房地產(chǎn)建筑設計管理論文3篇范文
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第一篇：房地產(chǎn)設計管理的思考
1國內(nèi)房地產(chǎn)項目設計管理現(xiàn)狀
經(jīng)過設計單位對設計工程的施工進行監(jiān)督，將有利于實現(xiàn)工程的設計意圖，以及實現(xiàn)對工程質(zhì)量的提高，這也是國際上通用的做法，允許獲得監(jiān)理資質(zhì)的設計單位對自身設計的工程進行施工和管理。隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，開發(fā)商們?yōu)榱私鉀Q設計管理缺失的問題，通過建立自己的開發(fā)部、建筑部、工程部進行對建筑生產(chǎn)的全程監(jiān)管，導致了設計部門隨意性強、規(guī)范性差等不良現(xiàn)象的滋生。另一方面，目前的設計經(jīng)營模式靠的是關系，缺乏競爭，從而導致設計單位輕視技術水平的提供方面，而是抱著僥幸的心態(tài)，只要工程不出太大的問題，方案的好壞、造價的高低沒有太大的影響，這將逐漸使優(yōu)化設計失去壓力。同時，當前的設計收費模式是按照面積或者造價的比例進行計取，幾乎拋開了投資的節(jié)約和設計質(zhì)量的關系，這種局面嚴重造成了對設計方案經(jīng)濟分析的不認真等不良情況。為了追求高標準，相關人員不重視方案設計階段的結(jié)構合理性，導致總體土建成本大大提高，再加上結(jié)構工程師隨意增大安全系數(shù)，并且忽視結(jié)構設計方案之間的比較與優(yōu)化，一味的以固定思維模式予以設計，最終導致業(yè)主方投資額的嚴重浪費。施工條件的不足，方式的不規(guī)范，不僅僅影響到了工程的進度，同時也影響到了工程的質(zhì)量。因此，優(yōu)化對房地產(chǎn)項目的設計管理模式是非常有必要的。
2房地產(chǎn)項目設計管理的影響因素
房地產(chǎn)項目設計管理在房地產(chǎn)開發(fā)中是一個重要環(huán)節(jié)，其本身的工設計管理工作具有周期長、涉及面廣、工作復雜和易被忽略等特點。同時也在規(guī)劃設計過程中直接影響著房產(chǎn)建筑的銷售和獲得的效益，但是在實際開發(fā)過程中仍然會受到諸多因素的影響。
2.1所選設計單位的實力
首先，我國采用的是設計低收費模式。有些開發(fā)生為了謀取私利，節(jié)約成本，刻意的壓縮設計費，雇傭一些實力不強的小公司進行設計，從而達到謀取私利的目的。其實，這些小公司大部分都是采用掛靠設計院的辦法，打著華而不實的旗幟。投標時用低價接受設計任務，然后在拉攏幾個幾乎沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生組建團隊進行設計。經(jīng)常導致設計的質(zhì)量不過關而延誤工期，因小失大，最后受到牽連的還是開發(fā)商本身。另外，開發(fā)商拿地后，為了盡快達到回籠資金的目的，不顧設計規(guī)范所需要的設計周期規(guī)律，擅自加快設計進程，難以保證設計的質(zhì)量。實際上，規(guī)劃設計階段所需要涉及的工作內(nèi)容，僅僅按照設計周期定額所包含的內(nèi)容是遠遠不夠的。如果設計師盲目的迎合開發(fā)商，只顧進度而不顧質(zhì)量，沒有經(jīng)過認真的規(guī)劃和全面的分析研究，稍有不慎將會偏離開發(fā)商的設計目標，不僅不能保證規(guī)劃設計的質(zhì)量，而且會帶來經(jīng)濟的損失以及工期的延誤。其次，部分開發(fā)商盲目的追求高水平設計院，而沒有將設計質(zhì)量好、中標率高的設計院考慮在內(nèi)，在房地產(chǎn)開發(fā)階段，往往會造成設計任務過于飽和。全院上下疲于奔命，工作人員不能正常休息。設計師們設計任務繁重，沒有充足的時間去考慮設計當中的某些細節(jié)問題，有的甚至不合格。各專業(yè)人員也無暇顧及對設計項目進行會議研討。導致設計圖中矛盾重重，設計沖突，給施工帶來嚴重影響。
