電力工程管理研討（3篇）范文

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第一篇：電力工程安全管理探析

摘要：

任何時(shí)候安全都是首要！安全在電力工程中也是尤為重要。安全管理在電力施工工程占據(jù)著重要位置，安全管理的重視可以保障電力工作人員放心工作，才能夠極大程度地降低事故的發(fā)生。文章首先強(qiáng)調(diào)電力工程施工安全管理的重要意義，然后談?wù)摿水?dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的不良隱患，最后說(shuō)明了今后安全管理模式在電力工程施工中的運(yùn)作方法。

關(guān)鍵詞：

安全管理；電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)用分析

1電力工程施工安全管理的重要性

隨著能源技術(shù)的應(yīng)用，電力能源對(duì)于一個(gè)社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越重要，對(duì)于現(xiàn)代人的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生日益重要的影響，因此電力工程的建設(shè)也得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。但是安全問題是電力工程發(fā)展的制約因素。要想電力事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)電力安全管理事業(yè)做出規(guī)范，否則，不僅不利于電力事業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)電力施工工作人員的人身安全構(gòu)成威脅。用通俗的話來(lái)說(shuō)，安全管理是電力工程建設(shè)的發(fā)展根基，也是這一事業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力之源。因此，要想電力工程繼續(xù)建設(shè)，就要看重安全管理。安全問題不僅可以推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展，而且關(guān)系著企業(yè)的切實(shí)利益。在電力事業(yè)的開展過(guò)程中，要注重和處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，是項(xiàng)目管理人員的必要工作之一。當(dāng)前工作管理人員應(yīng)從實(shí)際著手處理，思考全面，從電力工程建設(shè)的各個(gè)方面切入，對(duì)于關(guān)鍵的安全管理問題，可以成立相關(guān)的安全管理機(jī)制，為營(yíng)造一個(gè)良好的電力工作環(huán)境做出不懈的努力，為工作人員的生命健康做好前期工作。

2當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

2.1有關(guān)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)管理的重要意義

在電力工程發(fā)展的歷程中，通過(guò)總結(jié)發(fā)生的安全事故原因，除了一些客觀的不能避免的問題外，還有一些主觀的人為因素，比如安全管理實(shí)施力度不夠，還有雖然電力企業(yè)有著足夠完善的安全管理模式，但實(shí)施的力度太小，不能保證每個(gè)措施的貫徹執(zhí)行。安全管理人員為了減少麻煩，只講究表面的工作，做給相關(guān)的督查機(jī)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的高級(jí)決策人員對(duì)安全問題不能足夠的重視。

2.2缺少專業(yè)素養(yǎng)高的安全技術(shù)管理人員

崗位有大有小，可是不管崗位的大小，施工人員都必須有高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。電力工程行業(yè)的人員分配中，存在著很大的問題，專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，更有不具備專業(yè)知識(shí)的人員的存在，只是為了應(yīng)付高級(jí)管理人員的檢查，甚至企業(yè)中兼職人員，很少在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)親臨指導(dǎo)，所以，當(dāng)有突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，這些不到位的安全技術(shù)管理人員就做不出專業(yè)的應(yīng)變、指揮能力，從而發(fā)生了嚴(yán)重事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3企業(yè)的管理工作不到位

任何企業(yè)的管理都應(yīng)該以人為本，有關(guān)安全的企業(yè)更是如此。要讓工作人員增進(jìn)工作的熱情，還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高人員的責(zé)任心，企業(yè)通過(guò)定期考察人員的專業(yè)技能知識(shí)，還要在工資上做出嚴(yán)格規(guī)定。從合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)章制度中激發(fā)員工的創(chuàng)造力。很多行業(yè)在管理方面都進(jìn)行了改革，但是電力行業(yè)改革遲緩，電力建設(shè)工程的安全管理體制的完善是重要的一部分，安全管理要與實(shí)際相聯(lián)系，考慮全面，避免可能發(fā)生的問題，對(duì)工作人員實(shí)施崗前培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，讓管理人員提高專業(yè)的技能，但是大多在施工場(chǎng)地只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，不懂專業(yè)的知識(shí)，所以在跟上級(jí)反應(yīng)的往往說(shuō)不到關(guān)鍵，所以安全存在隱患極易發(fā)生危險(xiǎn)。

3安全管理模式在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

3.1提高對(duì)安全管理工作的思想認(rèn)識(shí)

