土建工程施工組織設(shè)計(jì)范文

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第1篇

土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理工作的強(qiáng)化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進(jìn)度預(yù)先進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設(shè)計(jì)管理工作強(qiáng)化，能對工程中的一些情況進(jìn)行提前預(yù)測，從而建立起相關(guān)的防護(hù)措施，為工程的施工創(chuàng)造更好的條件。此外，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理工作，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)和施工等工程中的各種要素進(jìn)行統(tǒng)一的安排和整合，為以后的現(xiàn)場施工工作奠定基礎(chǔ)。此外，還能更好地促進(jìn)和協(xié)調(diào)施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設(shè)計(jì)管理的水平不僅是客觀實(shí)際的真實(shí)反映，而且能夠在施工中得到切實(shí)的應(yīng)用和執(zhí)行，從而真正的保證工程施工的正常進(jìn)行，并取得較好的實(shí)施效果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

2土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

2．1過程實(shí)施中存在的問題

當(dāng)前我國的建筑市場正處于不斷發(fā)展和完善的過程，相關(guān)制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進(jìn)。在施工組織設(shè)計(jì)具體實(shí)施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。很多時候施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質(zhì)量不是很重視［1］。甚至有的時候?yàn)榱藫尮て冢┕挝灰笫┕と藛T加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關(guān)系，沒有做好為技術(shù)質(zhì)量管理人員樹立威信的工作，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就將全部的責(zé)任推卸給技術(shù)質(zhì)量管理人員，使得這些技術(shù)管理人員出現(xiàn)消極情緒。③個別的單位領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全問題總是抱有僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，但事實(shí)上質(zhì)量和安全問題經(jīng)常會發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)槭┕挝粚て凇①|(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系沒有處理好，只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，沒有根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，而是把它當(dāng)作擺設(shè)，應(yīng)付差事。其實(shí)這三者之間本身就有著密不可分的關(guān)系，要想對質(zhì)量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質(zhì)量管理上降低要求。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位應(yīng)正確的處理三者之間的關(guān)系，以便于達(dá)成比較完善的管理措施。

2．2技術(shù)人員的能力問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化工業(yè)開始逐漸的發(fā)展起來，為建筑施工企業(yè)帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規(guī)模得到了擴(kuò)大。但實(shí)際上施工單位的技術(shù)管理水平卻一直沒有跟上時展的腳步。技術(shù)人員的專業(yè)能力對工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施有著重要的影響，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數(shù)職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就參與到施工建設(shè)中，使得工程的質(zhì)量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術(shù)，要求參與施工的工作人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和技術(shù)水平，以便于在施工中更好的為工程提供質(zhì)量保障。但就當(dāng)前的情況來看，想要在短時間內(nèi)對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行能力培訓(xùn)和素質(zhì)提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業(yè)一定要加緊對工程人員的專業(yè)培訓(xùn)，并保證其有專業(yè)資格進(jìn)行施工［2］。

2．3文件編制中存在的問題

當(dāng)前的施工組織設(shè)計(jì)編制中缺乏針對性，首先，由于技術(shù)人員的專業(yè)知識缺失和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在技術(shù)措施編制上比較細(xì)致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況來進(jìn)行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現(xiàn)場情況和圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，使得編制出的內(nèi)容不夠切實(shí)，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設(shè)計(jì)只是為了應(yīng)付檢查。因?yàn)槲覈ㄖㄖ忻魑囊?guī)定，施工單位在進(jìn)行施工之前一定要編制指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。正是因?yàn)檫@樣的規(guī)定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設(shè)計(jì)文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設(shè)。

3土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理問題的解決對策

土建工程中施工組織設(shè)計(jì)管理能實(shí)現(xiàn)對土建工程的綜合性分析和設(shè)計(jì)，同時也是施工中的重要指導(dǎo)文件。對施工組織設(shè)計(jì)工作的完善不但能充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的潛能，同時也能為工程施工創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

3．1正確處理工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要想正確的處理工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)建立起統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。在進(jìn)行施工組織的過程中，大家應(yīng)嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，每一個步驟都嚴(yán)格的遵守制度要求。同時在保證建設(shè)單位的施工工期要求前提下對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質(zhì)量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強(qiáng)度，這樣只能使安全問題不斷的出現(xiàn)。此外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，不能對工程的質(zhì)量隨意降低或者調(diào)動，也不能忽視對安全技術(shù)方面的資金投入。