2.2缺乏完善的設計管理體系
部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)通常都是經(jīng)過其他行業(yè)轉(zhuǎn)變而成，由于時間的不足，使企業(yè)未能建立起完善的符合標準的設計管理體系。更有甚者盲目的模仿照搬照抄某些知名房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理模式。這種按部照搬的舶來品沒有經(jīng)過根據(jù)企業(yè)自身特點的改良，不切合實際情況，非但不能提高企業(yè)的工作效率，反而產(chǎn)生嚴重的副作用，導致責任劃分的不明確，企業(yè)內(nèi)部各部門無法正常的運行。
2.3設計理念缺乏有效溝通
當前形勢下的設計院缺乏根本的市場營銷意識以及成本意識，到項目所在地進行實地的調(diào)研考究的情況少之又少，很多情況都是經(jīng)過網(wǎng)絡媒體聯(lián)系或是召開研討會議來進行設計工作，對于不同的設計無法用到不同的理念進行相應的處理。甚至采取抄襲其它項目的設計，毫無新意和創(chuàng)新理念。如果企業(yè)的設計管理人員沒有將公司前期精心策劃、定位的設計理念準確的傳達給設計院，沒有及時反映方案設計中存在的問題，造成的結(jié)果可能是設計出來的產(chǎn)品與開發(fā)商所期望的大相徑庭，嚴重影響房地產(chǎn)項目的投資效益。
2.4設計圖審核質(zhì)量不高
介于中小房地產(chǎn)企業(yè)的技術力量薄弱等因素，企業(yè)中各專業(yè)領域的技術人員配置參差不齊，專業(yè)知識水平不足，在加上忽視對圖紙審核的，導致接到圖紙后無所適從，不知道從那些方面進行審查以及審查什么內(nèi)容，只是粗略的看圖，甚至裝裝樣子敷衍了事。存在僥幸心理，等到發(fā)現(xiàn)問題時再進行解決，最終導致問題一旦出現(xiàn)不能夠及時發(fā)現(xiàn)出錯所在，出錯原因等，僅僅依靠設計院的變更，毫無預防控制意識。
3提高房地產(chǎn)項目設計管理措施
為了提高房地產(chǎn)項目設計管理效益，應著重以下幾方面：
3.1建立標準化的設計管理流程
建立標準化的工作流程能夠確保工作中不出現(xiàn)漏項，保證工程設計各方嚴格執(zhí)行。改變傳統(tǒng)的串聯(lián)化設計模式，同時進行設計統(tǒng)籌、整合環(huán)節(jié)，以此達到理想的規(guī)劃效果。同時，使下階段工作的執(zhí)行部門對上階段工作部門進行有效的監(jiān)督管理。在管理過程中，根據(jù)不同部門所擅長的領域不同對設計單位做好選擇，針對設計的具體目標從中進行擇優(yōu)選用，能者居之力求做到公平合理。
3.2設計變更的控制
執(zhí)行困難效率低是設計變更中普遍存在的問題，因為設計與責任方關系密不可分，經(jīng)常受到其它部門的影響；在工程中，由于設計變更導致滯后進度的情況時有發(fā)生。為此相關部門要建立基本的設計變更管理流程。設計變更控制的內(nèi)容包括：變更不符合國家規(guī)范的部分、現(xiàn)場難以實現(xiàn)的部分、不能達到功能要求的部分以及客戶需要改進的和不符合當前需要的部分。
3.3成本控制管理
成本控制對發(fā)展商有著重要的影響，作好成本控制能夠很大程度的提高項目帶來的利益。為了獲得最高的社會和經(jīng)濟效益，保持項目質(zhì)量、成本以及進度三者在項目運行過程中的平衡。切忌頭重腳輕只重視品質(zhì)而忽略成本或是只追求成本而不顧品質(zhì)的現(xiàn)象。
3.4設計質(zhì)量控制
對設計設計質(zhì)量的控制一方面要依靠設計單位自身的質(zhì)量保證體系，同時也涉及到發(fā)展商的設計管理工作。首先，應完善相關管理制度，提高設計管理人員的責任感；其次，保證工程實施的每一個環(huán)節(jié)準確無誤，進行確認后再進行下一步的工作。此外設計管理部門要建立標準化的質(zhì)量控制手段，做到對圖紙和文件的詳細審核。
