電力工程全面管理探討（10篇）范文
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第一篇：電力工程質(zhì)量管理問題及對策
摘要:
電力工程建設(shè)利國利民，尤其在當(dāng)前各個行業(yè)對電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質(zhì)量管理，對促進(jìn)電力工程價值的充分發(fā)揮具有重要意義。本文結(jié)合自身電力工程質(zhì)量管理實(shí)踐，對管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的解決對策，以供參考。
關(guān)鍵詞:
電力工程；質(zhì)量管理；問題；對策
電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實(shí)際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1電力工程質(zhì)量管理問題
電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時應(yīng)做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據(jù)。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識程度，直接影響各項(xiàng)管理工作的實(shí)現(xiàn)。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實(shí)性差
眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實(shí)現(xiàn)對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點(diǎn)管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實(shí)際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險管理
電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險管理意識，管理人員不注重風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)與掌握，無法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險，更不用說采取針對性措施風(fēng)險預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險。
2電力工程質(zhì)量管理問題對策
施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合自身管理隊(duì)伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問題應(yīng)對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動，認(rèn)真聽質(zhì)量管理人員匯報，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。
2．2加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督
為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。
2．3完善質(zhì)量管理措施
施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點(diǎn)、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細(xì)節(jié)。
2．4做好質(zhì)量風(fēng)險管理
質(zhì)量風(fēng)險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險管理知識。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風(fēng)險管理知識普及活動，使管理人員加深對質(zhì)量風(fēng)險管理的認(rèn)識，明確質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險管理知識的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險管理重點(diǎn)，提高對質(zhì)量風(fēng)險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應(yīng)對，將風(fēng)險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)時間，及時將質(zhì)量風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。
3結(jié)論
電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運(yùn)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問題的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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作者:唐亮平 宋富勇 單位:國網(wǎng)西藏昌都供電有限公司國網(wǎng)西藏電力有限公司信息通信公司
第二篇：電力工程建設(shè)造價管理分析
摘要：
電力工程建設(shè)造價是否合理直接影響到工程本身投資成本、質(zhì)量和進(jìn)度，更進(jìn)一步影響到我國的電力事業(yè)發(fā)展問題，因此必須重視電力工程建設(shè)造價管理和控制問題。鑒于電力工程在社會層面的特殊功能，它是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活的重要電力資源保障體系，因此造價管理和控制具有自身的“獨(dú)特性”，需要從系統(tǒng)化角度入手，有效地解決投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和材料設(shè)備采購等問題。文章中作者將結(jié)合電力工程造價的影響因素展開分析，提出具體的造價管理和控制措施。
關(guān)鍵詞：
電力工程；造價管理；控制措施；分析
“十三五”以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，在全新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因素的影響下，全社會的電力消費(fèi)能力空前膨脹，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力的強(qiáng)烈需求，這導(dǎo)致電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、投資總額提升，如果缺乏有效地造價管理和控制措施，不僅會造成投資的浪費(fèi)，還會影響整個社會的電力供應(yīng)穩(wěn)定、安全和可靠。基于此，電力工程建設(shè)造價的重要性不言而喻，它也是確保國名經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)自我完善的一個重要措施；整體上分析，市場調(diào)節(jié)作用的放大導(dǎo)致電力建設(shè)工程的造價在不斷上升，但真正決定成本的依然是電力企業(yè)的預(yù)測、規(guī)劃和實(shí)施等層面。因此作者認(rèn)為應(yīng)該從規(guī)劃決策的出事階段入手，將造價管理和控制活動維持到穩(wěn)定的運(yùn)行階段。
1我國電力工程建設(shè)造價的影響要素
第一，社會周期影響。電力是社會建設(shè)的重要能源形式，當(dāng)一定周期內(nèi)社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)步迅速，必然會造成能源的大量需求，反之電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展就會進(jìn)入衰落和停滯狀態(tài)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響家具，我國在電力工程造價方面的影響因素也在悄然發(fā)生變化，一次性能源、自然能源的利用在不斷減少，并基于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需求，不斷地開發(fā)綠色電力資源，這導(dǎo)致國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的難度加大，在各方面的調(diào)節(jié)上出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，如用電負(fù)荷、上網(wǎng)條件等，由此不同地區(qū)的電力工程建設(shè)造價也表現(xiàn)出極大的差異性。第二，區(qū)域環(huán)境影響。基于電力市場供需角度來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電力消費(fèi)能力很強(qiáng)，如東南沿海地區(qū)，與中西部地區(qū)相比電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資要高出很多，除了區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響要素之外，更廣泛地“區(qū)域環(huán)境”要素也不容忽視，例如城鎮(zhèn)化過程中的城市規(guī)劃方案存在問題，土地、貸款等資源無法得到妥善解決，基于環(huán)境保護(hù)要求對電力工程建設(shè)的新要求等，都會導(dǎo)致電力工程造價的變動。第三，市場經(jīng)濟(jì)影響。十八大以來政府通過不斷地“簡政放權(quán)”方式，提高了市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控范圍，電力行業(yè)自身的改革也擴(kuò)大了與市場的接觸面，因此市場經(jīng)濟(jì)的變化對電力工程建設(shè)造價的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下，會造成材料、設(shè)備、人工成本的上升，造成造價的較大變化。
2電力工程建設(shè)造價管理及控制措施探究
