電力工程管理淺談（5篇）范文

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第一篇：配網電力工程安全管理分析

摘要：

電力工程在社會發展及經濟快速增長的過程中起著重要的作用，而在電力工程中配網工程又是最不可缺的一部分。就配網工程而言，會有許多因素對其產生重大影響，比如環境因素、人為因素等。本文主要是將我國目前在配網工程方面出現的不良狀況進行分類并提出辦法解決。

關鍵詞：

配網工程；安全意識；現狀；質量監督

隨著社會的發展，我國對基礎設施的建設方面給予了高度的重視，其中電網企業中的配網工程更是得到重視。對于配網工程來說，它會對電網產生十分重大的影響。且因為它的作用是分配電力能源，所以它的作用與電網的質量是直接掛鉤的。如果配網工程受到破壞，用戶的用電需求也會受到影響。

1我國電力企業配網工程運行過程中安全問題的現狀

1.1配網工程工作過程中相關從業人員的安全意識較低

在電網的配網工程中還存在著許許多多的不良因素在等著人們對其進行解決。只有將這些問題都解決以后，才會使配網工程更好的運行，從而使用戶更安全地用電。就施工人員的意識不夠這一問題來說,電力公司是涉及各種工種且十分復雜的企業，相關從業人員只有將每一個行業中存在的紕漏都進行彌補，才會得到一個十分安全的工作環境，進而用戶也會得到一個極其可靠的用電環境。在工作的過程中，負責配網工程的每一個相關從業人員都要嚴格按照要求去做。在電力企業中，最重要的問題就是因電力企業的管理人員在施工的過程中毫無安全意識，導致工程的安全問題日益突出。在配網過程中，工作人員只有更好地加強安全意識，才會使相關從業人員的安全問題得到保障及可以更高效地完成其工程。只有增強工作管理人員的安全意識，電力企業才可以有更好的發展。

1.2配網工程安全管理的規章制度不完善

對于每一個企業，尤其是電力企業，完善的規章制度會起到十分重大的作用。由于電力企業的安全制度還沒有被更好的健全，只有制訂完善的安全制度，企業才會有更加輝煌的明天。

1.3配網工程安全檢查與質量監督的管控工作不到位

安全檢查與質量管控工作涉及整個配網工程施工的各個環節，必須加強相關施工人員的責任意識與專業技能培訓。同時還必須對現場相關的施工材料及設施進行質量檢測，防止尚未達標的材料或設備進入施工場地，給配網工程安全運行帶來隱患。此外，還必須杜絕出現偷工減料或敷衍了事等現象的出現。在施工工作結束后必須對相關設備進行定期的檢測與維修，進而為整個配電網的正常運行奠定堅實的基礎。

2對城市配網工程質量點的具體分析

配網工程不僅是電力系統中的一部分，更是城市建設的基礎設施。城市的配網工程與農村的配網工程相比顯得更加重要，這是由于城市的用電方面十分廣泛而且人們的需求也極其多樣化。對配網工程來說，不僅僅是建設配網工程，配網工程投入使用后同樣被用于極其復雜的周圍環境中，在這個過程中，需要注意的是人類的活動。對于城市的配網系統來說，要想使其變得與人們的生活相符，就必須讓該系統偏向于以下幾點。第一，要使配網工程在城市中更有效率、更快速地運行，就必須把安全的相關內容安全融入到這個系統中。具體來說就是在建設配網工程的過程中，必須嚴格遵守國家對其的管理制度。要逐步加強在工程環境方面的探勘力度，確保其能在數據層面具體的體現出來，這有益于提高工程項目自身的安全性及相關設計方案的可行性，進而防止由于場地整修造成的安全問題。另外，在進行工程預算時，相關的職權部門還要派遣有關單位對項目的通道安全等方面進行安全隱患評估，進而確保整個工程項目能夠安全可靠的運行。第二，在項目工程實施的過程中，從招標到簽訂協議，每一個環節都有可能與整個配網項目工程的安全相關聯。例如，對于投招標的有關單位來說，一定要確立嚴格的審查機制和市場準入機制，針對安全方面的有關規定或要求要能夠及時的公布，也可派遣第三方進行審核與評估，確保貫徹落實安全管理方面的評審制度。雙方所簽訂的各種合同必須明確各方的權限與職責，其中要包含有關的責任部門在工程期限、造價評估、安全管理及資金投入等各個方面，進而確保能夠從各個層次對風險進行科學有效的防范與管控。第三，在項目施工的過程中必須加強對現場的管理力度，例如：對于現場材料的使用，各種專業設備的運行與操作，及現場的施工人員等都必須要有一套嚴格的管控機制，確保能夠及時的為配電網絡的安全運行創造良好的基礎。此外，相關部門必須高度重視對建設項目的現場進行監管，防止發生一些不必要的麻煩，例如項目工程轉包，徇私舞弊等現象。相關部門可以逐步建立科學高效的安全風險防范的管理制度，進而為提升工程的質量創造堅實的基礎。