3．2提升施工人員整體素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質(zhì)的管理人才，土建工程施工組織設(shè)計(jì)的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才，才能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。提升施工人員的整體素質(zhì)，最先要做到的就是加大企業(yè)人才的管理制度，無論是制度還是后續(xù)的實(shí)施過程中都應(yīng)加強(qiáng)管理。同時應(yīng)適當(dāng)?shù)奶嵘芾砣藛T薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)培訓(xùn)和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當(dāng)中去。通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關(guān)的法律知識和行業(yè)規(guī)定有所了解，提升員工的整體素質(zhì)。

3．3施工組織設(shè)計(jì)管理

首先，企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)管理中不能照抄現(xiàn)成的施工規(guī)定，應(yīng)對建筑中的主要問題和影響因素等進(jìn)行清楚地標(biāo)明，同時對工程的操作方法進(jìn)行簡要概述。其次，應(yīng)該制定出比較具體的施工計(jì)劃，其中應(yīng)明確的標(biāo)明工程進(jìn)度要求，同時也應(yīng)對員工的素質(zhì)和施工技術(shù)等提出相關(guān)建議。再次，應(yīng)突出施工作業(yè)的內(nèi)容，工程施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對工程的施工主體進(jìn)行詳細(xì)的分析，因?yàn)橹黧w施工對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度都有著明顯的影響。此外，還應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的不利情況進(jìn)行分析和預(yù)測，建立起應(yīng)急措施體系，保證工程的順利施工。

3．4加強(qiáng)監(jiān)理制度

建設(shè)單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來完善內(nèi)部管理制度。在施工現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，自覺履行自身職責(zé)，不能因?yàn)闃I(yè)主的壓力而降低對工程質(zhì)量的要求。此外，應(yīng)重視施工工期、安全和質(zhì)量三者之間的關(guān)系監(jiān)督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，盡量為施工創(chuàng)造更好的條件。

4結(jié)束語

第2篇

[關(guān)鍵詞]土建工程；施工組織；設(shè)計(jì)管理；措施分析

1、土建結(jié)構(gòu)工程的安全性

在土建工程之中，土建結(jié)構(gòu)工程的安全性是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，我們必須要格外關(guān)注建筑的安全度，讓其在一個可控的范圍之內(nèi)，從而防止建筑結(jié)構(gòu)遭到破壞。與此同時，這也有助于評估土建結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。大體上而言，土建結(jié)構(gòu)的工程安全性與多種因素相關(guān)，最重要的就是設(shè)計(jì)水平以及施工水平，因此，我們必須要著重探索土建工程結(jié)構(gòu)的安全性以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能保證其合理性。

首先，應(yīng)關(guān)注我國土建結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要想做好土建結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)工作，我們就必須要熟悉工程設(shè)計(jì)規(guī)范的安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上，評價(jià)土建施工安全性主要是看結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載能力，只有構(gòu)件的承載能力超出標(biāo)準(zhǔn)要求，才能夠保障整體結(jié)構(gòu)的安全性。與此同時，我們還需要關(guān)注結(jié)構(gòu)的整體，要看各個構(gòu)件之間的配合是否牢固和緊密，并且充分結(jié)合土建工程施工結(jié)構(gòu)的耐用程度來對整個結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的評估，從而分析出土建結(jié)構(gòu)工程的安全性能。

其次是土建結(jié)構(gòu)工程調(diào)整結(jié)構(gòu)的安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，這也是一項(xiàng)極其重要的工作內(nèi)容，就我國目前的相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而言，安全設(shè)置水準(zhǔn)并不規(guī)范，這就造成了很多問題的不明確，為了解決這個問題，我們必須要重新審視結(jié)構(gòu)安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并充分立足于當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展形勢來完善土建結(jié)構(gòu)中的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷健全土建結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化發(fā)展，這也是未來人們生產(chǎn)生活的需要。除此之外，還有很大一部分土建結(jié)構(gòu)需要充分考慮到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，必須要滿足商品屬性等要求。

