物流會計缺陷與改善路徑范文
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管理會計主要是將企業(yè)當前、今后的資金運作為主要內(nèi)容，把增加經(jīng)濟效益最作為重點目標，為企業(yè)領導者的經(jīng)營管理決策提供有效參考而實施的經(jīng)濟管理活動。管理會計工作質(zhì)量的好壞直接關系著我國物流行業(yè)的發(fā)展狀況。在此，結合多年的工作經(jīng)驗分析了物流管理會計的相關問題。
1物流管理會計存在的問題
早期我國借鑒西方國家的發(fā)展模式引進了管理會計，在長時間的使用中對于本國企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，但仔細分析后則可發(fā)現(xiàn)在實際運行中存在著諸多問題，這都是管理會計面臨的重要挑戰(zhàn)。
1.1人力資源建設殘缺
從物流企業(yè)的具體經(jīng)營狀況調(diào)查可知，當前物流企業(yè)管理會計的工作多數(shù)情況由財務部門、成本核算部門共同承擔，并未針對管理會計而設配備需要的人員，加上國家在管理會計的教育缺失，直接導致管理會計人力資源不足。
1.2方法過于局限
現(xiàn)實情況中的管理會計，在運作方式上存在著明顯的局限性[1]。我國早期的管理會計方法只是針對某一特殊時期的經(jīng)濟背運用到當前新經(jīng)濟體制中，則難以用這些管理會計方法處理好實際的財務問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范進行。
1.3理論知識缺乏
隨著市場經(jīng)濟觀念的深入人心，管理會計的內(nèi)容也變得更加豐富，其融合的知識遍布于各種理論知識中，如：科學技術、理論、信息經(jīng)濟學等等。但很多情況下的學科知識都是片面性的，沒有科學、標準、實用的理論知識得到運用。
1.4案例總結不足
受思想觀念的影響，管理會計人員在現(xiàn)實工作中的積極性極度消沉。很多企業(yè)僅有極少數(shù)的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結。這對于開拓新的管理會計模式是一種很大的阻礙，導致管理會計難以在中國企業(yè)得到廣泛發(fā)展。
2改善經(jīng)濟理念是管理本質(zhì)
“時代在進步，觀念在轉(zhuǎn)變”，為了滿足管理會計當前發(fā)展的需要，物流企業(yè)針對市場發(fā)展行情提出了諸多新型的經(jīng)濟理念，從思想意識上提高人們的管理會計意識，將新型的經(jīng)濟理念融合到管理會計工作中。
2.1注重核心
積極構建合理的價值鏈是國營企業(yè)經(jīng)營的核心，也是體現(xiàn)企業(yè)市場價值的重要形式。物流企業(yè)在管理會計中重視利益發(fā)展應該促使企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)實際需要來判斷價值鏈的具體性質(zhì)，并建立一條正確有效的價值鏈，這樣才能有助于企業(yè)價值的實現(xiàn)。
2.2顧客至上
新經(jīng)濟時代下，顧客價值主要是針對顧客的“得”“，失”而言，兩者之間的差異則是顧客價值。顧客價值的提高則表示了增加顧客的實現(xiàn)，降低顧客犧牲[2]。管理會計在制定物流企業(yè)發(fā)展模式的過程中，必須要堅持顧客至上的原則，以獲得更多客戶的支持。
2.3資源配置
優(yōu)化資源配置是企業(yè)長期經(jīng)營的“法寶”，其資源配制主要是針對重振控制體系、會計預測、決策體系。物流企業(yè)必須要充分利用各項資源，以增強盈利、償債、營運等多方面能力，以保證在社會市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
2.4綜合評估
貨幣增值是實現(xiàn)價值增值的貨幣支出的重要條件，通過它，可以對于質(zhì)量、時間、成本、風險等多個方面的管理內(nèi)容進行全面評估。物流企業(yè)在未來管理會計中，應該注重貨幣增值理念的運用，以保證實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在評估考核上必須要堅持綜合原則，保證評估的科學性。
3制定會計模式是管理前提
時代在進步，社會在發(fā)展，我國早期傳統(tǒng)的管理會計模式已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟的發(fā)展需要。把戰(zhàn)略管理和管理會計兩者有效結合起來，是管理會計運行模式的創(chuàng)新[3]。其彰顯出來的巨大優(yōu)勢似乎更能滿足物流企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展的需要，可為物流制定戰(zhàn)略措施提供依據(jù)。