3提高城市配網工程安全管控的技術水平

3.1配網工程的網架設計

網架設計，作為保障電網供電可靠性的重中之重，必須科學有效。現如今我國在城市電網配備工程方面大多利用互聯網架線的方式或環網架線的方式。互聯網架線方式的網絡構架設計，普遍來說較為便利，前期的資金投入也相對較少，還能在主線斷電的時候實施互倒操作，這能在某種程度上有效地提高電網供電的可靠性和安全性，然而一旦出現聯絡點在內的所有線路全部斷電的現象就會對整個電網供電系統產生巨大的影響。而環網架線的方式就能夠在最大的程度上避免這種情況的發生，它主要可以使主線末端直接接到一起來確保電網的供電。而且這種網架設計方式的可靠性較好，在網絡框架設計的速度方面、資金投入與整體效率方面都有著優異的表現，而它的缺點就是對線路設計有著嚴格的備供能力的要求，這點必須引起有關部門的高度重視。

3.2配網工程的線路設計

在城市建設進程中，電力配網的設計必須與當地的環境條件相互適應，這樣才可以有效地避免一些不必要的問題。如果想要確保這點得以實現，就需要各個部門強化合作并在配網設計過程中有詳細的前期規劃。在線路設計時需要同有關部門進行科學有效的溝通。對整個配網線路與城市環境管理方面進行優化整合，同時還可以將其劃分為多個相互獨立的供電區域并對它們的職權和供電能力進行明確的要求，記錄好相應的檔案，為以后電網投入使用時創造便利條件。

3.3配網工程的電纜線架設

要想有效地展開電纜線的架設工作，就必須對電纜線的型號，大小及質量檢測等有著明確的規定，使其與配網設計相互一致。同時還必須加強對電纜線的全程管控，從而能夠有效地防止電纜線偷盜或由于質量檢驗不合格而造成的安全問題等現象的發生。另外，在進行電纜線的架設過程中必須明確以下幾個方面的要求：第一，針對電纜線架設的相關工作人員進行一定的專業技能指導和培訓工作；第二，對工作人員的相關職責要進行統一的規劃和安排，這樣可以更加高效地完成纜線架設工作，為整個配網過程的順利展開提供條件；第三，有關工作人員要嚴格按照作業的流程進行工作，這樣能夠在最大程度上避免不安全事故的發生，進而確保纜線架設工作的順利展開。

3.4配網工程中電器設施的選用與安裝

針對整個城市配網過程而言，安全要素必須引起有關部門的充分重視。這不但是使整個電力部門安全運行的必要前提，也是確保電力體系與環境相適應的基本要求。在選擇配電網的變壓器所放位置時，必須引起充分的重視，確保其放在符合中心區域的場所，最大程度上保持科學合理的半徑范圍。與此同時，還可以對整個配電網變壓器使用的場所給予賠償。一般情況下，補償容量盡量設置在相應變壓器容量的20%，這也可以提高配電網的工作效益。

4結語

隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活水平也得到了提高。提高配電網安全可靠的運行，既能確保人們生產生活的正常進行，又能在一定程度上提高配電網的工作效率。只有這樣才能與目前社會環境的需求相適應，同時也能推動我國電力事業的發展。

參考文獻：

［1］封景,張楊.繼電保護對電網安全管理的重要性［J］.城市建設理論研究:電子版,2014(36).

［2］鄧湘竹.芻議電網安全管理中存在的問題及其解決方法［J］.通訊世界,2014(6).

