以順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響。
(二)從設(shè)計(jì)階段入手進(jìn)行造價(jià)管理
在工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵的部分，若是此階段的管理工作無法落實(shí)到位，那么將會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果產(chǎn)生十分不利的影響，因此，從設(shè)計(jì)階段入手做好造價(jià)管理是非常有必要的。在進(jìn)行此階段造價(jià)管理中，必須要注重技術(shù)設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)控制這兩方面內(nèi)容，在關(guān)注技術(shù)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、基建等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，通過溝通協(xié)調(diào)來掌握更多真實(shí)有效的信息。在關(guān)注造價(jià)管理這一內(nèi)容過程中，應(yīng)該從“兩控制”以及“兩執(zhí)行”這兩方面入手，在進(jìn)行“兩控制”的時(shí)候，應(yīng)對(duì)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)控制，然后以估算設(shè)計(jì)來對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行限定，在進(jìn)行“兩執(zhí)行”的時(shí)候，應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)這一內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)該做好動(dòng)態(tài)控制工作。當(dāng)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了成本超支情況的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，以此來確保此階段的成本管理是符合要求的。
(三)從實(shí)施階段入手進(jìn)行造價(jià)管理
在工程建設(shè)中，實(shí)施階段是非常重要的階段，實(shí)施階段可以分成兩部分，第一部分是招投標(biāo)，第二部分是施工階段。第一部分工作開展過程中，相關(guān)單位會(huì)對(duì)投標(biāo)單位提出的工程核算以及設(shè)計(jì)等相關(guān)資料進(jìn)行分析，通過分析查看其最高投標(biāo)限價(jià)有沒有超出基本的概算，而這一內(nèi)容就是競(jìng)標(biāo)單位是否中標(biāo)的主要認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一，與此同時(shí)，此工作也是全壽命周期造價(jià)管理工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。第二部分工作的開展是非常重要的，在此施工階段，需要使用到很多的材料，這些材料的采購(gòu)費(fèi)用金額較大，是工程造價(jià)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，因此，在進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)此階段的成本進(jìn)行有效的管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，然后根據(jù)信息來調(diào)整材料采購(gòu)成本，同時(shí)，在施工過程中還應(yīng)該采用分部結(jié)算模式，這一結(jié)算模式的開展可以促使費(fèi)用結(jié)算更加清晰，這樣后期的結(jié)算編制工作就可以更好地開展［2］。
(四)從竣工驗(yàn)收階段入手開展造價(jià)管理
在工程完成之后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此階段是工程造價(jià)最終確定的階段，和各方的經(jīng)濟(jì)利益有著密切的關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行此階段造價(jià)管理中，應(yīng)該對(duì)材料差價(jià)以及套用的定額等進(jìn)行深入分析，然后根據(jù)準(zhǔn)確的依據(jù)來最終確定工程造價(jià)。
(五)從運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段入手開展造價(jià)管理
此階段造價(jià)管理工作的開展可以促使電力工程運(yùn)營(yíng)成本耗費(fèi)最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約的目標(biāo)，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)電力工程快速發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理的作用越來越突出，尤其是全壽命周期造價(jià)管理，這一新穎的管理模式對(duì)電力工程的發(fā)展有著積極地意義，因此，做好此造價(jià)管理工作是勢(shì)在必行的，可以在節(jié)約工程成本投入的同時(shí)提高其社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］張?zhí)希瑒⒘幔囌撊珘勖芷谠靸r(jià)管理在節(jié)能建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用———以項(xiàng)目決策階段為例［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，(8):78－79．
作者:譚瑯 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿陽(yáng)供電公司
第四篇：電力工程建設(shè)管理探析
摘要：
我國(guó)的電力工程建設(shè)逐漸向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代邁進(jìn)，而且已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是目前電力工程的建設(shè)管理中還存在著許多問題。為此，文章對(duì)電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并對(duì)目前我國(guó)電力工程建設(shè)管理的狀況進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)做好電力工程建設(shè)管理的有效策略進(jìn)行了探討，旨在期望我國(guó)電力工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
電力工程；建設(shè)管理；質(zhì)量管理；技術(shù)管理；安全管理
電力工程的建設(shè)管理主要是指電力工程的組織建設(shè)者利用系統(tǒng)的工程管理辦法及理論，全方位、全程地管理電力工程的建設(shè)，從而確保電力工程的建設(shè)可以保質(zhì)保量地完成。與其他項(xiàng)目管理相比，電力工程的建設(shè)管理顯得更加繁雜，其牽涉到更多的風(fēng)險(xiǎn)因素以及更大的技術(shù)難度。盡管近年來我國(guó)電力工程的整體建設(shè)管理水平在很大程度上得到了提升，可是依舊存在著諸多不足，這使得我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，因此對(duì)做好電力工程建設(shè)管理的有效策略就顯得非常有必要。
1電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