第一，加強(qiáng)科學(xué)工程造價能提培養(yǎng)。電力工程本身具有投資大、周期長、涉及范圍廣的特點(diǎn)，原則上說電力工程的質(zhì)量價值是關(guān)注重點(diǎn)，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。第二，強(qiáng)化工程施工成本有效控制。可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進(jìn)、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉儲成本和管理成本。第三，完善工程建設(shè)造價管理體系。現(xiàn)階段我國的電力工程造價管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在造價層面存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的造價管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。第四，做好可行性分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)。電力工程項(xiàng)目的可行性分析直接影響到后期的投資規(guī)模大小，要做好可行性分析不僅要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)要素，還要深入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，結(jié)合施工環(huán)境、人文要素、社會關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行綜合評定，并對可能出現(xiàn)的阻礙性做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免造價管理和控制措施在關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)失靈的現(xiàn)象。簡單地說，可以通過“貨比三家”的模式，對提出的造價方案進(jìn)行實(shí)證性研究，從中挑出最好的方案。
3結(jié)束語
綜上所述，電力工程建設(shè)造價可視為電力企業(yè)投資的重要組成部分，它的有效性既包括投資的有效利用，也包括投資的節(jié)約，如果將電力工程建設(shè)的復(fù)雜性、階段性等特點(diǎn)考慮在內(nèi)，那么影響電力工程建設(shè)造價的因素會不斷增加。在實(shí)現(xiàn)造價管理和控制的有效途徑層面，一方面要提高電力工程建筑企業(yè)的現(xiàn)代化理念，通過有效地管理手段來實(shí)現(xiàn)造價的合理控制。另一方面，要充分利用資金、資源等要素，在社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益平衡的前提下，展開相關(guān)控制措施的制定和執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
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作者:邱型能 單位:國網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司
第三篇：電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制探析
摘要：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力工程的需求逐漸增加，施工安全管理與質(zhì)量控制管理是衡量電力工程施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因而備受重視。加強(qiáng)施工安全管理與質(zhì)量控制，能夠保障施工人員及設(shè)備安全，且確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文主要分析了電力工程施工存在的安全質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上提出一系列措施以加強(qiáng)電力工程施工的安全管理及質(zhì)量控制，為電力工程施工安全及施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
電力工程；安全管理；質(zhì)量控制；具體措施
0.引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力消費(fèi)越來越多，這對電力工程施工的安全管理及質(zhì)量控制提出了較高要求。電力工程安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，在施工過程中存在許多不確定性因素及安全隱患，這會嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，更影響到電力工程施工活動的順利開展及事故質(zhì)量。在施工及制定質(zhì)量管理控制方案過程中，必須要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況及特征來入手。層層落實(shí)施工責(zé)任制度，嚴(yán)格開展崗前培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)活動，針對施工各階段實(shí)施全過程質(zhì)量管理，以此來減少質(zhì)量問題及安全問題的出現(xiàn)，保障電力施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成。
1.電力工程施工安全管理
1.1電力工程施工安全問題
隨著電力工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工安全問題逐漸凸顯出來，并嚴(yán)重影響到電力工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)沒有制定明確的安全管理責(zé)任制，安全管理責(zé)任難以落實(shí)到位。在電力工程施工過程中，供電企業(yè)、建設(shè)單位及監(jiān)理單位往往將重點(diǎn)放在施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益方面，嚴(yán)重忽略了施工安全管理，安全管理責(zé)任制缺失，給電力工程安全施工埋下安全隱患。
(2)大多數(shù)人員嚴(yán)重缺乏安全意識。就目前現(xiàn)場施工安全管理工作來看，安全意識嚴(yán)重缺乏已是常態(tài)。施工現(xiàn)場管理人員缺乏責(zé)任心及安全意識，安全管理及安全教育工作沒有落實(shí)到位，缺乏實(shí)用性與吸引力。現(xiàn)場施工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，整體素質(zhì)參差不齊，因而嚴(yán)重缺乏安全意識及自我防護(hù)意識，在施工中很難及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以排除，更存在違反施工操作規(guī)范的現(xiàn)象，最終引發(fā)安全事故。
(3)施工設(shè)備及器具管理不到位。施工安全隱患也存在于施工器具的管理工作中。例如，管理人員沒有遵循“四步法”開展工程施工，沒有認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)備極器具，這些都會埋下安全隱患，最終影響導(dǎo)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。
(4)施工單位管理人員對施工安全缺乏正確認(rèn)識，往往只重視經(jīng)濟(jì)效益及事故進(jìn)度，而忽略施工安全問題，引發(fā)安全事故、影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
1.2電力工程施工安全管理措施
1.2.1建立健全安全責(zé)任制度
在電力工程施工過程中，施工單位應(yīng)該建立健全并落實(shí)安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任具體落實(shí)到各部門及人員身上，這樣才能夠保障管理工作嚴(yán)格規(guī)范性，才能保證施工活動的穩(wěn)步開展。在施工過程中，必須要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的方針，我國有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)工作規(guī)定以及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例來執(zhí)行各施工環(huán)節(jié)，確保安全管理責(zé)任制度得到層層落實(shí)與執(zhí)行，確保安全管理工作的順利開展，共同創(chuàng)建一個安全和諧的施工環(huán)境。
1.2.2加強(qiáng)工程施工安全防范
施工管理人員必須要對重點(diǎn)的施工項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控，這樣才能夠進(jìn)一步防止安全隱患的出現(xiàn)，避免人身傷亡事故及操作事故的發(fā)生。此外，還需要針對施工工藝制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，制定完善的應(yīng)對措施，詳細(xì)制定技術(shù)措施、施工組織方案及施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范等，以此來保障施工方案在經(jīng)濟(jì)及技術(shù)上達(dá)標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部管理人員及技術(shù)人員必須要增強(qiáng)安全管理理念及防范意識，施工監(jiān)督人員要充分發(fā)揮自身的作用，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工活動，堅(jiān)決的杜絕違規(guī)操作、麻痹大意等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力施工項(xiàng)目在完善的施工組織體系下進(jìn)行。
2.電力工程施工的質(zhì)量管理
安全管理是電力工程施工的重要工作，而工程施工的質(zhì)量控制與管理，也是一個極為重要的工作。要想加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理與控制，就必須要從全過程入手，對施工前期的組織階段、施工開展階段以及竣工的驗(yàn)收階段等加強(qiáng)全過程的管理，此外，還需要建立健全數(shù)據(jù)工作體系，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理的方案與制度，切實(shí)提高電力工程施工的組織協(xié)調(diào)性，保障電力工程施工質(zhì)量安全，提高電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。具體來說，可以從以下幾個方面入手：
2.1設(shè)計(jì)及施工階段質(zhì)量控制