3.1競爭預測
預測是管理會計中常見的一種方式，其根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況挖掘出優(yōu)秀企業(yè)競爭力量、財務管理的相關因素，并且向相關部門提供有效的管理方案。在預測過程中既能對當前的發(fā)展模式給予評價，也能對未來的發(fā)展情況作出分析，為企業(yè)提供準確的資料信息。
3.2發(fā)展規(guī)劃
競爭是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，就物流企業(yè)而言，其在國內(nèi)市場上要同其它物流企業(yè)展開競爭。而要想在競爭過程中占有先機，則必須要對物流企業(yè)未來的發(fā)展給予規(guī)劃，讓企業(yè)能夠按照科學的計劃發(fā)展調(diào)整，實現(xiàn)物流行業(yè)又好又快發(fā)展。
3.3資本調(diào)控
成本一直都是各個企業(yè)積極研究的重點話題，物流企業(yè)根據(jù)內(nèi)部資源消耗的情況作出成本分析，對各項業(yè)務費用的成本仔細核對，這樣據(jù)可以完善內(nèi)部成本控制，防止資金消耗過度。在資金控制過程中，會計科針對資金使用存在的問題給予評估。
3.4完善評估
業(yè)績評價對于國營企業(yè)是一項制度，對于企業(yè)員工而言卻是一種激勵。物流企業(yè)自成立以來就建立了科學的評價體制，定期核對業(yè)績且對表現(xiàn)好的員工給予表揚，這樣就能激勵其在工作崗位上積極改進，不斷創(chuàng)新，從整體上提高管理效率。
4完善會計服務是管理目的
我國著名企業(yè)家馬云在高校演講中曾提到“：管理會計制度的革新必須要投入到具體的企業(yè)中運用，這是其自身價值發(fā)揮的根本性措施。”管理會計融合了管理、會計兩大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企業(yè)范圍也更加廣闊，企業(yè)領導者應根據(jù)具體情況改善其運用水平。
4.1增強意識，培養(yǎng)素質(zhì)
作為物流企業(yè)的領導階層，應帶頭樹立管理會計意識，積極改善員工的專業(yè)素質(zhì)。高層領導需參照市場經(jīng)濟形勢，正確分析物流在國內(nèi)的經(jīng)營狀況，并對各項市場信息作出有效處理。只有樹立了良好的風險防范意識，才能保證物流企業(yè)的正常運營[4]。
4.2網(wǎng)絡管理，加快運用
隨著科學技術水平的進步，網(wǎng)絡化管理方式逐漸運用于管理會計中，這不僅提高管理會計的效率，也建立了新型的管理會計模式。這些優(yōu)越的管理條件應該加快運用起來，投入到市場上發(fā)揮其內(nèi)在價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。
4.3更新體系，改善設施
構建出符合實際發(fā)展需要的管理會計體系，綜合運用企業(yè)各項管理資源，繼承傳統(tǒng)管理會計中的優(yōu)勢是提高管理會計運用的常見方式。企業(yè)應引進信息技術，研發(fā)軟件、建立信息庫，制定多項服務規(guī)章制度，為物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
4.4保持理性，擺脫傳統(tǒng)
物流企業(yè)采取管理會計措施，必須擺脫傳統(tǒng)管理會計中的不足之處，積極樹立外向型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的觀念。在保持理性狀態(tài)的過程中，對物流未來發(fā)展進行正確規(guī)劃，以保證管理會計作用得以發(fā)揮，擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀的不足。
5結語
物流是最近幾年我國社會主義市場經(jīng)濟中的主流。在物流經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，企業(yè)管理人員更應該注重管理會計問題的研究，這是保證物流行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入進行，管理會計得到了物流企業(yè)足夠的重視。企業(yè)需積極調(diào)整策略來應對發(fā)展中的困難，以保證管理會計得到有效運用。