衡量當(dāng)?shù)厝藗兩钏郊敖?jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一就是當(dāng)?shù)仉娏こ藤|(zhì)量的好壞。從規(guī)劃電力工程初期開始，必須對(duì)施工圖紙及工程資料等實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)，并跟蹤檢測(cè)施工過程中的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)地處理。在電力工程竣工之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理工程的驗(yàn)收資料。
1.2技術(shù)管理
在建設(shè)電力工程的具體施工過程中，需要對(duì)諸多的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種加以使用，因此加大對(duì)電力工程的技術(shù)管理力度就顯得非常有必要，所以必須分類管理技術(shù)人員及技術(shù)資料，并分類收集工程文件。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將審核電氣設(shè)計(jì)圖紙的工作切實(shí)做好，以保障合理、準(zhǔn)確、周密地進(jìn)行施工。此外，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)地加大對(duì)技術(shù)設(shè)備的維保引進(jìn)力度以及對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。加大電力工程的技術(shù)管理力度對(duì)施工效率的提升非常有益，而且還能為電力行業(yè)的發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的技術(shù)及人員上的支撐。
1.3安全管理
因?yàn)榻ㄔO(shè)電力工程存在較大的危險(xiǎn)性，因此加大對(duì)電力工程施工的安全管理力度就顯得尤為重要，電力工程建設(shè)的安全管理主要就是防控、分析并處理施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)讓施工人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，使他們能夠?qū)Π踩┕ぶ贫燃右試?yán)格遵循。電力工程建設(shè)的安全管理還包括管理工程資料以及對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核與檢查等。加大對(duì)電力工程建設(shè)的安全管理力度，可以有效地控制電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保電力工程的安全施工，使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的提升。
2我國(guó)電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的質(zhì)量管理體系
目前社會(huì)中普遍存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題就是質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的存在嚴(yán)重影響著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，此問題已經(jīng)對(duì)人們的正常生活以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的影響。因此我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域都將質(zhì)量問題放在了首要位置，質(zhì)量問題也已然成了各行業(yè)的生命線，電力工程建設(shè)也不例外，其也是電力工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。雖然質(zhì)量問題對(duì)于各行業(yè)而言是一個(gè)非常重要的部分，但大部分電力工程建設(shè)單位卻往往會(huì)將電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題給忽略掉，大多數(shù)電力工程建設(shè)企業(yè)都缺少一個(gè)較為完善的質(zhì)量管理體系，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，電力工程建設(shè)企業(yè)無法科學(xué)、有效地進(jìn)行把控與管理。再加上電力工程屬于一項(xiàng)技術(shù)含量較高且繁雜、巨大的綜合性電力工程，這也是造成電力工程建設(shè)在質(zhì)量管理方面存在缺陷的一個(gè)重要原因。
2.2欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
電力工程建設(shè)的各個(gè)方面都存在著風(fēng)險(xiǎn)，也就是說從立項(xiàng)到投入資金，再到工程竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，而依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，又可將風(fēng)險(xiǎn)分成潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)電力工程的過程中，會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)存在著，換言之，諸如政治方面、法律法規(guī)方面、建設(shè)的環(huán)境方面以及經(jīng)濟(jì)方面等各方面的風(fēng)險(xiǎn)都可能存在于電力工程的建設(shè)過程中。意識(shí)取決于物質(zhì)，意識(shí)是人腦中客觀存在的事物的體現(xiàn)，錯(cuò)誤的思想意識(shí)必將對(duì)客觀事物的發(fā)展造成阻礙，而正確的思想意識(shí)則會(huì)對(duì)客觀事物的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。我國(guó)電力工程建設(shè)的承包商大部分的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都是錯(cuò)誤的，甚至有些承包商根本就沒有有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣一來，勢(shì)必會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)管理的健全與發(fā)展造成極大的阻礙。
2.3缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算
當(dāng)下，由于受到多方面因素的影響，有一個(gè)十分嚴(yán)重的問題存在于我國(guó)電力工程的建設(shè)管理之中，即建設(shè)方、投資方以及建成后的運(yùn)營(yíng)方未對(duì)電力工程前期環(huán)節(jié)的造價(jià)管理及預(yù)算加以重視，同時(shí)在此過程中，也缺少專業(yè)人員對(duì)資金進(jìn)行管理與預(yù)算，如此一來，便極易導(dǎo)致建設(shè)方、投資方以及建成后的運(yùn)營(yíng)方形成一種“走一步算一步”的思想意識(shí)，“先建設(shè)，后算賬”的現(xiàn)象也必將隨之出現(xiàn)。倘若電力工程建設(shè)缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重地影響電力工程的建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算過多的情況出現(xiàn)。倘若電力工程建設(shè)缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，那么必將需要更多的資金投入于后續(xù)的施工過程中，而更多資金的追加必將導(dǎo)致承包商出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，以次充好和偷工減料的情況也必將隨之出現(xiàn)，這樣一來，原本規(guī)劃好的電力工程建設(shè)必將無法如期完工。