2、技術(shù)規(guī)范的作用以及管理

在土建工程的相關(guān)工作中，我們必須要抓住土建工程的特色，并結(jié)合具體的實(shí)際問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析。每一位工程技術(shù)人員都要立足于實(shí)際解決問題。對于技術(shù)規(guī)范這方面內(nèi)容而言，它具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義，但是卻缺乏技術(shù)方面的創(chuàng)造性，因此，我們應(yīng)當(dāng)充分對比國內(nèi)外的技術(shù)規(guī)范，從而尋找新的靈感。從國內(nèi)外土建結(jié)構(gòu)工程可以看出，國外的創(chuàng)新技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)，因此值得借鑒的地方是有很多的，我們應(yīng)當(dāng)充分分析比較典型的國外建筑案例，從而有效提升國內(nèi)的創(chuàng)新能力。國內(nèi)的技術(shù)規(guī)范編寫方面也存在著一定的缺陷，其在很大程度上受到法律的影響，然而，很多技術(shù)工作者們卻忽略了很多法律法規(guī)的約束，也就造成了很多后續(xù)問題的產(chǎn)生，因此，必須要遵守法律規(guī)定來開展工作。這樣一來，即使出現(xiàn)意外的事故，也可以按照法律程序順利進(jìn)行。在實(shí)際的土建工程技術(shù)工作看來，很多工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能不是太高，而且他們的工作責(zé)任心也不是很重，進(jìn)而阻礙了我國土建結(jié)構(gòu)工程水平的提高，拉低了整體同業(yè)人員的素質(zhì)，讓我國在激烈的國際競爭中處于一個落后的地位。為了有效消除這些不利的影響，企業(yè)就必須要達(dá)成共識，拿出科學(xué)合理的規(guī)定和規(guī)范，必須要積極改善施工技術(shù)體系。

為了提高土建工程在使用過程中的安全性，我們就必須要做好定期的檢修工作，要做好科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃來進(jìn)行檢修工作的執(zhí)行。就我國目前的土建工程開展現(xiàn)狀看來并沒有必須檢測土建工程的規(guī)定，也就是說我們比較注重前期的建設(shè)，但是卻非常忽略后期的維修以及養(yǎng)護(hù)，因此大部分人往往關(guān)注新建工程的作用，但是卻不關(guān)注后續(xù)工程的使用壽命以及投資效益。總體上來看，這樣的工作理念不利于整個土建工程行業(yè)的發(fā)展，對于大型公共基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑物而言，我們必須用在其使用期限之內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格性的定期安全檢測，一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行完全化檢驗(yàn)，從而保證工程的質(zhì)量，維護(hù)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。與此同時，相關(guān)的檢測人員必須要具備從業(yè)證書，也要經(jīng)過從業(yè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證。

3、根據(jù)建筑業(yè)的管理模式要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

就我國當(dāng)前的建筑企業(yè)管理體系來看，對于分離施工組織的探討已經(jīng)有了一定的進(jìn)展，大體上而言，這種組織設(shè)計(jì)主要可以體現(xiàn)在兩個方面。首先是指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，這里面包含有很多各方面的工作內(nèi)容，例如施工組織的總體設(shè)計(jì)、施工組織的分布設(shè)計(jì)、投標(biāo)工程的設(shè)計(jì)等等。其次是實(shí)時性施工組織設(shè)計(jì)，這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)，里面涉及到了對于單位工程的施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)分工組織設(shè)計(jì)之間的合理聯(lián)系等等。

對于指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)而言，其所面對的群體是比較特殊的，大部分都是群體工程或者招標(biāo)工程，這些工程比較巨大，里面的工程量往往是難以想象的。與此同時，在施工過程中也會出現(xiàn)很多不確定的因素，工作人員必須有對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而對工程整體進(jìn)行科學(xué)合理的把握。對于實(shí)施性施工組織而言，相關(guān)的技術(shù)工作者們必須要充分分析工程的特征，并抓住其中的核心要素來開展工作，對于那些已經(jīng)確定的總體原則，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充分析，從而讓計(jì)劃具有較強(qiáng)的針對性。

最后，必須要做好土建施工現(xiàn)場的安全管理工作。在施工過程之中，我們不但要努力提高施工建筑的質(zhì)量，而且需要保障技術(shù)工作者們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須要著重關(guān)注安全問題，調(diào)和安全與生產(chǎn)二者之間的矛盾，所以安全管理主要就是指對施工人員施工材料以及施工環(huán)境狀態(tài)的管理。為了做好這項(xiàng)工作，必須要綜合分析相關(guān)的影響因素，從而充分保障土建施工現(xiàn)場的安全，一定要遵循安全第一的原則，提高土建工程的安全性以及現(xiàn)場工程的安全指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過有效的預(yù)防措施來消除生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，降低施工現(xiàn)場的安全隱患。

第3篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；規(guī)范化；管理

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。土建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是從土建施工全局出發(fā)，根據(jù)總體或各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，通過對施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較確定最優(yōu)的施工方案的指導(dǎo)性文件。