根據(jù)電力工程的施工進(jìn)程與深度的不同，工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個階段進(jìn)行。根據(jù)技術(shù)的復(fù)雜性，工程設(shè)計(jì)一般按照初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個階段進(jìn)行。這兩種工程設(shè)計(jì)方式，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)的基本工作模式，設(shè)計(jì)人員需要對各個階段制定設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件，通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，明確施工質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格組織質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對成品的保護(hù)。施工工序是電力工程施工的基本組成環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。施工工序就是施工人員、施工材料、施工方法、檢測方法、施工環(huán)境等對電力工程施工質(zhì)量起綜合作用的過程。加強(qiáng)施工工序管理的根本目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，通過控制主導(dǎo)因素、穩(wěn)定工序來有效保障電力工程的施工質(zhì)量。在電力工程實(shí)際施工過程中，管理人員要能夠深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求來規(guī)范施工人員的施工行為，減少違章施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。尤其要做好質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，對施工各階段加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查施工設(shè)備及器具的性能質(zhì)量，從源頭上保障電力工程施工質(zhì)量。
2.3竣工階段的質(zhì)量控制
竣工階段是電力工程施工的最終階段，電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收也是電力工程質(zhì)量控制管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，它主要由工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收及工程的竣工驗(yàn)收兩個方面組成。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是電力工程項(xiàng)目施工的最終環(huán)節(jié)，更是全面考察工程項(xiàng)目施工成果、檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量、確認(rèn)工程能否投入使用的重要步驟。一旦竣工驗(yàn)收順利完成，那么就意味著電力工程施工階段的結(jié)束及投入使用階段的開始。所以盡快完成竣工驗(yàn)收，對于促進(jìn)電力工程盡快投入使用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3.結(jié)束語
綜上所述，安全管理與質(zhì)量控制管理是電力工程施工工作的重要組成部分，更是保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，電力工程建設(shè)單位的管理者及施工單位的管理者必須要能夠?qū)|(zhì)量及安全予以必要的重視，認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理及安全管理的必要性與重要性，要能夠找出電力工程施工過程中存在的安全隱患，嚴(yán)格按照電力工程施工項(xiàng)目管理規(guī)定來采取相應(yīng)的組織措施。在安全管理方面，除了建立健全施工安全責(zé)任制、落實(shí)安全防范及管理策略之外，還要增強(qiáng)施工人員的安全意識，從根本上消除安全隱患。在質(zhì)量控制方面，要能夠從施工階段及驗(yàn)收階段加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少安全事故或質(zhì)量缺陷等情況的出現(xiàn)，以此來確保電力工程質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)：
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作者:沙勇 單位:國網(wǎng)四川省電力公司都江堰市供電分公司
第四篇：電力工程項(xiàng)目管理分析
摘要：
我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，已嚴(yán)重影響到管理效率，因而亟待改進(jìn)和完善。針對所存在的問題，從項(xiàng)目管理體系建立、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化以及統(tǒng)籌法和精益管理的應(yīng)用幾方面進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理；電力工程；管理體系；管理組織結(jié)構(gòu)
電力工程項(xiàng)目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目。“項(xiàng)目管理”是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織對啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過程所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的統(tǒng)稱。電力工程項(xiàng)目管理對提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效能發(fā)揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控。可見，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此本文對該課題進(jìn)行分析。
1電力工程項(xiàng)目管理問題分析
1.1管理體系不完善，管理制度不健全
隨著電力工程項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目管理明顯跟不上項(xiàng)目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項(xiàng)目管理工作不是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是交由下面的人員處理，即實(shí)行所謂“員工施工責(zé)任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收都由施工人員自主負(fù)責(zé)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理往往無法及時了解和掌握項(xiàng)目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項(xiàng)目管理體系不完善及項(xiàng)目管理制度不健全。
1.2組織結(jié)構(gòu)不合理，施工管理流程不科學(xué)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的順暢與否。但在當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中，由于組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門被割裂為聯(lián)系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產(chǎn)生矛盾和沖突，造成項(xiàng)目運(yùn)作低效，施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差。而施工管理流程不科學(xué)，各部門之間分工不明確，業(yè)務(wù)交接不流暢，重復(fù)操作多，帶來資源無謂的消耗。
1.3管理人員素質(zhì)低，成本控制不到位
電力工程項(xiàng)目部是臨時組建的管理機(jī)構(gòu)，下面各部門人員也是臨時抽調(diào)來的。由于項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，例如負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財會經(jīng)濟(jì)方面的人員又不懂技術(shù)。如此一來，購買材料、設(shè)備的合理性就很難保證了，技術(shù)人員只從技術(shù)角度判斷，購買物資性價比很低，而財會經(jīng)濟(jì)人員因?yàn)椴欢夹g(shù)也很難有效控制，從而使項(xiàng)目成本較高。
2電力工程項(xiàng)目管理方法與對策
2.1電力工程項(xiàng)目管理體系的建立
項(xiàng)目管理本質(zhì)上是管理的方法體系，而不能僅僅看作一次管理過程。雖然就單一項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理有階段性，但其階段只是便于邏輯上劃分，并非項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。項(xiàng)目管理在時間上不存在必然的順序，在職能上也不存在界限分明的劃分。項(xiàng)目管理包含十大知識體系，即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理。十大知識體系與啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組合一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目管理體系的建立就是要以這些理論為基礎(chǔ)，再結(jié)合電力工程特點(diǎn)而創(chuàng)新應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，并在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，電力工程建設(shè)也必然要改變以往粗放速度型模式，而向質(zhì)量效益型模式轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理體系的建立有助于這一過程的實(shí)現(xiàn)。
2.2電力工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般分為職能型、矩陣型和項(xiàng)目型三大類型，其中，矩陣型又分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣3個小類型。不同類型的組織結(jié)構(gòu)有各自的優(yōu)勢與不足，同時會影響資源的可用性及項(xiàng)目的執(zhí)行效率。然而不同的電力工程在投資規(guī)模、建設(shè)周期、目標(biāo)要求等方面有較大差別，沒有一種組織結(jié)構(gòu)型式能適用于所有工程，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合的型式。有些項(xiàng)目特點(diǎn)還要求在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)型式的基礎(chǔ)上重新開發(fā)應(yīng)用。現(xiàn)以某供電企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為例說明。該企業(yè)原采用職能型組織結(jié)構(gòu)，存在的問題是項(xiàng)目管理實(shí)施班子的組織不夠明確，職能部門之間聯(lián)系少而執(zhí)行效率低，進(jìn)度、資金和采購管理缺乏系統(tǒng)性而常常拖延工期，忽略質(zhì)量管理的全面性而表現(xiàn)為低效率，資源浪費(fèi)多而成本較高。經(jīng)實(shí)踐探索，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)更為合理，它兼具職能型和項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)，又能克服兩者的不足，有利于利用有限的人力資源完成較多的項(xiàng)目，并能夠溝通水平與垂直2個方向的信息渠道，確保發(fā)現(xiàn)問題后快速解決問題。
