責(zé)任會(huì)計(jì)消防財(cái)務(wù)管理范文

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摘要：責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新與應(yīng)用之一。消防部隊(duì)是一類特殊的會(huì)計(jì)主體，在財(cái)務(wù)管理與控制方面，既服從于會(huì)計(jì)統(tǒng)一原則，又存在若干特殊之處。將責(zé)任會(huì)計(jì)制度引入軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，就是以軍隊(duì)單位和部門內(nèi)部劃分的責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體，運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，對責(zé)任中心在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行界定、反映、控制、考核，并對責(zé)任主體進(jìn)行激勵(lì)的一種會(huì)計(jì)管理方式，是提高現(xiàn)代消防部隊(duì)乃至類似單位財(cái)務(wù)管理水平的一種新思路。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)消防財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論簡述

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是起源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從財(cái)務(wù)角度對于管理行為進(jìn)行的思考。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三大方面。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第35條規(guī)定“績效考評控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價(jià)，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)”，體現(xiàn)了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要性和具體要求。同時(shí)也可以看出，責(zé)任會(huì)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任主體在會(huì)計(jì)控制中的重要地位，以及其自身的職能與對應(yīng)的責(zé)任界定。超級秘書網(wǎng)

二、消防部隊(duì)適用于責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性分析

（一）適用責(zé)任會(huì)計(jì)是消防會(huì)計(jì)環(huán)境變化的要求消防部隊(duì)是一類特殊的會(huì)計(jì)主體。隨著社會(huì)生產(chǎn)、國民經(jīng)濟(jì)和消防技術(shù)的飛速發(fā)展，隨著部門預(yù)算體系的實(shí)施與完善，消防事業(yè)資金在金額上也不斷增加，運(yùn)作上也更加靈活，同時(shí)，自主性也得到加強(qiáng)。與之同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，要求消防會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的核算向資金控制、監(jiān)督方面轉(zhuǎn)變。責(zé)任會(huì)計(jì)作為一種更加完善的管理手段與方法，體現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理方式的進(jìn)一步要求，也從另一個(gè)方面反映了消防部隊(duì)及類似單位會(huì)計(jì)發(fā)展的方向與趨勢，是部隊(duì)管理革命化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的要求。

（二）現(xiàn)有的消防財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)基本形成運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)在國家財(cái)政預(yù)算體制改革進(jìn)程中，當(dāng)前消防部隊(duì)大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的部門預(yù)算管理與國庫集中統(tǒng)一支付，政府采購、收支兩條線管理、會(huì)計(jì)集中核算等。一般情況下，是各部門或分支機(jī)構(gòu)不再設(shè)置賬戶及財(cái)務(wù)管理人員，各單位只安排專人進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的收集、傳遞、報(bào)銷。通過這些舉措，可以強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和資金的有效使用，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。從上述情況我們也可知，要運(yùn)用好這些現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系，確定責(zé)任主體、明確責(zé)任范圍，界定責(zé)任流程，是非常重要的，這同時(shí)也構(gòu)成了責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施基礎(chǔ)。