作者:歐展鵬 單位:深圳供電局有限公司

第二篇：電力工程項目精細化管理淺析

摘要：

隨著社會的發展，我國的經濟水平在不斷地提高，電力行業迎來了良好的發展契機，人們對電力的需求越來越大。電力工程建設項目作為電力行業的重要組成部分，其管理水平具有重要的決定作用，本文就電力工程建設項目的精細化管理展開探究，在分析其存在問題的基礎上提出有效的解決方法，希望能夠有效促進電力工程建設項目的精細化管理。

關鍵詞：

電力工程；建設項目；精細化管理

0引言

在電力需求不斷擴大的條件下，我國的電力行業在市場上占有一定的份額，但是要想提高電力行業目在市場上的競爭地位，就必須加強電力工程建設項目的精細化管理，提高電力工程建設項目的質量和安全性。下面我們就對此展開深入的探究工作。

1電力工程建設項目精細化管理的概述

首先，我們來分析電力工程建設項目精細化管理的定義，主要是指的是電力工程建設項目全過程中的質量、進度、安全、成本等要素進行不斷優化與完善的一個過程。其次我們來了解“精細化管理”的核心：就是在電力工程建設項目管理過程中提高管理的效率和管理的水平。精細化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財力等都要精準投入，杜絕鋪張浪費的現象發生，而“細”是指在管理過程中細化和完善每一項管理活動。最后就電力工程建設項目的精細化管理的特點來看，可以分為以下幾個方面：（1）經濟性與效益性相統一（2）精細化的管理具有應變性強的特點，能夠及時解決管理過程存在的問題（3）在管理過程中注重持續性，不斷地改進管理措施。

2電力工程建設項目管理存在的問題

就當前電力工程建設項目管理的現狀來看，在取得一定發展的同時，也存在著一定的問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1電力工程建設項目在管理的過程中應用粗放式的管理模式

近幾年來，電力行業確實取得了較大的發展，同時人們對電力行業的要求也越來越高，直接體現在電力工程建設項目的管理工作上，但是就當前電力工程建設項目的管理模式來看，大都是以粗放式的管理為主。一方面，管理人員在管理意識上具有淺薄性，導致在管理的過程中會出現一些漏洞，影響工程項目的進展；另一方面，電力工程建設項目管理工作中缺乏對成本的控制，這樣在無形中增加了電力工程建設項目成本；還有一方面就是在電力工程建設項目的工期定位上不準，工期的無限制加長會增加管理的成本，同時也會影響電力工程建設項目施工的質量。

2.2電力工程建設項目在質量上存在問題

在電力工程建設項目的實施中，項目的質量可以說是至關重要的一點，但是不可否認的是當前電力工程建設項目存在著質量上的問題。一方面，電力工程建設項目的施工人員由于前期工作怠慢，臨近工期結束的的時候為了追趕進度盲目施工，疏漏了建設施工過程中的關鍵環節，這樣一來就為電力工程建設項目帶來了質量上的威脅。另一方面，在電力工程建設項目管理中缺少對質量的監控，施工之前沒有對建設項目的質量進行嚴格的監控，就投入到施工環節，這樣很容易將建設質量隱患帶入到建設項目中，不僅對電力工程建設帶來經濟方面的損失，甚至可能造成人員上的傷害。

2.3電力工程建設項目在制度執行力度不夠

雖然國家制定了與電力工程建設項目相關聯的制度，供電力工程項目施工的過程中借鑒和學習，但是就當前電力工程建設項目的實際落實情況來看，管理人員在執行力度上存在著一定的問題，在管理上缺乏制度性和規范性，這樣就導致了電力工程建設項目在管理過程中存在漏洞。從另一個角度來說，電力工程建設項目的管理人員如果在管理過程中缺乏領導和監督，將影響整個工程實施的規范性，從而導致在施工的過程中出現質量上的問題和安全上的問題，無論是人力、物力還是財力方面都會蒙受一定的損失。

3電力工程建設項目精細化管理的相關對策探究

針對以上電力工程建設項目管理中存在的問題，我們深刻的認識到只有對以上問題采取科學有效的管理措施，才能提高電力工程建設項目的質量和水平，我們從以下幾個方面著手促進電力工程建設項目的精細化管理。

