淺談管理會計職能創新及對策范文

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一、管理會計的職能創新

1.充分發揮管理會計的戰略職能

戰略管理會計作為現代管理會計的新興領域，本企業著眼于戰略角度，以消費者和競爭對手為中心構建“戰略三角關系”，以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息，又能夠實現對內部信息的戰略審視，從而為企業管理層制定和執行競爭戰略提供充足的理論依據。它是現代企業戰略管理會計所需要的，并且有利于培養企業的競爭優勢以及企業的核心競爭力，適應市場經濟及經濟全球化的發展，順應了經濟發展趨勢。但就我國現狀來看，存在著戰略管理會計理論的普及程度不高、應用環境不達標、部分企業高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質不高等問題，這些都嚴重制約著其的發展。

2.重新審視管理會計全面預算功能

管理會計具有全面預算功能，全面預算不僅是盈利組織的重要管理工具，同時在西方的事務管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計，以預算為出發點，不僅滿足信息時代企業組織管理需要，也是對管理會計的理論和實務的必要發展，還有利于強化企業的內部控制力。

3.進一步發揮管理會計的評價職能

首先，此評價機制實現員工實際績效與其酬勞薪金的聯系，可以激發員工的動力。其次，評價機制的建立，能夠使企業人員建立企業目標認同感，使企業內部人員合作一致。最后，通過評價機制，形成對企業高層和普通員工的約束和激勵，從而保證企業總體目標的實現，有利于企業的遠景規劃，最終使企業價值最大化。

4.拓展管理會計人本管理職能

人本管理是充分認識人的重要作用，以“人”為出發點，重視社會人在經濟活動中所發揮的的作用，強調社會人在管理中的地位。即依靠并開發人的潛能，尊重每一個員工，尊重每個具有獨立人格的人。企業高管在進行決策之前，絕大部分的信息來自企業的普通職員，當職員的意見受到尊重時，他就會盡力去完成自己的工作，履行自己的職責，提供更準確的信息。針對經濟社會的進步、市場經濟的發展、企業內部管理機制的合理化、外部監管力度增強等變化，要求對管理會計職能進行更高層次的定位，不僅要與財務會計系統相結合，而且要滲透企業自身文化，使企業管理思維與企業自身文化相符合，并順應社會經濟發展趨勢，為企業發展提供具體信息，從而能夠切實解決企業發展過程中出現的問題，提高企業組織管理效率，確保企業的經營運轉。

二、管理會計職能創新的實現路徑

1.結合企業實際，綜合運用管理方法和技術，作好戰略規劃

現代企業在實際應用中為使競爭戰略的制定和得以實施，首先要縱觀全局，從競爭戰略出發，同企業各部門、各環節相聯系，制定并實施經營戰略，并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術，將此貫徹始終，才能高效地促進企業戰略目標的實現。同時，企業更應該充分利用管理會計的戰略性前導性功能，結合不同國家或地區間的前導性指標，來協助企業管理人員更準確地籌劃未來。最后，企業可以把戰略的制定范圍擴大化，除了總的目標戰略，還可以加強成本等方面管理的戰略制定，加強預算管理，做好全面預算工作。

2.完善企業經營業績評價體系

(1)健全企業績效評價指標，使企業發展能力指標更有效。企業發展的過程即是企業獲取更多經濟效益和社會效益的過程，這一過程的實現需要各方面共同合作、相互協調。實際上，企業各部門、各崗位或各職工之間均存在著一定的聯系，一方的活動行為勢必要影響到另一方的活動行為，因此只有確保各方面協調發展，并實現資源的合理配置，才能夠使企業得以長期、穩定、和諧發展。企業應立于長遠發展目標之上開展業績評價活動。對于傳統的業績評價體系而言，其在評價企業業績時僅注重短期經營成果，忽視了長期經營成果，這樣嚴重制約了企業長期發展。為解決這一問題，需要企業打破傳統的業績評價體系，著眼于企業持續穩定發展目標之上，推進財務與非財務、外部與內部、長期與短期的均衡發展，同時憑借多種有效的管理手段構建新型的業績評價體系。

(2)建立相關準則，形成業績評價理論體系。豐富評價指標。在目前的業績評價指標體系條件下，適當提高對企業現金流量指標與非財務指標的比重，開展對企業業績評價時應考慮到本企業創新能力、發展能力、償債能力、資產運營狀況、風險狀況及資產運營狀況等多個方面，以規避企業為實現短期效益最大化而損害到長期效益行為的發生。

(3)引入綠色績效評價和社會責任業績評價。隨著時代的發展，我國學者對管理會計的研究思路也要不斷地進行開闊，除了要完善管理會計的基本理論、成本管理、預算管理等主題外，還要引入綠色績效評價和社會責任業績評價的社會機制，要不斷進行各種實踐，從而進一步去研究如何在經濟利益與社會效益兩者和諧統一的基礎之上提高企業的整體價值。

作者：許延明徐嫚