在電力建設(shè)工程中，也貫徹著科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的核心理念，施工工作人員的生命安全才是安全管理的最終目的，跟隨國(guó)家對(duì)電力事業(yè)的重視，改革越顯得必要，安全問題必須擺在首要位置。因此，在電力工程施工過(guò)程中，每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都要有嚴(yán)格的篩選，掌握專業(yè)技能，擁有專業(yè)素養(yǎng)。要想使項(xiàng)目取得最好利益，就要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面做好調(diào)整，比如工程的進(jìn)展情況，質(zhì)量保證還有安全管理都要有整體的把握，提高安全管理在電力事業(yè)所處位置，甚至成為發(fā)展的第一要義。

3.2完善安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系

安全管理包括有生產(chǎn)責(zé)任制度安全管理包括有生產(chǎn)責(zé)任制度，而且安全管理也是電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，生產(chǎn)責(zé)任與之建立間接的關(guān)系，自然也是電力發(fā)展的基礎(chǔ)。借鑒以往的歷史經(jīng)驗(yàn)，如果能夠認(rèn)真地對(duì)待生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)果也是可想而知的，不僅危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率能大大減少，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)每日俱增。如果只是當(dāng)做程序上的需要，從沒有身體力行，顯然那是徒勞的。安全管理名不符實(shí)，安全問題依然存在，生產(chǎn)責(zé)任制度實(shí)施過(guò)程是這樣的，安全管理模式應(yīng)該貫穿從上級(jí)到下層的部門和各個(gè)人員，對(duì)他們的任務(wù)做出明確規(guī)定，在事故發(fā)生時(shí)可以有效找出原因，可以做到有錯(cuò)必糾。

3.3做好對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控工作

安全管理可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效控制，一針對(duì)的是電力現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于可能出現(xiàn)的各種情況做出預(yù)防。二是高度重視出現(xiàn)故障的地方，提高警惕性。在電力工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)地區(qū)，并加以控制，控制就需要實(shí)地探究危險(xiǎn)點(diǎn)，從而知道真正的危險(xiǎn)性。這算是安全管理的前期工作，后期就需要行動(dòng)來(lái)證明了，對(duì)于可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方，要逐一處理，提前制定有用的科學(xué)機(jī)制，實(shí)施有用措施來(lái)消除危險(xiǎn)，提高電力工程建設(shè)的安全系數(shù)。這是安全管理的重要措施，還有一套預(yù)防機(jī)制，比如對(duì)將要發(fā)生的安全實(shí)施有效控制。還要建立健全安全體制，不斷完善安全建設(shè)，不定時(shí)檢查工程中潛在隱患，不定時(shí)進(jìn)行員工安全演練，以此來(lái)逐步提高員工的安全意識(shí)，完善企業(yè)安全管理機(jī)制。

4電力工程施工協(xié)作

電力項(xiàng)目應(yīng)用范圍廣泛，它可以用在土木建設(shè)、城市建設(shè)等現(xiàn)代城市的建設(shè)當(dāng)中，并且自身也是一個(gè)復(fù)雜的構(gòu)成，包含有多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，比如電力系統(tǒng)、供電、電氣自動(dòng)化，電網(wǎng)的鋪設(shè)等，由此可得，項(xiàng)目建設(shè)管理之間的聯(lián)系也很重要，形成合理、有序的關(guān)系，否則，會(huì)造成電力工程的安全事故，不利于電力工程建設(shè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的探索，而且工序要保持相對(duì)的獨(dú)立。以工程項(xiàng)目中施工的質(zhì)量與安全為主線，提高工程施工的時(shí)效性。

5展開有針對(duì)性的安全教育

要針對(duì)不同的安全管理人員進(jìn)行不同類型的安全教程，具體問題具體分析。因此對(duì)于工作人員的崗位安全培訓(xùn)顯得尤為重要，在專業(yè)技能安全培訓(xùn)中，要求工作人員懂得更多，更安全的相關(guān)工作技能，為自己的安全多一份的保障，這就需要在遵守安全規(guī)章制度的前提下，進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生；對(duì)于施工的安全管理人員，要注重于他們的安全教育的管理質(zhì)量，通過(guò)提高他們的安全管理水平、質(zhì)量和執(zhí)行力度，使他們擁有高質(zhì)量的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高他們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)事故時(shí)能從容應(yīng)變的能力。

6結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析可知，安全是發(fā)展的第一要義，在電力工程中，安全管理工作是最為重要的內(nèi)容。從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，在電力行業(yè)改革的大背景下，堅(jiān)持完善個(gè)別企業(yè)的安全管理的制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施防范危險(xiǎn)，提高各級(jí)人員自我保護(hù)意識(shí)，可以使安全管理工作順利開展，有效防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（33）.

