房建主體建設(shè)施工階段質(zhì)量控制初探范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了房建主體建設(shè)施工階段質(zhì)量控制初探參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要:
筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了現(xiàn)階段我國房建主體建設(shè)施工中存在的問題，并提出了加強(qiáng)我國房建主體建設(shè)施工質(zhì)量控制和管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:
在進(jìn)行房建主體建設(shè)施工的過程中，工程建設(shè)質(zhì)量是建筑企業(yè)最關(guān)注的重要內(nèi)容。如果要想保證房建主體建設(shè)的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍就必須具備專業(yè)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，其能夠全方位多角度的對(duì)房建主體施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、建材把控等方面進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。
1現(xiàn)階段我國房建主體建設(shè)施工存在的問題
1．1相關(guān)法人制度落實(shí)不徹底
目前，我國房建主體項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)作投資主體逐漸變得多樣化，既包括集項(xiàng)目經(jīng)營、管理運(yùn)作、資金籌集于一體的項(xiàng)目法人運(yùn)作模式，同時(shí)也包括其他七拼八湊、五花八門的運(yùn)作模式。例如，部分房建主體項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)資金籌集、管理建設(shè)、后期經(jīng)營這三個(gè)階段的企業(yè)是完全不同的，它們各自負(fù)責(zé)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，這就導(dǎo)致落實(shí)相關(guān)法人制度不徹底。
1．2責(zé)任落實(shí)與設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏緊密聯(lián)系
現(xiàn)階段，我國房建主體項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)往往注重對(duì)施工單位的管理和要求，但對(duì)房建主體項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理卻不夠重視，造成許多不必要的損失，如:設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量較差、工藝不合理，許多工程設(shè)計(jì)問題在施工過程中暴露出來，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、變更或者修改，造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象，既影響工期，對(duì)工程成本也造成浪費(fèi)。
1．3招投標(biāo)階段質(zhì)量控制不規(guī)范
目前，我國在房建主體項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)的質(zhì)量控制和管理不夠規(guī)范，在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候仍然具有非常嚴(yán)重的行業(yè)保護(hù)主義和地方保護(hù)主義，不僅如此，在某種程度上還有走過場(chǎng)、弄虛作假的情況發(fā)生。另外一方面，因?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)企業(yè)對(duì)房建主體項(xiàng)目的質(zhì)量管理的深度不到位，使表面上的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，實(shí)際上技術(shù)標(biāo)確成了擺設(shè)，最低價(jià)中標(biāo)，而出現(xiàn)發(fā)包價(jià)格不夠合理的情況，這大大的限制了招投標(biāo)工作的質(zhì)量控制和管理。
1．4合同管理不規(guī)范
在實(shí)際建設(shè)房建主體項(xiàng)目的時(shí)候，有的施工單位在制作標(biāo)書的時(shí)候特別用心，但是實(shí)際的管理卻一塌糊涂，設(shè)備也破爛不堪，從而直接影響了房建主體項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理。有的建設(shè)單位表面上與中標(biāo)的施工單位簽訂了一份合同以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，背地里又簽訂一份具有真正約束力的實(shí)際合同，以威逼等手法要求已中標(biāo)的施工單位對(duì)合同價(jià)款等關(guān)鍵性條款做出讓步，直接的后果可能使施工單位壓縮工程合理成本而影響工程質(zhì)量。
2加強(qiáng)房建主體建設(shè)施工質(zhì)量控制和管理的有效措施
2．1做好施工前期的質(zhì)量管理和控制
在對(duì)房建主體項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，必須要注重設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的施工圖紙內(nèi)容能否與項(xiàng)目建設(shè)的各種要求相符合，最終的設(shè)計(jì)成果是否具有科學(xué)性、合理性，設(shè)計(jì)意圖能否完美融入房建項(xiàng)目附近的人文環(huán)境和地理環(huán)境中，是否具有合理先進(jìn)的施工工藝，建筑結(jié)構(gòu)能否兼顧到經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性等，其施工技術(shù)和投資造價(jià)是否合理可行等方面的問題。在施工前這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理，與整個(gè)房建主體項(xiàng)目完工之后能否在人文體現(xiàn)、使用功能以及工程質(zhì)量等方面都能夠達(dá)到令人滿意的效果。所以，在開始施工之前，負(fù)責(zé)管理房建主體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)工作人員對(duì)于設(shè)計(jì)師具有優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)理念應(yīng)該積極的予以采用，對(duì)于具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師就細(xì)節(jié)和整體所給出的建議和意見也應(yīng)該積極采納，從而不斷的優(yōu)化和完善房建主體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。除此之外，還有很多具體的質(zhì)量控制管理工作，例如設(shè)計(jì)計(jì)算的合理性和正確性、施工圖紙能否準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)方案、施工工藝和施工材料的選擇是否經(jīng)濟(jì)合理、圖紙中標(biāo)注的尺寸是否準(zhǔn)確、各專業(yè)施工圖紙是否能保持協(xié)調(diào)而沒有矛盾等。