3.1優化電力工程建設項目的管理模式

介于當前電力工程建設項目的粗放式管理模式，我們提出精細化的管理模式，主要包含以下幾個方面：

（1）完善電力工程建設項目的相關制度，并將其落實到電力工程建設項目施工的每個環節，讓管理人員、建設人員都有章可循，在遵守規章制度的同時并約束自身的行為，提高精細化管理的規范性。

（2）提高電力工程建設項目領導和管理人員的執行力，加強對建設項目施工人員的管理，將精細化管理落實到施工的每個工作人員身上，不僅提高他們在思想上對精細化管理的認識，還要在行動上體現對精細化管理的落實。

3.2電力工程建設項目中質量管理的改進措施

提高電力工程建設項目的質量是精細化管理的重要環節，可以從以下幾個方面進行落實：

（1）在施工前階段：對初期的質量進行檢查，嚴把質量關，檢查合格的才能投入使用，這樣就從源頭上杜絕安全隱患。

（2）在施工階段：對電力工程建設項目的施工技術、施工材料進行監管，避免施工過程中偷工減料的現象發生，同時對施工人員的工作情況進行監督，維護施工現場的秩序。

（3）在施工驗收階段：對電力工程建設項目的施工落實情況進行全面質量檢查，保證電力工程的質量，為后期投入使用奠定良好的基礎，同時提高建設項目的安全性。

3.3加強電力工程建設項目在技術和管理方面的創新

加強電力工程建設項目的創新可以從技術層面和管理層面兩個方面入手，這樣才能促進精細化管理的完善和施工進程的推進。從管理層面的創新來看：首先要借鑒其他企業在管理方面的優秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據自身建設項目的實際特點，合理運用其他行業的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設項目的精細化管理，不斷改進創新。從技術創新的層面來看，精細化管理中技術的創新對推進電力工程項目的建設具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設項目的管理效果，所以在未來的發展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創新，從而提高電力工程建設項目的效率和有效的節約成本。

4結論

本文對電力工程建設項目的精細化管理進行探究，希望在未來電力行業的發展過程中，電力工程建設項目能夠不斷地完善和落實精細化管理，為電力工程建設項目的質量和水平提供保障，從而提高電力行業在市場上的競爭地位。

參考文獻：

[1]諶劍鋒.試析電力工程建設項目精細化管理[J].通訊世界,2015(13):201-202.

作者:沙雷 單位:國網上海市電力公司長興供電公司

第三篇：電力工程造價管理探討

摘要:

在我國電力行業快速發展過程中，電力市場競爭越來越激烈，在殘酷的市場競爭中，電力工程造價管理備受人們的關注。本文對其在電力工程造價管理中的實際應用進行了探討。

關鍵詞:

電力工程;造價管理;全壽命周期;應用分析

電力工程近些年來備受人們的關注，所以相應的與之相關的電力工程造價管理也進入了人們的視線中，但因為我國對電力工程造價管理的重視時間比較短，也缺乏此方面的經驗，所以造價管理工作中依然存在很多的問題，鑒于這樣的情況，對電力工程造價管理進行分析，提出有針對性的解決措施是非常有必要的。

一、對當前電力工程造價管理中存在的問題進行分析

(一)電力工程造價管理工作的開展并沒有合理的依據

電力工程造價管理工作的開展不能是盲目進行的，必須要以相應的依據作為此工作開展的基礎，這樣造價工作才能是有理有據。但是就實際情況進行分析后可以發現，很多電力工程造價管理工作在實際開展過程中并沒有全面、準確的依據，雖然其中的生產成本可以作為依據，但是這一依據并不全面，并沒有涉及到工程維護以及運行等成本，這樣就導致工程造價管理的依據比較少，管理工作的開展存在一定的偏差。

(二)項目成本限制不靈活

在進行電力工程建設過程中，工程項目建設工作的開展需要先進行圖紙設計工作，在進行這一工作過程中，會對施工項目成本進行有效的控制，通過設計階段的成本控制來確保施工成本在預算范圍內，進而節省工程造價。但是就實際情況進行分析后可以發現，項目成本設計過程中成本超支情況經常出現，而一旦出現此種情況，就需要對項目成本的分配進行調整，這樣就導致項目成本分配出現不合理情況，所以說，在電力工程造價管理中，項目成本限制不靈活是非常重要的問題，對造價管理工作的開展有著不利的影響［1］。