4結(jié)束語
總而言之，房地產(chǎn)項目影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展，不僅投資大、建設周期長，同時設計管理工作在房地產(chǎn)項目中占據(jù)著重要地位。相關工作人員應該深入分析同行業(yè)中較成熟企業(yè)的項目管理工作，并且與自身特點相結(jié)合，從而提高項目管理的效益。
作者：毛興芳章朝旭單位：浙江盛和居發(fā)展有限公司恒利企業(yè)管理杭州有限公司
第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)設計管理分析
1.設計管理中的資源管理
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，設計管理最大的資源就是所外聘的設計單位，而在開發(fā)階段的資源管理中，設計管理的第一步就是選擇設計單位，選擇合適的設計單位，就意味著開發(fā)階段中設計管理已經(jīng)成功了一半。在選擇設計單位的時候，需要做到以下幾個方面：
（1）要詳細的根據(jù)項目面對的市場以及產(chǎn)品地位，收集有關的資料，針對項目的特點選擇合適的設計單位。
（2）要對開發(fā)階段所需的設計費用進行有效的控制，要切實的根據(jù)建設項目的要求，確定合理的設計費用。
（3）對于已經(jīng)進行過合作的設計單位，可以建立相連的信息數(shù)據(jù)庫，從而合理的選擇設計單位與設計人員，有效的降低溝通成本。在設計單位選擇過程中，較多選用的是設計招標，一方面通過方案比選來考察設計單位與項目的契合程度，并通過設計方案體現(xiàn)設計單位的技術水平；另一方面可以通過設計費用的競爭性報價，有效地降低設計費用。
2.設計管理中的任務管理
在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，企業(yè)最關注的就是客戶的需求、建設的成本以及完工時間等方面的情況，這些要求需要設計單位通過技術語言轉(zhuǎn)化到圖紙中，而設計任務書就是向設計單位提出這些要求的書面文件。設計任務書的內(nèi)容一般包括項目概況、項目定位分析、項目產(chǎn)品要求、項目技術要求、項目設計的時間要求、項目的成本要求等方面，同時還應對項目當?shù)氐恼叩惹闆r進行說明，使設計單位能夠全面、完整地理解建設單位的意圖。項目設計過程中，往往出現(xiàn)對設計任務書不夠重視，對設計單位的要求往往以口頭表達，并未經(jīng)過認真推敲，這樣就容易引起設計方案反復修改，造成時間和成本的極大浪費。因此一份完善的設計任務書，有利于設計單位更好地理解和貫徹建設單位的意圖，避免過程中的反復。
3.設計管理中的進度管理
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，時間是保證企業(yè)獲得利潤的一個重要因素，一方面土地成本及建設成本積壓，產(chǎn)生較大的資金成本，另一方面項目的開發(fā)周期越長，項目需要面臨的不確定因素就更多如市場行情以及政策出現(xiàn)變化等，這些都使得房地產(chǎn)開發(fā)商希望加快建設進度，提高周轉(zhuǎn)速度，而設計進度是項目進度管理的關鍵一環(huán)。加強設計階段的進度管理可以從以下幾方面著手。
（1）制定合理的設計計劃。
結(jié)合項目的總體開發(fā)要求制定合理的設計計劃，如根據(jù)項目的計劃開盤時間和開工時間確定設計成果的完成時間。設計計劃要綜合考慮設計方案調(diào)整、設計成果報批等諸多不確定因素，并考慮必要的設計周期來確定。通過合理的設計計劃，來指導設計各個階段的工作安排；在過程中發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差時，應采取必要的措施進行糾偏。
