新經(jīng)濟時代的人本管理范文
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目前，出現(xiàn)的新經(jīng)濟的角度過于追捧新興產(chǎn)業(yè)，這只能說明投資者認同與期待這些產(chǎn)業(yè)的前景。新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟最大的區(qū)別就在于在經(jīng)濟的發(fā)展過程中，科不技術(shù)與知識所起的作用。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，資本、土地或一般的勞動力不再是占據(jù)主導地位的資源與生產(chǎn)的要素，而占據(jù)主導地位的是知識，是先進的科技與管理方法，還有有價值的信息。以往傳統(tǒng)的勞動密集型的模式與規(guī)模效應對于經(jīng)濟更高的層次而言已無法起到拉動的作用。勞動密集型模式將會被知識密集性的產(chǎn)業(yè)而取代，變成帶動經(jīng)濟增長的龍頭。在這樣的狀態(tài)之下，人的作用尤為重要，所以說新經(jīng)濟就是人的經(jīng)濟，以人為本的經(jīng)營思想是非常重要的，對于服務性質(zhì)的金融業(yè)來講更是如此。經(jīng)濟效率是新經(jīng)濟強調(diào)的重要內(nèi)容，而不單是對產(chǎn)值的追求，也是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及人類社會發(fā)展目標的第一次實現(xiàn)。從國內(nèi)與國際的實踐來分析，單純的產(chǎn)值無法帶來直接的利潤，對信息技術(shù)進行充分的利用，可以使不必要的中間環(huán)節(jié)得到縮減，避免無效的運輸與勞動，在不一定增加產(chǎn)值的狀態(tài)下增長經(jīng)濟效益的可能性是非常大的，這就充分體現(xiàn)出科技對經(jīng)濟所做的貢獻，也是新經(jīng)濟產(chǎn)生的重大的威力。
知識經(jīng)濟推動著現(xiàn)代企業(yè)的不斷剖新。信息資源形成了企業(yè)新的財富觀。經(jīng)濟效益的提高主要靠技術(shù)創(chuàng)新、靠有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、靠把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而不是靠簡單地增加投資擴大生產(chǎn)規(guī)橫來獲得傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)把有形資源發(fā)揮到極限，新的經(jīng)濟增長點來自于無形資源。由于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的大規(guī)模應用，使我們找到了開發(fā)無形資源的運用空間。整體上呈現(xiàn)全球性特征。新經(jīng)濟的全球性首先表現(xiàn)為利用計算機網(wǎng)絡，企業(yè)的市場經(jīng)營恬動可以延伸到地球的任何角落，地理距離所造成的空間障礙已不復存在。
任何一個企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡都可以與任何能夠使用計算機網(wǎng)絡的消費者取得實時聯(lián)系，并按照顧客的要求向其提供產(chǎn)品，這種遠距離聯(lián)系所耗費的時間與成本是微乎其鐓的。企業(yè)經(jīng)濟活動空間的擴大使企業(yè)能夠在全球從事營銷恬動，這與以市場的分割為基本活動范圍的工業(yè)經(jīng)濟形成了強烈的對比。這就是美國提出“網(wǎng)絡新政”的緣由。新經(jīng)濟的全球性將形成新的經(jīng)濟格局和“游戲規(guī)則”，它將使國民經(jīng)濟的概念越來越模糊。經(jīng)濟表現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，一是企業(yè)間為了擴充實力，通過大兼并的方法，進行優(yōu)劣的互補，以獲取科技與信息更大的空間，對于科技空間的擴展來講，強有力的資產(chǎn)實力是重要的保證。二是很多中型與小型企業(yè)都掌握了最新的技術(shù)，活力十足。因為網(wǎng)絡的存在，這樣企業(yè)就可以避開來自流通的途徑而與大型的企業(yè)進行比較的劣勢，與大企業(yè)站在同一起跑線上展開競爭，并且有非常大的獲利空間存在，這也是經(jīng)濟較為活躍，增長速度之快的一個重要因素。