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[3]楊克明，胡志賢.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2012（07）.

作者:郭鑫 單位:國(guó)網(wǎng)河南新野縣供電公司

第二篇：電力工程安全管理探討

摘要：

“安全責(zé)任重于泰山”，針對(duì)電力工程安全管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從“以人為本”的安全管理思想、安全管理體系、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督與評(píng)價(jià)考核、安全資金投入以及危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控等方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

電力工程；安全管理；安全事故；管理體系

生命與健康是每一個(gè)勞動(dòng)者享受的最基本權(quán)利，安全管理的根本目的也是保護(hù)勞動(dòng)者的這些權(quán)利不受到侵害。我國(guó)各行各業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全管理。電力工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、專業(yè)要求高、安全控制難點(diǎn)多、安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)，安全管理在電力工程中的重要性更加凸顯。隨著電力工程建設(shè)活動(dòng)的不斷開展，安全管理的擔(dān)子也更加沉重，如何科學(xué)、合理地做好安全管理工作是工程管理人員必須正視的問題。鑒于此，本文進(jìn)行分析和探討。

1電力工程安全管理現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)安全管理重要性認(rèn)識(shí)不到位

雖然某些工程管理人員口頭上也講“安全第一”，但實(shí)際上并沒有將安全管理放在足夠重要的位置，平常疏于現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的有效性和安全隱患情況缺乏深入、細(xì)致的研究，習(xí)慣于“說(shuō)一套，做一套”，熱衷于“搞形式，走過(guò)場(chǎng)”，其根本問題是對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位。

1.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任不明確

有些施工單位只重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有建立起完善的安全責(zé)任體系，安全投入也不足。因責(zé)任不明，日常安全管理工作推給其他人或下屬處理，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后百般推卸責(zé)任，或歸咎于“不可抗拒因素”，結(jié)果中小安全事故頻繁發(fā)生，重、特大安全事故也時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)。1.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)不到位一些工程管理人員安全工作不夠細(xì)致和深入，安全措施淺嘗輒止。由于安全工作只是浮于表面，安全事故隱患難以真正消除，許多安全事故就在漫不經(jīng)心之中爆發(fā)了。比如腳手架上面的鋪板沒鋪滿就有施工人員上架，就可能發(fā)生摔傷事故；再比如耐張塔緊線沒做足安全措施就匆忙作業(yè)，就可能造成塔身傾斜事故。1.4安全管理方法和手段落后、低效有些安全管理人員工作也很努力，開會(huì)講安全，現(xiàn)場(chǎng)查安全，結(jié)果安全事故“要來(lái)還是會(huì)來(lái)”。眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)卻不能“一網(wǎng)打盡”?？梢?，安全管理還需要科學(xué)、有效的方法。

2電力工程安全管理對(duì)策與措施

2.1貫徹“以人為本”的安全管理思想

電力工程安全管理的重要性前面已作了分析，但要從思想上充分重視，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，還需要有正確的理念和價(jià)值觀作為支撐，“以人為本”就是電力工程安全管理中的重要指導(dǎo)思想。在安全管理工作中，應(yīng)當(dāng)尊重人、理解人和關(guān)心人，了解施工人員的真實(shí)想法和實(shí)際需求，改善施工環(huán)境和作業(yè)條件，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性來(lái)提高安全意識(shí)，防范事故隱患，維護(hù)施工人員的身體健康和安全利益，使施工人員安心工作、細(xì)致工作、高效工作。

2.2建立健全安全管理體系

安全管理不是單一的管理項(xiàng)目，而是包含多個(gè)方面的一整套體系，例如安全責(zé)任體系、安全監(jiān)督體系、安全控制體系、安全考核體系、應(yīng)急管理體系等。安全責(zé)任體系是安全管理的核心，是落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的具體要求，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確界定各級(jí)部門和個(gè)人的責(zé)權(quán)利，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”從制度上得到有效體現(xiàn)。按照事前防范、事中控制、事后改進(jìn)的要求，建立安全監(jiān)督體系、安全控制體系和安全考核體系，完善日常安全巡檢、安全培訓(xùn)教育和安全評(píng)比考核。

2.3提高安全教育的針對(duì)性

安全教育的目的是提高相關(guān)人員的安全意識(shí)和安全技能，但不同崗位人員的安全教育要求是不一樣的。教育施工人員要自覺地按規(guī)施工、按章作業(yè)，不違章違規(guī)；而教育工程管理人員要科學(xué)決策、依法管理以及正確處置安全管理與其他項(xiàng)目管理的關(guān)系。所以要有重點(diǎn)、有層次、有針對(duì)性地開展安全教育，并根據(jù)崗位、工種的需要進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果必須跟蹤、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而切實(shí)提高安全意識(shí)和安全技能水平。