(三)工程監理工作流于形式

在工程造價管理工作中，此工作的開展存在著很多的問題，所以就需要相應的監理部門來對其進行約束，從而促使工程造價管理工作能夠落實到實處。但就監理工作進行分析后發現，監理部門對工程造價管理的監理并不到位，監理部門注重的是工程質量監理，忽視了造價管理監理，這樣就使得造價管理工作得不到有效的外力約束，管理中一些玩忽職守的行為得不到嚴厲的處罰，所以說，在工程造價管理中，監管工作流于形式化，并沒有任何實質性的意義。

二、對全壽命周期造價管理的實際應用分析

(一)從決策階段入手進行造價管理

在電力工程建設過程中，決策階段是基礎階段，在此階段中做出的任何決策都會對后期的造價管理工作產生影響，鑒于這樣的情況，全壽命周期造價管理在此階段就開始發揮作用。在決策階段，決策者會對工程建設過程中需要的投資額等相關內容進行分析，同時還會對建設計劃進行擬定，對這一項目是否有可行性等進行分析，然后作出相應的正確決策。在進行決策過程中，若是外部條件都是相同的情況下，全壽命周期成本就是最小的成本，此方案也是最經濟適用的。全壽命周期造價管理在此階段的應用主要是為了開展投資估算工作，投資估算后可以擬定項目可行性報告，這一報告對工程建設是否可以順利進行有著至關重要的影響。

(二)從設計階段入手進行造價管理

在工程造價管理中，設計階段是關鍵的部分，若是此階段的管理工作無法落實到位，那么將會對造價管理效果產生十分不利的影響，因此，從設計階段入手做好造價管理是非常有必要的。在進行此階段造價管理中，必須要注重技術設計以及經濟控制這兩方面內容，在關注技術設計過程中，應和圖紙設計、基建等相關單位進行溝通，通過溝通協調來掌握更多真實有效的信息。在關注造價管理這一內容過程中，應該從“兩控制”以及“兩執行”這兩方面入手，在進行“兩控制”的時候，應對投資估算進行初步設計控制，然后以估算設計來對圖紙設計進行限定，在進行“兩執行”的時候，應對限額設計這一內容進行嚴格落實，同時還應該做好動態控制工作。當設計階段出現了成本超支情況的時候，應該及時進行設計更改，以此來確保此階段的成本管理是符合要求的。

(三)從實施階段入手進行造價管理

在工程建設中，實施階段是非常重要的階段，實施階段可以分成兩部分，第一部分是招投標，第二部分是施工階段。第一部分工作開展過程中，相關單位會對投標單位提出的工程核算以及設計等相關資料進行分析，通過分析查看其最高投標限價有沒有超出基本的概算，而這一內容就是競標單位是否中標的主要認定標準之一，與此同時，此工作也是全壽命周期造價管理工作開展的關鍵環節之一。第二部分工作的開展是非常重要的，在此施工階段，需要使用到很多的材料，這些材料的采購費用金額較大，是工程造價管理需要重點關注的對象，因此，在進行全壽命周期造價管理的時候，應該對此階段的成本進行有效的管理，及時掌握市場信息，然后根據信息來調整材料采購成本，同時，在施工過程中還應該采用分部結算模式，這一結算模式的開展可以促使費用結算更加清晰，這樣后期的結算編制工作就可以更好地開展［2］。

(四)從竣工驗收階段入手開展造價管理

在工程完成之后，需要進行竣工驗收，此階段是工程造價最終確定的階段，和各方的經濟利益有著密切的關聯，在進行此階段造價管理中，應該對材料差價以及套用的定額等進行深入分析，然后根據準確的依據來最終確定工程造價。

(五)從運營維護階段入手開展造價管理

此階段造價管理工作的開展可以促使電力工程運營成本耗費最低，進而實現電力工程運營成本節約的目標，為電力工程的可持續發展奠定良好的經濟基礎。

三、結束語

綜上所述，在我國電力工程快速發展過程中，工程造價管理的作用越來越突出，尤其是全壽命周期造價管理，這一新穎的管理模式對電力工程的發展有著積極地意義，因此，做好此造價管理工作是勢在必行的，可以在節約工程成本投入的同時提高其社會效益。