（2）標準化設計。
標準化設計是加快設計進度的重要措施，成熟的建設單位通過經(jīng)驗的積累，形成一系列標準化的文件，在設計過程中可以直接進行引用，既能保證設計品質(zhì)，又能加快設計進度。常見的標準化文件有標準化戶型設計、標準化立面設計、標準化建筑節(jié)點設計等等。
（3）增加設計階段不同分項設計的穿插。
設計過程中涉及到的專業(yè)較多，加大不同工種設計穿插的力度，一方面可以縮短設計周期，另一方面可以在過程中加強不同專業(yè)之間的溝通，避免設計方案的反復。比如總圖設計過程中，景觀設計可以同步開展；又如戶型設計過程中，裝修平面布置可以同步進行。
4.設計管理中的成本管理
成本是房地產(chǎn)開發(fā)的生命線，決定了一個項目能否盈利。在項目開發(fā)過程中，往往有一個誤區(qū)，即對施工建設過程中的成本管理高度重視，而對設計過程中的成本管理重視程度不夠。事實上，項目的成本有約80%是在設計階段確定的，項目的規(guī)劃方案、結(jié)構形式、技術選型等諸多對成本有重要影響的因素均在設計階段確定。設計階段的成本管理重點應做好以下工作：
（1）加強設計方案成本對比，擇優(yōu)選用。
設計方案需要充分理解項目的規(guī)劃設計條件，在規(guī)劃條件允許的范圍內(nèi)，選擇能夠符合項目定位，成本最優(yōu)的產(chǎn)品。比如車庫是選擇全地下室還是半地下室，房屋建造的層數(shù)等問題，這一階段的成本對比在項目開發(fā)過程中往往被忽視，但卻具有事半功倍的效果。
（2）加強技術選型論證。
對一些涉及成本、安全、品質(zhì)等方面的重大技術問題，應通過技術選型論證的方式進行專題研究，必要時可邀請專家參與。比如基坑維護方案的選型，基礎形式選用，主體結(jié)構的選型等，這些問題對成本有著重大影響，選擇恰當不僅可以有效節(jié)約成本，還能夠降低施工難度。
（3）加強設計成果質(zhì)量管理，避免返工。
避免返工就是節(jié)約成本，因此加強圖紙設計質(zhì)量，避免錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程中的浪費和返工，也是降低成本的重要措施。
5.結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計管理是項目開發(fā)的基礎環(huán)節(jié)，也是影響到項目的定位、品質(zhì)、成本的關鍵環(huán)節(jié)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建設單位認識到設計管理在項目開發(fā)中的重要作用，也加大了對這方面的研究力度。做好項目設計管理，不僅是保證項目正常開展的必要條件，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力的必經(jīng)之路。
作者：唐平單位：杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司
第三篇：淺析房地產(chǎn)建筑設計管理
1房地產(chǎn)建筑裝飾設計材料的選用與質(zhì)量控制
在建筑裝飾過程中，裝飾材料作為建筑裝飾的基礎要素，優(yōu)質(zhì)的裝飾材料是建筑裝飾質(zhì)量的基本保證。因此，建筑裝飾管理人員要不斷的加大對不同裝飾材料性能與應用范圍的了解與學習，通過學習與實踐，提升對建筑裝飾材料質(zhì)量的甄別能力。在管理工作實施的過程中，只有準確的認識不同裝飾材料的性能，才能合理的應用裝飾材料來優(yōu)化裝飾設計效果。同時，裝飾材料為建筑裝飾提供了基本的物質(zhì)以后，裝飾材料種類的多樣化與造型因素的個性化，為建筑裝飾工作提供了更大的空間與可能。因此，在建筑裝飾實施的過程中，只有充分的了解和認識建筑裝飾材料的特點，才可以充分的發(fā)揮建筑裝飾材料的個性化裝飾效果。