電力工程施工進度管控路徑探索范文

本站小編為你精心準備了電力工程施工進度管控路徑探索參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

電力工程項目建設(shè)工期長且涉及面廣的，其建設(shè)通常具有一定的危險性，而上述影響因素在影響工程進度的同時也增加了施工過程中的危險性。因此施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工條件來進行綜合計算分析，計算出最佳工期并在有可能的條件下可以提前工期。為此電力工程監(jiān)理人員需要運用合適的方法和合理的措施對工程施工進度進行控制。

一、工程進度控制方法

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。所以在施工監(jiān)理工作中一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法就是要在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。具體來講，工程進度控制的方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。

1）計劃。計劃是進度控制的重要依據(jù)，其完整性和合理性直接決定了控制效果的好壞，因此在電力工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)需組織監(jiān)理工程師對工程項目的進度控制目標進行合理的規(guī)劃和安排，并制定相應(yīng)的進度計劃以及執(zhí)行該計劃的各項規(guī)章制度。對于一個工程來說僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，還需要編制年度和月度計劃。

2）控制。在項目進展的整個過程中，監(jiān)理人員需按時查看原始記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面的資料，并進入施工現(xiàn)場了解實際施工情況，將實際進度與計劃進度進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差就要及時與施工人員進行交流采取相應(yīng)的措施進行施工糾正。具體來講，如果實際情況只是偏離了一定的限度就采用負反饋控制方法，一旦實際情況超出了預(yù)期目標，就需要根據(jù)總體施工進度要求進行正反饋控制。

3）協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程進度控制的重要手段之一，主要是指協(xié)調(diào)參與工程項目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員不僅需要參與業(yè)主與簽訂工程項目建設(shè)合同的有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同時還需要參與工程建設(shè)項目有關(guān)的水電通訊等部門的協(xié)調(diào)工作，以此來保證工程的順利實施。

二、工程進度控制措施

在電力工程項目施工進度控制過程中，監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差，必須立即采取措施進行控制。一般來講包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施以及信息管理措施五個方面。組織措施在項目建設(shè)過程中的作用非常突出，已經(jīng)成為工程進度控制的重要保證。其主要措施包括業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位統(tǒng)籌結(jié)合建立完善施工進度實施和控制的組織系統(tǒng)，明確各職能部門的職責(zé)以及相關(guān)工作人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。另外，相關(guān)職能部門還應(yīng)制定進度控制工作制度，對實際進度的檢查時間和方法，以及協(xié)調(diào)會議召開的條件和時間進行具體而明確的規(guī)定。同時，三家單位還要確立符合實際的施工進度目標并據(jù)此建立完善目標控制體系。對于合同措施而言，監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同來確認各個進度控制目標與合同要求的工期是否一致，同時還需要保證供貨、供電、運輸?shù)群贤?guī)定的要求與有關(guān)的進度控制目標一致。另外，為了保證施工過程中資金的供應(yīng)不耽誤工期，監(jiān)理人員還需采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施來促進工期的加快。在具體的施工中根據(jù)實際施工進度完成的工作量，監(jiān)理人員需要適時的督促實現(xiàn)進度目標的資金保證以便能更有利的使工程均勻、連續(xù)不斷的施工，同時制定并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制和獎懲制度以此來激勵施工單位和工人加快完成既定目標。工程進度的控制措施除了以上方法外，監(jiān)理單位還需要建立有效控制施工進度的檢測、分析、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，并且監(jiān)理人員需要經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場了解情況，詳細搜集匯總與進度有關(guān)的資料，以便實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，可以利用計算機信息處理系統(tǒng)對搜集的資料進行綜合分析，形成具有說服力的工程進展情況分析成果，將計劃進度與此進行動態(tài)對比，從而使工程建設(shè)的監(jiān)理更加科學(xué)化。

三、結(jié)語

進度控制工作貫徹于整個施工過程，但是在具體施工中所制定的計劃都可能因為某種因素而改變，因此監(jiān)理單位需要及時發(fā)現(xiàn)其中的變化并針對這種變化采取相應(yīng)的對策，促使進度計劃始終處于被控制的狀態(tài)中。然而現(xiàn)實情況是電力工程項目施工進度控制的任務(wù)內(nèi)容會因為工程建設(shè)項目和項目業(yè)主的不同而有所不同，使得進度控制的方法和措施也各不相同，這就需要監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作時需要根據(jù)實際情況制定符合要求的控制計劃和實施細則，以確保項目工程保質(zhì)保量的順利完成。（本文作者：陸大華單位：廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）