2．2加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和控制
在對(duì)房建主體項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工方對(duì)設(shè)計(jì)方案存有疑問的現(xiàn)象。之所以會(huì)出現(xiàn)這種問題可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念、使用單位的要求、不同的施工工藝要求等引起的，對(duì)于這些問題必須要進(jìn)行及時(shí)的溝通，若出現(xiàn)問題及時(shí)按照要求調(diào)整，必須要予以足夠的重視。切勿盲目施工，從而造成實(shí)際施工結(jié)果與使用單位的基本要求和設(shè)計(jì)要求相背離，導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的損失和爭(zhēng)議。另外一方面，在對(duì)房建主體項(xiàng)目組織施工的時(shí)候，施工企業(yè)必須具有相應(yīng)資質(zhì)，管理團(tuán)隊(duì)必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)作業(yè)人員必須具有一定技術(shù)水平的工人技師和能夠進(jìn)行初步操作的基建工人組成。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中使用三階段控制原理，即事前有預(yù)先準(zhǔn)備控制、事中有過程管理控制和事后有檢查驗(yàn)收控制并結(jié)合三全控制管理，即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制去完成。施工過程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)為:原材料質(zhì)量控制、工序控制、工藝控制、作業(yè)過程控制、不合格產(chǎn)品控制、施工人員素質(zhì)控制、技術(shù)資料控制、驗(yàn)收程序控制。施工前編制切合本單位技術(shù)、設(shè)備和人員素質(zhì)的施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案并在施工前對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行合理的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定使工程項(xiàng)目達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量等級(jí)的技術(shù)措施和質(zhì)量管理辦法;制定每道工序施工標(biāo)準(zhǔn)，作為操作者的規(guī)范依據(jù)，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有重點(diǎn)，施工中建立質(zhì)量樣板，以起到指導(dǎo)和帶動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以推廣;實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，把質(zhì)量目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程的每道工序中去，責(zé)任到人，層層把關(guān)、跟蹤檢查、人人保證，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工序;最后做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決進(jìn)行整改，并按要求按實(shí)收集完整技術(shù)質(zhì)量及過程管控資料。施工過程中的質(zhì)量管理還應(yīng)注意工程質(zhì)量信息化管理的作用，可以極大的提高工程質(zhì)量管理效率，施工質(zhì)量控制是一個(gè)涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質(zhì)量計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外，施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制也是工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量形成的重要過程。而且施工方的施工質(zhì)量控制還包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘查單位及相應(yīng)的政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過信息化管理，可以促進(jìn)施工質(zhì)量控制的開展，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
2．3加強(qiáng)對(duì)房建項(xiàng)目施工的監(jiān)理工作
在房建主體施工的過程中，施工監(jiān)理是管理和控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和控制質(zhì)量的部門必須要對(duì)監(jiān)理部門的施工質(zhì)量監(jiān)察報(bào)告及時(shí)進(jìn)行聆聽，徹底落實(shí)相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任。與此同時(shí)，還應(yīng)該通過抽檢取樣的方式來確定施工工藝與相關(guān)設(shè)計(jì)要求相統(tǒng)一，檢查對(duì)監(jiān)理單位招投標(biāo)程序是否合規(guī)，監(jiān)理單位是否有相應(yīng)資質(zhì)，配備的監(jiān)理人員是否具備相應(yīng)的監(jiān)理素質(zhì)，整個(gè)公司監(jiān)理體系及項(xiàng)目監(jiān)理制度是否完善，監(jiān)理操作流程是否規(guī)范以及監(jiān)理資料是否完整，在此過程中如果有不符合相關(guān)要求的操作要及時(shí)的予以糾正。另外一方面，還應(yīng)該監(jiān)督和檢查施工企業(yè)中施工人員的基本素質(zhì)和施工裝備的安全可靠性等是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求、施工團(tuán)隊(duì)組成的合理性、施工人員是否具備專業(yè)的技術(shù)能力，尤其是有特殊要求的施工環(huán)節(jié)更應(yīng)該予以足夠的重視。施工企業(yè)應(yīng)該充分的提高相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理意識(shí)，應(yīng)該詳細(xì)的記錄施工程序檢驗(yàn)和材料采購相關(guān)工作，從而最大限度的提高房建主體施工的質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，對(duì)于房建主體項(xiàng)目施工所涉及到的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制工作都應(yīng)該足夠的重視。房建主體項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制和管理應(yīng)該向著系統(tǒng)化、程序化的方向發(fā)展，這也是信息化和現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
［1］劉東．房建主體建設(shè)施工階段質(zhì)量控制及管理之初探［J］．科技視界，2014(15):135．
［2］王興昊．探討房建項(xiàng)目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制及管理［J］．四川水泥，2015(02):93－99．
作者:舒暢 單位:福建廈門