所以，在建筑室內(nèi)設計的過程中，準確的把握不同裝飾材料的性能，選擇恰當?shù)难b飾設計方案，是建筑裝飾設計管理工作的重要內(nèi)容。在建筑裝飾的過程中，有效的使用建筑裝飾材料來開展建筑裝飾設計工作，需要一個實踐與創(chuàng)造的過程。只有不斷的學習，才能夠更全面的認識材料的獨特性與適用性。通過不斷的設計與實踐，可以提升建筑裝飾設計的水平。在建筑裝飾水平不斷發(fā)展的過程中，各種新材料與新技術在建筑裝飾工作中得到了全面的使用，這就要求在建筑裝飾管理工作中，要加大對新材料與新技術的應用，通過這一途徑，來創(chuàng)新建筑裝飾設計的路徑，提升建筑裝飾的效果。在實施建筑裝飾設計的時候，要結(jié)合當?shù)氐奈幕⒌乩頎顩r、裝飾材料的特性進行全方位的考慮與創(chuàng)新。針對交樓標準來講，材料的選擇顯得更為重要，在選擇的過程中，不能僅僅就材料的觀感考慮，同時也要加大對材料性能的考慮。第一，所選用的材料要具備良好的穩(wěn)定性，比如在建筑裝飾的過程中，石材作為常用的裝飾材料之一，如果所使用的石材性質(zhì)不夠穩(wěn)定，可能在大面積應用了以后，會產(chǎn)生石材紋理差距大、石材的防污性能不高等問題，這些問題的存在將會影響后期的交樓驗收等工作，無形中給開發(fā)商帶來不可挽回的損失。所以，在進行建筑裝飾材料選擇的時候，首先要加大對建筑裝飾材料基本特性的了解。第二，就建筑裝飾材料的產(chǎn)地的選擇，要盡量在近距離的范圍內(nèi)選用建筑裝飾材料，一方面能夠降低建筑裝飾材料的運輸成本，另一方面對于建筑裝飾材料的調(diào)換等也更加的快捷。避免因為建筑裝飾材料的調(diào)換等問題，給建筑裝飾工期的影響。因此，在建筑裝飾材料選擇的過程中，建筑裝飾材料質(zhì)量的選擇高低，會對整個建筑裝飾工程產(chǎn)生直接的影響。做好建筑裝飾設計開始階段的材料選擇與管理，是后期建筑裝飾施工開展的基礎。
2房地產(chǎn)建筑裝飾設計創(chuàng)意的應用與管理
房地產(chǎn)的裝飾設計創(chuàng)意作為文化與藝術的創(chuàng)新，是對建筑內(nèi)外部環(huán)境進行改造與創(chuàng)造的過程。建筑裝飾設計不僅僅是一種藝術行為，更是文化與概念的有機結(jié)合，通過使用不同的色彩、表現(xiàn)力的線條、空間的搭配、燈光的映射等凸顯建筑裝飾設計風格的方法。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，建筑裝飾的獨特性、設計的合理性，一方面能夠滿足房地產(chǎn)客戶的需求，另一方面對于提升房地產(chǎn)的質(zhì)量有著重要的意義。因此，優(yōu)秀的房地產(chǎn)創(chuàng)意設計成為了房地產(chǎn)開發(fā)的一個主要構成內(nèi)容。實踐證明，在房地產(chǎn)激烈的競爭市場上，優(yōu)秀的房地產(chǎn)裝飾創(chuàng)意很好的帶動了整個樓盤的受歡迎程度與銷量的提升。例如對一些地理位置優(yōu)越度較低的區(qū)域，開發(fā)商往往會在樓房的裝飾設計等方面進行了很多的創(chuàng)意篩選與抉擇，通過邀請國際設計大師進行創(chuàng)意設計的主持、將國際品牌的創(chuàng)意經(jīng)驗與方法融入到自己的樓盤設計中。這些措施，都會對當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場帶來有影響的轟動，而且一個新的房地產(chǎn)創(chuàng)意，往往能夠影響一個地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界的設計新風尚。所以，在房地產(chǎn)建筑裝飾設計管理的過程中，首先要注重室內(nèi)格局的整體性，在保證室內(nèi)功能分區(qū)的基礎上，提升建筑裝飾設計風格的整體性。