土建工程管理策略分析范文

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眾所周知，在當今社會發展過程中，土建工程項目是極為重要的一個組成部分，這種土建工程項目的存在對于整個社會的快速發展來說意義重大，必須要得到有效的關注和控制，而這種關注和控制在很大程度的上就需要加強相應的管理，通過土建工程管理策略的不斷優化和創新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

1土建工程管理中存在的問題分析

針對當前我國現階段土建工程項目管理的現狀進行詳細深入的分析可以發現，其管理過程中表現出來的問題或者說是影響其管理實效性的因素還是比較多的，一般來說，其中比較突出的問題主要體現在以下幾點:

(1)土建工程管理制度存在一定的缺陷，對于整體的土建工程項目管理過程來說，其實各個方面問題的存在歸根結底是表現在施工管理制度上的，正是因為其基本的管理制度存在著較為明顯的缺陷和不健全，才導致其相應的管理手段和管理落實的效果不夠理想，并且這種管理制度方面的缺陷同樣也是多方面的，尤其是在相應的管理職責劃分上，其存在的問題還是比較突出的，正是因為這種職責的不明確比較明顯，所以其相對應的落實效果并不是特別理想，甚至存在很多的土建工程項目管理人員根本不知道自身要做什么，也存在著較多的管理對象和管理任務無人負責，這也是影響最終土建工程項目管理效果的一個突出問題所在。

(2)土建工程組織管理存在一定的問題，在整個的土建工程項目實施過程中，其存在的施工資源和基本類型是比較多的，這些施工資源的存在也就需要相應的土建工程管理人員進行相應的協調和組織管理，從這一方面來看，為了更好的提升其管理的實效性，就應該針對這種組織規劃管理進行恰當的控制，但是在當前的管理現狀中，這種組織協調規劃管理存在的缺陷同樣比較突出，尤其是對于各類土建工程項目施工材料的使用來說，在調配方面存在的不足還是比較明顯的，這種問題不僅僅表現在土建工程項目施工材料的質量方面，更是在相應的入場時間以及使用效率等方面存在著較大的問題，對于整個土建工程項目的施工進度以及施工質量都存在著較大的影響。

(3)土建工程安全管理存在一定的問題，土建工程項目的安全管理同樣是其中比較突出的一個方面，對于這種土建工程項目的安全管理現狀來看，其中存在的問題和缺陷一方面表現在相關的安全管理負責人員沒有切實提高自身對于安全問題的重視程度，也沒有盡心盡責的做好相應的安全管理工作，另外一方面，還表現在這些安全管理人員在具體的實施管理中沒有掌握好全面有效的安全管理辦法，進而在具體的安全管理中也就會導致各種突出問題的產生，甚至引發一些安全事故。

(4)土建工程管理中忽視了環境的保護工作，對于整個土建工程項目的管理控制工作來說，其相對應的管理要點還應該設計到對于周圍環境的保護，這也是當前土建工程項目發展對于管理的一個基本要求，但是從這一方面來看，當前的管理現狀并不是特別的理想，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，尤其是從最終造成的結果上來看，其產生的環境破壞以及污染問題是比較突出的，這一點也就需要在今后的管理工作中予以充分的重視。

2土建工程管理優化策略

2．1切實完善土建工程管理體系對于最終土建工程項目管理水平的提升來說，其比較核心的一個優化策略就是應該針對其相應的管理體系進行相應的完善和優化，這也是最為基礎的一個手段所在。對于這種土建工程管理體系的優化來說，首先就應該針對相應的制度手段進行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續具體的管理過程中采取恰當的措施進行優化和完善，尤其是對于上文中提到的責任不明確問題來說，更是應該重點加強對于每一個土建工程項目管理人員職責的劃分，確保其每一個人員都能夠較好的履行自身的管理職責或者是管理任務，最終提升其相應的管理效能;另外一方面，還應該重點針對土建工程項目管理的組織結構進行相應的完善和補充，其實主要就是指應該針對當前我國現階段土建工程項目管理中存在管理人員不足的一些部門進行人員的填充，比如說對于從事安全管理或者說是環境保護管理的人員存在較大缺陷，這也就成為了今后組織建設的一個重點所在。

2．2加強對于施工現場的管理從整個土建工程項目實施全過程的角度來看，其管理任務最為復雜，難度最大的一個方面無疑就是施工現場的管理和控制，這主要就是因為在施工現場中存在的管理對象和管理內容是最多的，也是最需要相應的施工管理人員進行充分把關的一個方面。基于這種土建工程項目施工現場的管理特點來看，其相對應的管理優化策略應該主要圍繞著施工現場的有序性和協調性來展開，如果能夠較好的保障其整個的施工現場環境具備著較為理想的順序性，避免了混亂問題的產生，也就能夠較好的提升其相應的施工現場管理水平，這一點也是施工現場管理最難的一個方面。基于此，相應的施工現場管理人員首先就應該全面有效的分析好相應的管理要點和管理內容，然后才能夠針對這些管理要點和管理內容進行全面有效的跟蹤控制，確保各個方面的施工資源都能夠為施工的順利進行創造良好的條件，重點加強對于施工材料以及施工機械設備、施工技術手段使用的控制和把關。

2．3加強對于施工安全的管理土建工程項目的施工安全同樣需要引起今后管理人員的高度重視，切實提升其安全管理的價值和效率，對于這種土建工程項目的安全管理工作來說，其最為核心的一個管理目標和管理任務就是相對應的安全隱患，如果能夠把整個土建工程項目實施中存在的所有安全隱患找出來，并且給予高度的關注，采取恰當的手段和措施進行控制的話，也就能夠有效避免一些安全事故的發生，這一點對于土建工程項目的實施來說意義重大，當然，從這種安全管理方面來看，最為基本的還是要求相應的管理人員應該充分提高對于安全管理的重視程度，在此基礎上才能夠最大程度上提升其管理的水平和價值。

2．4加強對于環境保護的管理環境保護隨著社會的發展越來越受到人們的重視，從這一方面來看，在今后的土建工程項目管理中也就應該重點加強對于這種環境保護的關注力度，并且其管理的要點不僅僅要著眼于具體的土建工程項目施工階段，促使其相應的施工操作程序不會損害工程項目周圍的環境，還應該在前期的設計規劃中給予高度的重視，通過合理的規劃和設計來盡可能地避免這種環境破壞問題的產生也是比較有效的一種優化策略。

3結束語

綜上所述，對于土建工程項目的實施來說，加強管理是比較重要的一個方面，通過恰當有效的管理確實能夠在較大程度上提升其整體的實施運行效果，因此，在今后的土建工程管理中重點加強對于當前管理現狀的優化完善是比較核心的一個發展趨勢。

作者：張垚 單位：太鋼集團礦業分公司峨口鐵礦