2.4加強(qiáng)安全監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核

在工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)安全監(jiān)督，包括施工流程的監(jiān)督、落實(shí)“兩票三制”的監(jiān)督、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)牌的監(jiān)督等。安全監(jiān)督必須實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容都有具體的要求，避免走馬觀花和走過(guò)場(chǎng)。對(duì)安全檢查結(jié)果要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這樣才能有針對(duì)性地解決問題。通常評(píng)價(jià)指標(biāo)可按人、機(jī)、環(huán)境劃分，并采用層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法等分析和評(píng)價(jià)。然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果考核和獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促進(jìn)安全意識(shí)和技能的提升。

2.5保障安全措施的資金投入

安全管理必須投入一定的資金，因?yàn)榘踩O(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)都需要一定的投入。某電力工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資安全設(shè)施30多萬(wàn)元，但施工單位為節(jié)省資金，只投入10余萬(wàn)元，結(jié)果因安全設(shè)施不完善發(fā)生施工人員高處墜落事故，死、傷各1人，省下的錢遠(yuǎn)不達(dá)處理事故的費(fèi)用?？梢?，安全投入是必須的，希望從“虎口里掏食”必將因小而失大。

2.6開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析和預(yù)控

在電力工程建設(shè)工程中，危險(xiǎn)源無(wú)處不在，但不同危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)大小卻是有差別的，布控安全措施的力度也是不一樣的。識(shí)別危險(xiǎn)源可采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、流程圖法、假設(shè)條件法、系統(tǒng)分解法、頭腦風(fēng)暴法、核對(duì)表法、情景分析法等，具體應(yīng)根據(jù)工程具體特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)姆椒?。例如某變電站?xiàng)目采用上評(píng)下辯方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，根據(jù)安全分析結(jié)果制定了風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并納入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中，然后有針對(duì)性地進(jìn)行綜合布控和安全教育培訓(xùn)。開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，比如臨用電安全措施、腳手架與模板安全措施等。由于措施得力，實(shí)現(xiàn)了“零事故”安全管理目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因而必須持有系統(tǒng)、科學(xué)的觀點(diǎn)，從思想認(rèn)識(shí)、技能培訓(xùn)、責(zé)任體系建立到安全措施落實(shí)方面精心布置和管理，這樣才能在電力工程建設(shè)過(guò)程中提高安全管理水平，降低安全事故發(fā)生率，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］遲曉燕.縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理探析［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2016（19）：89，91.

［2］何敬.電力工程安全管理體系淺析［J］.廣東科技，2014（12）：43-44.

［3］牛華慶，朱先清.電力工程安全管理的方法與實(shí)踐［J］.價(jià)值工程，2015（21）：66-67.

作者:麥雪芳 單位:廣東技搏電力工程有限公司

第三篇：電力工程管理及造價(jià)控制研究

摘要：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為電力企業(yè)生產(chǎn)水平的提高及經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來(lái)了重要的保障作用，間接地?cái)U(kuò)大了電力工程的建設(shè)規(guī)模。在此形勢(shì)影響下，為了使電力工程建設(shè)中各種問題能夠得到有效地處理，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取有效的措施加強(qiáng)電力工程管理，全面提升電力工程的造價(jià)控制水平?；诖?，本文將對(duì)如何加強(qiáng)電力工程管理及造價(jià)控制進(jìn)行必要地探討。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理；造價(jià)控制；生產(chǎn)水平；經(jīng)濟(jì)效益

作為關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)性工程，電力工程服務(wù)功能的不斷完善，有利于滿足社會(huì)各行業(yè)的用電需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，結(jié)合電力工程的實(shí)際概況，加強(qiáng)電力工程管理及造價(jià)控制，有利于消除工程建設(shè)中可能存在的安全隱患，促使工程的投資成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，確保電力工程使用中實(shí)際作用的充分發(fā)揮。

一、電力工程建設(shè)要點(diǎn)

構(gòu)建完善的電力工程管理體系，明確工程建設(shè)中的管理要點(diǎn)，有利于增強(qiáng)工程的質(zhì)量可靠性，完善電力工程投入使用后的服務(wù)功能。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知這項(xiàng)工程建設(shè)中的要點(diǎn)主要包括：