2.3統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目，精益管理目標(biāo)要素
電力工程項(xiàng)目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化。利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期并加快施工進(jìn)度。再利用工期與費(fèi)用關(guān)系，尋找最小費(fèi)用情況下的最短工期，或者一定工期條件下的最小費(fèi)用。還可以利用工期與資源的關(guān)系，在資源有限的情況下優(yōu)化工期（工期最短），或者工期一定而優(yōu)化資源（均衡資源供應(yīng)）。精益管理是通過優(yōu)化價值流，以最小投入創(chuàng)造最高價值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理層與員工的關(guān)系。例如財務(wù)成本精益管理可在科學(xué)預(yù)算和合理成本分析基礎(chǔ)上，為企業(yè)選擇最優(yōu)預(yù)期的成本方案。對質(zhì)量管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理體系進(jìn)行精益化，可在滿足質(zhì)量要求情況下最有效利用資源，減少材料消耗，降低工程成本。在人力資源管理中運(yùn)用精益管理思想，可在建立人與人信任關(guān)系基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工責(zé)任感，調(diào)動員工積極性，提高其自身勞動生產(chǎn)效率。
3結(jié)束語
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個新的歷史階段，電力工程建設(shè)領(lǐng)域面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識形勢，針對項(xiàng)目管理中存在的不足，積極采用現(xiàn)代管理思想和方法，不斷提高工程建設(shè)水平。這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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作者:黃勁滔 單位:廣東技搏電力工程有限公司
第五篇：電力工程施工現(xiàn)場中安全管理的作用
摘要：
任何時候安全都是首要！安全在電力工程中也是尤為重要。安全管理在電力施工工程占據(jù)著重要位置，安全管理的重視可以保障電力工作人員放心工作，才能夠極大程度地降低事故的發(fā)生。文章首先強(qiáng)調(diào)電力工程施工安全管理的重要意義，然后談?wù)摿水?dāng)前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的不良隱患，最后說明了今后安全管理模式在電力工程施工中的運(yùn)作方法。
關(guān)鍵詞：
安全管理；電力工程；施工現(xiàn)場；應(yīng)用分析
1電力工程施工安全管理的重要性
隨著能源技術(shù)的應(yīng)用，電力能源對于一個社會的發(fā)展越來越重要，對于現(xiàn)代人的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生日益重要的影響，因此電力工程的建設(shè)也得到了越來越廣泛的關(guān)注。但是安全問題是電力工程發(fā)展的制約因素。要想電力事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就必須對電力安全管理事業(yè)做出規(guī)范，否則，不僅不利于電力事業(yè)的發(fā)展，而且對電力施工工作人員的人身安全構(gòu)成威脅。用通俗的話來說，安全管理是電力工程建設(shè)的發(fā)展根基，也是這一事業(yè)得以發(fā)展的動力之源。因此，要想電力工程繼續(xù)建設(shè)，就要看重安全管理。安全問題不僅可以推動電力工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展，而且關(guān)系著企業(yè)的切實(shí)利益。在電力事業(yè)的開展過程中，要注重和處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，是項(xiàng)目管理人員的必要工作之一。當(dāng)前工作管理人員應(yīng)從實(shí)際著手處理，思考全面，從電力工程建設(shè)的各個方面切入，對于關(guān)鍵的安全管理問題，可以成立相關(guān)的安全管理機(jī)制，為營造一個良好的電力工作環(huán)境做出不懈的努力，為工作人員的生命健康做好前期工作。
2當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
2.1有關(guān)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識到安全技術(shù)管理的重要意義
在電力工程發(fā)展的歷程中，通過總結(jié)發(fā)生的安全事故原因，除了一些客觀的不能避免的問題外，還有一些主觀的人為因素，比如安全管理實(shí)施力度不夠，還有雖然電力企業(yè)有著足夠完善的安全管理模式，但實(shí)施的力度太小，不能保證每個措施的貫徹執(zhí)行。安全管理人員為了減少麻煩，只講究表面的工作，做給相關(guān)的督查機(jī)構(gòu)來看，企業(yè)的高級決策人員對安全問題不能足夠的重視。
2.2缺少專業(yè)素養(yǎng)高的安全技術(shù)管理人員
崗位有大有小，可是不管崗位的大小，施工人員都必須有高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。電力工程行業(yè)的人員分配中，存在著很大的問題，專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，更有不具備專業(yè)知識的人員的存在，只是為了應(yīng)付高級管理人員的檢查，甚至企業(yè)中兼職人員，很少在電力工程施工現(xiàn)場親臨指導(dǎo)，所以，當(dāng)有突發(fā)事故發(fā)生時，這些不到位的安全技術(shù)管理人員就做不出專業(yè)的應(yīng)變、指揮能力，從而發(fā)生了嚴(yán)重事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3企業(yè)的管理工作不到位
任何企業(yè)的管理都應(yīng)該以人為本，有關(guān)安全的企業(yè)更是如此。要讓工作人員增進(jìn)工作的熱情，還可以通過一些獎罰制度來提高人員的責(zé)任心，企業(yè)通過定期考察人員的專業(yè)技能知識，還要在工資上做出嚴(yán)格規(guī)定。從合理的物質(zhì)獎勵和規(guī)章制度中激發(fā)員工的創(chuàng)造力。很多行業(yè)在管理方面都進(jìn)行了改革，但是電力行業(yè)改革遲緩，電力建設(shè)工程的安全管理體制的完善是重要的一部分，安全管理要與實(shí)際相聯(lián)系，考慮全面，避免可能發(fā)生的問題，對工作人員實(shí)施崗前培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，讓管理人員提高專業(yè)的技能，但是大多在施工場地只是走個過場，不懂專業(yè)的知識，所以在跟上級反應(yīng)的往往說不到關(guān)鍵，所以安全存在隱患極易發(fā)生危險。
3安全管理模式在電力工程施工現(xiàn)場的應(yīng)用
3.1提高對安全管理工作的思想認(rèn)識
在電力建設(shè)工程中，也貫徹著科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的核心理念，施工工作人員的生命安全才是安全管理的最終目的，跟隨國家對電力事業(yè)的重視，改革越顯得必要，安全問題必須擺在首要位置。因此，在電力工程施工過程中，每一個項(xiàng)目管理人員都要有嚴(yán)格的篩選，掌握專業(yè)技能，擁有專業(yè)素養(yǎng)。要想使項(xiàng)目取得最好利益，就要對項(xiàng)目的各個方面做好調(diào)整，比如工程的進(jìn)展情況，質(zhì)量保證還有安全管理都要有整體的把握，提高安全管理在電力事業(yè)所處位置，甚至成為發(fā)展的第一要義。
3.2完善安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系
安全管理包括有生產(chǎn)責(zé)任制度安全管理包括有生產(chǎn)責(zé)任制度，而且安全管理也是電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，生產(chǎn)責(zé)任與之建立間接的關(guān)系，自然也是電力發(fā)展的基礎(chǔ)。借鑒以往的歷史經(jīng)驗(yàn)，如果能夠認(rèn)真地對待生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)果也是可想而知的，不僅危險事故發(fā)生的概率能大大減少，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會每日俱增。如果只是當(dāng)做程序上的需要，從沒有身體力行，顯然那是徒勞的。安全管理名不符實(shí)，安全問題依然存在，生產(chǎn)責(zé)任制度實(shí)施過程是這樣的，安全管理模式應(yīng)該貫穿從上級到下層的部門和各個人員，對他們的任務(wù)做出明確規(guī)定，在事故發(fā)生時可以有效找出原因，可以做到有錯必糾。
3.3做好對危險點(diǎn)的分析和預(yù)控工作
安全管理可以從兩個方面來進(jìn)行有效控制，一針對的是電力現(xiàn)場施工，對于可能出現(xiàn)的各種情況做出預(yù)防。二是高度重視出現(xiàn)故障的地方，提高警惕性。在電力工程建設(shè)過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危險地區(qū)，并加以控制，控制就需要實(shí)地探究危險點(diǎn)，從而知道真正的危險性。這算是安全管理的前期工作，后期就需要行動來證明了，對于可能出現(xiàn)危險的地方，要逐一處理，提前制定有用的科學(xué)機(jī)制，實(shí)施有用措施來消除危險，提高電力工程建設(shè)的安全系數(shù)。這是安全管理的重要措施，還有一套預(yù)防機(jī)制，比如對將要發(fā)生的安全實(shí)施有效控制。還要建立健全安全體制，不斷完善安全建設(shè)，不定時檢查工程中潛在隱患，不定時進(jìn)行員工安全演練，以此來逐步提高員工的安全意識，完善企業(yè)安全管理機(jī)制。
4電力工程施工協(xié)作
電力項(xiàng)目應(yīng)用范圍廣泛，它可以用在土木建設(shè)、城市建設(shè)等現(xiàn)代城市的建設(shè)當(dāng)中，并且自身也是一個復(fù)雜的構(gòu)成，包含有多個項(xiàng)目的建設(shè)，比如電力系統(tǒng)、供電、電氣自動化，電網(wǎng)的鋪設(shè)等，由此可得，項(xiàng)目建設(shè)管理之間的聯(lián)系也很重要，形成合理、有序的關(guān)系，否則，會造成電力工程的安全事故，不利于電力工程建設(shè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)不可能一蹴而就，需要長期的探索，而且工序要保持相對的獨(dú)立。以工程項(xiàng)目中施工的質(zhì)量與安全為主線，提高工程施工的時效性。
