園林工程施工管理論文范文

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第1篇

在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價(jià)格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實(shí)際操作中卻存在著很大的弊端，由于報(bào)價(jià)較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會(huì)選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地?cái)_亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會(huì)產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。

為了避免發(fā)生此類事件財(cái)政審核部門可以通過出臺(tái)適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價(jià)競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價(jià)法規(guī)，中標(biāo)價(jià)格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格記錄進(jìn)行計(jì)算，具體的計(jì)算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項(xiàng)目的平均值平均，然后再下浮幾個(gè)點(diǎn)作為中標(biāo)價(jià)格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個(gè)各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價(jià)中標(biāo)帶來的惡果。

2嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入

任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅(jiān)決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會(huì)對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時(shí)，又節(jié)省了建設(shè)資金。

在園林建設(shè)中降低工程的造價(jià)，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價(jià)的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費(fèi)用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實(shí)踐中人們總結(jié)出了可以有效的實(shí)施成本管理的三個(gè)主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟(jì)，在管理方面可以通過加強(qiáng)施工組織管理活動(dòng)以及實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟(jì)方面可以通過加強(qiáng)核算等實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價(jià)不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時(shí)竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實(shí)施成本管理就要在工程施工的整個(gè)過程中貫穿成本管理工作，從項(xiàng)目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費(fèi)用得到有效地降低。成本管理是園林施工項(xiàng)目管理最為本質(zhì)的特征之一。

3結(jié)束語

第2篇

施工現(xiàn)場管理是施工管理中一個(gè)非常重要的部分，施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響到整個(gè)園林工程建設(shè)的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前，在一些園林工程項(xiàng)目建設(shè)中，對施工現(xiàn)場管理不重視的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量差、技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時(shí)也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度等。這些問題產(chǎn)生的直接后果就是經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。做好施工現(xiàn)場的管理工作就必須做好四個(gè)階段的工作。第一，施工的前期準(zhǔn)備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項(xiàng)工作的落實(shí)；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位，做好監(jiān)督檢查工作，使整個(gè)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)工作階段也是一個(gè)十分重要的階段，竣工后要對各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并且要有充足的資料證明；第四，驗(yàn)收工作為養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)備，并且制定出完善的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使養(yǎng)護(hù)工作得到有效的落實(shí)。

2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作

做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個(gè)施工管理圖中的設(shè)計(jì)理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實(shí)際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個(gè)園林的設(shè)計(jì)理念，如果出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，就必須及時(shí)尋找原因，并在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進(jìn)行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計(jì)，就必須嚴(yán)格的按照實(shí)際情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實(shí)際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時(shí)候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。

3做好園林工程施工中的成本管理工作

每一項(xiàng)工程建設(shè)都需要對成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施，使間接成本和直接成本有機(jī)的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、苗木費(fèi)等，間接成本費(fèi)包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個(gè)原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標(biāo)管理原則、例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則。同時(shí)，還要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M(jìn)行控制管理，要采用招投標(biāo)的方式方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)控，減少財(cái)產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對工程進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時(shí)一個(gè)非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴(yán)格的考核制度，要獎(jiǎng)罰分明。

4結(jié)語

第3篇

1．1影響施工質(zhì)量的主要原因在園林工程的施工過程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。施工過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程、工程驗(yàn)收階段和后期養(yǎng)護(hù)階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。

1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工難點(diǎn);其次，合理設(shè)計(jì)施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程滿足設(shè)計(jì)要求;最后，要充分準(zhǔn)備物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源。(2)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定具體的施工作業(yè)計(jì)劃和科學(xué)的質(zhì)量計(jì)劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)實(shí)際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各個(gè)工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點(diǎn)、工作次序、質(zhì)量目標(biāo)等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，并且加強(qiáng)對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強(qiáng)施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進(jìn)入驗(yàn)收階段，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補(bǔ)的地方，并及時(shí)完善。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(4)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為一年，即規(guī)定苗木的一個(gè)生長周期為綠化養(yǎng)護(hù)時(shí)間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護(hù)的一項(xiàng)重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進(jìn)行澆水。灌溉時(shí)盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進(jìn)行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時(shí)，則應(yīng)適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強(qiáng)施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟(jì)效益，是降低施工成本的一個(gè)主要方法。大多數(shù)情況下，工程進(jìn)行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計(jì)。

2．2加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策。各級(jí)質(zhì)量檢測人員必須做到定點(diǎn)、定位、定責(zé)的進(jìn)行施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實(shí)到整個(gè)施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時(shí)間計(jì)算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費(fèi)用、施工場地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費(fèi)用及施工器械的租賃費(fèi)等，在加快施工速度、縮短施工時(shí)間的情況下，都會(huì)出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會(huì)增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

3結(jié)束語