1、施工組織設(shè)計(jì)的重要性

施工組織設(shè)計(jì)是由承建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工前在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。

施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

施工組織設(shè)計(jì)必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實(shí)解決問題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。

2、土建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)存在的問題

2.1 實(shí)際運(yùn)行中施工組織設(shè)計(jì)不全面規(guī)范

施工組織設(shè)計(jì)可分為：設(shè)計(jì)階段編制的施工組織計(jì)劃，實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)三種。在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)在施工方案（初步設(shè)計(jì)）和施工組織計(jì)劃（施工圖設(shè)計(jì)），其目的是為編制項(xiàng)目概預(yù)算，控制總投資額提供重要依據(jù)。 對投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容提出了施工組織設(shè)計(jì)建議書，規(guī)范了標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，目的是為規(guī)范招投標(biāo)管理，使評標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。中標(biāo)后編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，有些規(guī)定僅提到“投標(biāo)人如果中標(biāo)將提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，但應(yīng)與本建議書基本上保持一致”，沒有明確施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容具體詳細(xì)內(nèi)容和基本上保持一致的內(nèi)容及程度，此外沒有規(guī)范規(guī)定總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、年度施工組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性工程施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及較完整的施工組織設(shè)計(jì)和簡化施工組織大綱等所有這些施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容也沒有一個詳細(xì)的規(guī)定。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象

盡管施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但僅僅從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出了保證措施，技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設(shè)計(jì)是一種工程技術(shù)性的施工組織文件，從工程項(xiàng)目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：

2.2.1 缺少施工整體規(guī)劃措施

施工項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間還有可能涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因此施工項(xiàng)目管理涉及整個工程的始終，需要有一個整體的規(guī)劃措施。

2.2.2 缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)成本分析

同一項(xiàng)目的不同施工技術(shù)方案達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不同的。因此，實(shí)施性施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有評價(jià)、考核施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)包括：總造價(jià)和總成本；單位工程造價(jià)和成本；成本降低率；總用工量；平均人數(shù)；高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量，而過去的施工組織設(shè)計(jì)的作法，有的部分做到了，有的基本上沒有做到這一點(diǎn)，這就給評價(jià)項(xiàng)目、考核項(xiàng)目的施工組織水平帶來了一定困難。

2.2.3 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

2.2.4 缺少全面的技術(shù)組保證措施

施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、 經(jīng)驗(yàn)不足的局限

目前我國建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，大多數(shù)是大中專以上的學(xué)歷，普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、水平和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗(yàn)不足，對設(shè)計(jì)意圖難以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對單位工程、分部分項(xiàng)工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。

3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理的辦法

從本質(zhì)上講，按傳統(tǒng)編制的施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)施工方案，是工程的質(zhì)量計(jì)劃，是為工程施工準(zhǔn)備和施工服務(wù)的。 它忽視技術(shù)組織措施、忽視管理、忽視風(fēng)險(xiǎn)，不能適應(yīng)當(dāng)前需要。只有把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合起來，工程施工方案和各項(xiàng)計(jì)劃通過管理手段和措施來實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，取得最大的效益。

3.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法，施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。基于以上編制原則施工組織總設(shè)計(jì)的編制采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。

（2）計(jì)算主要工程的工程量。

（3）確定施工的總體部署。

（4）擬定施工方案。

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

（6）編制資源需求量計(jì)劃。

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)。

（9）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

3.2 在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣現(xiàn)代管理方法，隨著我國加入 WTO 組織，給我國建筑帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予以體現(xiàn)，在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.2.1 施工部署

主要內(nèi)容有：統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)。

3.2.2 施工方案主要內(nèi)容有：設(shè)備選用方法、排序法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法。

3.2.3 技術(shù)組織措施

主要內(nèi)容有：A、B、C 分類法，經(jīng)濟(jì)庫存法，盈虧分析法,價(jià)值分析法，TQC﹑ 看板管理法。

3.2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃

主要內(nèi)容有：滾動計(jì)劃法、流水作業(yè)法、計(jì)劃法、排序法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。

3.3 應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件：隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)：項(xiàng)目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異， 迫切需要項(xiàng)目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。 現(xiàn)在這方面已開始在全國進(jìn)行了。

結(jié)束語

土建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項(xiàng)目管理中的重要前提

參考文獻(xiàn)

［1］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會．建設(shè)工程項(xiàng)目管理．中國建筑工業(yè)出版社，2009．