5展開有針對性的安全教育
要針對不同的安全管理人員進(jìn)行不同類型的安全教程，具體問題具體分析。因此對于工作人員的崗位安全培訓(xùn)顯得尤為重要，在專業(yè)技能安全培訓(xùn)中，要求工作人員懂得更多，更安全的相關(guān)工作技能，為自己的安全多一份的保障，這就需要在遵守安全規(guī)章制度的前提下，進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生；對于施工的安全管理人員，要注重于他們的安全教育的管理質(zhì)量，通過提高他們的安全管理水平、質(zhì)量和執(zhí)行力度，使他們擁有高質(zhì)量的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高他們在面對突發(fā)事故時能從容應(yīng)變的能力。
6結(jié)束語
通過以上分析可知，安全是發(fā)展的第一要義，在電力工程中，安全管理工作是最為重要的內(nèi)容。從我國的實(shí)際出發(fā)，在電力行業(yè)改革的大背景下，堅(jiān)持完善個別企業(yè)的安全管理的制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施防范危險，提高各級人員自我保護(hù)意識，可以使安全管理工作順利開展，有效防止危險事故的發(fā)生，保證工作人員的生命財產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)：
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[2]胡小紅.電力工程施工安全技術(shù)管理探討[J].低碳世界，2014（21）.
[3]楊克明，胡志賢.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2012（07）.
作者:郭鑫 單位:國網(wǎng)河南新野縣供電公司
第六篇：電力工程管理及造價控制淺談
摘要：
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為電力企業(yè)生產(chǎn)水平的提高及經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用，間接地擴(kuò)大了電力工程的建設(shè)規(guī)模。在此形勢影響下，為了使電力工程建設(shè)中各種問題能夠得到有效地處理，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取有效的措施加強(qiáng)電力工程管理，全面提升電力工程的造價控制水平。基于此，本文將對如何加強(qiáng)電力工程管理及造價控制進(jìn)行必要地探討。
關(guān)鍵詞：
電力工程；管理；造價控制；生產(chǎn)水平；經(jīng)濟(jì)效益
作為關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)性工程，電力工程服務(wù)功能的不斷完善，有利于滿足社會各行業(yè)的用電需求，推動經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，結(jié)合電力工程的實(shí)際概況，加強(qiáng)電力工程管理及造價控制，有利于消除工程建設(shè)中可能存在的安全隱患，促使工程的投資成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，確保電力工程使用中實(shí)際作用的充分發(fā)揮。
一、電力工程建設(shè)要點(diǎn)
構(gòu)建完善的電力工程管理體系，明確工程建設(shè)中的管理要點(diǎn)，有利于增強(qiáng)工程的質(zhì)量可靠性，完善電力工程投入使用后的服務(wù)功能。結(jié)合現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知這項(xiàng)工程建設(shè)中的要點(diǎn)主要包括：
（1）構(gòu)建完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制。在這種責(zé)任制的約束下，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性，促使項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中債務(wù)償還、資產(chǎn)保值等方面責(zé)任可以得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的承擔(dān)，減少電力工程減少中不必要的經(jīng)濟(jì)損失；
（2）建立可靠的資本金制。雄厚的資本是電力工程正常開展的重要保障。在資本投入的過程中，需要相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中各項(xiàng)資金的充足性；
（3）完善的監(jiān)理機(jī)制。為了消除工程施工計(jì)劃實(shí)施中可能存在的安全隱患，需要充分地發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用，確保電力工程施工計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的主要目標(biāo)。明確電力工程建設(shè)方面的相關(guān)要點(diǎn)，有利于提升工程的管理及控制水平。某電力工程建設(shè)示意圖如圖1所示。
二、加強(qiáng)電力工程管理及其造價控制的主要措施
（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價控制
電力工程項(xiàng)目成本控制能否達(dá)到預(yù)期的效果，與工程設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的高低有著必然的聯(lián)系。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，有利于減少后期施工計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，增強(qiáng)工程施工成本控制的合理性。相關(guān)的研究報告指出，某些電力工程的設(shè)計(jì)成本雖然只占到工程總成本的1%，但設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的實(shí)際作用效果占到了工程總造價的75%。與此同時，合理的設(shè)計(jì)方案可以使工程的造價成本減少5%~10%，有利于增加電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。某電力工程造價控制內(nèi)容見表1。
（二）全面提高工程管理人員與造價人員的綜合素質(zhì)
電力工程的施工內(nèi)容豐富，對于工程管理及造價控制的綜合能力有著較高的要求，需要采取必要的措施，不斷提高電力工程管理人員及造價人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，促使工程建設(shè)中各種問題能夠得到快速地處理，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要做到：（1）開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動，提升電力工程造價人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對管理人員綜合能力的有效鍛煉；（2）讓管理人員與造價人員積極主動地加入到電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使工程的施工成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，提高各項(xiàng)資金的利用效率；（3）構(gòu)建完善的績效考核制度與激勵機(jī)制，充分調(diào)動電力工程管理人員與造價人員的工作積極性。
（三）靈活運(yùn)用可靠的信息化技術(shù)，提升工程的造價水平
選擇可靠的信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的電力工程信息化管理控制系統(tǒng)，有利于加強(qiáng)對電力工程建設(shè)中各種造價問題的實(shí)時分析，促使工程的造價水平能夠不斷地提升，為后續(xù)施工計(jì)劃的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力工程管理水平的提高及造價控制實(shí)際作用效果的增強(qiáng)，對于可靠的信息化技術(shù)依賴性強(qiáng)，主要在于這些技術(shù)的靈活運(yùn)用，將會提高實(shí)際問題的處理效率，提升工程造價水平的同時也會加強(qiáng)電力工程管理，對于現(xiàn)代化電力工程服務(wù)功能的完善起著重要的保障作用。
（四）結(jié)合工程的實(shí)際概況，加強(qiáng)工程投資與進(jìn)度的管理
控制電力工程管理及造價控制水平的提升，需要從不同的方面入手，結(jié)合工程的實(shí)際概況，制定出可靠的措施實(shí)現(xiàn)對工程投資與進(jìn)度的管理控制。這些措施主要包括：
（1）構(gòu)建完善的工程進(jìn)度管理體系，結(jié)合智能化管理軟件的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)全過程的嚴(yán)格把控；
（2）加強(qiáng)工程合同管理，結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行必要地控制，并根據(jù)合同內(nèi)容對各種資源的供應(yīng)情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查，增強(qiáng)工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地減少電力工程合同風(fēng)險；
（3）在電力工程造價控制的過程中，應(yīng)充分地考慮工程量大小及工程進(jìn)度，選擇可靠的造價控制措施，及時地處理工程造價工作開展中存在的問題，促使工程的造價水平能夠達(dá)到行業(yè)技術(shù)規(guī)范的具體要求。
三、結(jié)語
結(jié)合電力工程的特點(diǎn)及建設(shè)要求，采取可靠的措施加強(qiáng)電力工程管理及造價控制，可以為工程投入使用后創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，加快現(xiàn)代化電力企業(yè)的建設(shè)步伐。在制定相關(guān)措施的過程中，應(yīng)充分地考慮電力工程的實(shí)際概況，促使這些措施在使用的過程中能夠達(dá)到工程管理及造價控制的具體要求，優(yōu)化電力工程整體的服務(wù)功能。
參考文獻(xiàn)：
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[3]朱莉.對加強(qiáng)電力工程造價的管理與控制的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（15）：48+59.