參考文獻：

［1］張滔，劉玲．試論全壽命周期造價管理在節能建筑項目中的應用———以項目決策階段為例［J］．科技創業月刊，2012，(8):78－79．

作者:譚瑯 單位:國網四川省電力公司綿陽供電公司

第四篇：電力工程建設管理探析

摘要：

我國的電力工程建設逐漸向網絡時代邁進，而且已經取得了一定的成績，但是目前電力工程的建設管理中還存在著許多問題。為此，文章對電力工程建設管理的主要內容進行了介紹，并對目前我國電力工程建設管理的狀況進行了分析，同時對做好電力工程建設管理的有效策略進行了探討，旨在期望我國電力工程建設能夠實現更好的發展。

關鍵詞：

電力工程；建設管理；質量管理；技術管理；安全管理

電力工程的建設管理主要是指電力工程的組織建設者利用系統的工程管理辦法及理論，全方位、全程地管理電力工程的建設，從而確保電力工程的建設可以保質保量地完成。與其他項目管理相比，電力工程的建設管理顯得更加繁雜，其牽涉到更多的風險因素以及更大的技術難度。盡管近年來我國電力工程的整體建設管理水平在很大程度上得到了提升，可是依舊存在著諸多不足，這使得我國電力工程建設的發展受到了嚴重的阻礙，因此對做好電力工程建設管理的有效策略就顯得非常有必要。

1電力工程建設管理的主要內容

1.1質量管理

衡量當地人們生活水平及經濟發展水平高低的標準之一就是當地電力工程質量的好壞。從規劃電力工程初期開始，必須對施工圖紙及工程資料等實施質量評價，并跟蹤檢測施工過程中的施工進度及施工質量，以便及時地發現問題，并對問題進行及時地處理。在電力工程竣工之后，還應當對其進行驗收，驗收過程中應當嚴格根據國家規定的驗收標準來執行，同時還應當統一管理工程的驗收資料。

1.2技術管理

在建設電力工程的具體施工過程中，需要對諸多的專業技術和專業工種加以使用，因此加大對電力工程的技術管理力度就顯得非常有必要，所以必須分類管理技術人員及技術資料，并分類收集工程文件。同時還應當將審核電氣設計圖紙的工作切實做好，以保障合理、準確、周密地進行施工。此外，還應當持續地加大對技術設備的維保引進力度以及對新技術的學習培訓力度。加大電力工程的技術管理力度對施工效率的提升非常有益，而且還能為電力行業的發展提供更多優質的技術及人員上的支撐。

1.3安全管理

因為建設電力工程存在較大的危險性，因此加大對電力工程施工的安全管理力度就顯得尤為重要，電力工程建設的安全管理主要就是防控、分析并處理施工過程中潛在的危險因素，同時讓施工人員樹立強烈的安全意識，使他們能夠對安全施工制度加以嚴格遵循。電力工程建設的安全管理還包括管理工程資料以及對施工人員進行安全考核與檢查等。加大對電力工程建設的安全管理力度，可以有效地控制電力工程建設的風險，進而確保電力工程的安全施工，使施工質量實現全面的提升。

2我國電力工程建設管理的現狀

2.1缺乏完善的質量管理體系

目前社會中普遍存在的一個較為嚴重的問題就是質量問題，質量問題的存在嚴重影響著我國各個領域的發展，此問題已經對人們的正常生活以及我國的經濟發展造成了極大的影響。因此我國的各個領域都將質量問題放在了首要位置，質量問題也已然成了各行業的生命線，電力工程建設也不例外，其也是電力工程建設管理的重點。雖然質量問題對于各行業而言是一個非常重要的部分，但大部分電力工程建設單位卻往往會將電力工程建設過程中的質量問題給忽略掉，大多數電力工程建設企業都缺少一個較為完善的質量管理體系，從而導致在出現質量問題之后，電力工程建設企業無法科學、有效地進行把控與管理。再加上電力工程屬于一項技術含量較高且繁雜、巨大的綜合性電力工程，這也是造成電力工程建設在質量管理方面存在缺陷的一個重要原因。

