水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中伙伴關(guān)系的應(yīng)用范文

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1設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)難

在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)DBB模式中，設(shè)計(jì)僅占項(xiàng)目總工期的1/3～2/5，而在國(guó)際EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)同采購(gòu)、施工是密不可分的，設(shè)計(jì)管理必須貫穿EPC項(xiàng)目的全生命周期。設(shè)計(jì)是EPC設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)，永久設(shè)備的采購(gòu)要求設(shè)計(jì)方從采購(gòu)招標(biāo)文件編制、供貨商資格預(yù)審、招標(biāo)、監(jiān)造、性能試驗(yàn)到驗(yàn)收全程參與，并提供技術(shù)支持。反過(guò)來(lái)，采購(gòu)為設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求，如果缺乏關(guān)鍵設(shè)備和材料制造圖樣，設(shè)計(jì)工作將無(wú)法開(kāi)展，這將導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期被迫壓縮。設(shè)計(jì)和施工之間的接口管理同樣重要。在設(shè)計(jì)階段，如果忽略了設(shè)計(jì)和施工之間的潛在沖突，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)失誤;在施工階段，如果準(zhǔn)確注重吸收施工反饋信息，設(shè)計(jì)失誤將難以糾正，且會(huì)錯(cuò)失設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會(huì)。在EPC項(xiàng)目中，將采購(gòu)和施工納入設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工的一體化管理，是對(duì)我國(guó)水電施工企業(yè)作為EPC承包商管理能力提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)［8］。

2基于伙伴關(guān)系的設(shè)計(jì)管理流程

面對(duì)以上設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)，我國(guó)水電施工企業(yè)迫切需要提升EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源集成水平，這要求總承包商同設(shè)計(jì)方建立良好的合作關(guān)系。伙伴關(guān)系是兩個(gè)或多個(gè)組織間一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，旨在為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而盡可能有效地利用所有參與方的資源。這要求參與方改變傳統(tǒng)關(guān)系，打破組織間壁壘，發(fā)展共同文化;參與方之間的合作關(guān)系應(yīng)基于信任﹑致力于共同目標(biāo)并理解尊重各自的意愿。Chan等指出，設(shè)計(jì)管理就意味設(shè)計(jì)義務(wù)、責(zé)任及收益的公平分配，以及對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的高效管理［3］。總承包商同設(shè)計(jì)方建立伙伴關(guān)系，就意味著建立獲取各種設(shè)計(jì)資源的渠道，這將為設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要決策信息，有利于總承包商加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)范圍和深度的把握。基于伙伴關(guān)系的共贏理念，設(shè)計(jì)方從雙方共同利益出發(fā)，執(zhí)行出圖計(jì)劃、解決設(shè)計(jì)協(xié)商問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性將會(huì)增強(qiáng)，這將有利于避免過(guò)于頻繁的設(shè)計(jì)交互工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的不利影響。總承包商同設(shè)計(jì)方建立伙伴關(guān)系，還有助于將采購(gòu)、施工的信息集成到設(shè)計(jì)過(guò)程中，有利于加快關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度，以及提高設(shè)計(jì)的可施工性。基于以上分析，本研究建立了基于伙伴關(guān)系的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，將其用于指導(dǎo)總承包商集成設(shè)計(jì)資源、實(shí)施EPC項(xiàng)目以及開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，如圖1所示。在基于伙伴關(guān)系的設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，伙伴關(guān)系要素可分為兩類(lèi):一類(lèi)是行為要素，包括信任、公平、信守承諾、態(tài)度、共同目標(biāo)，其中信任是核心;另一類(lèi)是交流要素，包括解決問(wèn)題、及時(shí)反饋、開(kāi)放、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，其中解決問(wèn)題是關(guān)鍵［9-10］。一旦設(shè)計(jì)方選定，總承包商與設(shè)計(jì)方開(kāi)始致力于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)(中標(biāo))，雙方態(tài)度積極，努力實(shí)現(xiàn)完成初步設(shè)計(jì)的承諾，即成功中標(biāo)。中標(biāo)后，總承包商同設(shè)計(jì)方基于公平的利益分配，可以逐漸建立雙方間的相互信任關(guān)系。信任可以進(jìn)一步促進(jìn)交流要素的有效實(shí)現(xiàn)，有助于雙方在開(kāi)放的氛圍中有效溝通，積極解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及其與采購(gòu)、施工間的合理銜接。基于伙伴關(guān)系的設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)在于:①加快信息流動(dòng)，從而提高EPC項(xiàng)目的實(shí)施效率;②增加決策信息，強(qiáng)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理;③降低設(shè)計(jì)交互監(jiān)控成本;④促進(jìn)價(jià)值工程與設(shè)計(jì)優(yōu)化;⑤促進(jìn)設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工質(zhì)量的提升，并最終提升項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目成功實(shí)施后，總承包商與設(shè)計(jì)方公平分享項(xiàng)目收益，則可進(jìn)一步促進(jìn)雙方間的相互信任，有助于形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同拓展更大的國(guó)際市場(chǎng)。