作者:袁琴 廖藝涵 單位:國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司
第八篇：電力工程施工安全管理探討
摘要：
在電力工程施工中，對施工的安全管理是工程作業(yè)的重中之重，要加強(qiáng)電力工程的安全管理，需要堅(jiān)持“安全第一”的安全施工原則。本文將對電力工程施工的安全管理措施與安全技術(shù)措施進(jìn)行分析，旨在為電力工程施工的安全管理提供相應(yīng)的方法借鑒。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工；安全管理
在電力工程施工的過程中，存在一些企業(yè)不重視安全管理的問題，使得電力工程施工事故時常發(fā)生。電力工程施工企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在保證電力工程施工質(zhì)量與施工效率的同時，加強(qiáng)對施工的安全管理。企業(yè)需要加強(qiáng)對施工安全管理工作的重視，做好危險預(yù)防工作，保證安全管理工作的嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)懲違反施工安全管理規(guī)定的行為。
1保障電力工程施工安全的管理措施
1.1加強(qiáng)事故的預(yù)防，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施
在電力工程的施工過程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過去的部分，生產(chǎn)必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問題，對施工的危險點(diǎn)，需要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證預(yù)防措施在施工過程中的落實(shí)。安全管理人員需要對施工的危險點(diǎn)要有一個準(zhǔn)確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識。
1.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
電力施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)地規(guī)章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時，需要保證安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關(guān)權(quán)利，明確企業(yè)內(nèi)部各級人員的安全生產(chǎn)權(quán)利，保證各項(xiàng)施工的具體落實(shí)。電力施工企業(yè)需要樹立一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。在確立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開工之前，需要對工程進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)置專門的安全管理部門對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產(chǎn)工具進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機(jī)械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進(jìn)行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點(diǎn)以及處理措施[2]。
1.3安全生產(chǎn)實(shí)例
筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓(xùn)活動，通過開展施工安全知識、應(yīng)對措施培訓(xùn)，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預(yù)防事故的能力，這一點(diǎn)從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調(diào)查對比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開展5次安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預(yù)防措施及時，事故引起的損失較小。
2保障電力工程施工安全的技術(shù)措施
2.1施工現(xiàn)場的技術(shù)要求
在電力工程的施工過程中，需要在施工現(xiàn)場懸掛安全指示牌，對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域或危險區(qū)域，安排安全管理人員定期進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工材料與相應(yīng)設(shè)備的堆放，也需要按照相應(yīng)的規(guī)定，對放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，需要穿上基本的防護(hù)設(shè)備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的照明充足，對于施工的線路，需要設(shè)置相應(yīng)的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發(fā)安全事故，在設(shè)置警示燈的同時還需要安排專業(yè)的電工對電力線路進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止其他人靠近電力線路。
2.2吊裝的安全技術(shù)措施
在電力工程的施工過程中，需要對可能出現(xiàn)的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術(shù)措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工培訓(xùn)；在起重機(jī)掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗(yàn)，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進(jìn)行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構(gòu)件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進(jìn)行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進(jìn)行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時，需要先確認(rèn)其重量，保證其重量未超標(biāo)之后，才能進(jìn)行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術(shù)人員需要對其重量進(jìn)行計(jì)算，如果鋼箱梁的重量超標(biāo)需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進(jìn)行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計(jì)算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應(yīng)材料進(jìn)行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。
3結(jié)語
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，重視對安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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作者:詹雪松 單位:國網(wǎng)河南新野縣供電公司
第九篇：電力工程項(xiàng)目管理研討
摘要：
社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，對于國家電力公司來說，也需要有更先進(jìn)的管理模式作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。所以，制定一套針對電力公司企業(yè)本身的新型項(xiàng)目管理模式可以完善項(xiàng)目管理體系，規(guī)避傳統(tǒng)管理模式下所存在的風(fēng)險與漏洞，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際意義作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理；電力工程；模式
0前言
在體制改革的作用下，國家電力公司的運(yùn)營模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的廠網(wǎng)一體化轉(zhuǎn)變成發(fā)電部分與電網(wǎng)部分。因此，根據(jù)重組后的電力市場體系來說，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足目前形勢的需要，也已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。由此可見，建立一套能夠滿足市場需求，符合電力公司體制改革后的新型項(xiàng)目管理模式顯得尤為重要。
1缺點(diǎn)與不足
