園林綠化建設的策略范文

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1實施綠化工程施工的報批手續和準入制

綠化工程施工，首先要做出綠化設計施工方案，然后向綠化主管部門申請施工許可證，主管部門要對其所提交方案進行嚴格的審查，并結合方案對其施工的地點進行考查，并對其綠化的項目的景觀性、功能性、生態性及是否對周邊環境產生影響做出評估，方案合理方面批準施工，不合理令其修改。方案批準后方可施工。施工隊伍要求具備綠化施工資質，不具備資質的不準其施工，采用招標的方式，讓一些有資質的綠化單位參與到競爭中來，優勝劣汰，保留一些技術力量強，施工質量好、施工水平高的單位，這樣才能有利于整體綠化水平的提高。

2對綠化施工進行監督管理

對施工進行有效的監督和嚴格的管理是十分必要的，只有監督管理到位了，才能抓好每個細節，才能達到設計的思想要求，才能高質量的完成施工，要配備專業的綠化人員進行監督管理，建立健全規章制度、考核制度、獎罰制度，明確分工，明確職責，使監督管理工作制度化、規范化、標準化。切實抓好每個環節，步步到位，才能保證綠化工作的扎實進行。

3采用有效的方法控制綠化成本

3.1嚴格執行基本綠化程序辦事綠化項目的每個步驟都有其特定的工作內容，按規劃好的步驟有序進行，要按部就班的做好每一步，不能東一下西一下亂了章法，否則肯會從時間上安排上，項目先后性上都會錯亂，使成本增加。

3.2按降低成本目標進行控制在實際的施工過程中，要盡量減少無謂物品消耗，最大程度避免“跑、冒、滴、漏”現象的發生，最大化節約效果，堅決制止浪費，哪怕一棵草，一支花都應物盡所用，這樣才能以最少的成本完成整個項目。當然施工過程中，人的因素還是最重要的，所以要對施工人員進行培訓，宣傳節約施工的理念，不斷提高施工人員的思想覺悟，并制定一定的獎歷辦法，倡導節約。

3.3成本反饋控制成本反饋控制是利用反饋控制原理及經濟工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續反映的信息系統之上的控制。在控制綠化工程成本上，一要編制費用計劃；二要嚴格審核費用支出；三要經常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經常研究減少費用支出的途徑。

隨著城市化的推進，隨著人們的物質及精神生活的日益提高，園林建設將會不斷出現新要求、新變化、新問題。對此，我們應超大膽嘗試，勇于創新，認真研究，使園林綠化工作花最少的錢，辦最好的事，做精品園林、生態園林，讓人們移步換景，處處都是美景如畫。

作者：王甜單位：沈陽市南湖公園管理中心