電力營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)構(gòu)建范文

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展與不斷進(jìn)步，尤其是科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，電力企業(yè)的發(fā)展在信息化、智能化的道路上還任重道遠(yuǎn)。針對(duì)電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)分析的需求，首先對(duì)電力營銷管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，其次對(duì)可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)在電力營銷中的應(yīng)用進(jìn)行了說明，最后在對(duì)電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)的局限性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其發(fā)展的前景以及深化應(yīng)用進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：電力營銷；可視化；系統(tǒng)建設(shè)；統(tǒng)計(jì)方法

引言

在科技發(fā)展日新月異的今天，電力企業(yè)積極響應(yīng)國家政策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷進(jìn)行著改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)。電力營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析直接關(guān)系著企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確性與企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)展的需求，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣的背景下，電力企業(yè)在信息化建設(shè)的路上不斷地探索與改革。在新時(shí)代，電力企業(yè)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)，不斷地推進(jìn)著企業(yè)的改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)。這為電力企業(yè)提升數(shù)據(jù)分析效率，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)全面信息化、智能化建設(shè)的道路上邁出了重要的一步。

1可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)的應(yīng)用

面對(duì)種類繁雜的大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與分析方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)電力企業(yè)的發(fā)展需求，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)充分結(jié)合可視化等高新技術(shù)，既滿足了人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)于穩(wěn)定電力的強(qiáng)烈需求，也推動(dòng)電力企業(yè)與時(shí)代的同步前進(jìn)。

1．1可視化故障搶修管理

隨著電力企業(yè)信息化、智能化建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，可視化故障搶修管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在了輸電線路的維修中。可視化故障搶修管理系統(tǒng)主要由以下幾部分組成，現(xiàn)場(chǎng)的信息采集設(shè)備、搶修工作指揮平臺(tái)以及可視化管理平臺(tái)。在故障的搶修過程中，該可視化管理系統(tǒng)與搶修物資管理部門、用戶故障管理部門及電網(wǎng)故障管理部門進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)系，同時(shí)運(yùn)作。在可視化管理平臺(tái)下，可以及時(shí)地對(duì)故障的情況和搶修的狀況進(jìn)行詳細(xì)透徹的了解，這對(duì)于故障搶修工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、智能化、信息化建設(shè)有著極大的推動(dòng)促進(jìn)作用［1－2］。由于可視化故障搶修管理系統(tǒng)采用了信息系統(tǒng)高度集成的方式，這為實(shí)現(xiàn)資源的整合，遠(yuǎn)程的故障在線分析及指揮奠定了根本性的基礎(chǔ)。可視化故障搶修主要有以下三個(gè)流程。（1）故障診斷。當(dāng)用戶提出報(bào)修的請(qǐng)求時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶提供的信息進(jìn)行初步的分析，初步對(duì)故障的原因和范圍進(jìn)行確定，并制訂出報(bào)修單，并在系統(tǒng)的電子地圖的相應(yīng)位置進(jìn)行標(biāo)示。（2）實(shí)現(xiàn)搶修資源調(diào)度的可視化。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)報(bào)修單指定出相應(yīng)的搶修方案，并根據(jù)方案將任務(wù)分配給各個(gè)搶修協(xié)調(diào)的部門，并在搶修過程中，通過可視化管理平臺(tái)進(jìn)行顯示，其中包括搶修車的位置，搶修狀態(tài)的實(shí)時(shí)顯示等。（3）現(xiàn)場(chǎng)搶修工作人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)故障位置以及故障發(fā)生的原因進(jìn)行核實(shí)判斷，并將該信息反饋回終端，在完成搶修工作后，向終端發(fā)送故障搶修完成的信號(hào)，終端收到該信號(hào)后即可恢復(fù)故障區(qū)域范圍內(nèi)的供電。通過對(duì)可視化故障管理平臺(tái)的充分利用，為實(shí)現(xiàn)搶修過程的監(jiān)督與簡化搶修的流程營造了良好的環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)搶修工作信息化、智能化建設(shè)道路上重要的一步［3］。

1．2可視化線損管理

我們?cè)谶M(jìn)行線損管理的過程中，將可視化技術(shù)進(jìn)行充分的利用，這不僅對(duì)管理準(zhǔn)確性的提高有著積極的意義，除此之外，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行過程中損耗的降低以及供電質(zhì)量的提升有著促進(jìn)作用。（1）營銷系統(tǒng)在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析上有著很高的準(zhǔn)確性與全面性，而配電系統(tǒng)在規(guī)劃上有著良好的輔助作用和效果。可視化線損管理技術(shù)通過對(duì)配電系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)的整合，充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì)，從整體的角度來說，線損管理的準(zhǔn)確性得到了有效的提升與加強(qiáng)。（2）在可視化線損管理中，可視化技術(shù)在對(duì)線損分析、線路異常診斷、線損報(bào)告撰寫等方面有著高效的作用。這為電力企業(yè)在線損管理的規(guī)范性和科學(xué)性建設(shè)的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1．3可視化電費(fèi)回收管理