將適合空間內(nèi)部設計的位置與資源，充分的結(jié)合到地產(chǎn)建筑裝飾設計工作中，提升房地產(chǎn)建筑裝飾設計的美學性與技術性，實現(xiàn)地產(chǎn)建筑設計對地產(chǎn)質(zhì)量提升的促進作用。其次，要按照房地產(chǎn)具體項目的市場定位、房地產(chǎn)業(yè)主的主觀需求等作出風格的定位與設計。由于房地產(chǎn)風格的定位對于整個設計的影響是非常直接的，風格定位的合理性是更好的展示房地產(chǎn)建筑品質(zhì)與公司形象的窗口。所以，需要深入的分析一個群體的共性，體現(xiàn)在建筑裝飾設計風格上要注重設計的統(tǒng)一性，并且就開發(fā)樓盤的風格和消費群體進行一個系統(tǒng)的把握與分析。
3房地產(chǎn)建筑裝飾設計與配飾的使用
配飾是房地產(chǎn)建筑裝飾設計的主要內(nèi)容。配飾的設計原則是少而精，而且要保證其一定要合適。當前在建筑裝飾界流行的是“少裝修多配飾”，因此，合理的使用配飾，是保證裝飾效果的基礎，但在裝飾設計的時候，配飾并不是越多越好，配飾的使用不能太濫，要有為而有所不為。房地產(chǎn)建筑裝飾工程監(jiān)理的主要內(nèi)容之一是加強質(zhì)量控制，目前我國的房地產(chǎn)建筑裝飾質(zhì)量控制的標準大部分都是裝飾飾面。提升建筑裝飾工程的質(zhì)量標準，對于更好的提升房地產(chǎn)建筑裝飾工程的質(zhì)量有著重要的意義。房地產(chǎn)建筑裝飾建設工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量標準的重要組成部分，為質(zhì)量標準的貫徹落實規(guī)定了步驟和方法。由于房地產(chǎn)建筑裝飾工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題就會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量及效果。因此，在施工管理過程中應充分注意這幾方面的問題。房地產(chǎn)建筑裝飾工程的施工管理是一項實踐性很強的工作，要求工程監(jiān)理人員既要有精深的房地產(chǎn)建筑裝飾工程管理知識，又要具備豐富的指導和控制現(xiàn)場施工等方面的經(jīng)驗和能力，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，把房地產(chǎn)建筑裝飾工程的科學性、技術性、藝術性等完美的結(jié)合到一起。
4房地產(chǎn)建筑裝飾設計與質(zhì)量管理控制
為了更好的將一套優(yōu)秀的裝飾設計方案轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw的裝飾空間，需要不斷提升建筑裝飾工程的管理效果。建筑裝飾工程監(jiān)理的工作任務，是在對建筑裝飾工程師的管理與協(xié)調(diào)的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)建筑裝飾設計與施工中存在的問題，在問題分析的基礎上，通過協(xié)調(diào)相關部門之間的工作關系，保證在預定的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)獲得更好的建筑裝飾設計與施工效果。在這個過程中建筑裝飾的質(zhì)量管理、裝飾藝術的再創(chuàng)造、建筑裝飾成本的有效控制成為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)建筑裝飾按照工程項目與專業(yè)工種，我們可以將其劃分為:裝飾土建、裝飾飾面、裝飾照明、裝飾給排水、裝飾弱電等幾大工程。在這些工程里面，裝飾土建工程的主要內(nèi)容有砌體、隱閉工程等。需要通過管理，來促進裝飾飾面工程質(zhì)量標準要達到建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。