2.2欠缺風險管理意識

電力工程建設的各個方面都存在著風險，也就是說從立項到投入資金，再到工程竣工的各個環節都有可能存在著風險，而依據風險的特征，又可將風險分成潛在的風險以及可能發生的風險，在建設電力工程的過程中，會有各種各樣的風險存在著，換言之，諸如政治方面、法律法規方面、建設的環境方面以及經濟方面等各方面的風險都可能存在于電力工程的建設過程中。意識取決于物質，意識是人腦中客觀存在的事物的體現，錯誤的思想意識必將對客觀事物的發展造成阻礙，而正確的思想意識則會對客觀事物的發展起到積極的推動作用。我國電力工程建設的承包商大部分的風險管理意識都是錯誤的，甚至有些承包商根本就沒有有關的風險管理意識，這樣一來，勢必會對電力工程建設管理的健全與發展造成極大的阻礙。

2.3缺乏準確的資金預算

當下，由于受到多方面因素的影響，有一個十分嚴重的問題存在于我國電力工程的建設管理之中，即建設方、投資方以及建成后的運營方未對電力工程前期環節的造價管理及預算加以重視，同時在此過程中，也缺少專業人員對資金進行管理與預算，如此一來，便極易導致建設方、投資方以及建成后的運營方形成一種“走一步算一步”的思想意識，“先建設，后算賬”的現象也必將隨之出現。倘若電力工程建設缺乏準確的資金預算，那么勢必會嚴重地影響電力工程的建設質量及進度，同時也勢必會導致預算過多的情況出現。倘若電力工程建設缺乏準確的資金預算，那么必將需要更多的資金投入于后續的施工過程中，而更多資金的追加必將導致承包商出現資金周轉困難的情況，以次充好和偷工減料的情況也必將隨之出現，這樣一來，原本規劃好的電力工程建設必將無法如期完工。

3電力工程建設管理的有效策略

3.1健全電力工程建設的質量管理體系

健全的質量管理體系主要包含健全的人員配置和組織結構，對每個人的職責權限加以明確界定以及對完成各項任務的物力、程序、活動形式、財力保障等加以明確規定。針對人員配置，必須確保監理人員、施工人員、管理人員以及技術人員符合特定的比例，基本的上崗技能是一線施工人員一定要具備的，這樣才能有效地確保整個建設工程有序地進行，進而使整個建設工程的質量得到最大程度的確保；針對組織結構，應當采取管理項目的辦法來設計組織結構，并對其實施分層管理。在施工過程中，必須加大對質量的控制力度，主要可分為事前控制、事中控制以及事后控制。會對電力工程的建設質量造成影響的因素包括諸多方面，如資金、方案、機械設備、主觀、環境、施工工藝方面以及材料方面等，無論是事前、事中還是事后，都必須嚴格控制好這些因素。事前必須對各方面的因素加以全面考慮，以制定出切實可行的施工質量計劃；事中即施工環節，應當確保施工計劃的順利實施，倘若發生特殊情況，不得不對施工方案進行調整時，則必須加以科學的測量，在不會對施工質量造成影響的基礎上進行調整；而事后則必須將工程質量竣工驗收以及施工過程的質量驗收等工作切實做好，主要就是為了確保工程的質量與專業驗收規范的規定、有關文件的設計要求、工程勘察要求等相符合。工程資料的驗收主要就是驗收有關的竣工圖、施工簽證、監理文件以及批準文件等。

3.2對電力工程建設中存在的風險進行合理的規劃

電力工程建設管理的一個非常重要的部分就是風險管理。根據上述分析可以得知，對電力工程建設造成威脅的風險是多種多樣的，所以電力工程建設單位應當制定健全的風險評估體系，以便對電力工程建設過程中潛在的風險進行合理的規劃。在建設電力工程之前，應當將風險分析落實好，對各種可能影響電力工程建設的風險加以識別，之后再編制出切實可行的電力工程建設預案。另外，在施工過程中，應當將電力工程建設的風險管理落實好，最好針對那些可預見性的風險制定相對應的抗風險對策。在電力工程竣工之后，應當將電力工程建設的質量檢測工作落實好，倘若發現質量問題，應當及時采取補救措施，以使質量風險得到最大限度的減少。

