價值工程的水利施工管理范文

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《吉林農業雜志》2014年第十三期

1施工管理價值分析原理與程序

1.1原理

1.1.1功能、成本與價值價值分析是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。價值工程的基本原理是以最低的成本實現產品或作業的必要功能。它是產品或作業所具有的功能與獲得這些功能所付出的全部成本的比值，即：V（價值）=F(功能)/C(成本)。式中：V為體現效率的價值；F為產品或作業功能；C為產品或作業壽命周期成本。

1.1.2功能分析價值工程的核心是對產品或作業的功能進行分析，剔除不必要的或過盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的過盛功能，使施工成本最低化。

1.2程序

1.2.1準備階段首先是要收集相關的基礎、經濟、技術資料。再研究確定價值工程的應用對象及其需要分析的問題，并制訂實現預期目標的詳細分析計劃。

1.2.2分析階段分析階段的主要任務是對施工方案、施工方法、工程結構等進行詳細的功能分析。

1.2.3評價階段即對工序、分項工程、部位進行功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

2施工管理價值分析

2.1對工程設計進行價值分析通過對工程設計進行分析的價值工程活動，更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為用戶節約投資，提高功能，降低壽命周期成本，通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

2.2保證質量，降低成本價值工程將質量管理和成本管理有機地統籌起來，在保證工程質量的前提下，盡量節約成本，以達到降低施工成本的目的。

3實例分析

以某工程施工的組織機構設置的價值分析為例，分析該施工組織機構設置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機構設置情況施工組織機構設置有9個部門，其配置情況見表1所示。

3.2功能評價根據工程施工的相關資料，對各部門現實成本情況進行分解和計算，得出各部門功能的現實成本指數，見表2。

3.3確定組織改進方案列出部門功能現實成本指數的數據。通過分解計算后得出相應的價值指數：成本、進度、財務、行政、安全5項功能的價值指數略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設置進行調整；質量功能價值指數遠大于1，說明質量功能的投入偏少，成本偏低，應對質量部門的設置進行調整，增加投入；技術功能和開挖功能的價值指數遠低于1，尤其開挖功能的價值指數更小，說明它們實現功能的成本偏大，應減少其人員配置。

4結語

價值工程對工程施工全壽命周期的成本管理方法，彰顯了技術與經濟相結合的優勢，經濟效益顯著，在水利工程施工管理中大有可為。

作者：趙博然單位：吉林省防汛機動搶險隊