電費(fèi)的回收工作關(guān)系著電力企業(yè)甚至是電力行業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。電力企業(yè)在防范和降低電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行探索與改革中，應(yīng)用了可視化電費(fèi)回收管理。與可視化電費(fèi)回收管理相比較，傳統(tǒng)的電費(fèi)回收過程中，電費(fèi)是由用電量來決定，且由人工進(jìn)行電費(fèi)的回收工作，在準(zhǔn)確性上較低，收繳的風(fēng)險(xiǎn)性較高［4］。而可視化電費(fèi)回收管理利用可視化分析方法及系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與稅務(wù)部門、銀行三者之間的聯(lián)通，這使得電力企業(yè)逃稅的可能性降低有一定的遏制作用。除此之外，電力企業(yè)還可以將稅務(wù)部門的數(shù)據(jù)和銀行的信貸情況作為電費(fèi)收繳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。根據(jù)收繳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，可以建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于回收風(fēng)險(xiǎn)較大的用戶，可以通過銀行資產(chǎn)抵押的方式接入電費(fèi)回收過程［5］。圖1為供電企業(yè)、稅務(wù)部門和銀行間信息流通圖。

2電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)分析

在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，可視化技術(shù)在各行各業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，在電力企業(yè)中也不例外，在故障搶修管理、線損管理、電費(fèi)回收管理、電力營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析上也都對(duì)可視化技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用。電力營銷數(shù)據(jù)可視化分析方法由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。

（1）對(duì)不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來提高此環(huán)節(jié)的收集與整理效率。

（2）利用模塊化功能系統(tǒng)，并結(jié)合各種統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析，并將分析結(jié)果進(jìn)行可視化處理。

（3）考慮到電力營銷業(yè)務(wù)在發(fā)展的過程中有調(diào)整與增加業(yè)務(wù)的需求，因此我們?cè)趯?duì)可視化統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)留有擴(kuò)展接口，滿足其在未來發(fā)展中提升服務(wù)水平的需求，保證其具有較好的可擴(kuò)展性。這對(duì)電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)而又深刻的意義［6］。電力營銷數(shù)據(jù)可視化從整體的實(shí)踐效果來看，電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量和效率都得到了極大提升，但是在局部上說，還存在一些問題，我們必須對(duì)這些問題加以重視，并且采取一定的措施來進(jìn)行解決，否則將會(huì)影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國家信息化、智能化建設(shè)的進(jìn)程。由于電力營銷的數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)目龐大，當(dāng)前階段下的可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)對(duì)如此大量數(shù)據(jù)分析的靈活性有所欠缺，另外對(duì)于數(shù)據(jù)的深入挖掘與分析上有著能力不足的缺陷。這些問題使得電力營銷數(shù)據(jù)的部分統(tǒng)計(jì)與分析還得依靠傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提升。隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)與發(fā)展，電力營銷數(shù)據(jù)的可視化統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)的現(xiàn)狀不能滿足電力企業(yè)要求快速發(fā)展的需求，也不能跟隨當(dāng)今時(shí)代信息化、智能化建設(shè)的步伐，因此，電力企業(yè)在應(yīng)用過程中，要充分利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際，積極地對(duì)電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)［7］。

3結(jié)語

電力企業(yè)在保障國家的發(fā)展進(jìn)步、社會(huì)的穩(wěn)定前進(jìn)中不可或缺。隨著時(shí)展的需求，電力企業(yè)不僅要與時(shí)俱進(jìn)，響應(yīng)國家號(hào)召，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且要在工作水平與效率上也要有很大的提升。電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用，推動(dòng)電力企業(yè)取得了前所未有的成績。但是，電力企業(yè)不能因此而停下腳步，改革創(chuàng)新一直在路上，不斷跟隨時(shí)展的潮流，積極探索新的技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展方向，這樣才能不被時(shí)代所淘汰，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］劉蕾．對(duì)電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)方法及系統(tǒng)分析［J］．現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（7）：106．

［2］薛會(huì)男．電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計(jì)分析方法及系統(tǒng)［J］．科技資訊，2017，15（36）：8－9．

［3］王亮．大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究［D］．北京：華北電力大學(xué)，2015．

［4］孫建軍．基于營配貫通的營銷可視化技術(shù)探究［J］．中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017（40）：179．

［5］余向前，王林信，李云冰，等．電力營銷信息化客戶畫像的應(yīng)用研究［J］．計(jì)算技術(shù)與自動(dòng)化，2017，36（4）：122－126．

［6］張亞迪，王紅杰，周泓，等．基于三維GIS平臺(tái)的電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究［J］．電測(cè)與儀表，2018，55（7）：41－46．

［7］王亮．大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究［D］．北京：華北電力大學(xué)，2015．

作者：楊海濤 劉威 凌凡 單位：北京中電普華信息技術(shù)有限公司