園林施工中成本控制研究范文

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一、分析園林工程施工前成本控制的措施

1.改變組織結構，落實職責范圍目前，隨著企業管理模式的逐漸改革，慢慢地采用崗位責任層次、項目操作層次、公司管理層次等管理措施代替工程隊、工程處、分公司以及公司等管理模式。另外，應該采取相應的措施落實職責管理范圍，企業主要管理人員應該將責任成本全面確定，并且落實到個人上，確保項目成本兌現、核算、服務以及監督等工作得到實現。項目層的主要工作內容是通過分析責任成本對不同方面的施工成本進行全面控制、核算。并且落實不同崗位層主要負責的控制工作，確保項目部門、管理層的管理、監督工作能夠確切的接受。

2.構建相關核算機制由于園林工程施工過程中核算成本時應該要將竣工決算考核、階段性考核等工作全面結合，構建完全的竣工核算、年度核算、季結算以及月統計等相關核算機制。另外，構建健全的約束以及激勵制度，確保園林工程在實際施工過程中崗位層、項目層、管理層等處于互相合作的狀態，從根本上促進園林工程施工成本得到有效控制。

3.控制機械設備成本的措施雖然園林項目沒有應用較多的機械設備進行施工，但是機械設備在很大程度上影響園林工程施工質量、整體進度。要想在園林工程具體的施工工作中嚴格控制機械設備的成本，則應該做好選擇機械設備的工作，要確保選擇的機械設備在與園林項目施工具體需求互相符合的同時，還要考慮所選擇的機械設備是否能夠節約成本。園林工程的施工工作中部分機械設備有著較小的使用概率時，可以通過借用、租用等措施，倘若在采用設備上沒有規劃性的選擇，則會在很大程度上使園林項目施工具體成本有所增加。另外，施工現場在進入機械設備之后，應該通過專業的設備操作工作人員根據設備性能、操作流程的具體需求，全方位應用機械設備，盡可能防止由于人為因素導致損害機械設備的情況，使機械設備在維修工作上所花費的費用得到減少。園林項目施工管理工作人員應該每隔一段時間檢查機械設備，根據機械設備存在的問題針對性的采取措施進行養護，確保機械設備的施工周期得到延長，從根本上促進施工成本得到降低。

4.控制材料成本的措施園林項目的施工工作中應該通過專門的工作人員負責材料的控制。通過分析園林項目具體規模、材料規格、數量等情況，專業工作人員根據施工現場的規模進行材料成本控制工作。園林工程施工過程中控制材料的具體有材料規格、數量、名稱、材料經手人、材料進出場、定期檢查材料庫存、材料庫存報表等方面的內容。另外，應該對采購材料的速度做好嚴格規劃的工作。應該根據園林施工組織的具體要求做好采購材料的工作，材料的存在應該以滿足園林工作施工具體要求為主，盡可能地防止出現材料大量存放的情況。園林工程的施工工作中沒有計劃且大批的購入施工材料，不但會造成管理工作者實際的工作量有所增加，同時還在很大程度上浪費施工材料。

二、分析園林施工過程中成本控制的具體措施

1.盡可能確保園林種植處于最佳季節園林工程在實際的綠化施工中栽植園林植物屬于相對重要工作，而園林綠化工程植物成長情況、移植成活率等對施工質量有著非常重要的影響。而植物移植期在很大程度上影響著綠化植物的成活率，通過分析植物的生長規律與生存條件得知，通常情況下，園林綠化工程的施工主要是10月到11月、3月到5月的時間為最佳種植時間。另外，園林綠化工程是在夏季處于生長能力相對旺盛的時間，由于園林工程在冬季進行施工時有著氣溫較低的問題，同時根系處于休眠的狀態，沒有再生能力，這些問題都在很大程度上導致植物移植成活有著較大的難度。園林工程的植物移植施工處于移植的最佳時間植株根系有著較為旺盛的再生能力、處于萌生狀態，植物生長的狀態則不會發生失調較為嚴重的情況，促進植物成活率有效提高。另外，植物種植還應該盡量避免嚴寒、盛夏等季節進行施工，合理的節約用水，能夠滿足減少浪費的相關要求。如園林工程必須在冬季或者夏季施工時，倘若竣工日期允許的基礎下，將植物種植的時間合理延遲，能夠防止樹木受到嚴寒或者高溫危害的情況，促進成本得到有效降低。

2.園林工程施工過程中控制成本的措施相關采購人員在材料采購工作之前應該將市場調查的工作做好，根據市場調查報告，對比不同方面的材料供應商，確保在采購材料的工作中有著不同的渠道，盡量選擇有著方便運輸、較低價錢、較好質量等采購點；通常情況下，園林工程施工中需要零星材料時應該以集中采購的方式，使運輸的費用得到減少。另外，施工工作人員對于施工現場應該要科學布置，使施工現場的空間得到全面利用，將施工材料合理地堆放到指定位置。同時，對于工程進度應該合理安排，確保工作效率得到提高，使在質量得到一定保障的基礎下，將工期縮短，降低機械設備、工人等所需要花費的資金。將工作流程科學地安排，盡可能地將大型設備在施工現場進入的頻率得到減少，防止二次搬運時造成成本浪費的情況。倘若園林工程施工時遇到較為堅硬的土質或者混凝土時，盡可能地通過機械設備進行操作施工，從根本上將工作效率提高。

三、分析園林工程竣工階段的成本控制措施

1.成本考核以分次進行為主園林工程在竣工完成后，成本考核工作應該分次進行為主，伴隨著園林工程施工完成，則能夠確定項目支出的具體數額。工程主要部分則應該細致地整理項目的具體支出，上交公司進行審核工作，通過分析公司具體的審核工作，對項目支出數額的具體情況給予獎賞或者懲罰。

2.工程驗收過程控制成本的具體措施園林工程在竣工后，應該做好相關的后續工作，將竣工工作所需要花的時間有效縮短。相關工作人員應該將竣工驗收工作需要用到的資料準備齊全，例如竣工圖等資料，確保甲方備查時需要。竣工驗收工作中，應該全面處理甲方在驗收過程中存在的問題，根據合同的具體要求，做好成本控制后續的具體工作，重視管理、跟蹤監督園林工程相關責任人的工作，確保能夠順利交付工程，促進園林施工成本得到有效降低。

四、結語

園林施工中采取合理的措施控制成本與合理利用工程資金程度、合理調度工程資金等有著直接的關系，同時還能夠在一定程度影響園林施工的工作。所以，園林工程的具體施工中，應該做好控制成本的工作，從根本上促進社會效益、企業效益的有效提高。通過專業、合理的管理措施進行成本控制，確保能夠將工程管理工作中出現缺陷造成園林施工利益損失的情況降到最低。在園林工程施工成本得到降低的同時，使工程施工的質量得到有效保障，促進園林施工在社會、經濟方面有著良好的效益。

作者：胡文勝單位：黃岡職業技術學院