電力工程創優管理路徑研究范文
本站小編為你精心準備了電力工程創優管理路徑研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1控制原則。一是階段性原則，在施工中應充分利用項目周期的可預知性，將其劃分為多個階段，即將整個施工項目細化，根據階段的特點采用不同的管理技術和方法，實行分段管理，利于施工質量和進度的雙重監管；二是優先性原則，由于項目管理工作很復雜，因此設置的具體施工目標較多而且類型不同，導致目標之間存在矛盾和沖突，這種情況下，需要加強項目的組織管理，建立和完善目標系統以使目標間的關系更協調，但要優先考慮某些必不可少的重要目標；三是層次性原則，目標系統的結構具有層次性，而且呈遞階特點，就是說目標層次越低，內容就越具體，也就更容易操作，因此要從工程的實際情況出發，盡量的將目標細化；四是保障性原則，為有效的控制施工費用和掌握工程進度和質量，應該從項目開始到完成，對工程中的技術、信息和人力、財力、物力等后勤進行保障管理。
2控制方法。事前控制：是指在開工前控制項目管理的影響因素，重點是準備施工圖紙、設置相關制度、購置材料、選擇、培訓施工人員等一系列貫穿于整個施工過程的準備工作。事中控制：是指管理和控制施工現場，其中最關鍵的是技術保障，還包括項目各工序的交接與核對，各流程的控制和分析，材料的采購和儲存等等。事后控制：是指對施工結果的檢查和驗收，主要是為了避免工程缺陷等問題遺留，保障創優項目順利進行。
二、電力工程項目管理創優的具體控制策略
1完善目標策劃并加強管理。明確的目的和規劃是項目管理創優的基礎，因此電力企業應首先明確管理的意圖，制定具體、清晰的目標策劃，但是一定要具有系統性和策略性，然后根據目標策劃完成系統框架的構建，從而為項目的決策和實施提供依據和指導。在定位管理目標時應綜合考慮工程發展和實際管理情況，以及相應的策劃內容。此外還要加強研究管理的可行性，包括工程工期、人力、物力等資源以及整個項目的經濟效益等。
2提高協調管理力度。這里的協調管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關制度的制定和完善實現，如制定管理創優體系，并根據實際情況制定更詳細的條例，確保執行時能有具體的參考依據和有效落實，另外應該定期召開協調會議，有突發情況時要及時進行協商，促使施工各參與方之間協調發展，保證工程的順利施工，此外還要加強對施工參與方行為的管理，利用規章制度對其行為進行約束和規范，根據企業的實際情況選擇適當的方法，表揚和支持有益行為，及時制止和按照規定處罰錯誤行為等。
3實施樣板引路。為規范施工人員操作，使其嚴格按照電力管理創優標準施工，應該事先根據實際項目建立模仿樣板，包括項目中劃分的每一個項目和工序，都要制定相應的樣板，各施工參與方要對每個樣板進行細致的核實，確保無誤后再正式投入使用，最后施工人員嚴格根據樣板標準進行實際操作，從而使項目的施工質量得到保障。
4加強技術資料的管理。對于電力項目管理創優工作而言，技術資料的影響不容小覷，因此電力工程對其要求非常高，將其納入項目管理中的技術管理范圍內也就十分必要了，因此企業應嚴格檢查和監督各單位部門的技術資料，并按照統一要求對其實行統一的管理，與此同時還應不定期的核實技術資料，使其規范性、有效性、標準性和統一性得到保障，確保技術資料的作用得到充分發揮。
5強化技術管理。先進的技術是先進生產力的代表，是企業發展的根本動力，是衡量企業競爭力的重要標準，尤其是電力企業，所以強化技術管理，及時引入先進技術，不僅可以提高工程質量，更是實現管理創優的重要保障，因此，電力企業在施工過程中，應從自身條件出發，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術，同時注意技術的調整和改革創新，在不斷改善技術中提高施工質量。
6加強工程環境管理。在工程管理中，經濟、社會、文化、政策等對其都存在著或多或少的影響，因此電力企業應事先進行調查，確定上述因素對管理工作可能產生的影響，然后制定相應的具體措施。如建立目標管理系統時，要在當前的項目管理體制（如圖1所示）基礎上，識別和評價投資方的具體要求，通過分析政府、相關部門或企業對項目發展戰略的影響，形成科學、合理、可行的目標管理思想后設置最終的項目目標，但是一定要綜合分析項目自身狀況和工程環境，然后確定符合實際情況的需求目標，如圖2所示。此外還應注意電力企業在工程準備階段、實施階段和竣工驗收階段要精心管理，實行全方位的質量監督和管理，確保工程質量，為實現創優目標提供有力保障。
三、結束語
總而言之，電力工程項目在創優管理中會受到人、機、物、法、環等多方面因素的影響，同時存在一些不確定風險，因此各部門必須加強合作，顧全大局，合理分配資源，提高資源利用率，并及時改進技術，爭取實現物盡其用、人盡其能，以提高工程質量，打造精品工程，創造更多的經濟效益和社會效益。（本文作者：李愛輝單位：廣東電網公司河源東源供電局）