3電力工程建設(shè)管理的有效策略
3.1健全電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系
健全的質(zhì)量管理體系主要包含健全的人員配置和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限加以明確界定以及對(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的物力、程序、活動(dòng)形式、財(cái)力保障等加以明確規(guī)定。針對(duì)人員配置，必須確保監(jiān)理人員、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員符合特定的比例，基本的上崗技能是一線施工人員一定要具備的，這樣才能有效地確保整個(gè)建設(shè)工程有序地進(jìn)行，進(jìn)而使整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量得到最大程度的確保；針對(duì)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)采取管理項(xiàng)目的辦法來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)其實(shí)施分層管理。在施工過程中，必須加大對(duì)質(zhì)量的控制力度，主要可分為事前控制、事中控制以及事后控制。會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響的因素包括諸多方面，如資金、方案、機(jī)械設(shè)備、主觀、環(huán)境、施工工藝方面以及材料方面等，無論是事前、事中還是事后，都必須嚴(yán)格控制好這些因素。事前必須對(duì)各方面的因素加以全面考慮，以制定出切實(shí)可行的施工質(zhì)量計(jì)劃；事中即施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施，倘若發(fā)生特殊情況，不得不對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，則必須加以科學(xué)的測(cè)量，在不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整；而事后則必須將工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收以及施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收等工作切實(shí)做好，主要就是為了確保工程的質(zhì)量與專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、有關(guān)文件的設(shè)計(jì)要求、工程勘察要求等相符合。工程資料的驗(yàn)收主要就是驗(yàn)收有關(guān)的竣工圖、施工簽證、監(jiān)理文件以及批準(zhǔn)文件等。
3.2對(duì)電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃
電力工程建設(shè)管理的一個(gè)非常重要的部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)上述分析可以得知，對(duì)電力工程建設(shè)造成威脅的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，所以電力工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以便對(duì)電力工程建設(shè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃。在建設(shè)電力工程之前，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)好，對(duì)各種可能影響電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，之后再編制出切實(shí)可行的電力工程建設(shè)預(yù)案。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)將電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)好，最好針對(duì)那些可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)制定相對(duì)應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。在電力工程竣工之后，應(yīng)當(dāng)將電力工程建設(shè)的質(zhì)量檢測(cè)工作落實(shí)好，倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以使質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到最大限度的減少。
3.3落實(shí)好電力工程建設(shè)的預(yù)算管理
無論是對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，還是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，預(yù)算管理都具有至關(guān)重要的意義，預(yù)算管理的約束力及全面控制力都是極強(qiáng)的，其既是一種控制策略與管理制度，還是一種管理理念。企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是資金預(yù)算管理，其是企業(yè)考核的根據(jù)、控制的準(zhǔn)則以及協(xié)調(diào)的手段，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化與規(guī)范化的前提條件，更是督促企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者自我發(fā)展、自我制約的有效手段。對(duì)于工程建設(shè)而言，預(yù)算管理是企業(yè)全面控制成本、提升資金利用率的關(guān)鍵途徑，也是確保工程建設(shè)順利實(shí)施的重要方法。建設(shè)電力工程需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力，而且還需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，所以在此過程中，實(shí)行電力工程建設(shè)的預(yù)算管理就顯得非常有必要，電力工程建設(shè)的承包商應(yīng)當(dāng)將電力工程建設(shè)的預(yù)算管理切實(shí)做好，以使預(yù)算管理應(yīng)有的作用得以充分地展現(xiàn)出來，從而確保電力工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)電力工程建設(shè)管理中還存在著諸多的不足，如缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算、欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及缺乏完善的質(zhì)量管理體系等。因此，為了確保我國(guó)電力工程建設(shè)的順利實(shí)施，做好電力工程的建設(shè)管理就顯得非常有必要，所以我們必須將電力工程建設(shè)的預(yù)算管理落實(shí)好，還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系加以健全，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:徐晟宇 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司
第五篇：電力工程安全管理探討
摘要:
“安全第一”一直都是我們的倡導(dǎo)的標(biāo)語(yǔ)，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質(zhì)量也才能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發(fā)生安全問題，會(huì)給社會(huì)給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對(duì)于目前存在的電力工程管理安全問題進(jìn)行解決，并且研究出相應(yīng)的保障措施，來保證電力行業(yè)健康有序的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
電力工程;施工管理;安全問題;保障措施
社會(huì)的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項(xiàng)目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項(xiàng)目都在沒有設(shè)計(jì)圖和施工手續(xù)的前提下就開始動(dòng)工，使得電力施工建設(shè)存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問題時(shí)一項(xiàng)比較持久的問題，所以時(shí)刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運(yùn)行。
一、電力工程管理中存在的安全問題
1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對(duì)于施工安全管理制度細(xì)節(jié)上存在問題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進(jìn)行相關(guān)管理工作時(shí)沒有專業(yè)的制度作為支撐，進(jìn)而造成電力施工安全工作得不到有效開展。
2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識(shí)不夠，所以采取有效的保護(hù)措施，在施工過程中缺乏安全防護(hù)用具的使用、沒有過硬的防護(hù)技術(shù)以及安全的機(jī)械設(shè)備作為支持，還有對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問題，還會(huì)嚴(yán)重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經(jīng)常發(fā)生事故。
3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國(guó)電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對(duì)于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時(shí)很多施工人員不按施工要求來進(jìn)行，違反施工流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成施工成果存在安全質(zhì)量問題。
4．沒有設(shè)計(jì)完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計(jì)最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開展都是根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行的，它是確保整個(gè)過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完以后沒有對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行反復(fù)評(píng)估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。
5．缺乏過硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險(xiǎn)的發(fā)生，然而我國(guó)在電力工程施工中存在施工技術(shù)問題，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對(duì)于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰(shuí)都可以執(zhí)行的。
二、電力工程管理中安全問題的保障措施
1．嚴(yán)格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對(duì)電力工程施工過程中的操作行為進(jìn)行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，防范于未然，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失，并且在最短時(shí)間內(nèi)得到有效救護(hù)。
2．加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對(duì)于施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴(yán)格要求自己，以身作則，對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進(jìn)行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時(shí)刻將安全第一的意識(shí)放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。
3．加大對(duì)施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要做好充分的防范措施，對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護(hù)用具以各種機(jī)械設(shè)備，在開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進(jìn)行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。
4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運(yùn)行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認(rèn)為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責(zé)任心，還嚴(yán)重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，所以要全面制定和落實(shí)安全管理制度，組織每位工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實(shí)到每個(gè)人，并且建立健全市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，避免無良商家投機(jī)取巧。
三、小結(jié)
電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對(duì)于落實(shí)它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)，以及為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻(xiàn)出自己的力量，來保證電力工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。
參考文獻(xiàn)：
［1］李林穎．配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理［J］．科學(xué)與財(cái)富，2016，8(2):521．
作者:劉暉 單位:河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院
