新形勢下企業文化的弘揚范文
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1企業文化是企業可持續發展的依靠
迪爾和肯尼迪把企業文化概述為5個要素，即企業的環境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網絡。因此，企業文化覆蓋企業的方方面面，對于企業的可持續發展產生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優秀的傳統文化與企業的生產經濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業素養，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。
2.1強化企業文化意識雖然我國很多企業注意到企業文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業文化意識是首要前提。只有把加強企業文化放在突出的位置，才能讓企業文化更好的服務公司。強化企業文化意識要做到以下兩點，一、加強領導對企業文化的重視，轉變觀念。企業領導是企業文化創造者與經營者的重要組成部分，對企業文化的發展產生重要作用，只有企業領導對企業文化給予重視，公司才會對企業文化進行大量的投資、宣傳與培養。二、開展一系列企業文化方面的講座、宣傳活動。將企業文化制作成圖片或者小冊子，發給員工，讓員工對企業的文化有所了解，再通過一系列企業文化模范進行現場的企業文化講座，從而對企業員工對企業文化產生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業文化。
2.2完善各項管理制度管理制度是企業文化內涵之一，對企業文化的產生有著重要的影響，因此要建立科學、民主、與時俱進的企業文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業未來的發展及工作質量，要提高企業的人才管理制度，就要建立科學、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業生產經營管理制度。企業的生產經營管理關系到企業形象的塑造及企業產品質量的好壞，而這些直接關系到企業文化建設的好壞，因此要建立科學、高質量的生產經營鏈。
2.3加強領導、員工參與的力度企業文化的核心是價值觀，企業文化建設的對象是“人”，因此要想建設、弘揚企業文化，必須加強領導、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業文化，從而熱愛這個企業，為企業作出自己的貢獻，而領導只有對企業文化給予重視，企業文化的建設才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業文化的建設弘揚上，企業內容才會形成堅定、持久企業文化，并且得到深深的認同感。
2.4加強企業文化的宣傳力度與實踐能力企業文化宣傳是對外開展弘揚企業文化的重要措施，由于企業文化不僅對企業內部產生重要的作用，同時也是企業間競爭的核心力量。因此，通過建立企業文化網站，讓更多的人了解企業文化，吸引更多的人才加入到企業的建設當中去，并且還可以建立起企業可信的形象，為企業獲得同行業及群眾的信任感打下基礎。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業文化推銷出去。
3結束語
面對新形勢、新的世界格局以及不斷發展的社會，企業如果想要屹立于世界企業之林，必須要有自己獨特的企業文化，這是企業得以長久發展的重要保障，因此需要采取強化企業文化意識，完善各項管理制度，加強領導、員工參與的力度，加強企業文化的宣傳力度與實踐能力的等措施弘揚企業文化，讓企業文化成為公司發展的重要支撐力量。
作者：張俊峰藺劍單位：大慶油田榆樹林公司