3基于項(xiàng)目X的實(shí)證分析

項(xiàng)目X是我國(guó)同赤道幾內(nèi)亞國(guó)家能源合作框架協(xié)議內(nèi)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目業(yè)主為赤道幾內(nèi)亞政府，總承包商為我國(guó)某水電施工企業(yè)，設(shè)計(jì)方為我國(guó)某設(shè)計(jì)院。項(xiàng)目X具有重大的政治與經(jīng)濟(jì)意義，建成后基本能滿足赤道幾內(nèi)亞全國(guó)的電力需求。然而，由于業(yè)主提供的概念設(shè)計(jì)不夠深入，且缺少地勘等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果不進(jìn)行深入的補(bǔ)充測(cè)量勘探，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的深度不夠，容易形成“三邊工程”。但若過(guò)分擔(dān)心地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)而放慢進(jìn)度，項(xiàng)目將面臨嚴(yán)峻的按時(shí)履約風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)設(shè)計(jì)管理難題，總承包商與設(shè)計(jì)方共同創(chuàng)建了“三位一體”的伙伴關(guān)系合作模式，即利益共同體、責(zé)任共同體和關(guān)系共同體。首先，雙方是基于共同責(zé)任與利益的合作伙伴，所有工作都堅(jiān)持統(tǒng)一的步伐、口徑和原則;其次，注重人文關(guān)懷，積極溝通，為雙方合作營(yíng)造良好氛圍;再次，在設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化等方面，雙方相互信任，謀求大同。總承包商和設(shè)計(jì)方之所以能夠建立伙伴關(guān)系，是因?yàn)殡p方具有共同目標(biāo)，都認(rèn)為國(guó)際EPC市場(chǎng)是未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)，基于過(guò)去的合作，雙方已經(jīng)建立了一定的信任關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雙方也能夠做到利益共享。“三位一體”伙伴關(guān)系模式在項(xiàng)目X中具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)合作態(tài)度積極:為了更快推動(dòng)設(shè)計(jì)工作，總承包商墊付資金，使勘察工作前移，為項(xiàng)目進(jìn)入正常的設(shè)計(jì)程序奠定了基礎(chǔ)。此外，在項(xiàng)目合同談判中，總承包商和設(shè)計(jì)方積極努力，說(shuō)服了業(yè)主采納中國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功提供了保障。(2)相互信任:總承包商充分信任和尊重設(shè)計(jì)成果，促進(jìn)了設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。例如，某鋼襯段投標(biāo)厚度為12mm，設(shè)計(jì)方經(jīng)過(guò)充分論證，提出棄用鋼襯與圍巖聯(lián)合受力方案，采用鋼襯承受全水頭方案，將鋼襯厚度增至16mm，此設(shè)計(jì)優(yōu)化方案不僅簡(jiǎn)化了施工工序，還節(jié)約了大量投資。(3)有效溝通:總承包商同設(shè)計(jì)方建立了設(shè)計(jì)溝通制度，雙方在設(shè)計(jì)管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告審批制度十分明確。設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)方做了大量方案比對(duì)工作，接受了總承包商及評(píng)審專(zhuān)家提出的多項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化建議;施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方根據(jù)施工反饋信息，又做了大量后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。伙伴關(guān)系使項(xiàng)目X設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)施周密，保障了項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。除了帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益外，項(xiàng)目X的成功實(shí)施還擴(kuò)大了“中國(guó)水電”的品牌影響力，總承包商和設(shè)計(jì)方進(jìn)而又共同獲得某電網(wǎng)工程和某水庫(kù)工程等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了雙方長(zhǎng)期合作共贏。設(shè)計(jì)管理總結(jié)時(shí)，總承包商特別指出，同設(shè)計(jì)方的伙伴關(guān)系是項(xiàng)目X能夠按期高效完工的重要保障。項(xiàng)目X中“三位一體”合作模式的成功，證實(shí)了總承包商同設(shè)計(jì)方建立伙伴關(guān)系對(duì)于加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提升項(xiàng)目績(jī)效及開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要作用。

4結(jié)語(yǔ)

EPC總承包模式在國(guó)際水電工程承包市場(chǎng)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重要影響，我國(guó)水電施工企業(yè)亟須提升EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平。國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中面臨著設(shè)計(jì)范圍和深度不確定，設(shè)計(jì)工作交互復(fù)雜，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工深度交叉等難點(diǎn)，總承包商亟須加強(qiáng)同設(shè)計(jì)方的合作，以高效集成設(shè)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理。本研究基于伙伴關(guān)系理念，提出并實(shí)證了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力提升途徑。研究表明，基于公平的利益分配，總承包商與設(shè)計(jì)方建立信任關(guān)系，雙方致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，積極促進(jìn)相互間的交流，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各種問(wèn)題，有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，增進(jìn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的有效銜接，并最終提升項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目成功實(shí)施后，總承包商與設(shè)計(jì)方公平的分享項(xiàng)目收益，能夠進(jìn)一步增進(jìn)雙方之間的信任關(guān)系，有助于雙方形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同拓展更大的國(guó)際市場(chǎng)。

作者：王騰飛 唐文哲 漆大山 單位：水沙科學(xué)與水利水電工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所