5房地產(chǎn)建筑裝飾施工專業(yè)之間的配合與管理
在房地產(chǎn)建筑裝飾設計管理的時候，對建筑裝飾設計效果產(chǎn)生重大影響的安裝工程，需要在安裝之前做好與裝飾設計的協(xié)調(diào)。通過有效的協(xié)調(diào)，保證建筑裝飾設計的針對性和系統(tǒng)性。安裝時，盡量減少交叉作業(yè)給建筑裝飾工作帶來的影響。通過不斷完善設計圖紙與深化設計工作的有效性，保證建筑裝飾設計管理的順利實施。在圖紙審核完成以后，按照所設計的圖紙制定出相關的施工方案，對整個裝飾工程作出科學的指導。天花、墻面等空間區(qū)域有哪些管道設備與詳細走向，裝飾造型與設備的關系等等，都需要清晰的進行標注。天花上噴淋頭、風口、報警探頭等的排列分布，與裝飾造型燈具布局設計的關系，要不要等分成行，是不是存在交叉重疊問題。要注意調(diào)整各專業(yè)在墻面設置的開關等的位置標高，同時要根據(jù)房地產(chǎn)建筑裝飾造型存在的差異，形成局部區(qū)域的對稱、居中、等分的感覺，獲得裝飾視覺整體的一種和諧，同時滿足各專業(yè)設計規(guī)范的要求，保證設備安裝與維修有足夠的空間。
6房地產(chǎn)建筑裝飾施工計劃與措施的管理與制定
在房地產(chǎn)建筑裝飾設計管理工作的過程中，通過制定詳細的施工計劃與措施，保證建筑裝飾設計管理的有效性。第一步按照建筑裝飾的合同周期作出總的進度安排，在此基礎上，對各個專業(yè)的施工進度進行細化。通過各種有效的措施保證建筑裝飾施工能按時完成，在報審合格之后，才可以進行下一道工序的施工。第二步在裝飾設計的過程中，占用空間最大的往往是空調(diào)和建筑的消防系統(tǒng)，同時建筑物的給排水管道、燈具等位置的確定，需要在前期做好空間功能劃分的基礎上，按照實際的情況進行施工與協(xié)調(diào)。首先要明確標高，這個是以建筑為準的。由基礎結(jié)構施工的部門提供相關的標高軸線，要保證建筑標高的統(tǒng)一性，避免積累誤差的出現(xiàn)。繪制綜合詳圖，反映相關部位安裝工程的標高、尺寸及與建筑裝飾的準確關系。不同專業(yè)之間加強配合，統(tǒng)籌安排作業(yè)時間，找到合理的結(jié)合點，安裝施工時可分區(qū)域施工試壓，提高效率。施工時注意要避開主龍骨(特別是輕鋼龍骨石膏板天花吊裝)，以免影響天花吊頂?shù)慕Y(jié)構，安裝專業(yè)與木工專業(yè)需要配合放線。如果對頂面龍骨的破壞是必須要返工的，那么需要通過加強龍骨等措施來保證。在吊頂封板工序?qū)嵤┲埃欢ㄒ瓿上到y(tǒng)試壓、電氣絕緣測試、管道的保溫等基礎性的工作，要借助各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收，合格以后才可以進行封裝吊頂板。在這個過程中，如果出現(xiàn)問題需要變更，那么變更時所需的完成面開孔拆除一定讓裝修方來完成，而且要避免野蠻施工給已有工程帶來的不利影響。
7結(jié)語
綜上所述，建筑裝飾設計管理工作的成效，會對房地產(chǎn)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接的影響。建房地產(chǎn)建筑裝飾設計管理作為地產(chǎn)項目管理的核心內(nèi)容之一，在管理實施的過程中，尤其需要注重加大對地產(chǎn)建筑裝飾設計的管理，在公司領導予以足夠重視的前提下，以優(yōu)質(zhì)完善的建筑裝飾設計制度、建筑裝飾管理考核制度為建筑裝飾項目管理創(chuàng)造良好的條件。同時，加大建筑裝飾設計工作，還需要加大對建筑裝飾設計一線工作人員、工程師的管理與溝通，通過有效的管理實施，提升房地產(chǎn)建筑裝飾設計的效果，為地產(chǎn)企業(yè)市場經(jīng)營效益的不斷提升創(chuàng)造良好的條件。
作者：郭根朝單位：陜西省高速公路建設集團公司
