價值工程的水利施工管理范文

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《吉林農業(yè)雜志》2014年第十三期

1施工管理價值分析原理與程序

1.1原理

1.1.1功能、成本與價值價值分析是一門技術與經濟相結合的現(xiàn)代化管理科學。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產品的必要功能。價值工程的基本原理是以最低的成本實現(xiàn)產品或作業(yè)的必要功能。它是產品或作業(yè)所具有的功能與獲得這些功能所付出的全部成本的比值，即：V（價值）=F(功能)/C(成本)。式中：V為體現(xiàn)效率的價值；F為產品或作業(yè)功能；C為產品或作業(yè)壽命周期成本。

1.1.2功能分析價值工程的核心是對產品或作業(yè)的功能進行分析，剔除不必要的或過盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的過盛功能，使施工成本最低化。

1.2程序

1.2.1準備階段首先是要收集相關的基礎、經濟、技術資料。再研究確定價值工程的應用對象及其需要分析的問題，并制訂實現(xiàn)預期目標的詳細分析計劃。

1.2.2分析階段分析階段的主要任務是對施工方案、施工方法、工程結構等進行詳細的功能分析。

1.2.3評價階段即對工序、分項工程、部位進行功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

2施工管理價值分析

2.1對工程設計進行價值分析通過對工程設計進行分析的價值工程活動，更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

2.2保證質量，降低成本價值工程將質量管理和成本管理有機地統(tǒng)籌起來，在保證工程質量的前提下，盡量節(jié)約成本，以達到降低施工成本的目的。

3實例分析

以某工程施工的組織機構設置的價值分析為例，分析該施工組織機構設置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機構設置情況施工組織機構設置有9個部門，其配置情況見表1所示。

3.2功能評價根據(jù)工程施工的相關資料，對各部門現(xiàn)實成本情況進行分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)，見表2。

3.3確定組織改進方案列出部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)的數(shù)據(jù)。通過分解計算后得出相應的價值指數(shù)：成本、進度、財務、行政、安全5項功能的價值指數(shù)略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設置進行調整；質量功能價值指數(shù)遠大于1，說明質量功能的投入偏少，成本偏低，應對質量部門的設置進行調整，增加投入；技術功能和開挖功能的價值指數(shù)遠低于1，尤其開挖功能的價值指數(shù)更小，說明它們實現(xiàn)功能的成本偏大，應減少其人員配置。

4結語

價值工程對工程施工全壽命周期的成本管理方法，彰顯了技術與經濟相結合的優(yōu)勢，經濟效益顯著，在水利工程施工管理中大有可為。

作者：趙博然單位：吉林省防汛機動搶險隊