3.3落實好電力工程建設的預算管理

無論是對于工程項目建設的順利實施，還是對于企業的長期發展，預算管理都具有至關重要的意義，預算管理的約束力及全面控制力都是極強的，其既是一種控制策略與管理制度，還是一種管理理念。企業管理的一個重點內容就是資金預算管理，其是企業考核的根據、控制的準則以及協調的手段，是促進企業內部管理科學化與規范化的前提條件，更是督促企業各級經營管理者自我發展、自我制約的有效手段。對于工程建設而言，預算管理是企業全面控制成本、提升資金利用率的關鍵途徑，也是確保工程建設順利實施的重要方法。建設電力工程需要耗費大量的人力、財力，而且還需要耗費較長的時間，所以在此過程中，實行電力工程建設的預算管理就顯得非常有必要，電力工程建設的承包商應當將電力工程建設的預算管理切實做好，以使預算管理應有的作用得以充分地展現出來，從而確保電力工程建設能夠保質保量地完成，進而推動我國電力工程建設行業更好地發展。

4結語

綜上所述，目前我國電力工程建設管理中還存在著諸多的不足，如缺乏準確的資金預算、欠缺風險管理意識以及缺乏完善的質量管理體系等。因此，為了確保我國電力工程建設的順利實施，做好電力工程的建設管理就顯得非常有必要，所以我們必須將電力工程建設的預算管理落實好，還應當對電力工程建設中存在的風險進行合理的規劃，同時還應當對電力工程建設的質量管理體系加以健全，進而推動我國電力工程建設事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉朝堅．做好電力工程建設管理的有效策略研究[J]．中華民居（下旬刊），2013，（4）.

[2]曾鳴，劉鵬宇．做好電力工程建設管理的有效策略研究[J]．科技與企業，2015，（14）.

[3]江岷．做好電力工程建設管理的有效策略分析[J]．中國新技術新產品，2012，（20）.

[4]陳衛．關于如何做好電力工程建設管理的策略探討[J]．低碳世界，2014，（19）.

作者:徐晟宇 單位:國網江蘇省電力公司南京供電公司

第五篇：電力工程安全管理探討

摘要:

“安全第一”一直都是我們的倡導的標語，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質量也才能保證人民生命財產的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發生安全問題，會給社會給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對于目前存在的電力工程管理安全問題進行解決，并且研究出相應的保障措施，來保證電力行業健康有序的發展。

關鍵詞:

電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

社會的發展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導致電力施工事故經常發生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設計圖和施工手續的前提下就開始動工，使得電力施工建設存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養，避免和減少不必要的事故發生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

一、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細節上存在問題，而且也不夠規范化，整體缺乏一套完整專業的施工安全管理機構，由于安全管理制度的不健全，直接導致員工在進行相關管理工作時沒有專業的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術以及安全的機械設備作為支持，還有對于施工現場的各種器械設備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質量問題，還會嚴重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經常發生事故。

3．工程施工人員素質不高，專業技術水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業的施工技術更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導致施工人員內部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規范標準，造成施工成果存在安全質量問題。

4．沒有設計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設中，圖紙的設計最基本的要求，所有后續的施工工作的開展都是根據圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業都是一種不負責任的行為，嚴重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學合理的規劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術，電力工程施工建設是一項技術要求很高的工作，只有保證在高技術的支持下，才有可能避免危險的發生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術問題，很多施工人員都沒有經過專業的培訓就直接上崗，對于特種作業要求的是高質量高技術型人才，不是隨隨便便誰都可以執行的。

二、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴格規范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現場實際且有效可行的施工指導方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發生的安全問題提前進行預測評估，防范于未然，重點檢查現場環境發現違章隱患立刻做好應急處理措施，最大限度的減少人員和財產損失，并且在最短時間內得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養，可以在很大程度上避免安全事故的發生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴格考核，進行安全意識培訓教育，考試合格者才可以進行施工作業，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發生，保證電力工程施工有質有量的完成。

3．加大對施工設備的投入力度，在施工現場中，要做好充分的防范措施，對于施工設備的質量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設備，在開工前對施工現場進行評估，對施工設備的性能進行嚴格檢查，并且定期對各種設備進行檢查，只有檢查合格的產品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發生事故就很難責任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認為處理事故也不需要自己承擔責任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責任心，還嚴重滯緩了電力工程施工建設的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學習，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監督管理工作，避免無良商家投機取巧。

三、小結

電力工程的建設與我們的生活息息相關，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產，以及為社會經濟的發展作貢獻，運用科學合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩定的發展，不斷提高管理水平和引進先進技術設備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

參考文獻：

［1］李林穎．配網電力工程的質量與安全以及進度管理［J］．科學與財富，2016，8(2):521．

作者:劉暉 單位:河南省電力勘測設計院