在管理過程中以人為本就是一直把放在最核心的位置，追求的是人的全面發(fā)展，這樣能夠更好的調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性，讓企業(yè)取得更大的效益。在新的經(jīng)濟時代下，企業(yè)最重要的資源是人才，同時，也是主導企業(yè)命運的主人，所以，員工對于企業(yè)來進是非常的資源，對員工信任、尊重、依靠，把員工放在管理的重要位置，所有的管理活動圍繞利用與開發(fā)人力資源而展開，把人的創(chuàng)新精神與活力充分的激發(fā)開來，才能使人的全面發(fā)展得以實現(xiàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)目標與員工發(fā)展目標的統(tǒng)一。人本管理的精髓在于人的全面發(fā)展，這也是在企業(yè)人力資源管理中非常核心的理念。要做到以人為本的管理，培養(yǎng)親密信任的人際關系是必不可少的，需要的是進取、敬業(yè)與寬容的合作氣氛。在以人為本的企業(yè)管理中，企業(yè)文化是重要的思想基礎，企業(yè)要培育的是有共同企業(yè)文化意識的人，這種共同的企業(yè)文化意識能讓企業(yè)的成員充分理解企業(yè)的目標與價值，進而達到行為上的一致，同時，還能夠讓企業(yè)的發(fā)展與社會環(huán)境、經(jīng)濟相結(jié)合在一起。企業(yè)在制定用人制度的時候，一定要對員工的個性習慣進行充分的考慮，要把企業(yè)對員工的包容性體現(xiàn)出來，在營造共同的企業(yè)文化與價值觀的同地，還要提倡每一個部門所形成的獨特的特點。
在建設企業(yè)文化的過程中，要遵守以下三項原則，首先，堅持以人為本的原則，社會環(huán)境與時代的產(chǎn)物就是人，人對于集體或者企業(yè)來講具有一定的依賴性，與此同時，主導自己命運的也就是人，在適應環(huán)境的同時也在對環(huán)境進行著改變，在承載文化的過程中，也在創(chuàng)造著文化。現(xiàn)代的企業(yè)對以人為本的理念比較注重，人在企業(yè)管理的過程中起著決定性的作用，同時，把對人的積極性的調(diào)動作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。所以，以人為本的原則在企業(yè)文化的建設中是一項重要的原則。堅持以人為本有以下三個問題需要突出解決，一是對人的充分重視，二是對人的正確看待，三是對人有效的激勵，只有企業(yè)的員工得到發(fā)展，素質(zhì)得到提升，企業(yè)的創(chuàng)造力才會不斷的增強，競爭力得到快速的提升。其次，堅持發(fā)展中創(chuàng)新的原則，員工是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的主體，企業(yè)要得到發(fā)展創(chuàng)新，其第一要務就是把企業(yè)員工的整體素質(zhì)提高上來。企業(yè)要想立于不敗之地，必須不斷提高員工的綜合素質(zhì)，并對員工的知識進行不斷的更新，把每一個人的智慧充分的發(fā)揮出來，把知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。最后，堅持突出重點的原則，企業(yè)文化的靈魂就是價值觀，怎樣培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀，在于對環(huán)節(jié)的總結(jié)。價值觀與文化理念來源于實踐的提煉與總結(jié)，是由各種實踐積累的結(jié)晶與成果。我們只有通過對企業(yè)歷史發(fā)展的過程進行全面的分析與總結(jié)，同時，再進行相應的梳理與歸納，取得其中的精華，才能形成企業(yè)的價值觀，并且具有企業(yè)的特色。
三、結(jié)語
總而言之，到來的新經(jīng)濟時代，讓歷史再一步進入到一個嶄新的交匯點。這又是一場全新的賽局，游戲規(guī)則與以往相比是完全不一樣的，競爭的局面與以往相比會更加的激烈。我們國家的傳統(tǒng)文化博大精深，尤其是以儒家思想為主體的文化，如果能與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與西方觀念相結(jié)合來對我們國家的人本管理進行建設，我們國家的人本管理就成了社會與經(jīng)濟發(fā)展的精神動力。在這方面有日本與亞洲的四小龍經(jīng)濟的快速發(fā)展可以作為例證，這些國家與地區(qū)都處在中華文化所能輻射到的范圍之內(nèi)，并且，與我們國家的文化都有不解的緣份。人本管理值得我們關注，唯有如此，在新時代與新經(jīng)濟的競爭中才能快速發(fā)展。
作者：趙秋濤單位：漯河職業(yè)技術(shù)學院工商管理系
