電力工程管理模式完善研究范文

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電力是社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源之一。目前，電力工程逐漸增多，人們對電力工程建設(shè)效率和建設(shè)效果的要求也在不斷提升。雖然電力工程實(shí)踐中已經(jīng)運(yùn)用了工程管理的相關(guān)知識、方法和工具，但其知識體系比較陳舊，已無法有效滿足現(xiàn)代電力工程的需求。因此，我們可借鑒項(xiàng)目管理中新的知識體系完善電力工程管理模式。

1PMBOK概述

PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge），即項(xiàng)目管理知識體系，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI，ProjectManagementInstitute）基于全球項(xiàng)目管理專家的經(jīng)驗(yàn)提出的項(xiàng)目管理所需的知識、技能和工具等一整套體系。PMBOK于20世紀(jì)70年代末被提出，被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生的里程碑。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，PMBOK越發(fā)成熟、完善，目前已具備10個(gè)主要內(nèi)容模塊，即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。上述內(nèi)容是項(xiàng)目順利實(shí)施、相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所必須關(guān)注的領(lǐng)域，可為電力工程管理提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)。

2電力工程管理中應(yīng)用PMBOK的意義

電力工程，特別是大型電力工程都具有特殊性，比如特殊的目的、環(huán)境、資源約束等，不應(yīng)單純地施以常規(guī)管理，而應(yīng)從項(xiàng)目管理的視角看待。雖然項(xiàng)目管理早已被引入電力工程中，但其應(yīng)用仍不夠廣泛和深入，在管理模式方面還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下3方面：①一些管理人員缺乏項(xiàng)目管理的意識和知識，很多電力工程未按照項(xiàng)目模式進(jìn)行系統(tǒng)管理，導(dǎo)致管理效率較低；②現(xiàn)有的電力工程管理常只關(guān)注建設(shè)方面，忽視了對運(yùn)營、維護(hù)和評價(jià)等方面的管理；③現(xiàn)有的電力工程管理多側(cè)重于對成本和工期的管理，對干系人、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通和采購等不夠重視。將PMBOK引入電力工程管理，有助于培養(yǎng)和豐富管理者的項(xiàng)目管理意識和知識，從而推動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電力工程中的發(fā)展；有助于完善電力工程的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了對人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和干系人等方面的管理（如圖1所示），可更好地保障電力工程的實(shí)施，提升建設(shè)效率；可使電力工程管理過程更加規(guī)范化，提高管理效率。總而言之，深化應(yīng)用PMBOK，將是電力工程管理自我發(fā)展和完善的主要趨勢和必然要求。

3利用PMBOK完善電力工程管理模式

3.1完善電力工程干系人管理項(xiàng)目干系人包括積極參與項(xiàng)目、能對項(xiàng)目產(chǎn)生影響和會受到項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。為了確保項(xiàng)目順利完成，必須識別、管理所有內(nèi)、外部干系人。目前，電力工程建設(shè)主要關(guān)注業(yè)主需求，對其他干系人的需求不夠重視。因此，需要加強(qiáng)對其他干系人的識別和管理，比如，關(guān)注或參與政府部門的規(guī)劃，加強(qiáng)對用戶的調(diào)查，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，關(guān)注社區(qū)公眾的需求，加強(qiáng)與社會組織、媒體的互動(dòng)等。

3.2加強(qiáng)電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理電力工程具有特殊性，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營各個(gè)階段中都蘊(yùn)含著大量風(fēng)險(xiǎn)因素。傳統(tǒng)電力工程比較注重運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)控制，并沒有以全生命周期的視角看待風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)“持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理”，從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對計(jì)劃到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，形成了一條不斷循環(huán)的鏈條，貫穿于項(xiàng)目全生命周期。因此，應(yīng)增強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)階段施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，完善電力工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制、應(yīng)對措施等。

3.3完善電力工程人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，即需要建設(shè)能密切配合的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對不同的項(xiàng)目。而目前的電力公司多采用劃分職能部門的組織結(jié)構(gòu)的方式，比如設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、施工等功能分別由不同的公司或?qū)I(yè)部門完成，有的部門還分散在不同的地點(diǎn)。雖然職能化分工提高了各個(gè)職能的專業(yè)化程度，但也增加了項(xiàng)目相關(guān)人員間溝通、協(xié)作的難度，降低了項(xiàng)目執(zhí)行和管理的效率。因此，對于一些大型或特殊的電力工程，應(yīng)組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作熟練程度，從而提高電力工程的實(shí)施和管理效率。

3.4完善電力工程溝通管理多年來，電力公司不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，在工程管理上采用了專業(yè)化軟件和OA系統(tǒng)，部分公司還建立了ERP系統(tǒng)。但不同軟件平臺間無法無縫連接，ERP系統(tǒng)在實(shí)際使用中存在諸多不便，導(dǎo)致很多員工仍然采用電話等傳統(tǒng)溝通方式，降低了管理效率。因此，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)電力工程信息系統(tǒng)的整合工作，管理效率。因此，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)電力工程信息系統(tǒng)的整合工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工和驗(yàn)收等信息的一體化和智能化處理，從根本上提高電力工程的溝通效率。

3.5完善電力工程采購管理現(xiàn)代項(xiàng)目采購管理要求建立完善的招、投標(biāo)機(jī)制。由于電力工程的專業(yè)性較強(qiáng)，在工程設(shè)計(jì)和施工階段，雖然已開展了招、投標(biāo)工作，但多數(shù)被系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)壟斷，導(dǎo)致招、投標(biāo)工作流于形式。因此，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范電力工程招、投標(biāo)制度，增強(qiáng)各公司、部門的競爭意識，倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)、外部公平競爭，從而促進(jìn)電力工程采購法制化、規(guī)范化。

4結(jié)束語

項(xiàng)目管理是電力工程管理的重要基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的不斷發(fā)展，電力工程必須引入最新的知識體系，增強(qiáng)管理者的現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識，完善電力工程管理模式，并在深化傳統(tǒng)工程管理工作的基礎(chǔ)上，建立和加強(qiáng)電力工程全要素管理，從而推動(dòng)電力工程向著現(xiàn)代化、規(guī)范化和智能化不斷發(fā)展。

作者：涂娜娜 單位：國網(wǎng)福建福清市供電有限公司