1.1傳統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)管理模式里，電力行業(yè)內(nèi)實(shí)行總承包方式的只有小部分企業(yè)，而其他企業(yè)大多是在三方管理的模式下發(fā)展。業(yè)主與施工方和設(shè)計(jì)方之間擬定合同后，再由業(yè)主方找到合適的監(jiān)理方來進(jìn)行委托。最后，由監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的一切實(shí)施與管理。運(yùn)用監(jiān)理管理的想法是好的，可是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，所呈現(xiàn)出來的效果往往與實(shí)際有所偏差。在開始階段，施工質(zhì)量是監(jiān)理方在施工時著重管理的重點(diǎn)。但是，隨著管理新模式的發(fā)展，工程監(jiān)理出現(xiàn)了很多的發(fā)展方向。一種方式是在施工階段以前就已經(jīng)開始介入。另一種方式是根據(jù)不同性質(zhì)的劃分，業(yè)主可以聘請兩家監(jiān)理方。一方負(fù)責(zé)檢測管理，另一方負(fù)責(zé)管理投資即投資監(jiān)理。而回到電力工程方面來講，監(jiān)理的職責(zé)還只是檢測員，主要還是進(jìn)行檢測質(zhì)量的工作[1]。
1.2模式缺陷
我國對工程監(jiān)理的概括可以分為投資咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)等幾個階段。具體涵蓋的職責(zé)主要包括：工程的投資和質(zhì)量、管理工程的建設(shè)合同、協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系等。而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于受到種種原因的影響，導(dǎo)致監(jiān)理對工作的管理介入太晚，對投資和其他方面不聞不問，業(yè)主與監(jiān)理存在一定矛盾等缺陷。而產(chǎn)生這些問題的主要原因是業(yè)主對監(jiān)理的要求很高，但是待遇很低，使監(jiān)理工作時不能一心一意。所以想要避免這些缺陷的發(fā)生，就要采用一套完善的管理體系來進(jìn)行管理[2]。
2建立模式
2.1建立與條件
建立項(xiàng)目管理模式可以根據(jù)目前的行業(yè)現(xiàn)狀，由業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理企業(yè)來解決工程方面的一些業(yè)務(wù)。其原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是工程的設(shè)計(jì)過程與施工實(shí)際方面有偏差，存在著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)不結(jié)合的現(xiàn)象。在電力工程的建設(shè)中，常常會涉及機(jī)電、水工、地質(zhì)、金屬零件等多方面，而在目前的項(xiàng)目管理公司中，能涵蓋這么多方面的技能項(xiàng)目公司是非常少的，所以國家對工程項(xiàng)目的管理作出了宏觀調(diào)控措施，實(shí)行了工程總承包模式，而項(xiàng)目管理公司要改變管理模式是需要時間的。第二點(diǎn)是目前工程建設(shè)的過程中涵蓋許多機(jī)構(gòu)，其中就包括由兩個部門組成的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即承包商方和業(yè)主方。一個負(fù)責(zé)宏觀的全面管理，另一個則是局部的項(xiàng)目管理，各自為營，所以使全局的建設(shè)很難同步起來。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時，要適應(yīng)全新的管理模式，讓電力企業(yè)和委托的項(xiàng)目公司去負(fù)責(zé)在建設(shè)中的全程管理[3]。
2.2管理與組建
目前能夠全方面去管理電力工程建設(shè)的企業(yè)還不存在，因此電力企業(yè)必須要自己建立項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。所以電力企業(yè)首先要從施工單位、咨詢公司等處招聘項(xiàng)目的管理人員來增強(qiáng)管理。引進(jìn)的管理人員應(yīng)具備長期的經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)的工程技術(shù)，并有從事工程建設(shè)方面的相關(guān)資格證書，比如：咨詢工程師、注冊律師、注冊建筑師、注冊造價師、注冊結(jié)構(gòu)師等。通過這些方面的專業(yè)人才和助理人員形成工程項(xiàng)目管理建設(shè)的核心力量。其次要建立矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。矩陣的平行方向表示項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，包括施工、策劃、設(shè)計(jì)等。豎直方向則表示各個項(xiàng)目的專業(yè)，包括設(shè)備安裝、電力工程的地質(zhì)、建設(shè)等多方面的專業(yè)領(lǐng)域。電力企業(yè)的管理對象是單一的工程項(xiàng)目，因此只有建立與工程項(xiàng)目相對應(yīng)的管理要求。普通規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣式的管理模式，規(guī)模比較大的企業(yè)可以根據(jù)不同的地區(qū)實(shí)行不同的矩陣式模式。最后要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括安全控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)程控制目標(biāo)、預(yù)算控制目標(biāo)等等。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，制定目標(biāo)管理，明確了與業(yè)主相符合的項(xiàng)目目標(biāo)，才會加快施工進(jìn)程、提高施工效率、在施工進(jìn)程中，運(yùn)用控制的手段，才能夠確保目標(biāo)的按時完成。
2.3模式的實(shí)施
項(xiàng)目管理企業(yè)很多都是由業(yè)主方自己組建的，作為獨(dú)立的管理公司其運(yùn)作模式都是以自由發(fā)展的模式和施工方簽訂相關(guān)的法律合同。項(xiàng)目建設(shè)單位需與項(xiàng)目管理企業(yè)充分的交流，在合作的基礎(chǔ)上建立良好的信任關(guān)系，管理好現(xiàn)場和協(xié)調(diào)工作。實(shí)施項(xiàng)目開始到結(jié)束的全部過程的項(xiàng)目管理工作。
2.4企業(yè)的發(fā)展
項(xiàng)目管理企業(yè)不能僅僅滿足于自身的發(fā)展，要根據(jù)市場的需求，將服務(wù)對象擴(kuò)大來發(fā)展自己的規(guī)模。如今的市場還沒有盛行，項(xiàng)目管理企業(yè)在市場上的競爭對手還算比較少，要抓住這個時機(jī)，不斷的發(fā)展自己，加快由單一項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變成全面項(xiàng)目管理，成為市場上首先能夠進(jìn)行項(xiàng)目全方面管理的咨詢公司，從而走向國際的舞臺。項(xiàng)目管理企業(yè)和單一項(xiàng)目管理企業(yè)的差別就是項(xiàng)目管理企業(yè)不僅僅可以完成單一項(xiàng)目管理的任務(wù)，還可以去全方面的管理，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的合作性和交流性，從而對項(xiàng)目工程的建設(shè)有著很大的改變。項(xiàng)目管理企業(yè)需要尋找外力的幫助，如國際合作等，通過與國外一些發(fā)展國家的合作，將國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用進(jìn)來，盡可能提升國內(nèi)的管理水平。
3結(jié)論
普遍來看，國外的管理都涉及到全方面的管理，同時還會工程的一些信息。所以，項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該局限于以往的傳統(tǒng)管理模式，而是努力引進(jìn)先進(jìn)的思想，及時向國外學(xué)習(xí)，收集更多的資料，將國內(nèi)帶動發(fā)展，成為國際性的管理企業(yè)，參加國際化的競爭。
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作者:寇群 單位:國網(wǎng)四平供電公司
第十篇：電力工程管理質(zhì)量控制探討
摘要：
文章首先針對電力工程當(dāng)中開展質(zhì)量控制管理的重要性進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上，就電力工程質(zhì)量管理的有效措施進(jìn)行講解。希望憑借此次經(jīng)驗(yàn)交流，文章能夠?yàn)殡娏こ坦芾硇袠I(yè)的工作人員提供一定有價值的幫助，同時希望文章能夠發(fā)揮出拋磚引玉的效果。
關(guān)鍵詞：
電力工程；管理質(zhì)量；內(nèi)容；控制策略
電力部門工作人員針對電力工程所開展的管理活動是保障電力工程能夠在很長的一段時間當(dāng)中進(jìn)行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影響，在針對電力工程開展日常管理的過程當(dāng)中，總會產(chǎn)生許許多多的問題，使電力部門針對電力工程所開展的管理工作質(zhì)量下降。所以，就電力管理工作質(zhì)量的提升，在電力管理當(dāng)中有著極為重要的研究價值，被國內(nèi)電力部門的管理者所重點(diǎn)關(guān)注。