（1）構(gòu)建完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制。在這種責(zé)任制的約束下，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性，促使項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中債務(wù)償還、資產(chǎn)保值等方面責(zé)任可以得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的承擔(dān)，減少電力工程減少中不必要的經(jīng)濟(jì)損失；

（2）建立可靠的資本金制。雄厚的資本是電力工程正常開展的重要保障。在資本投入的過(guò)程中，需要相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中各項(xiàng)資金的充足性；

（3）完善的監(jiān)理機(jī)制。為了消除工程施工計(jì)劃實(shí)施中可能存在的安全隱患，需要充分地發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用，確保電力工程施工計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的主要目標(biāo)。明確電力工程建設(shè)方面的相關(guān)要點(diǎn)，有利于提升工程的管理及控制水平。某電力工程建設(shè)示意圖如圖1所示。

二、加強(qiáng)電力工程管理及其造價(jià)控制的主要措施

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

電力工程項(xiàng)目成本控制能否達(dá)到預(yù)期的效果，與工程設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的高低有著必然的聯(lián)系。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，有利于減少后期施工計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，增強(qiáng)工程施工成本控制的合理性。相關(guān)的研究報(bào)告指出，某些電力工程的設(shè)計(jì)成本雖然只占到工程總成本的1%，但設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際作用效果占到了工程總造價(jià)的75%。與此同時(shí)，合理的設(shè)計(jì)方案可以使工程的造價(jià)成本減少5%~10%，有利于增加電力工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。某電力工程造價(jià)控制內(nèi)容見表1。

（二）全面提高工程管理人員與造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

電力工程的施工內(nèi)容豐富，對(duì)于工程管理及造價(jià)控制的綜合能力有著較高的要求，需要采取必要的措施，不斷提高電力工程管理人員及造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，促使工程建設(shè)中各種問題能夠得到快速地處理，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要做到：

（1）開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提升電力工程造價(jià)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合能力的有效鍛煉；

（2）讓管理人員與造價(jià)人員積極主動(dòng)地加入到電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使工程的施工成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，提高各項(xiàng)資金的利用效率；

（3）構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)電力工程管理人員與造價(jià)人員的工作積極性。

（三）靈活運(yùn)用可靠的信息化技術(shù)，提升工程的造價(jià)水平

選擇可靠的信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的電力工程信息化管理控制系統(tǒng)，有利于加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)中各種造價(jià)問題的實(shí)時(shí)分析，促使工程的造價(jià)水平能夠不斷地提升，為后續(xù)施工計(jì)劃的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力工程管理水平的提高及造價(jià)控制實(shí)際作用效果的增強(qiáng)，對(duì)于可靠的信息化技術(shù)依賴性強(qiáng)，主要在于這些技術(shù)的靈活運(yùn)用，將會(huì)提高實(shí)際問題的處理效率，提升工程造價(jià)水平的同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)電力工程管理，對(duì)于現(xiàn)代化電力工程服務(wù)功能的完善起著重要的保障作用。

（四）結(jié)合工程的實(shí)際概況，加強(qiáng)工程投資與進(jìn)度的管理控制

電力工程管理及造價(jià)控制水平的提升，需要從不同的方面入手，結(jié)合工程的實(shí)際概況，制定出可靠的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資與進(jìn)度的管理控制。這些措施主要包括：

（1）構(gòu)建完善的工程進(jìn)度管理體系，結(jié)合智能化管理軟件的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)全過(guò)程的嚴(yán)格把控；

（2）加強(qiáng)工程合同管理，結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行必要地控制，并根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)各種資源的供應(yīng)情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查，增強(qiáng)工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地減少電力工程合同風(fēng)險(xiǎn)；

（3）在電力工程造價(jià)控制的過(guò)程中，應(yīng)充分地考慮工程量大小及工程進(jìn)度，選擇可靠的造價(jià)控制措施，及時(shí)地處理工程造價(jià)工作開展中存在的問題，促使工程的造價(jià)水平能夠達(dá)到行業(yè)技術(shù)規(guī)范的具體要求。結(jié)語(yǔ)結(jié)合電力工程的特點(diǎn)及建設(shè)要求，采取可靠的措施加強(qiáng)電力工程管理及造價(jià)控制，可以為工程投入使用后創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，加快現(xiàn)代化電力企業(yè)的建設(shè)步伐。在制定相關(guān)措施的過(guò)程中，應(yīng)充分地考慮電力工程的實(shí)際概況，促使這些措施在使用的過(guò)程中能夠達(dá)到工程管理及造價(jià)控制的具體要求，優(yōu)化電力工程整體的服務(wù)功能。

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作者:袁琴 廖藝涵 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司