物流會計缺陷與改善路徑范文

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管理會計主要是將企業當前、今后的資金運作為主要內容，把增加經濟效益最作為重點目標，為企業領導者的經營管理決策提供有效參考而實施的經濟管理活動。管理會計工作質量的好壞直接關系著我國物流行業的發展狀況。在此，結合多年的工作經驗分析了物流管理會計的相關問題。

1物流管理會計存在的問題

早期我國借鑒西方國家的發展模式引進了管理會計，在長時間的使用中對于本國企業的發展有著重要的促進作用，但仔細分析后則可發現在實際運行中存在著諸多問題，這都是管理會計面臨的重要挑戰。

1.1人力資源建設殘缺

從物流企業的具體經營狀況調查可知，當前物流企業管理會計的工作多數情況由財務部門、成本核算部門共同承擔，并未針對管理會計而設配備需要的人員，加上國家在管理會計的教育缺失，直接導致管理會計人力資源不足。

1.2方法過于局限

現實情況中的管理會計，在運作方式上存在著明顯的局限性[1]。我國早期的管理會計方法只是針對某一特殊時期的經濟背運用到當前新經濟體制中，則難以用這些管理會計方法處理好實際的財務問題，不利于企業經濟活動的規范進行。

1.3理論知識缺乏

隨著市場經濟觀念的深入人心，管理會計的內容也變得更加豐富，其融合的知識遍布于各種理論知識中，如：科學技術、理論、信息經濟學等等。但很多情況下的學科知識都是片面性的，沒有科學、標準、實用的理論知識得到運用。

1.4案例總結不足

受思想觀念的影響，管理會計人員在現實工作中的積極性極度消沉。很多企業僅有極少數的案例得到了系統的研究與總結。這對于開拓新的管理會計模式是一種很大的阻礙，導致管理會計難以在中國企業得到廣泛發展。

2改善經濟理念是管理本質

“時代在進步，觀念在轉變”，為了滿足管理會計當前發展的需要，物流企業針對市場發展行情提出了諸多新型的經濟理念，從思想意識上提高人們的管理會計意識，將新型的經濟理念融合到管理會計工作中。

2.1注重核心

積極構建合理的價值鏈是國營企業經營的核心，也是體現企業市場價值的重要形式。物流企業在管理會計中重視利益發展應該促使企業經營者根據實際需要來判斷價值鏈的具體性質，并建立一條正確有效的價值鏈，這樣才能有助于企業價值的實現。

2.2顧客至上

新經濟時代下，顧客價值主要是針對顧客的“得”“，失”而言，兩者之間的差異則是顧客價值。顧客價值的提高則表示了增加顧客的實現，降低顧客犧牲[2]。管理會計在制定物流企業發展模式的過程中，必須要堅持顧客至上的原則，以獲得更多客戶的支持。

2.3資源配置

優化資源配置是企業長期經營的“法寶”，其資源配制主要是針對重振控制體系、會計預測、決策體系。物流企業必須要充分利用各項資源，以增強盈利、償債、營運等多方面能力，以保證在社會市場經濟競爭中占據一定的優勢。

2.4綜合評估

貨幣增值是實現價值增值的貨幣支出的重要條件，通過它，可以對于質量、時間、成本、風險等多個方面的管理內容進行全面評估。物流企業在未來管理會計中，應該注重貨幣增值理念的運用，以保證實現經濟利益最大化。在評估考核上必須要堅持綜合原則，保證評估的科學性。

3制定會計模式是管理前提

時代在進步，社會在發展，我國早期傳統的管理會計模式已經無法滿足新經濟的發展需要。把戰略管理和管理會計兩者有效結合起來，是管理會計運行模式的創新[3]。其彰顯出來的巨大優勢似乎更能滿足物流企業現行發展的需要，可為物流制定戰略措施提供依據。

3.1競爭預測

預測是管理會計中常見的一種方式，其根據企業當前的經營狀況挖掘出優秀企業競爭力量、財務管理的相關因素，并且向相關部門提供有效的管理方案。在預測過程中既能對當前的發展模式給予評價，也能對未來的發展情況作出分析，為企業提供準確的資料信息。

3.2發展規劃

競爭是市場經濟發展的必然產物，就物流企業而言，其在國內市場上要同其它物流企業展開競爭。而要想在競爭過程中占有先機，則必須要對物流企業未來的發展給予規劃，讓企業能夠按照科學的計劃發展調整，實現物流行業又好又快發展。

3.3資本調控

成本一直都是各個企業積極研究的重點話題，物流企業根據內部資源消耗的情況作出成本分析，對各項業務費用的成本仔細核對，這樣據可以完善內部成本控制，防止資金消耗過度。在資金控制過程中，會計科針對資金使用存在的問題給予評估。

3.4完善評估

業績評價對于國營企業是一項制度，對于企業員工而言卻是一種激勵。物流企業自成立以來就建立了科學的評價體制，定期核對業績且對表現好的員工給予表揚，這樣就能激勵其在工作崗位上積極改進，不斷創新，從整體上提高管理效率。

4完善會計服務是管理目的

我國著名企業家馬云在高校演講中曾提到“：管理會計制度的革新必須要投入到具體的企業中運用，這是其自身價值發揮的根本性措施。”管理會計融合了管理、會計兩大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企業范圍也更加廣闊，企業領導者應根據具體情況改善其運用水平。

4.1增強意識，培養素質

作為物流企業的領導階層，應帶頭樹立管理會計意識，積極改善員工的專業素質。高層領導需參照市場經濟形勢，正確分析物流在國內的經營狀況，并對各項市場信息作出有效處理。只有樹立了良好的風險防范意識，才能保證物流企業的正常運營[4]。

4.2網絡管理，加快運用

隨著科學技術水平的進步，網絡化管理方式逐漸運用于管理會計中，這不僅提高管理會計的效率，也建立了新型的管理會計模式。這些優越的管理條件應該加快運用起來，投入到市場上發揮其內在價值，為企業帶來更多的經濟利益。

4.3更新體系，改善設施

構建出符合實際發展需要的管理會計體系，綜合運用企業各項管理資源，繼承傳統管理會計中的優勢是提高管理會計運用的常見方式。企業應引進信息技術，研發軟件、建立信息庫，制定多項服務規章制度，為物流企業的發展創造有利條件。

4.4保持理性，擺脫傳統

物流企業采取管理會計措施，必須擺脫傳統管理會計中的不足之處，積極樹立外向型發展、可持續發展的觀念。在保持理性狀態的過程中，對物流未來發展進行正確規劃，以保證管理會計作用得以發揮，擺脫傳統發展觀的不足。

5結語

物流是最近幾年我國社會主義市場經濟中的主流。在物流經濟不斷發展的同時，企業管理人員更應該注重管理會計問題的研究，這是保證物流行業持續發展的基礎。隨著市場經濟體制改革的深入進行，管理會計得到了物流企業足夠的重視。企業需積極調整策略來應對發展中的困難，以保證管理會計得到有效運用。