1電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容及其重大意義
1.1電力工程管理的主要內(nèi)容
針對電力工程所進(jìn)行的管理活動涵蓋有電力工程開展的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要囊括以下幾個部分：第一，電力工程施工前期，施工單位需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。特別是需要根據(jù)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時，必須要充分衡量到外在因素和內(nèi)在因素對電力工程整體所產(chǎn)生的影響，同時針對市場盈利狀況開展針對性的評價，還要增強(qiáng)對電力工程設(shè)計(jì)方和施工單位的資歷的審核，保障在電力工程施工過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)均擁有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，為電力工程施工的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。再有就是管理者需要關(guān)注在進(jìn)行電力工程設(shè)計(jì)時的管理工作。即需要結(jié)合實(shí)地狀況進(jìn)行合理的規(guī)劃布置。另一方面，還需要聘請有著豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參加電力工程的設(shè)計(jì)活動，同時針對電力工程當(dāng)中的每一個微小細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。第三，管理者還需要針對電力工程在施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量開展管理，簡單地說，電力工程的施工質(zhì)量，將會在很大程度上對電力工程在今后的使用產(chǎn)生影響，并對還和電力部門的經(jīng)濟(jì)效益有著最為直接的聯(lián)系。所以，管理者必須要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。簡單地說，就是在每一處施工細(xì)節(jié)之中，電力部門都需要指派相關(guān)的管理者進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡最大程度努力保證施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)。特別是針對電力工程隱蔽處的施工，管理者必須要經(jīng)過仔細(xì)的驗(yàn)收步驟以后才能開展下一步的施工作業(yè)。最后，管理者還必須要關(guān)注電力工程在進(jìn)入使用階段時的日常維護(hù)的管理，定期針對電力工程的性能開展檢查，并對產(chǎn)生問題的部分開展針對性的處理，保障電力工程設(shè)備長期處在最好的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中，增加設(shè)備的有效使用時間，為電力部門帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。
1.2電力工程當(dāng)中質(zhì)量管理的重大意義
眾所周知，電力工程是為我國社會生產(chǎn)帶來重要能源和電能的工程。所以，中國十分關(guān)注在電力工程當(dāng)中的投入，特別是將電力工程的質(zhì)量管理提升到了一個很高的高度。筆者經(jīng)過多年的研究分析，發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量管理的重大意義主要展現(xiàn)在以下幾個部分。第一，在當(dāng)前的大環(huán)境當(dāng)中，人們的日常生活早已離不開電能。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，市面上也出現(xiàn)了各式各樣的電子產(chǎn)品，而這些電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，不但很大程度上滿足了人們對于生活多樣化的要求，同時也對電力工程提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的一個大環(huán)境當(dāng)中，國人對于電力工程的依賴性呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢。也正是因?yàn)檫@樣的環(huán)境，電力工程的重大意義也就凸顯了出來。再有就是，在中國長期的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，提供優(yōu)質(zhì)的電能往往是其中一項(xiàng)重要的前提，穩(wěn)定的電能輸出對于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和國家的建設(shè)有著非凡的意義，有效降低電力工程在使用過程中所出現(xiàn)的故障能夠有效增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。綜合以上觀點(diǎn)，無論是在百姓的日常生活和國家的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，電力工程當(dāng)中的質(zhì)量管理都有著極為重大的意義。
2電力工程質(zhì)量管理控制的有效策略分析
管理者在針對電力工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，常常發(fā)現(xiàn)電力工程在運(yùn)轉(zhuǎn)時，會受到外界因素或者人為操作等方面原因的干擾，所以。針對這些干擾現(xiàn)象開展分析，并針對性地采取相關(guān)解決措施，是增強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理的重要途徑。
2.1構(gòu)建與完善電力工程管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)是電力工程質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展的重要前提。只有針對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善才可以讓電力工程在運(yùn)行過程中的質(zhì)量受到有效的保障。所以，電力部門當(dāng)中的管理者，需要就管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和完善進(jìn)行高度的重視。第一，根據(jù)電力工程的基本特征和電力工程管理過程當(dāng)中的基本要求，管理者需要建立電力工程當(dāng)中各個部分當(dāng)中的管理章程，將電力工程管理結(jié)構(gòu)變的更加整體化，這樣才能在發(fā)生電力工程運(yùn)行故障之后，有關(guān)人員能夠在第一時間針對故障原因開展處理。再有就是，將責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，在電力工程當(dāng)中，各個部門之間都有著各自對應(yīng)的責(zé)任，而增強(qiáng)管理質(zhì)量的有效辦法，就是將這些責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，讓各部門在工作的過程當(dāng)中能夠認(rèn)清自己的職責(zé)，將管理工作更加高效地開展下去。
2.2關(guān)注工程材料與工程技術(shù)
在電力工程之中，工程材料和該工程所采用的相關(guān)技術(shù)對電力工程的整體質(zhì)量會產(chǎn)生很大程度的影響，所以，管理者針對材料和技術(shù)所開展的監(jiān)督管理工作，理應(yīng)成為關(guān)注的對象。從具體的措施來講，第一，管理者需要按照電力工程的基本要求，讓材料購買人員詳細(xì)羅列出全部工程材料的相關(guān)信息，并聘請工程鑒定人員對這些材料進(jìn)行二次鑒定。并且，就設(shè)計(jì)方所呈交的施工技術(shù)進(jìn)行論證，對施工過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息開展驗(yàn)證，以求在前期準(zhǔn)備工作中沒有紕漏。再有就是，所選用的工程材料和工程技術(shù)，價格因素同樣也是十分重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)選擇最為合適的工程材料和工程技術(shù)，為電力工程部門帶來更加豐厚的利益回報。
2.3施工人員能力的檢查
為了讓電力工程今后在使用過程中質(zhì)量得到保障，除了需要針對材料和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查之外，針對施工人員的資質(zhì)審核同樣十分重要。管理者應(yīng)針對施工技術(shù)人員的能力進(jìn)行全方位的審核，特別是在工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣才能讓電力工程在施工過程當(dāng)中，質(zhì)量得到最大程度的保障。
3結(jié)束語
整體來講，電力工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中有著極為重大的意義。所以，針對電力工程的質(zhì)量管理工作也應(yīng)該受到高度的重視。建設(shè)高質(zhì)量的電力工程，是推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要前提。
參考文獻(xiàn)：
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作者:裴浩 單位:國網(wǎng)四川省電力公司
